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激勵不是算計別人，而是形成雙贏。下面是小編精心準備的企業(yè)理念的語錄45句,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。
2、管理者應(yīng)該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題，改進方法后再進行有針對性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
4、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。
5、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
6、同員工一起分析錯誤；如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產(chǎn)生進行分析，找出背后的真實原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發(fā)生。
7、當今社會，總能聽到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個沒有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實，企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
8、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
9、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內(nèi)心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣，充滿生機！
10、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現(xiàn)實的人。
11、超前創(chuàng)新思維；以未來為"尺子"引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標前進，不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。
12、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據(jù)市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
13、作為管理者，你一定要記�。和浗�(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣，才能跳出"行為慣性"的怪圈，才能選好跳出"行為慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。
14、績效的指導(dǎo)需要溝通；在績效管理開始執(zhí)行后，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤�，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人匯報情況，尋求幫助，績效管理才能持續(xù)有效地運行下去。
15、只有下一項任務(wù)也來了你才？算"忙"！
16、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問題的解決之處！
17、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
18、情緒消極。經(jīng)常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現(xiàn)。
19、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
20、完成任務(wù)，保證結(jié)果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調(diào)團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責任和義務(wù)幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結(jié)果。
21、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題，首先要檢討的是自己�？纯醋约旱难孕信e止，舉手投足，所作所為是否符合組織的利益，是否滿足組織領(lǐng)導(dǎo)的價值取向。如果不能為組織作出應(yīng)有的貢獻，那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。
22、人才的兩個標準。剛才開會，老板講了人才的問題的兩個標準：適應(yīng)公司的發(fā)展；推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應(yīng)變化，改變觀念，成為公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時機，再立新功。
23、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說，構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養(yǎng)，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會需要，職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
24、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個定義吧，服就是要聽別人的，務(wù)就是做好自己的專業(yè)。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏，以自己最好的專業(yè)水準服務(wù)好客戶，滿足客戶的要求。所以，沃爾瑪才有這樣的理念：客戶永遠是對的，如果客戶錯了，請看第一條。零距離接觸市場，擁抱客戶，更為重要的還是素質(zhì)。
25、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長，做一個有良心的職業(yè)者，那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進行有效的控制，在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán)，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應(yīng)，不使問題發(fā)生，控制問題惡化，關(guān)鍵在道德良心。
26、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬，一分付出一分收獲，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創(chuàng)造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價值是創(chuàng)造。
27、專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話，如果你不了解事實真相，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研，同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的，因為你不專業(yè)，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致，在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就，很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
28、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹：技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。
29、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應(yīng)當將注意力放在能夠促進可持續(xù)贏利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話應(yīng)當主要基于結(jié)構(gòu)性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大變化過程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。
30、創(chuàng)業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現(xiàn)1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng)業(yè)有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。
31、誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎(chǔ)，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。
32、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費習(xí)慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
33、心正品優(yōu)是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)差異化，防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正�；�，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)，保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
34、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
35、有專家說：企業(yè)不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？
36、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
37、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數(shù)人一生都活在借口中！而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
38、法律只能告訴我們做人的底線，文化才能指引人優(yōu)秀和卓越！中國文化要是能指引人為榮譽和價值觀奮斗，就OK了。
39、何謂經(jīng)營之根本？我認為是"造就人"�！厕�
40、如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話，那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事。
41、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
42、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
43、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對。
44、不是人不好，而是沒用好。
45、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
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