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有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄75句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結(jié)身邊一切可團結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
3、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
4、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
5、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
6、管理水平高超的領(lǐng)導，就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。
7、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復出現(xiàn)。重復出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
8、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。
9、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
10、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
11、產(chǎn)品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
12、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
13、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。
14、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。
15、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
16、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
17、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
18、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。
19、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
20、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
21、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
22、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。
23、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。
24、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個性符合個性要求的產(chǎn)品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
25、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。
26、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內(nèi)部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
27、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
28、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。
29、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。
30、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
31、式是，以業(yè)務作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
32、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
33、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
34、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
35、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
36、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
37、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
38、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結(jié)果的人學習！
39、我們說相信是起點，堅持是終點。
40、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
41、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
42、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
43、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！
44、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
45、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
46、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
47、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
48、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
49、企業(yè)是人，文化是魂。
50、網(wǎng)絡化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導、供應鏈無尺度。
51、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
52、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
53、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏
54、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
55、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
56、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
57、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。
58、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
59、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。
60、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
61、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構(gòu)成有生機的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
62、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。
63、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
64、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
65、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
66、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
67、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
68、監(jiān)控就是保護，委任就是信賴。
69、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
70、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
71、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
72、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
73、管事前管人，管人帶風格。
74、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
75、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。