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激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的嚴(yán)介和的語錄58條,供各位參考。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復(fù)性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補(bǔ)小過。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
4、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
5、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
6、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
7、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。
8、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
9、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
11、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！
12、中國經(jīng)濟(jì)正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
14、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
15、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
16、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
17、隨著[生肖]年的到來，我們本該學(xué)習(xí)"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質(zhì)，學(xué)習(xí)死豬不怕開水燙的精神，學(xué)習(xí)豬八戒倒打一耙的工作方法，學(xué)習(xí)豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學(xué)習(xí)豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學(xué)習(xí)豬鼻孔插蔥裝象，還要學(xué)習(xí)豬狗不如的雄心……
18、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實踐加[xx]年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權(quán)利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有中國特色社會主義個人辦的個企。
19、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
20、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
21、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
22、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。
23、自信+自卑的人，前途不可限量。
24、談到財富，嚴(yán)介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
25、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
26、商人商人，就是處處受人中傷的人。
27、察人于微，見微而知著。
28、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
29、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機(jī)會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細(xì)想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
30、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解別人對我們的不理解。
31、忍受做事的苦，享受做人的甜。
32、一個企業(yè)只有一個人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
33、管理不可以越級管理，一層對一層負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。
34、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
35、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
36、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。
37、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
38、知識本身并沒有告訴人們怎樣運(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！喔�
39、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。
40、小勇，血?dú)馑鶠椋淮笥�，義理所發(fā)。
41、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
42、第二語錄：機(jī)遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
43、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。
44、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
45、企業(yè)離開才，是不必談德的。
46、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
47、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
48、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
49、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
50、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
51、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
52、讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)"不稱職"地工作
53、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
54、嚴(yán)介和自評：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
55、第三層，只做人，不做事！
56、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
57、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
58、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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