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《大學(xué)生人事實(shí)習(xí)周刊》范文1
第1周
豐富的崗前培訓(xùn)結(jié)束，迎來第二周的具體工作。這一周主要接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全的保管制度是有效保管人事檔案的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間，我大致經(jīng)歷了以下過程：
1.對于人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒定，看是否符合歸檔要求。其次，根據(jù)材料的屬性和內(nèi)容確定歸檔的具體位置，再次在目錄中添加材料名稱；最后，將新材料放入文件中。
2.查檔案，查人事檔案本身，比如查有沒有霉變，蟲蛀等。并檢查保存人事檔案的環(huán)境，如檢查倉庫的門窗是否完好，是否有其他存放錯(cuò)誤等。
3.人事檔案的傳遞一般是因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)引起的。
4 .研究人事檔案保密制度。作為專業(yè)人員，不允許擅自泄露人事檔案內(nèi)容，嚴(yán)格保守秘密。
5.人事檔案統(tǒng)計(jì)主要包括人事檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)、資料收集補(bǔ)充信息統(tǒng)計(jì)、檔案保管統(tǒng)計(jì)、倉庫設(shè)備利用統(tǒng)計(jì)、人事檔案人員統(tǒng)計(jì)。
第二周
畢業(yè)實(shí)習(xí)在xxx人力資源部，第一周主要是崗前培訓(xùn)。公司監(jiān)事介紹了公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化等。，隨后是為期一周的培訓(xùn)和安全教育。在此期間，我重點(diǎn)熟悉了XXX人力資源部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制計(jì)劃，如何根據(jù)工作需要合理分配人力，如何招聘、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和辭退員工。做好各類先進(jìn)人物、各類獎(jiǎng)項(xiàng)候選人和人才基金資助人員的推薦工作，如何開展工作人員定期聘用、定級(jí)、聘任、專業(yè)技術(shù)資格評聘的具體組織工作，熟悉日常工作人員管理，包括考勤管理、出入境審批、工作人員在職研究生學(xué)習(xí)的選拔和管理；如何進(jìn)行離退休職工工資、津貼、補(bǔ)貼、退費(fèi)的發(fā)放，審批加班費(fèi)、節(jié)日酬金、探親費(fèi)等人事費(fèi)用；人事檔案管理流程等日常工作環(huán)節(jié)，爭取通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作。
今天是星期六。挑一個(gè)陽光明媚的早晨，寫下我第一周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，是我從學(xué)生向工作者過渡的一個(gè)不可或缺的必要階段。在公司的第一天，一切都很陌生，很新鮮。陌生的面孔，陌生人，但都微笑著，很友好。一周很快就過去了。在這一周的時(shí)間里，我努力讓自己適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大群體，因?yàn)橹挥泻屠习濉⑼麓蚪坏�，才能對工作有所幫助�?/p>
第三周
招聘是xxx的重中之重，聘用人員的素質(zhì)真的關(guān)系到xxx的發(fā)展。因此，xxx領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力。然而，由于流程中存在以下缺陷，招聘仍遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
因此提出一些優(yōu)化建議：一是臨床科室根據(jù)xxx人力資源規(guī)劃和崗位分析的數(shù)量和質(zhì)量要求制定招聘計(jì)劃，人力資源部審核，特別是人員需求、費(fèi)用等項(xiàng)目，并將意見提交xxx院長審批。其次，招聘計(jì)劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求以及每個(gè)崗位的具體要求；招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道和范圍；招聘的來源和范圍；招聘方式；招聘測試的實(shí)施部門；招聘預(yù)算；招聘時(shí)間，新員工到達(dá)時(shí)間等項(xiàng)目。再次，人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃中確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道、范圍，實(shí)施具體的發(fā)布工作。
再次對求職者進(jìn)行資格審查、面試和測試。人力資源部將符合條件的求職者名單和資料交給臨床科室，臨床科室初選后，人力資源部進(jìn)行復(fù)試和體檢。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該嚴(yán)格遵循職位分析階段產(chǎn)生的職位描述標(biāo)準(zhǔn)。然后和錄用的.人員簽訂試用合同，安排合適的崗位。試用期合同應(yīng)當(dāng)明確試用期的崗位、試用期、試用期的薪酬福利、員工在試用期的工作績效目標(biāo)和義務(wù)責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件。
最后對招聘成本、聘用人員數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估，并以報(bào)告的形式反饋給院長。
第四周
本周重點(diǎn)是xxx參加績效考核體系的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)結(jié)合了目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核的績效考核體系。具體方法是：
首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年年初召開現(xiàn)場辦公會(huì)，根據(jù)xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各部門的子目標(biāo)，然后層層傳遞，直到員工個(gè)人目標(biāo)。
然后，根據(jù)員工的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定KPI，同時(shí)設(shè)定不同的權(quán)重。對于部門，根據(jù)部門目標(biāo)相應(yīng)設(shè)置KPI，根據(jù)部門規(guī)模設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)和考核指標(biāo)。因?yàn)閤xx是公益事業(yè)單位，所以經(jīng)濟(jì)情況不要太在意。最后對個(gè)人績效和部門績效進(jìn)行加權(quán)。KPI可以根據(jù)xxx的目標(biāo)不斷調(diào)整，讓員工根據(jù)xxx的發(fā)展要求努力工作。通過這樣的目標(biāo)管理，xxx可以控制和監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解部門的目標(biāo)和xxx的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第二，縮短績效考核的周期，變年度為季度或月度。部門領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，改進(jìn)工作，及時(shí)糾正，這樣績效考核才能真正幫助員工改進(jìn)工作。
第三，對不同的人員采用不同的績效考核方法。臨床專業(yè)人員可以采用KPI法，管理人員可以采用360度法。同時(shí)，要注意事前溝通，讓員工明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
第四，考核結(jié)果不僅報(bào)人力資源部備案，更重要的是反饋給被考核者，從而幫助員工提高績效。
此外，績效考核的結(jié)果也要與人員的調(diào)配掛鉤，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的組織和諧。
《大學(xué)生人事實(shí)習(xí)周刊》范文2
第1周
這一周的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了，有喜有憂。估計(jì)這個(gè)階段是各公司員工變動(dòng)最大的時(shí)期。一些老員工離開了，一些新員工加入了。經(jīng)理讓我重新整理員工檔案，整理完之后把名單給他。他要重新安排崗位，所謂定崗定員。在整理的過程中，董事長助理讓我整理一份公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)給他。在我看來，這是一項(xiàng)非常簡單的工作，我很快就完成了。我沒檢查就交給了經(jīng)理和董事長助理，結(jié)果悲劇了。因?yàn)榭偨?jīng)理要根據(jù)去年公司員工的崗位表重新安排崗位，所以我給他的表應(yīng)該是空兩欄，表頭應(yīng)該是部門和新崗位。但是我分類統(tǒng)計(jì)的董事長助理的表格沒有調(diào)整，不符合人們看表格的習(xí)慣。其實(shí)這兩個(gè)問題都是可以避免的，只要我小心，保持分心。做事謹(jǐn)慎，站在第三者的角度考慮問題。
第二周
在這一周的實(shí)習(xí)中，發(fā)生了一些事情。雖然讓我傷心，但也讓我學(xué)到了很多，明白了協(xié)調(diào)溝通的重要性。經(jīng)理讓我管理我們公司的公司郵箱，并設(shè)置了幾個(gè)新郵箱。一開始，經(jīng)理設(shè)置每個(gè)郵箱默認(rèn)空1000兆，總?cè)萘繛?007兆。因此，只能設(shè)置七個(gè)郵箱。但是，現(xiàn)在經(jīng)理給我的郵箱數(shù)量不止七個(gè)。我看了企業(yè)郵箱域管理的幫助，看到默認(rèn)的空房間被重置。如果你想刪除以前的域名管理下的郵箱用戶，你可以重置他們，所以我沒有繼續(xù)讀下去。這樣一來，域郵箱中的用戶一旦被刪除，就無法回復(fù)，用戶郵箱中的所有數(shù)據(jù)都會(huì)被刪除。嘿。雖然所有同事都有備份數(shù)據(jù)，但并沒有造成大的災(zāi)難。但是我還是很沮喪。
第三周
又一個(gè)星期過去了，明天又是星期一。擔(dān)心，一個(gè)星期過去了，效果圖設(shè)計(jì)師的職位還是空空缺。本來我以為在網(wǎng)上發(fā)布職位信息，篩選簡歷，通知求職者前來面試是一件很簡單的事情，結(jié)果卻沒有我想象的那么容易。發(fā)布一份新的工作，你要對這份工作有一定的了解，工作描述和工作職責(zé)要準(zhǔn)確詳細(xì)，否則求職者不會(huì)確切知道你所缺的'工作是做什么的。篩選簡歷也是一件很頭疼的事情。首先我需要知道我們公司需要什么樣的人才，是有經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)擋一面的求職者還是優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。公司給內(nèi)訓(xùn)，但我一開始無法判斷。在通知合適的人來面試時(shí)，我需要了解所有能到達(dá)我們公司的公交車，以便為求職者提供最佳的公交路線，并了解經(jīng)理的日程安排，以確定最佳的面試時(shí)間。這一周有點(diǎn)郁悶，但是我學(xué)到了很多。
第四周
招聘仍在進(jìn)行，但已有一名候選人通過了面試。給新同事辦完入職手續(xù)，我就帶他去公司宿舍樓，安排他的住宿。上周，我失去了半顆心。至少我熟悉招聘流程。我相信我以后在這件事上會(huì)越來越熟練。熟能生巧。我也感謝我們的人力資源老師讓我們分組做案例。雖然之前抱怨過，但是現(xiàn)在從事的是行政人事專員的崗位。感謝做過案例，熟悉人事理論知識(shí)。在理論知識(shí)的指導(dǎo)下，我的練習(xí)更加順利，也更容易出錯(cuò)。
第五周
這一周比較自由，公司給我報(bào)了ISO內(nèi)審員培訓(xùn)班。這一周，我?guī)缀醢阉械臅r(shí)間都花在了培訓(xùn)班和記筆記上。一瞬間，我覺得自己仿佛又回到了校園。在學(xué)校，我沒有接觸過ISO質(zhì)量管理體系，不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵。通過講師的講解，我對ISO體系有了初步的了解。質(zhì)量管理體系，即在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的管理體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。
第六周
經(jīng)過上周的培訓(xùn)，我對ISO質(zhì)量管理體系有了深刻的理解。這周開始根據(jù)公司的實(shí)際情況，用上周培訓(xùn)學(xué)到的東西寫程序文件。期間主要是根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程做程序文檔。方案初稿寫好后，要呈各部門負(fù)責(zé)人審閱，修改后要加蓋受控章備案。開始寫程序文件，需要做很多準(zhǔn)備工作。要去各個(gè)部門了解他們的工作流程，做好記錄。在確定程序文件的內(nèi)容時(shí)，需要相互溝通。這個(gè)程序文件對我來說足夠了。下周一我還會(huì)繼續(xù)奮斗。
第七周
這周沒什么特別的，就是繼續(xù)上周程序文件的改進(jìn)，有些因?yàn)闇贤ú粫吃斐闪艘恍﹩栴}。幸運(yùn)的是，同時(shí)也在主管的幫助和指導(dǎo)下解決了。溝通需要語言能力，觀察人的感受的能力，還需要一些耐心。遇到難題時(shí)，要有毅力和自信，相信自己能解決問題，虛心請教，多聽聽別人的意見，然后加工思考，找到解決的辦法。在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力不夠，尤其是如何主動(dòng)參與并融入其中。所以在這一點(diǎn)上很值得我思考和改進(jìn)。還有一些程序文件超出了我的能力，無法完成。我如實(shí)地向經(jīng)理反映了我的問題，并得到了他的理解。
第八周
時(shí)光荏苒，不知不覺，實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。在實(shí)習(xí)中，雖然每天的工作都是重復(fù)的，但總會(huì)有新的事情需要處理，挑戰(zhàn)。這個(gè)星期經(jīng)理讓我負(fù)責(zé)我們網(wǎng)站的域名備案，同時(shí)配合鄧先生處理專利申請的相關(guān)事宜，做好鄧先生和我們技術(shù)人員的溝通工作。在實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常要和各種各樣的人交流和打交道。我的溝通能力和綜合能力都得到了提高。希望實(shí)習(xí)結(jié)束，專利申請能處理妥當(dāng)，能為我的實(shí)習(xí)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
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