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在日常學習、工作抑或是生活中，有時會出現(xiàn)一些不在自己預料之中的事件，為了降低事故后果，常常要提前編制一份優(yōu)秀的應(yīng)急預案。應(yīng)急預案應(yīng)該怎么編制才好呢？以下是小編為大家整理的安全事故應(yīng)急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為了加強安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)對突發(fā)事件的能力，特制定了安全事故應(yīng)急救援預案。該預案是為了在事故發(fā)生后，盡快控制事態(tài)，減少損失，恢復正常施工秩序而預先制定的搶險救災方案。
一、事故應(yīng)急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則
1.定義：事故應(yīng)急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。
2.編制依據(jù)：公司對施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果進行分析。
3.編制原則：
1)預案針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。
2)預案以保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。
3)預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。
4)預案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。
5)預案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。
二、公司應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)
公司應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)包括公司安全生產(chǎn)委員會、分公司安全領(lǐng)導小組和項目部安全領(lǐng)導小組。其中，公司安全生產(chǎn)委員會由公司法定代表人、主管安全的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，工程管理部是其常設(shè)辦公機構(gòu)。分公司安全領(lǐng)導小組由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。項目部安全領(lǐng)導小組由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長、棟號長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理任組長，并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。
三、公司應(yīng)急指揮及救援組織職責
1.公司安全生產(chǎn)委員會職責：
1)負責事故救援的整體指揮；
2)負責建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；
2.事故現(xiàn)場搶險組職責：
由項目部安全負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成。
3.事故現(xiàn)場救護組職責：
由項目部領(lǐng)導任組長，相關(guān)人員組成。
4.事故現(xiàn)場保護組職責：
由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。
5.事故現(xiàn)場通訊組職責：
由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負責人組成。
1.分公司安全領(lǐng)導小組的職責包括全面指揮工程事故救援、落實救援物資、與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報和與相鄰可依托力量聯(lián)絡(luò)求救。
2.項目部安全領(lǐng)導小組的職責包括指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預案順利實施、事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作、所需材料、人員的落實、與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報、與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救和工程項目生產(chǎn)的恢復工作。
3.項目部應(yīng)急專業(yè)組的職責包括事故現(xiàn)場搶險組、救護組、保護組和通訊組。
4.工作要求包括服從統(tǒng)一指揮、整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂、確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好、各應(yīng)急小組成員必須落實到人、各司其職、熟練掌握防護技能。
5.項目部安全領(lǐng)導小組必備的資料與設(shè)施包括內(nèi)線和外線電話、危險品數(shù)據(jù)庫、救援物資數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況、結(jié)合工程特點制定安全事故應(yīng)急救援實施方案、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表和上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式。
6.緊急情況的處理程序和措施包括直屬項目部應(yīng)急救援程序圖，上報事故現(xiàn)場直屬項目部安全領(lǐng)導小組、公司安全生產(chǎn)委員會救助、啟動求援、各應(yīng)急小組和相鄰可依托力量。
分公司項目部應(yīng)急救援程序圖如下：在事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救。緊急救援措施應(yīng)在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外采取，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等。同時，應(yīng)及時向項目部安全領(lǐng)導小組報告，并在必要時向相鄰可依托力量求教。事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。
事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場。如果無法及時趕赴現(xiàn)場，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。
各應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)接受項目部安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。事故現(xiàn)場搶險組應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作。搶險過程中，首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救。隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
事故現(xiàn)場救護組應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治。隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
事故現(xiàn)場保護組應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作�，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員。隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
事故現(xiàn)場通訊組應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機構(gòu)的通訊暢通。隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
4、項目部安全領(lǐng)導小組應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導小組報告發(fā)生的工傷和損失在元以上的重大機械設(shè)備事故。報告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，并隨時接受上級安全領(lǐng)導機構(gòu)的指令。
5、項目部安全領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)事故程度決定工程施工的停運，并在危險源現(xiàn)場實施交通管制，以防止相應(yīng)事故造成的傷害。根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，應(yīng)立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助。如果確實需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助，則應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，并在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前做好救援準備工作，例如道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離和提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，應(yīng)積極配合他們的工作。
6、事后，項目部安全領(lǐng)導小組應(yīng)及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和上級指令確定是否恢復生產(chǎn)。同時，應(yīng)積極配合上級安全領(lǐng)導小組和政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查和處理工作。
8、應(yīng)急救援機構(gòu)的電話號碼包括：110（匪警）、119（火警）、120（醫(yī)療急救）、xxxxxxxx（白天公司電話）和xxxxxxxx（夜晚或節(jié)假日公司電話）。
案例：應(yīng)急預案演練
時間：xx年冬夜
地點：xx項目部工人宿舍
事件：火災
深夜兩點鐘，xx工人宿舍內(nèi)發(fā)生電線短路失火。一名工人發(fā)現(xiàn)火災后立即發(fā)出喊叫�，F(xiàn)場基層應(yīng)急專業(yè)組人員按照緊急預案的程序，積極組織自救，提醒大家不要慌亂，互相幫忙，撤離工棚。他們采取緊急救援措施，切斷發(fā)生火災宿舍電源，進行現(xiàn)場保護，并迅速向現(xiàn)場內(nèi)其他宿舍發(fā)出報警信號，向項目部安全領(lǐng)導小組報告，并拔打110報警電話，向消防部門求救。其他宿舍應(yīng)急專業(yè)組人員獲得報警信號后，立即參加援救，并在消防車輛到來前進行道路疏通、照明等救援準備工作。
9、項目部安全領(lǐng)導小組應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，并委派項目部值班員臨時負責事故現(xiàn)場的指揮工作。項目部安全領(lǐng)導小組應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導機構(gòu)報告，并接受上級安全領(lǐng)導機構(gòu)的指令。到達現(xiàn)場后，項目部值班員應(yīng)立即接手現(xiàn)場指揮工作。各應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)接受項目部安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，按照各自崗位職責采取措施，開展工作。
在事故現(xiàn)場，保護組立即展開工作，指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)。然而，在清點人員時，發(fā)現(xiàn)兩名人員失蹤，經(jīng)過確認，他們現(xiàn)被困火場。
搶險組立即投入滅火自救工作，指派出兩名經(jīng)驗豐富的隊員，佩帶防毒面具，身披用水澆濕的棉被沖進火場，將兩名被困人員救出。其他搶險隊員兵分兩組，一組人員采用現(xiàn)場備用的消防器材進行滅火，另一組人員轉(zhuǎn)移附近倉庫的易燃易爆危險品。
救護組立即開展對受傷人員的緊急救護工作。對兩名已處昏迷狀態(tài)的受傷人員，采取人工呼吸等方法進行緊急搶救，通過緊急救護兩名受傷人員脫離了危險。對其他受輕傷人員進行包扎，因兩名工人傷勢較重，救護組向安全領(lǐng)導小組報告后，安全領(lǐng)導小組立即向急救中心求援，將兩名燒傷人員護送急救中心進行治療。
消防車輛趕赴現(xiàn)場后，項目部安全領(lǐng)導小組、各應(yīng)急專業(yè)組緊密配合消防部門投入滅火戰(zhàn)斗。通過三十分鐘的緊張戰(zhàn)斗，大火終被撲滅。隨后，項目部安全領(lǐng)導小組作好事故現(xiàn)場員工的住宿等安撫工作，安排恢復工程項目的正常施工秩序，配合上級安全領(lǐng)導機構(gòu)及政府安全監(jiān)督管理部門作好事故調(diào)查及處理工作。
此次火災事故，得益于發(fā)現(xiàn)及時、指揮統(tǒng)一、措施得當；各應(yīng)急小組成員職責明確、技能熟練；應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好。從而未造成人員死亡，兩名受傷較重員工很快治愈投入工作，將損失降到了最低限度。否則，后果不堪設(shè)想。
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