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時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的班組學習計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組學習計劃1
根據(jù)班組長訪談和對班組的問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)五院科研類班組建設工作還“欠一些火候”，特別是管理效能還有很大的提升空間。針對科研類班組管理效能提升的問題，本文課題組查閱有關班組建設的理論書籍，借鑒其他央企的有效做法，多次實地調(diào)研基層班組建設情況，同事間頭腦風暴法提出了很多很好的建議和意見，其中的核心就是通過研究、探索科研類班組的內(nèi)在規(guī)律，不斷更新理念、提高認識，把班組建設工作真正作為打造核心競爭優(yōu)勢的重要手段。從源頭抓起，調(diào)查科研類班組的建設現(xiàn)狀，找準工作“短板”，科學地確立班組管理效能進一步提升的內(nèi)容、方法和途徑，推動班組建設工作創(chuàng)新奠定扎實基礎。
二、經(jīng)過及主要做法
為進一步提升五院科研類班組建設的針對性和有效性，采取“三步走”的方式。第一步：加強基礎研究，準確了解科研類班組管理現(xiàn)狀五院共有1315個班組，其中科研類班組683個。為了解基層班組員工的工作狀況，查找科研類班組管理中存在的不足，以便有針對性地改進工作，提升科研班組的管理效能，根據(jù)相關理論，本文課題組開展了一次五院科研班組員工工作狀況調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括工作目標和計劃、工作效率和質(zhì)量、學習和培訓情況、壓力和激勵情況、班組長領導力等五個方面。問卷調(diào)查采取匿名制形式，由課題組直接把問卷發(fā)放到員工手中，員工獨立完成之后密封上交課題組，全程沒有班組管理人員干預。第二步：錨定短板，深入分析影響管理效能的因素通過問卷調(diào)查，結(jié)合科學的統(tǒng)計分析方法，本文課題組深入調(diào)研并綜合應用管理學中的“理論”、“Y理論”、“Z理論”分析得出班組管理效能“短板”和需重點提升的要素項。通過對科研班組員工工作狀況的問卷調(diào)查，以及對部分科研班組進行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)五院的科研班組管理對于“Y理論”和“Z理論”的應用比較到位，人性化管理和企業(yè)文化都做得不錯，對于“理論”的應用比較欠缺，科學管理的建章立制還不夠完善，執(zhí)行力不強。第三步：提升五院科研類班組管理效能的對策研究根據(jù)科研班組管理效能影響因素的分析結(jié)果，本文認為必須從計劃管理、學習管理、激勵管理、現(xiàn)場管理、班組長領導力五個方面入手，強化對“理論”的應用，將國際理念與班組建設實踐相結(jié)合，集成國際、國內(nèi)班組管理的先進方法、工具和模板，歸納總結(jié)現(xiàn)有的班組管理經(jīng)驗和案例，為班組建設開辟道路，提供強有力的支撐。具體方案如下：
1.班組計劃管理提升
班組計劃管理，就是圍繞單位年度發(fā)展目標以及上級部門下達的工作任務制訂具體實施計劃，并進行階段性總結(jié)以便及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計劃，以提高集體與個人的工作效能，確保各項工作圍繞組織總體目標高效開展，最終順利完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。根據(jù)五院的科研任務特點，班組計劃管理的思路是“制度統(tǒng)一化、模板差異化、實施信息化”，即在制度上統(tǒng)一要求制訂周期性計劃，定期或不定期進行小結(jié)；在具體表格模板上采用適合各自工作特點的計劃填報模板；在計劃管理的實施上采用信息化支撐系統(tǒng)。通過優(yōu)秀的計劃管理，使班組計劃既產(chǎn)生于工作目標又服務于工作目標，切切實實給班組以及個人的工作起到有力的推動作用，確保實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標。
2.質(zhì)量管理提升
質(zhì)量是航天的生命�？蒲邪嘟M最直接的工作產(chǎn)品就是一份份技術報告和技術成果，其質(zhì)量高低，取決于是否有嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L。基層班組要通過練好內(nèi)功，達到建立、實施質(zhì)量管理體系和運行機制來推動班組工作的深化改革，逐步建立起適應單位需要的科研管理新體系，達到資源配置優(yōu)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的服務要求和產(chǎn)出。班組質(zhì)量管理適用于班組全體成員，班組長（或班組長指定的人員）應要求全體成員在日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理的流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎懲。質(zhì)量管理必須形成一種“草根文化”，廣泛依靠群眾的力量，形成群眾性的長期運動。
3.班組學習管理提升
班組學習管理，就是有計劃、有目的地組織班組內(nèi)部學習，促進班組成員掌握新知識和新技術、提高班組學習力、創(chuàng)新力和凝聚力的過程和活動。通過班組學習，可以提升班組成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好的為科研服務；可以讓班組成員勞逸結(jié)合，減輕工作壓力，體驗到工作的樂趣；可以引入科學的工作方法和工具，提高服務水平和勞動生產(chǎn)率。要想打造基層班組的學習能力，首先要改變班組成員的觀念，倡導一種“工作學習化、學習工作化”的學習理念，并具體細化在四個方面：一是強調(diào)“終身學習”。班組的每一位成員要把學習當作是一種成長的狀態(tài)，當作是一個需要畢生努力和堅持的方向，通過個人的持續(xù)學習來實現(xiàn)自我的完善和生命價值的完滿。二是倡導“全員學習”。班組的業(yè)績來自于全體班組成員的工作績效，沒有個體的努力則不可能換來班組集體的成功。因此，不管是班組長還是班組成員都要長期具備“學習”的狀態(tài)。三是提倡“全過程學習”。班組要將“學習”貫穿于各項工作的計劃、控制、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)，使班組前進的每一步都打上學習的烙印。這就要求班組成員要做個學習的“有心人”，時時處處留心學習。四是注重“共同學習”。每個人要堅信集體的智慧高于個人的`智慧，以“共同學習”的心態(tài)促進個人的成長，不斷提升班組集體的學習能力，打造卓越班組。
4.班組激勵管理提升
激勵就是通過影響人們在追求某些既定目標時的愿意程度，增強或削弱其積極性，從而影響人們的實際行動。實施班組激勵管理，旨在加強員工對企業(yè)文化的認知度，調(diào)動員工的工作熱情，舒緩員工的工作壓力，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，營造積極向上的工作氛圍，打造一支執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強的團隊。
5.班組長領導力提升
班組長領導力的提升是基層班組管理效能提升的重要組成部分。德魯克說：領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。班組長是否具備自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考這五項修煉，能否創(chuàng)建學習型班組，是衡量班組長是否卓越的主要依據(jù)之一。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的科研班組長技術過硬、管理技能缺乏的問題，結(jié)合五項修煉的要求，可以從領導力的五個要素：領悟能力、執(zhí)行能力、溝通能力、激勵能力、凝聚能力著手，通過12項具體整改措施來提升班組長的領導力。
三、思考與啟示
1.深入掌握科研班組管理現(xiàn)狀是加強班組建設的前提。
加強科研班組建設要充分掌握這一群體的特點，了解其管理現(xiàn)狀，進而有針對性地找出管理短板。
2.準確分析影響因素是加強班組建設的關鍵。
找準科研班組管理短板，班組建設出現(xiàn)什么問題就解決什么問題，只有準確地分析影響因素，科學地制定對策措施，才能真正促進班組建設，提升班組管理效能。
3.科學制定對策措施是加強班組建設的根本。
班組學習計劃2
隨著教育教學改革，中學逐步推行級部負責制，管理模式已經(jīng)比較規(guī)范統(tǒng)一。年級組作為學校的一個特殊的單位，與其他科室有著千絲萬縷的聯(lián)系，其主要任務是協(xié)助科室完成學校具體的德育與教學活動，因此，年級組的工作特點主要是面對學生。如何更好地開展學生工作是年級組工作的重點，在開展學生工作中應最大程度上調(diào)動學生自我管理的積極性，實現(xiàn)學生的自我教育。蘇霍姆林斯基說得好：“只有能夠激發(fā)學生去進行自我教育，才是真正的教育”。為了更好地解決這一問題，在級部嘗試實施學生自治會�，F(xiàn)將自治會的組建、工作開展等情況作簡要的介紹。
一、級部自治會機構設置
自治會設主席、副主席、秘書長及成員。其分組與分工如下：
二、級部自治會主要職責
1.自治會主席團職責
自治會主席團參與級部工作計劃的制定，開學初自治會主席團聯(lián)合級部根據(jù)學校工作安排，對級部的教學與管理工作進行系統(tǒng)的計劃安排，自治會主席團參與周工作總結(jié)，將上一周的級部工作進行總結(jié)，找出存在的問題，對下一周的工作計劃進行審查、布置。完成表Ⅰ的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在例會中自治會成員之間進行班級管理沙龍，交流各班存在的問題及班級管理經(jīng)驗。尋找班級存在的問題的解決方式。
做好級部教學與管理工作的落實與協(xié)調(diào)。協(xié)助級部對教學情況、自習情況進行監(jiān)控，并及時反饋；反饋教師上課質(zhì)量及作業(yè)量，協(xié)助級部做好對任課教師的測評工作；反饋各班的學習狀態(tài)，協(xié)助級部總結(jié)和交流學習經(jīng)驗，樹立學習標兵；負責維持全年級晚自習、周末自主學習的紀律，檢查并統(tǒng)計各班紀律成績；負責年級周工作計劃的完善與修改工作，及時匯總每周出現(xiàn)的問題，提出建議，于周五前報送級部；協(xié)助級部發(fā)放通知和對外宣傳，聯(lián)系班主任，落實學校布置的具體任務。
2.負責德育主席職責
負責組建德育小組，德育小組由各班文體委員擔任。德育小組根據(jù)學校的德育總計劃，制定本學期級部德育計劃。如：近年來我校根據(jù)學生的年齡特點及教育的針對性，學校將學生德育活動細化為六個部分，從高一上學期至高三下學期分別進行“仁愛教育”“文明禮儀教育”“感恩教育”“勵志教育”“尊重教育”“責任教育”。根據(jù)學校德育計劃，細化級部的德育計劃，如表Ⅱ的高一下學期級部德育計劃。
關于德育工作的實施，德育小組成員根據(jù)級部德育計劃，實施班級德育計劃，具體活動由自治會負責人負責籌備、實施，級部及班主任提供支持與協(xié)助。如：德育教育活動的啟動儀式、國慶歌詠比賽、主題班會、運動會、學習經(jīng)驗交流會、綜合素質(zhì)表彰會等都由級部自治會來完成。
3.負責宿舍主席職責
制定宿舍管理制度，根據(jù)學校的宿舍管理制度，制定年級宿舍管理制度。組建宿舍管理小組，每班從住校生中選出男、女生各一名作為宿舍負責人，負責本班宿舍衛(wèi)生工作的督促與檢查；負責本班宿舍紀律工作的督促與檢查；負責本班宿舍衛(wèi)生與紀律的記錄與反饋工作，將宿舍情況每天向班主任反饋；每周向級部匯報宿舍衛(wèi)生與紀律等方面存在的問題；及時送交班級宿舍違紀反饋表；負責級部宿舍成績的量化統(tǒng)計。宿舍負責人對班主任及級部負責。
4.負責紀律衛(wèi)生主席職責
組建紀律與衛(wèi)生小組，紀律小組由各班自治會成員擔任，衛(wèi)生小組由各班衛(wèi)生委員擔任，負責對班級衛(wèi)生、自習紀律、課間操、眼保健操進行監(jiān)督檢查，并及時進行通報。
5.負責學情分析主席職責
組建學情分析小組，每班選出兩名學生，一名是學習委員，另一名是學習成績偏下的學生，根據(jù)不同學科安排相應的負責人，以便于對學情進行全面把握。
學情分析小組的主要職責：學案質(zhì)量反饋，反饋學案編寫的形式與內(nèi)容上存在的問題，進一步提高學案編寫質(zhì)量；課堂教學反饋，及時反饋各任課老師在課堂結(jié)構、內(nèi)容、難度、效率、課堂教學等方面出現(xiàn)的問題，進一步優(yōu)化課堂結(jié)構，提高課堂效率；自習輔導反饋，對自習課的安排、自習輔導方式、輔導質(zhì)量提出意見及建議，進一步提高自習課學習效率；作業(yè)教學反饋，及時反饋各科作業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量、學生完成作業(yè)的情況、教師批改作業(yè)與講評落實情況，定期與級部及任課老師交流；輔優(yōu)補差反饋，在充分調(diào)動各層次學生學習的積極性與主動性方面提出意見與建議，幫助弱科同學提高本科成績；師生交流溝通，及時與任課老師交流，為教師提供學情參考和教學建議；定期向級部反應教學管理中存在的問題，充分發(fā)揮“紐帶”作用，促進年級教學效益的全面提高。
6.秘書長工作職責
秘書長參與級部獎懲條例的修訂，做好學生評優(yōu)與表彰工作，級部新聞編寫及宣傳等工作。
三、級部自治會實施效果評析
1.管理理念的改變
在原來的'管理模式中，級部負責人、班主任、教師不僅是管理條例的制定者，而且是管理者，學生是被管理者，服從者。學生在管理條例的約束下，被動服從，有時不免激起矛盾。級部自治會成立之后，學生不但成為管理條例的制定者，而且也是管理者，使管理更切合學生實際，更具有針對性。
2.改變班會形式
級部將原來的每周班主任例會改為每周學生自治會例會，會議由學生自治會主席主持，級部負責人參加，對上周的工作進行梳理總結(jié)，對下周的工作進行布置。會后，由各班相應的自治會成員到班內(nèi)召開班會，班主任參與班內(nèi)的班會，了解上周班級管理中存在的問題及本周的工作計劃。通過改革，學生成為班級的管理的策劃者、組織者，使班主任從煩瑣的班級管理工作中解脫出來，將更多的時間投入到教學中去。
3.教學與管理更加及時，更具有針對性
定期召開自治會會議、學情分析會議、宿舍管理會議，自治會相關負責人將教學管理中出現(xiàn)的問題進行匯總，通過分析、交流、研討，由學生自治會相應負責人主持會議，級部負責人與班主任參與，共同找出解決問題的辦法。整個過程以學生調(diào)查、反饋為主。會議結(jié)束后由各班自治會成員將學生管理工作中存在的問題通過班會直接反饋到各班學生，教師教學中存在的問題由各班學情分析小組成員直接反饋到任課教師，方便快捷，大大提高了反饋效率。
4.構建和諧師生關系
師之意，師做舟楫徒行船。在學生自治會實施過程中，做到以學生為本，一切為了學生成長，為培養(yǎng)學生的主題意識，創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教育。主要體現(xiàn)在以下幾點：在自治會主持的各種會議中，學生與級部負責人、班主任、老師直接交流，對級部、班級存在的問題交換意見，從學生實際情況出發(fā)，共同提出合理的建議。在班會上班主任變?yōu)閮A聽者，變?yōu)榘嗉壔顒拥膶嵤┱吲c監(jiān)督者，由違紀學生處理者變?yōu)樘幚淼膮⑴c者。在學情調(diào)查分析中，由原來級部反饋變?yōu)閷W生直接反饋，教師不但及時地了解教學中存在的問題，更重要的是，增大了與學生交流的機會，拉近了與學生的距離，便于形成和諧的師生關系。
班組學習計劃3
為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：
以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建理念：
根據(jù)學習型組織有關理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：
組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。
改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。
系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。
共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。
自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的'精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。
三、創(chuàng)建目標：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：
開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
�。ㄒ唬�、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。
�。ǘ�、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術技能和班組專業(yè)領域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
�。ㄈ�、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行表彰。
�。ㄋ模�、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
�。ㄎ澹⒔嘟M內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。
五、創(chuàng)建規(guī)劃：版權所有
分三個階段推進：
第一階段：普及階段（20xx——20xx年），各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：
第二階段：鞏固提高階段（20xx——20xx年），各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。
四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。
一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。
第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段（20xx年以后），各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
班組學習計劃4
1、德育方面
結(jié)合《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和學校的各項規(guī)章制度，抓住每一次機會培養(yǎng)講文明、懂禮貌、有修養(yǎng)的初一班學生。
按照學校的部署，結(jié)合學校和年級組的安排，認真組織好每一次班校會，讓學生得到良好的思想品德教育。
結(jié)合班內(nèi)情況，針對班級出現(xiàn)的情況和問題，及時召開班會。有了問題，就利用班會懲前毖后，治病救人。有了好事，就利用班會樹立楷模，教育全體。結(jié)合本學期德育教育工作重點，我班初步計劃召開一次主題班會：我是有責任感的人。
培養(yǎng)責任感，樹立國家利益至上觀念。我班計劃參觀圓明園遺址公園和抗日戰(zhàn)爭紀念館。
培養(yǎng)責任感，要關心他人。我班計劃在本學期聯(lián)系培智學校和敬老院開展相關活動，并利用相關資源和門頭溝學校建立聯(lián)系。
培養(yǎng)責任感，要敢于展示自己，表達自己。在全班開展“我的演講”活動，鍛煉學生的膽量和表達能力。
開展青春期教育。
2、學習方面
在開學初，針對上學期的學習習慣進行回顧，總結(jié)得失。進一步鞏固和檢查“課前預習、認真聽講、課后及時復習、適當練習”，“錯題本”，“一支紅筆管理你的學習”等好的學習習慣。
制定學習計劃和學習目標。通過具體的學習計劃和學習目標指導學生的'學習，培養(yǎng)良好的習慣。
圍繞“雛鷹計劃”，參與到小課題研究中，培養(yǎng)科學素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和實踐能力。
以“徐鳳翔小木屋”考察為中心，開展一系列的科普教育活動。
組織一次定向越野。參觀野生動物園、北京植物園等。
結(jié)合學校安排，在班內(nèi)組織演講比賽、朗誦比賽、辯論賽等。
推薦感興趣的同學參與到科技俱樂部和各種社團，尤其是航模制作中。
3、體育方面
堅持每天的晨跑。
每月舉行一次體育比賽。結(jié)合學生興趣，在班內(nèi)組織籃球賽、足球賽、乒乓球比賽等。
組建班級籃球興趣小組、足球小組，培養(yǎng)男生的體育素質(zhì)。
4、班級管理
培養(yǎng)學生自主管理。堅信：人人都是班級的管理者，人人都會班級的主人。給每個學生機會。我不再過多的參與到活動的組織中。
班級管理是采用操行分管理。由專人負責，階段評比。最后作為三好學生、優(yōu)秀干部等評比的參觀標準。
5、家校聯(lián)系
班組學習計劃5
1、德育方面
結(jié)合《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和學校的各項規(guī)章制度，抓住每一次機會培養(yǎng)講文明、懂禮貌、有修養(yǎng)的初一（1）班學生。
按照學校的部署，結(jié)合學校和年級組的安排，認真組織好每一次班校會，讓學生得到良好的思想品德教育。
結(jié)合班內(nèi)情況，針對班級出現(xiàn)的情況和問題，及時召開班會。有了問題，就利用班會懲前毖后，治病救人。有了好事，就利用班會樹立楷模，教育全體。結(jié)合本學期德育教育工作重點，我班初步計劃召開一次主題班會：我是有責任感的人。
培養(yǎng)責任感，樹立國家利益至上觀念。我班計劃參觀圓明園遺址公園和抗日戰(zhàn)爭紀念館。
培養(yǎng)責任感，要關心他人。我班計劃在本學期聯(lián)系培智學校和敬老院開展相關活動，并利用相關資源和門頭溝學校建立聯(lián)系。
培養(yǎng)責任感，要敢于展示自己，表達自己。在全班開展“我的演講”活動，鍛煉學生的膽量和表達能力。
開展青春期教育。
2、學習方面
在開學初，針對上學期的學習習慣進行回顧，總結(jié)得失。進一步鞏固和檢查“課前預習、認真聽講、課后及時復習、適當練習”，“錯題本”，“一支紅筆管理你的學習”等好的學習習慣。
制定學習計劃和學習目標。通過具體的學習計劃和學習目標指導學生的學習，培養(yǎng)良好的習慣。
圍繞“雛鷹計劃”，參與到小課題研究中，培養(yǎng)科學素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和實踐能力。
以“徐鳳翔小木屋”考察為中心，開展一系列的科普教育活動。
組織一次定向越野。參觀野生動物園、北京植物園等。
結(jié)合學校安排，在班內(nèi)組織演講比賽、朗誦比賽、辯論賽等。
推薦感興趣的同學參與到科技俱樂部和各種社團，尤其是航模制作中。
3、體育方面
堅持每天的'晨跑。
每月舉行一次體育比賽。結(jié)合學生興趣，在班內(nèi)組織籃球賽、足球賽、乒乓球比賽等。
組建班級籃球興趣小組、足球小組，培養(yǎng)男生的體育素質(zhì)。
4、班級管理
培養(yǎng)學生自主管理。堅信：人人都是班級的管理者，人人都會班級的主人。給每個學生機會。我不再過多的參與到活動的組織中。
班級管理是采用操行分管理。由專人負責，階段評比。最后作為三好學生、優(yōu)秀干部等評比的參觀標準。
5、家校聯(lián)系
及時同家長委員會溝通，了解家長關心的問題，反映學生們關注的問題。
適時地家訪，關注個別學生的學習生活狀態(tài)。