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運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,歡迎閱讀借鑒。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
4、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
5、要領導別人，先領導自己。
6、折騰是檢驗人才的唯一標準。
7、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
8、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
9、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
10、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
11、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
12、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
13、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
15、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
16、看人的核心是看公司的一把手。
17、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
18、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
19、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
20、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
21、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
22、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
23、集體的威信大大高于個人的威信。
24、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
25、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
26、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
27、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
28、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系�！鴤髦�
29、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
30、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
31、我不會用言語去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
32、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
33、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
34、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。
35、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
36、第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
37、要有抱負，可是不要抱負化！
38、第一年基礎談不上計謀。