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互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兩畹姆椒矫婷�。下面是關于馬云的語錄70條,歡迎閱讀。
1、人生是一種經(jīng)歷，成功是在于你克服了多少，經(jīng)歷了多少災難，而不是取得了多少結果。
2、光陰荏苒歲月如梭，人的一生也只不過是彈指一揮間。回顧昨天，總結經(jīng)驗也就收獲了一筆財富；把握今天，就等于珍惜了每一個發(fā)展機遇；謀劃明天，就等于是展望未來，運籌帷幄。所以，只要能把收獲昨天珍惜今天謀劃明天這"三天"過好，人生可謂無憾矣！
3、領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？比眼光：比他看得遠；比胸懷：誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；比實力：在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。
4、公司就是一個由創(chuàng)業(yè)團隊嘔心瀝血打造的完整的創(chuàng)業(yè)平臺，這個平臺上每一個零件、每一個組成部分都來之不易。當你走上這樣一個創(chuàng)業(yè)平臺，首先應該感到的是幸運，而這種發(fā)自內(nèi)心的感激會使你更加努力地投入工作，使每一份平凡的工作都顯得意義非凡。
5、當年我用一分鐘的時間算了一下上班的結果，于是我離開了。很多人用—生的時間去試了一下，他們發(fā)現(xiàn)我算的是對的。上班很簡單，就是生活很困難。創(chuàng)業(yè)很困難，就是生活比較簡單。很多人有體面的工作，并沒過上體面的生活！創(chuàng)業(yè)不體面，但生活很體面。
6、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
8、客戶的錢使我們成長，股東的錢是對我們的信任。
9、堅持到底，就是勝利。
10、創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
11、阿里巴巴有沒有危機？我覺得危機很大，要不我怎么可能這五年來沒有重過一斤肉，而且現(xiàn)在越來越瘦。
12、從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務模式帶來一次革命！啟動資金必須是pocket money（閑錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受"最倒霉的事情"。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！現(xiàn)在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。另外，你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明。
13、寒冷時，學費用左手溫暖右手。
14、最寶貴的經(jīng)營資本就是信譽。
15、距離并不可怕，可怕的是你并不知道距離。
16、給年輕人最好的機會就是不給他機會。
17、世界上沒有無私的人。
18、別人的成功才是你的成功。
19、你可以不說，但是只要說，就要說真話。
20、要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經(jīng)驗！
21、50個聰明人坐在一起，是世界上最痛苦的事情。
22、但凡一個個人乃至一個公司，要成就其非凡的偉大必經(jīng)受并戰(zhàn)勝非常的困難和挑戰(zhàn)。
23、判斷一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛、是不是斯坦福。不要判斷里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是很瘋狂，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
24、快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業(yè)核心的競爭力。任何一個創(chuàng)業(yè)者，永遠要把自己的笑臉露出出了，如果你的臉色看起來痛苦，那么就不可能給別人帶來快樂，所以快樂是需要展現(xiàn)出來的。
25、我們從18個人發(fā)展到1萬多人，靠的就是使命感、價值觀、共同目標。
26、有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個勁的抱怨：真沒意思，待在這里工作真沒意思。我就奇怪了，既然沒意思，為什么不能辭職呢？
27、注重自己的名聲，努力與人遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
28、今天很明天更殘酷，后天很美好。但很多人死在明天而看不到后天的太陽。
29、你越是追求安穩(wěn)，擁有的自由就越少。最安穩(wěn)的人就是那些坐在大牢里的人了，這就是安穩(wěn)的極致。如果你想要自由，就得放棄安穩(wěn)。雇員們要的是安穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者要的是自由。
30、領導力在順境的時候，每個人都能展現(xiàn)出來，只有在逆境的時候展現(xiàn)出來的才是真正的領導力。
31、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力�！R云
32、服務是全世界最貴的產(chǎn)品。——馬云
33、每個人都有成功的機會。
34、男人的長相往往和他的的才華成反比。
35、今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持！
36、阿里巴巴可以賺錢的道路實在太多，我現(xiàn)在不想賺這點小錢，因為現(xiàn)在信息應該是免費和共享的。我們講過一個例子，你現(xiàn)在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水，你可以邊喝跑，你等你喝飽，再跑，還是喝一口只要能跑下去就跑下去，喝一口能跑下去就跑下去，等到你拿到冠軍以后，你的獎金可以買五十噸、一百噸牛奶。你傻乎乎坐在那兒喝牛奶，然后就跑不動了，這個你要有自己的加油速度，你要自己知道自己的體力，所以你今天讓我去做這種事情的話，那我們阿里巴巴就跟一個開小店的人沒什么區(qū)別，我們的心大著呢。
37、到了四五十歲，你所做的一切事情都得是你所擅長的，不要試圖在跳到別的領域去，這會兒已經(jīng)太遲了。
38、能看見別人沒有看見的東西稱為聰明，看見當作沒有看見也許就是智慧。
39、馬云說，微商是未來最賺錢的行業(yè)。
40、把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上。
41、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。
42、這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少。
43、我學到一句話：你一輩子最輕松的日子只有一天，而這一天就是昨天。昨天是最輕松，沒有一天是容易的。
44、未來的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光。
45、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
46、如果你想知道其他人是怎樣成功的，這是非常難的，成功有很多幸運的因素。但如果你學習別人是怎樣失敗的，你會受益很多。
47、會戰(zhàn)者不怒，對手是用來學習的，不是用來仇恨的。如果一味的去仇恨對手，就會陷進去。競爭應該是讓對手生氣，不是讓自己生氣�！R云
48、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。——馬云語錄
49、假如你認為這是一個災難，那么災難已經(jīng)降臨；假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將成型。——馬云
50、戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。——馬云
51、寧愿被別人騙，讓別人掙錢，也不支持認識的人，因為他心里總是在想，你到底掙了他多少錢？而不是你幫他省了多少錢！ ——馬云
52、在別人把你當英雄的時候，你千萬別把自我當英雄。如果你真把自我當英雄，那么你就真的離死亡不遠了。
53、這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽！
54、天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
55、看見0只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉
56、局勢好一定你好，局勢欠好一定您欠好。 馬云
57、收費是天下上最高貴的工具。以是只管不要收費。等您有了錢當前再思索收費。 馬云
58、我本人沒有情愿聘任一個常常正在競爭者之間騰躍的人。
59、創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。作為一個，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用�！� 馬云
60、永遠把別人對你的批評記在心里，至于表揚，差不多就把它忘了吧。
61、不想當將軍的士兵不是好士兵，一個當不好士兵的將軍也一定不是好將軍。
62、晚上想想千條路，早上醒來走老路。
63、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
64、今天會很殘酷，明天會更殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上�！R云
65、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。
66、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
67、機會就像禿子頭上一根毛，你抓住就抓住了，抓不住就沒了。有些煩惱是我們憑空虛構的，而我們卻把它當成真實去承受。吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！生活其實很簡單，過了今天就是明天。生活是燈，工作是油，若要燈亮，就要加油！
68、就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
69、一個優(yōu)秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難這樣才能度過。
70、我們（做什么）不是為了讓大家看懂，也不是為了讓大家看不懂，而是我們做"自己認為對的事情"。