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在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對(duì)一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧，語(yǔ)錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。還苦于找不到優(yōu)秀的語(yǔ)錄？下面是小編精心整理的關(guān)于細(xì)節(jié)的經(jīng)典語(yǔ)錄，希望能夠幫助到大家。
1、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
2、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
3、細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。
4、一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。
5、做事不貪大，做人不計(jì)小。
6、個(gè)人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。
7、人的意志力是由責(zé)任感決定的。
8、使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
9、成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂(lè)的行進(jìn)。
10、人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。
11、人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。
12、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力，知識(shí)不代表素質(zhì)。
13、知識(shí)本是不值錢(qián)的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
14、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
15、簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。
16、每天問(wèn)一遍：是你解決了問(wèn)題，還是你成了問(wèn)題的一部分？
17、簡(jiǎn)單不等于容易。
18、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無(wú)用功。
19、上坡的路和下坡的路，其實(shí)是同一條路。
20、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
21、飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。
22、決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)
23、規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
24、細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。
25、1 %的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100 %的失�。�100—1=0。
26、標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。
27、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。
28、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。
29、精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。
30、精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。
31、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。
32、管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。
33、管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。
34、科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
35、以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。
36、高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問(wèn)答題、不做論述題。
37、口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理。
38、策劃要活，管理要死。
39、有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無(wú)法繞
40、企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門(mén)科學(xué)，通過(guò)工作流程解決“事”的問(wèn)題，通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問(wèn)題。
41、明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級(jí)跳。
42、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。
43、銷(xiāo)售額不是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率才是。
44、可有可無(wú)的企業(yè)，不論銷(xiāo)量多大，蕭條時(shí)下降極快，繁榮時(shí)增長(zhǎng)卻慢。
45、規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。
46、規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。
47、規(guī)則提高一次做對(duì)的概率，流程減少銜接的摩擦。
48、培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺(tái)。
49、職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。
50、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。
51、決策要慢，行動(dòng)要快。
52、不要相信“布置等于完成”。
53、最基本的等于最有效的。
54、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。
55、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。
56、上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查但不可越級(jí)指揮，下級(jí)可以越級(jí)投訴但不可越級(jí)匯報(bào)。
57、經(jīng)過(guò)磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
58、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力不能超出總經(jīng)理的個(gè)人能力，是可怕的，也是可悲的。
59、大膽用人，小心保護(hù)，允許出錯(cuò)，改過(guò)則進(jìn)。
60、一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有輸家，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有贏家。
61、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。
62、兵的失敗是將的無(wú)能。
63、沒(méi)有考核就等于沒(méi)有制度，不與分配銜接就等于沒(méi)有考核。
64、處罰員工是管理者的無(wú)奈。
65、與員工對(duì)話，用“謝謝”和“對(duì)不起”開(kāi)頭。
66、老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒(méi)有公開(kāi)批評(píng)老板的權(quán)力。
67、不要勉強(qiáng)接受公司決定，又在員工面前加以批評(píng)。
68、聘用或起用新人：考察時(shí)多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，使用時(shí)多了解優(yōu)點(diǎn)。
69、不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠(chéng)懇地請(qǐng)教他為何離開(kāi)公司。
70、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
71、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
72、細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。
73、一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。
74、做事不貪大，做人不計(jì)小。
75、個(gè)人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。
76、人的意志力是由責(zé)任感決定的。
77、使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
78、成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂(lè)的行進(jìn)。
79、人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。
80、人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。
81、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力，知識(shí)不代表素質(zhì)。
82、知識(shí)本是不值錢(qián)的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
83、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
84、簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。
85、每天問(wèn)一遍：是你解決了問(wèn)題，還是你成了問(wèn)題的一部分？
86、簡(jiǎn)單不等于容易。
87、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無(wú)用功。
88、上坡的路和下坡的路，其實(shí)是同一條路。
89、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
90、飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。
91、決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)
92、規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
93、細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。
94、1 %的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100 %的失�。�100—1=0。
95、標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。
96、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。
97、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。
98、精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。
99、精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。
100、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。
101、管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。
102、管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。
103、科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
104、以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。
105、高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問(wèn)答題、不做論述題。
106、口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理。
107、策劃要活，管理要死。
108、任何一種管理理論都難以使中國(guó)企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式，才是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。
109、有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無(wú)法繞
110、明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級(jí)跳。
111、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。
112、銷(xiāo)售額不是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率才是。
113、可有可無(wú)的企業(yè)，不論銷(xiāo)量多大，蕭條時(shí)下降極快，繁榮時(shí)增長(zhǎng)卻慢。
114、規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。
115、規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。
116、規(guī)則提高一次做對(duì)的概率，流程減少銜接的摩擦。
117、培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺(tái)。
118、職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。
119、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。
120、決策要慢，行動(dòng)要快。
121、不要相信“布置等于完成”。
122、最基本的等于最有效的。
123、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。
124、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。
125、上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查但不可越級(jí)指揮，下級(jí)可以越級(jí)投訴但不可越級(jí)匯報(bào)。
126、經(jīng)過(guò)磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
127、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力不能超出總經(jīng)理的個(gè)人能力，是可怕的，也是可悲的。
128、大膽用人，小心保護(hù)，允許出錯(cuò)，改過(guò)則進(jìn)。
129、一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有輸家，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有贏家。
130、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。
131、兵的失敗是將的無(wú)能。
132、沒(méi)有考核就等于沒(méi)有制度，不與分配銜接就等于沒(méi)有考核。
133、處罰員工是管理者的無(wú)奈。
134、與員工對(duì)話，用“謝謝”和“對(duì)不起”開(kāi)頭。
135、老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒(méi)有公開(kāi)批評(píng)老板的權(quán)力。
136、不要勉強(qiáng)接受公司決定，又在員工面前加以批評(píng)。
137、聘用或起用新人：考察時(shí)多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，使用時(shí)多了解優(yōu)點(diǎn)。
138、不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠(chéng)懇地請(qǐng)教他為何離開(kāi)公司。
139、有情的領(lǐng)導(dǎo)，管理是無(wú)情的，制度是絕情的。
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