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任正非的語錄
更新時(shí)間:2023-07-03 15:47:19
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任正非的語錄46句

  我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)一棒打垮。以下是小編幫大家整理的任正非的語錄46句,希望能夠幫助到大家。

1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

2、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進(jìn)行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為,大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說明和克服習(xí)慣勢力。

3、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

4、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會(huì)的事由社會(huì)管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對社會(huì)的責(zé)任。

5、我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。

6、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

7、做工作時(shí)一種熱愛,是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。

8、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過剩,過剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

9、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感,自豪感,而是危機(jī)感。

10、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。

11、晉升與降格:每個(gè)員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng),保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,建立對流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求,依據(jù)制度性甄別程序,對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是,我們提倡循序漸進(jìn)。

12、公司規(guī)模是未來運(yùn)營商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場部是少數(shù)派,據(jù)理力爭,最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

13、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難,剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望,才可有進(jìn)行艱苦的搏擊,而無怨言。

14、管理是世界企業(yè)永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù),人才,資本,更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度,就會(huì)落后于競爭對手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去力量。

15、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

16、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

17、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。

18、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

19、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬不要機(jī)會(huì)主義。

20、一個(gè)人知識不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。

21、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。

22、我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。

23、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。

24、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。

25、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

26、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

27、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會(huì)。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。

28、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。

29、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

30、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來。

31、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

32、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方,也代表著勞動(dòng)方。

33、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

34、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理,弱國永遠(yuǎn)沒有"道理",狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。——《呼喚英雄》

35、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書》

36、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。——《華為的紅旗到底能打多久》

37、唯有思想上的創(chuàng)造,才會(huì)有巨大的價(jià)值!渡虾k娫捫畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》

38、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸

39、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮!段业母赣H母親》

40、我容忍你比我厲害,就是我偉大。

41、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行模哟笃脚_投入,開放合作,實(shí)現(xiàn)共贏》

42、宿命是人知道差距后,而不努力去改變!兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》

43、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會(huì)寬容,這不是他的本性!堕_放、妥協(xié)與灰度》

44、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

45、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會(huì)更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

46、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。

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