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在日常生活和工作中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：下午好！
我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì)，也很高興能借此機(jī)會(huì)與大家互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)！下面簡(jiǎn)單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運(yùn)輸、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。
二、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：
設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化。
運(yùn)用績效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全管理
人員管理方面，引入績效、安全服務(wù)獎(jiǎng)金、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實(shí)現(xiàn)績效工資、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入
公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金，用以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購買危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請(qǐng)交通、消防專家到我司授課；
2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；
3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練；
4）我們參照軍隊(duì)的管理模式，要求駕駛員每日出車前進(jìn)行5分鐘的.班組早會(huì)；
5）公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證等等。
嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查
為加強(qiáng)安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：
1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對(duì)于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報(bào)至公司最高管理層。對(duì)于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。
3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的車輛，堅(jiān)決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車。
嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行，嚴(yán)肅處理交通違章
對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：
1）24小時(shí)對(duì)車輛的GPS進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺(tái)帳記錄；
2）定期進(jìn)行危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查；
3）嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)IC卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對(duì)于月度超過二次違章的駕駛員，將對(duì)其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.
事故處理
�。�)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施；
�。�)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì)，員工自編文娛節(jié)目；
4）積極參加協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦械囊恍┐笾碌膬?nèi)容，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢�需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái)，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)！謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿2
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對(duì)公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。
（二）談?wù)勀銓?duì)安全隱患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進(jìn)。
我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
�。ㄈ┱�?wù)勀銓?duì)目前公司或廠礦安全獎(jiǎng)罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個(gè)人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┱�?wù)勀銓?duì)公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄎ澹⿲�(duì)安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。
建議一:
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
（1）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
�。�2）認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。
通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的`多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
建議二：
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是xxx。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對(duì)任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)，或認(rèn)識(shí)不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識(shí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)作為班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對(duì)待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動(dòng)交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象�，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。
這次視頻會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對(duì)節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對(duì)策措施，迅速克服糾正；進(jìn)一步動(dòng)員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確�！皟蓵�(huì)”期間全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的'較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。
講三個(gè)方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對(duì)平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降；沒有發(fā)生特大事故。1—2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1—2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%。
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各�。▍^(qū)、市）認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、重慶、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對(duì)煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查；同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查；配合公安部對(duì)10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對(duì)遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場(chǎng)爆炸事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動(dòng)手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會(huì)主義黨委常委會(huì)的議題；多次召開政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行研究。書記和省長（市長、主席）及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿4
同志們：
剛才，副縣長回顧總結(jié)了20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面、扎實(shí)地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。黨中央、國務(wù)院始終高度重視安全生產(chǎn)工作，近期出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，更是把安全生產(chǎn)上升到統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、關(guān)乎構(gòu)建和諧社會(huì)、左右經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略高度。因此，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)極端重要的政治任務(wù)切實(shí)抓好。
安全生產(chǎn)是廣大群眾的強(qiáng)烈愿望。當(dāng)前已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)的新時(shí)期，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系人民群眾生命安危的頭等大事，我們常講“人命關(guān)天”就是這個(gè)意思，人民群眾也把安全生產(chǎn)工作的好壞作為衡量政府執(zhí)政為民的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們連安全生產(chǎn)工作都抓不好，傷亡事故不斷，勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康得不到保障，建設(shè)什么樣的社會(huì)都是一句空話，也毫無和諧而言。
安全生產(chǎn)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會(huì)要安寧，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、是前提，事故往往伴隨著生命的傷害，會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)地方的形象，造成的損失是不可估量和無法彌補(bǔ)的。只有做好安全生產(chǎn)工作，才能把全縣人民的時(shí)間、精力集中到生產(chǎn)和發(fā)展上來，才能把外地的客商、項(xiàng)目、資金、技術(shù)更多地吸引、聚集到大荔來，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要。企業(yè)每發(fā)生一起事故，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則關(guān)門倒閉。在整天“家屬哭、職工鬧、上邊查”的情況下，企業(yè)還怎么正常生產(chǎn)，何談經(jīng)濟(jì)效益，更不要說健康發(fā)展。
二、落實(shí)責(zé)任是保障
牢固樹立責(zé)任意識(shí)。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要牢固樹立“誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是破壞發(fā)展大局，誰在安全生產(chǎn)上出問題，誰就是人民的罪人”的思想，絕不能抱有僥幸心理，靠運(yùn)氣辦事，堅(jiān)決改變“不出事故不重視，出了事故再重視，事故一過老樣子”的狀況，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)工作、一項(xiàng)責(zé)任、一項(xiàng)使命來抓，抓出成效。
強(qiáng)化各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任。各級(jí)、各部門要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，管行業(yè)必須管安全，管部門必須管安全，行政一把手必須負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須具體抓落實(shí)。要進(jìn)一步完善工作機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)好人員和職責(zé)，確保有效開展工作。
切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人更要具有安全意識(shí)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，堅(jiān)持依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。工作中要不等不靠，主動(dòng)做好規(guī)范化管理，并自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)管，配合做好隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)工作。這里我要強(qiáng)調(diào)一下，所有企業(yè)在安全生產(chǎn)方面都是平等的，各入住園區(qū)企業(yè)不能有任何特權(quán)思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面要成為縣上的龍頭，在安全生產(chǎn)方面更要成為行業(yè)的典范。
嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，你那個(gè)鎮(zhèn)、那個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作出了問題，別的工作做得再好，在年終考核時(shí)也要靠后排名。既要追究事故責(zé)任，又要關(guān)口前移，追究工作中的'失職責(zé)任。同時(shí)，我想，還要把安全工作的好壞，作為提拔干部、年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
三、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵
抓落實(shí)是防事故之本，不落實(shí)是出事故之源。為此，各鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要加大抓落實(shí)的工作力度：
計(jì)劃安排要到位。安全生產(chǎn)牽扯到方方面面，點(diǎn)多面廣，事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和因素也很復(fù)雜，一個(gè)鎮(zhèn)靠幾個(gè)人去管、一個(gè)縣靠幾個(gè)部門去抓，都是不現(xiàn)實(shí)的，也管不好，因此，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌安排，把重點(diǎn)放在宣傳教育、提高廣大群眾的安全意識(shí)上來，放在企業(yè)自身做好安全工作的主動(dòng)性上來。要調(diào)動(dòng)每一個(gè)干部群眾開展安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，從而在全縣形成“群防群治，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)”的工作局面。工作中要善于抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，集中時(shí)間、集中精力，切實(shí)解決工作中存在的難點(diǎn)和突出問題，一段時(shí)期抓一個(gè)，久而久之，就會(huì)實(shí)現(xiàn)整體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力量要到位。安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，決定這個(gè)轄區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意識(shí)，強(qiáng)化安全工作無小事的大局意識(shí)，強(qiáng)化安全工作要如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，強(qiáng)化安全工作不出事則已、出事就過不去的危機(jī)意識(shí)，在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須靠前指揮，親自安排，并加強(qiáng)對(duì)工作開展情況的督促檢查，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
督促監(jiān)管要到位。各鎮(zhèn)作為本轄區(qū)安全管理工作的總負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門作為本行業(yè)安全監(jiān)管工作的總負(fù)責(zé)，一定要履行好管理監(jiān)察職責(zé)，經(jīng)常深入下去，把工作的重心放到企業(yè)、放到車間、放到每個(gè)隱患點(diǎn)上，全面、詳實(shí)地了解第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀助手。安委會(huì)辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，做好綜合協(xié)調(diào)管理。工作中要做到四個(gè)經(jīng)常：經(jīng)常宣傳各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人明白;經(jīng)常研究、部署、分析安全形勢(shì)，做到居安思危、未雨綢繆;經(jīng)常檢查、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)工作的要求、規(guī)定，做到不留死角;經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，做到政策引導(dǎo)、典型示范。
資金投入要到位。必要的資金投入是做好安全生產(chǎn)工作的保障，這方面要?jiǎng)诱娴模瑏韺?shí)的。常言說得好，小洞不補(bǔ)，大洞受苦。如果現(xiàn)在舍不得搞投入，不但隱患會(huì)加重，治理難度會(huì)增加，而且現(xiàn)在一萬元能辦成的事，將來很可能要花費(fèi)十幾萬元、幾十萬元，早治早主動(dòng)，這筆帳各相關(guān)部門、特別是各企業(yè)一定要算清，千萬不要“因小失大”。
同志們，今年的工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作更是任務(wù)艱巨，我們一定要按照中央和省、市的部署，竭盡全力，真抓實(shí)干，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。舉行這次會(huì)議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴(kuò)大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對(duì)于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時(shí)無刻對(duì)我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運(yùn)的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點(diǎn)：分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強(qiáng)烈的`安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達(dá)至項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部傳達(dá)至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動(dòng)以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達(dá)下去。
第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
對(duì)于各個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。沒有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會(huì)造成不良的影響。
第三點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員因加強(qiáng)本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項(xiàng)目。只有加強(qiáng)巡查，提出問題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過共同努力，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿6
20xx在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的工作指導(dǎo)下，我院職工緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本思路，全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄即將達(dá)到1000天的良好業(yè)績。下面向在座的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我在安全工作中存在的問題。如果有任何問題，請(qǐng)批評(píng)并改正:
1、員工個(gè)人通常只關(guān)注抄表和收電，正常的`學(xué)習(xí)只依賴于他們組織的安全學(xué)習(xí)。員工的自學(xué)意識(shí)不強(qiáng)。一些員工甚至不知道他們違反了規(guī)定。
2、習(xí)慣性的侵犯是重復(fù)的，所有這些都是習(xí)慣性的侵犯。20xx年，我調(diào)查處理的違規(guī)總數(shù)被罰款人民幣元
3、外力破壞時(shí)有發(fā)生。在20xx年，我們管轄范圍內(nèi)發(fā)生了5起外力破壞事件，包括4起汽車碰撞和逃逸事件，以及1起在客戶家中藏有危險(xiǎn)品導(dǎo)致低壓電路燒毀事件
4、客戶的負(fù)載正在快速增長。較低的線路和儀表出口線路遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)載增長的需求。更嚴(yán)重的情況是在租戶較多的地區(qū)，如黃花溝村，一個(gè)6米的盒子，和較低的線是16平方米的絕緣電線。然而，客戶家庭中的租戶數(shù)量是5.6，租戶數(shù)量是10。也就是說，16平方米的較低線路視情況需要5.6個(gè)，較低線路和表出口線路有太多的搶修工作，這消耗了我正常工作時(shí)間的一部分在20xx，我們的安全工作理念將積極整改突出問題，制定切實(shí)可行的安全措施，確保20xx安全工作再上新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)新聞媒體宣傳，提高公眾關(guān)心電廠的安全意識(shí)，積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊電力設(shè)施損壞后的逃生行為
2、培養(yǎng)學(xué)院?jiǎn)T工的安全意識(shí)，從員工的安全意識(shí)入手，進(jìn)入手，強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到位制度，配合10kv供電站工作，總監(jiān)必須到位，操作低壓隔離開關(guān)和控制柜，安全員必須到位，三相四線電力戶擴(kuò)業(yè)，營銷組長必須到位
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近來，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，去全完成建筑施工產(chǎn)值億元，施工面積達(dá)萬平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下，各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì)，去我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故起，三死一重傷，今初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門，我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)我們通過對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析，目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問題。
建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，但“重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在，雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過了iso質(zhì)量認(rèn)證體系，制訂了各項(xiàng)安全管理制度，但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù)，低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高，安全管理隊(duì)伍不強(qiáng)，安全檢查不深入，不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，日積月累，就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)有建筑業(yè)企業(yè)家，加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入，常在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過家，這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源，在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專項(xiàng)資金難以落實(shí)，出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化，安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，專職安管人員不到位等安全隱患。
建設(shè)單位安全意識(shí)談薄，基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程隨意發(fā)包，甚至發(fā)包給個(gè)體戶施工。在這些區(qū)域，我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。
工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位，有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識(shí)，不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好xx的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和控制重大事故的'發(fā)生，努力減力一般事故和降低事故的損失，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，今要著重抓好以下五個(gè)方面工作：
1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序，規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從月日開始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序
2、進(jìn)行一次檢查整頓，著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
3、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段
4、進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化，并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、進(jìn)一步廣泛開展宣傳教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作，加大對(duì)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我公司是于xx年成立的一家xx獨(dú)資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺(tái)的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團(tuán)旗下的xx岸外與海事集團(tuán)，在船舶建造方面,集團(tuán)公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年?duì)I業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺(tái)建造者和海事集團(tuán)。
近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，突出開展船舶修造專項(xiàng)整治工作。特別是在xx年，我司在各級(jí)安監(jiān)部門的具體幫助指導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在xx年通過市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，強(qiáng)力推進(jìn)“星級(jí)安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動(dòng)，并通過了市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門的驗(yàn)收；專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實(shí)現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo)，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評(píng)為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)企業(yè)”、“省級(jí)安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號(hào)。受總裁xx先生委托，我將公司xx年度安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、落實(shí)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體制
縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責(zé)任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補(bǔ)的巨大損失。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起。抓基層打基礎(chǔ)，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負(fù)總責(zé)，其它各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并切實(shí)與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，進(jìn)行激勵(lì)。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機(jī)、環(huán)的相互關(guān)系，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運(yùn)用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢(shì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
二、深化專項(xiàng)整治，消除各類事故隱患
船舶修造行業(yè)的專項(xiàng)整治已成為我司一項(xiàng)常態(tài)化的工作，根據(jù)專項(xiàng)整治工作的.總體要求，結(jié)合我司實(shí)際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃開展、有節(jié)奏推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。xx年我們主要針對(duì)密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級(jí)以上高空作業(yè)等重點(diǎn)開展整治，在堅(jiān)持落實(shí)隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險(xiǎn)源的辨識(shí)與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對(duì)作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)利用工作前進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全，從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級(jí)隱患16條，下達(dá)整改通知書12份，隱患整改率為100%。
三、注重安全投入、企業(yè)安全運(yùn)營得到保障。
去年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)層在討論全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，總裁就首先提出：“要按照國家的相關(guān)規(guī)定，提取足額的安全費(fèi)用，并列專門帳戶，保證�？畹靡詫Ｓ谩�。xx年，公司僅在勞動(dòng)保護(hù)用品上的投入先后耗資百萬元，高標(biāo)準(zhǔn)為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。在安全設(shè)施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進(jìn)8臺(tái)可以檢測(cè)24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測(cè)儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進(jìn)入舾裝作業(yè)階段時(shí)，要加注燃油進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，安全部門根據(jù)相關(guān)要求設(shè)想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報(bào)后，隨即得到批準(zhǔn)。三天后，價(jià)值近10萬元的800升泡沫滅火移動(dòng)裝置投入到生產(chǎn)一線。
回首過去的一年，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中取得了一些成績，和政府各級(jí)安監(jiān)部門要求還有一定差距，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在xx我們決心做到：一是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。根據(jù)公司實(shí)際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任；改善公司安全設(shè)備，堅(jiān)決為從業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。二是進(jìn)一步健全隱患排查長效機(jī)制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對(duì)查出的各類隱患按照“五定”的要求進(jìn)行治理，確保查出的隱患得到有效整改。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化普及；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。及時(shí)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，在新的一年里，我們將在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設(shè)和“安全合格班組”創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)船舶行業(yè)安全專項(xiàng)整治，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿9
進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了20xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在：
一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：
二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；
三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施：
一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。
二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對(duì)Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。
二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；
三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》�！�20xx年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。
三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的`同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。
一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。
二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動(dòng)性。
三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。
四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)？還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。
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