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一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價(jià)值，我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同，你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評(píng)價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿意，所以你們很累。下面是小編收集整理的李厚霖的語(yǔ)錄36條,希望大家喜歡。
1、一幅對(duì)聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開明！
2、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)�！詈窳卣Z(yǔ)錄
3、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)。考慮點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定專一重復(fù)注重實(shí)效。
4、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路�！詈窳�
5、對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖
6、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則�！詈窳�
7、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
8、人在沒有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力，不是愛。愛，是要給他機(jī)會(huì)，教他珍惜，給他勇氣，教他自立；愛，是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力，讓他通過實(shí)踐感受到生活的豐富多彩！
9、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
10、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
11、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
12、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力�！詈窳�
13、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。
14、想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
15、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
16、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
17、愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要。
18、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì)尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
19、大家都有買水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好！
20、人一生中會(huì)面臨很多問題，形形色色、各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制，可以通過正確的行為或施加影響得以解決；但有些問題，我們很難甚至無法控制，比如今天的天氣，此時(shí)我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚(yáng)，以平和的心態(tài)接受并面對(duì)，如此才不會(huì)被問題控制。
21、有句話說，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來調(diào)整方向？工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧；計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧；朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了、事情已經(jīng)這樣了、我年紀(jì)也不小了，就這樣吧。
22、人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對(duì)等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂的大門關(guān)閉時(shí)，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門。
23、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力�！詈窳�
24、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生�！詈窳�
25、管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。——李厚霖
26、小決策靠理性，大決策靠直覺。——李厚霖
27、愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要�！詈窳�
28、想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效�！詈窳�
29、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)�！詈窳�
30、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著；沒有了穩(wěn)定的收入；沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著；收入不再受限制；時(shí)間運(yùn)用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。——李厚霖
31、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)�！詈窳�
32、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。——李厚霖
33、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢(shì)"；在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則；在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷售到做營(yíng)銷，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷到做戰(zhàn)略！——李厚霖
34、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西�！詈窳�
35、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效�！詈窳�
36、小決策靠理性，大決策靠直覺。
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