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每一單，每一件商品都要咨詢導(dǎo)購才能成交，你的陳列得有多失敗�。恳韵率切【帪榇蠹艺淼钠髽I(yè)理念的語錄95句,歡迎大家閱讀。
1、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
2、發(fā)散創(chuàng)新思維；發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設(shè)想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規(guī)地進行思維。
3、績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結(jié)和評估階段，這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進行�？冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚�，是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
4、一個管理者同時還要注意，創(chuàng)新是好事，但是盲目地創(chuàng)新，將會給企業(yè)帶來更大的危機�，F(xiàn)實生活中，我們也是隨處可見這樣的事跡：某個大樓搞創(chuàng)新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，陷入困局。如何才能做出切實可行的創(chuàng)新方案呢？一個完整的創(chuàng)新過程，大致可以劃分為三個階段，即發(fā)現(xiàn)問題，確立目標；選擇突破口，進行規(guī)劃；創(chuàng)新實踐。
5、力量越大，責(zé)任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創(chuàng)業(yè)起點很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責(zé)任感，踏踏實實地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。
6、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。
7、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會的。有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
8、在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
9、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。
10、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個人，如果當(dāng)你悲傷時，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當(dāng)作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說，你關(guān)注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
11、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
12、很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
13、經(jīng)營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學(xué)習(xí)，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。
14、目光長遠，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。
15、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。
16、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
17、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的，設(shè)計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
18、首先一定要建立、運營第一家店，并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。
19、一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。一個人想要創(chuàng)業(yè)，先要學(xué)會打工。一個想獲得快樂，必須懂得付出。
20、欲速則不達，企業(yè)應(yīng)著眼于長期的戰(zhàn)略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個詳細的發(fā)展規(guī)劃。
21、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān)：用戶，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。
22、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
23、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵�？磳嵭锌毓芍剖俏ㄒ坏霓k法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
24、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應(yīng)該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當(dāng)機立斷，不可拖延。
25、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機。
26、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會成為這個時代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會所淘汰。
27、完善公司制度的；在執(zhí)行一項制度時，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問題，也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問題，從而及時修改。
28、一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當(dāng)你需要幫助的時候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
29、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
30、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
31、自信，不僅是一個人的精神面貌，還是一個人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工，這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應(yīng)當(dāng)擺正自己的心態(tài)，不僅要對自己充滿自信，還要學(xué)會肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。
32、為你不會的事情找"借口"，其實是你思想上有"漏洞"！
33、只有下一項任務(wù)也來了你才？算"忙"！
34、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！
35、"煩惱和不安"有來也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！
36、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
37、無論說什么都說"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！
38、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。
39、要注意觀察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公，你也就有話直說；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式�？傊M量采取大家習(xí)慣和認可的方式。
40、一個對父母都不好的人，怎么能把團隊溝通好；一個和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團隊帶好。
41、一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛(wèi)��！人因夢想而偉大！
42、評估者往往會認為，部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價應(yīng)該是一樣的。其實，部門經(jīng)理是需要帶團隊的，而一些專業(yè)職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結(jié)果就應(yīng)是不同。
43、謙虛不輕蔑，一個團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當(dāng)然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
44、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業(yè)績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟咸魚有什么區(qū)別嗎？
45、如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險，就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。
46、上課最常被問的問題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導(dǎo)。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工，很難單靠[對她]輔導(dǎo)來改變，心態(tài)沒法輔導(dǎo)出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長感、成就感、關(guān)愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導(dǎo)。
47、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當(dāng)下的，人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
48、提升素養(yǎng)，打造軟實力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實施與運轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng)，打造軟實力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
49、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了，公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青，沒有境界頂峰，只有小公司精神，才美。
50、加強企業(yè)文化建設(shè)。時間已經(jīng)進入到這個年度的后一個季節(jié)了，不少的企業(yè)找不到人，企業(yè)的經(jīng)理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是：規(guī)范用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓(xùn)，著眼于長期性的合作；生活、精神上的體貼關(guān)懷，留人卻更要留心；加強企業(yè)文化建設(shè)，梳理共建共同價值觀。
51、英國心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì)：適應(yīng)性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴謹?shù)亩Y貌；悟性優(yōu)良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨到的見地。
52、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質(zhì)上就是把目標市場的質(zhì)量、服務(wù)和價格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價格戰(zhàn)，搞血拼。
53、完成任務(wù)，保證結(jié)果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調(diào)團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責(zé)任和義務(wù)幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結(jié)果。
54、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養(yǎng)，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。
55、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團隊的力量。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先是人才的轉(zhuǎn)型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結(jié)構(gòu)不變，不引進新鮮血液，就不會有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業(yè)在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團隊的力量，確保企業(yè)經(jīng)營有方，管理得法，客戶滿意。團隊有向心力，有凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。
56、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
57、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機構(gòu)的沒有理想的人，他們自己和組織機構(gòu)都將失去創(chuàng)造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團隊的原因。
58、職場人士必須做好的幾個方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習(xí)新知、訓(xùn)練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力；④把握動態(tài)，更好地協(xié)調(diào)他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
59、經(jīng)理人素養(yǎng)。每一個經(jīng)理人都要提升自身的素養(yǎng)，主要體現(xiàn)在尊重上級，服從管理；學(xué)習(xí)新知，改善工作技能。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，盡職守則，不要超越權(quán)限，當(dāng)太平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結(jié)果負責(zé)，注重過程，從細節(jié)人手，說到做到；要做實干家，不能只做思想家、演說家，患行動侏儒癥。
60、判斷。管理者必須要學(xué)會判定事物，任何時候任何地點對事情都要有一個明確的清楚無誤的判定，自己心里要有譜，才知道如何向外尋求支援，尋求別人的幫助，也只有這樣我們的內(nèi)心才是強大的，才是堅定的。謀定而后動，永遠都是思路決定出路，思想決定行動。在我們生活的時空里，我們是主導(dǎo)者，我們是責(zé)任者。
61、對結(jié)果負責(zé)。管理者必須為結(jié)果負責(zé)，如果管理者不能為結(jié)果負責(zé)就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當(dāng)組織將相關(guān)的職權(quán)賦予你，同時就是將相關(guān)的責(zé)任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責(zé)，有T問題，要么責(zé)怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。
62、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當(dāng)前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發(fā)潛能，統(tǒng)籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。
63、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等；永遠保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。
64、現(xiàn)場管理。大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場管理的典范，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，將管理與教育相結(jié)合，創(chuàng)造出人意料的奇跡，須實踐與研究。
65、學(xué)會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學(xué)會寫說明文，而不是寫散文，沒有那么詩情畫意，無須講故事，一切基于事實。立足當(dāng)下，展望未來，解決好影響目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。所有的事情都必須在現(xiàn)場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。
66、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經(jīng)理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業(yè)。
67、專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話，如果你不了解事實真相，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研，同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的，因為你不專業(yè)，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致，在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就，很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
68、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本，是資本對企業(yè)負最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設(shè)性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。
69、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習(xí)慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習(xí)慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復(fù)的境地。所以，我們才強調(diào)決斷力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，執(zhí)行力是能力。
70、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)將注意力放在能夠促進可持續(xù)贏利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話應(yīng)當(dāng)主要基于結(jié)構(gòu)性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大變化過程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。
71、如何構(gòu)建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
72、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結(jié)果，這是取勝的關(guān)鍵。
73、孕育民營企業(yè)的母體是市場，最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見得不利于國企。所以，轉(zhuǎn)變官本位意識，樹立企業(yè)主體思維，為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，加速民營企業(yè)培育和成長，對中國打好國際經(jīng)濟戰(zhàn)至關(guān)重要。
74、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
75、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習(xí)力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調(diào)能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián)，無論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調(diào)不到位，過程一定產(chǎn)生問題，結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導(dǎo)。
76、好的領(lǐng)導(dǎo)，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導(dǎo)，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導(dǎo)，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
77、不要以為你想的對別人就應(yīng)領(lǐng)會，別以為你說的對別人就會理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場不同，了解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學(xué)會求同存異，取得最大公約數(shù)；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價值導(dǎo)向，讓個人與公司共存共榮。
78、把牛當(dāng)馬使，結(jié)果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使，結(jié)果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使，結(jié)果曳不動，于是把驢流放邊疆�，F(xiàn)實中，用人不當(dāng)時有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕，可怕的是用者無責(zé)，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
79、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續(xù)保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn)，如果后面一點做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會流失。"
80、現(xiàn)在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè)，現(xiàn)在不創(chuàng)新，不技術(shù)變革，就沒有未來！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉！
81、創(chuàng)業(yè)不像讀書，一天能夠過好多年，創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。
82、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
83、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰(zhàn)，當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
84、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒有購買的消費者。
85、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。
86、執(zhí)象而求，咫尺千里；不執(zhí)象而求，你才能抵達你想要的終點。
87、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應(yīng)傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場份額。
88、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。
89、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
90、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
91、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點，你真不當(dāng)自己是陳列人。
92、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責(zé)對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對。
93、培訓(xùn)不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓(xùn)也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓(xùn)是"保健品"，它的作用是促進企業(yè)保持強壯的肌體。
94、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
95、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。
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