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杜拉拉的語錄
更新時間:2023-08-21 16:07:33
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杜拉拉的語錄集合40句

  70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動。下面是小編為大家準備的杜拉拉的語錄40句,歡迎大家分享。

1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時,總有一個人會卑微下來,但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。

2、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

4、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

5、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

6、沒有權(quán)力的人,是很難有威望的。你說了不算,誰理你?

7、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔。

8、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

9、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

10、SOP(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

11、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

12、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。

13、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任,那我就干掉你。

14、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗,就是關(guān)于SOP的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

15、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。

16、用好昔日的競爭者,穩(wěn)住重要的核心隊員,是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。

17、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。

18、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

19、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》

20、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作,不說別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

21、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

22、感情本來就沒有先來后到!愗S 《杜拉拉之似水年華》

23、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

24、我這個人,對自己的事情從來不懂的趨利避害,該來的,無論是福還是禍,我都不會去躲避!爬 《杜拉拉之似水年華》

25、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

26、當不了"技術(shù)派",當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

27、重新開始也需要時間!鮽 《杜拉拉之似水年華》

28、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"!抖爬扑耆A》

29、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展,才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》

31、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

32、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

33、就是一直蒙在鼓里,才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、沒有人能讓所有人都滿意,你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

35、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

36、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》

37、其實每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長大,成熟,獨立,最后都會一笑置之,因為那個時候你會發(fā)現(xiàn),沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩,你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

38、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。

39、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

40、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

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