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權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話，領(lǐng)導藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運用和實現(xiàn)手中的權(quán)力。導的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過大。以下是小編幫大家整理的公司的語錄46句,歡迎大家分享。
1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。
2、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。
3、為了減輕風險，更好的創(chuàng)業(yè)，越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè)，這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機率。
4、建立權(quán)力制約機制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨斷專行。
5、授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權(quán)就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后，應(yīng)該定期進行監(jiān)督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過程當中的狀況以及出現(xiàn)的問題，并給予必要的指點。
6、壓力是躲不掉的。個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
7、管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會失去許多成功的機遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機會，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現(xiàn)錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價也要改正錯誤。
8、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。
9、細節(jié)之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發(fā)不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導應(yīng)該具備的管理素質(zhì)，否則，則不能有效地領(lǐng)導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節(jié)的競爭。
10、如果企業(yè)管理者能夠增強和員工之間的互動交流，從而讓每一個員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展做出足夠多的貢獻，同時也會有效地減小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)錯誤的概率。
11、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。受生命的每個當下！當你持續(xù)的說你非常忙碌，你的明天就永遠不會來。
12、認準定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業(yè)一步一個腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。
13、你的時間有限，所以不要為別人而活。要被教條所限，不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。
14、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來擔任。
15、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。
16、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。
17、錢在別人口袋里揣著，你要學會怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點就是從改造自己一開始，從而達到改變生意，最終改變一個小環(huán)境，如果你再有一點野心，就可以改變世界。
18、疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之后，應(yīng)對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負面情緒。
19、處理果斷；因為負面情緒具有傳染性，所以管理者要及時采取措施，盡量做到公正嚴明地處理，防止負面影響進一步擴大。
20、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
21、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。
22、談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。
23、企業(yè)最忌跟風，如果不顧投資環(huán)境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢的項目，其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業(yè)無論是投資還是經(jīng)營某種產(chǎn)品，都要審時度勢，不可盲目跟風。
24、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開人。對企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認識到人才流失給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危杌管理機制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。
25、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯正確的實情，根據(jù)員工犯正確的具體情況，對員工進行批評教育。
26、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基，就去構(gòu)建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業(yè)文化，結(jié)果是東施效顰、邯鄲學步。
27、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當?shù)膫�人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問題所致。
28、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。
29、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認為自己沒有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。
30、扎克伯格的成功六大要素遠見。計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環(huán)境，從而又使得用戶對Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶。
31、創(chuàng)業(yè)有一個要點是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時，再遠的路都能騎完。業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。
32、做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風氣之先，晚半步不冒無謂風險。但不能早一步或晚一步，早一步會成為槍打的出頭鳥，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè)，也要找合適半步距離。
33、可能的話，進行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費用，增進士氣，利潤的分配很簡單，利潤能夠得到充分的利用，整個事業(yè)控制也較容易。
34、認為自己沒有足夠的錢。實無論資本市場如何繁榮，創(chuàng)業(yè)者永遠都是缺錢的。用好手中的資源，擴大銷售，才有可能吸引資本。
35、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
36、清楚下屬員工的權(quán)責；管理者要清楚每一個崗位的職責和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。
37、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價值。
38、富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
39、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)。
40、即使是古代的領(lǐng)袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。
41、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。
42、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。
43、每個人必須要學習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
44、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。
45、碰到壞消息，就應(yīng)發(fā)奮傳達讓高層了解。
46、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。