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當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1
在培訓(xùn)的時(shí)候最先接觸的就是業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作，每一個(gè)操作方式都凝結(jié)了丹東商行員工集體的智慧與努力，也記錄著丹東商行從上世紀(jì)八十年代一路風(fēng)雨，披荊斬棘，到全面完成股份制改革并步入跨越式發(fā)展的全過程。在整個(gè)培訓(xùn)中使我感受最深的還只要應(yīng)該是優(yōu)服的禮儀培訓(xùn)，并不是因?yàn)槎Y儀老師講課講有多么的好，腳步從老師授課中感受到了丹東市商業(yè)銀行不斷前行的而是。
綜合業(yè)務(wù)及優(yōu)服的系統(tǒng)培訓(xùn)我深層次對(duì)使到以后的組織工作有了更我的理解。
很多在銀行工作的員工已經(jīng)把自己從原有的定位各種各樣轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)服務(wù)者，而在我看來銀行員工不僅僅是一個(gè)為的服務(wù)者同樣也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我們?cè)谏虡I(yè)銀行搭建的平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)我們自己的事業(yè)。我們用我們的服務(wù)作為我們出售的商品和服務(wù)出售給顧客，一站式同樣也是一種理念，用我們的'理念好好贏得客戶。周先生銷售市場(chǎng)說世界上只有三類銷售人員。第一類最簡(jiǎn)單的銷售人員銷售的是商品。第二類銷售人員銷售的是個(gè)人。第三類也是最成功銷售人員銷售的是理念。我們正是這第三類最偉大的銷售人員，我們銷售我們的經(jīng)營(yíng)理念。顧客購(gòu)買你的商品并不一定是因?yàn)槟氵x購(gòu)的商品好，這只是一個(gè)方面，顧客是因?yàn)槎嗟南喈?dāng)相信為其推薦商品的銷售人員而購(gòu)買產(chǎn)品，所以我們?cè)阡N售產(chǎn)品同時(shí)也在銷售我們的個(gè)人，而我們的理念就是我們的商品，服務(wù)就是我們的理念。雖然我們?cè)谄胀ǖ膷徫簧弦�，但我們將�?huì)用平凡的人生為我們的客戶創(chuàng)造365天無假日的優(yōu)級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)，每天用火一樣的熱情迎接客戶，用真誠(chéng)和微笑服務(wù)客戶。用我們堅(jiān)強(qiáng)的意志和無私奉獻(xiàn)的汗水意謂丹東商行茁壯成長(zhǎng)。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
民生銀行信卡中心為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司職工特別進(jìn)行的新員工入職培訓(xùn)。對(duì)員工職業(yè)培訓(xùn)的器重，反應(yīng)了公司“看重人才、培育人才”的戰(zhàn)略方針。加入這次培訓(xùn)的有以前在別家銀行做過信用卡業(yè)務(wù)的也有沒接觸過信用卡的，大家都很愛護(hù)這次機(jī)遇，早早地就來到公司目前，為培訓(xùn)做籌備。
這一次培訓(xùn)的重要內(nèi)容主要是公司的基礎(chǔ)情形先容和民生銀行信用卡系列產(chǎn)品的介紹，最后民生銀行信卡中央石總還順便講了企業(yè)文明與發(fā)祥，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)光里懂得到公司的夏夜根本運(yùn)作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、策略計(jì)劃和體系的公司營(yíng)銷理念方面的專業(yè)常識(shí)，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有領(lǐng)會(huì)。
這次培訓(xùn)中，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的上風(fēng)資源有了更控股公司深入的意識(shí)和了解，從而能更快的改變自己的快工作崗位，充分施展自己的自動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充足應(yīng)用好公司的優(yōu)勢(shì)資源，后果的為公司發(fā)明效益，公司的疾速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們觀察了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、以及良多為人則做事的準(zhǔn)則與辦法，從而和之前的自己需要進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，及時(shí)改良，對(duì)以后發(fā)展戰(zhàn)略的工作的發(fā)展以及個(gè)人的發(fā)展都是極為有利益的。
在職業(yè)化的立場(chǎng)方面，每個(gè)女孩子每個(gè)都應(yīng)當(dāng)有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先咱們要明白的是我們?yōu)楣敬蚬�、不是為老板打工，我們是為本人打工，要信任自己能做好，要有一顆很熱誠(chéng)懇，一雙很勤奮的手、兩條很忙的腿跟一種很自在的`心境。作為在信譽(yù)卡核心的員工更是如斯，一方面我們要不拘泥于一些的銷售理念，要擅長(zhǎng)沖破、有創(chuàng)意的主意，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過于個(gè)性。而后就是當(dāng)前在做事的進(jìn)程中要步伐留神方式，這樣才干讓工作效力更高、減少無謂的加班，事件也會(huì)做的更佳。
在專業(yè)方面，金融行業(yè)最重視的守法是實(shí)際和誠(chéng)信，需要我們不僅僅在專業(yè)技巧上有著全面的知識(shí)，而且要對(duì)市場(chǎng)有著正確的掌握和剖析。我行在銀行業(yè)以及其余金融方面有著很大的優(yōu)勢(shì)、然而相對(duì)中合型的銀行業(yè)務(wù)來說對(duì)市場(chǎng)的了解比擬來說仍是絕對(duì)缺少的，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的推廣往往又決議于市場(chǎng)的反映，我們不僅僅要思考怎么有效利用好我行信卡中央的有利資源去營(yíng)銷、更須要的是以一個(gè)整體的目光來對(duì)待信用卡市場(chǎng)，這就亦需我們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和市場(chǎng)有深刻的了解認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。因而，我倡議或者公司以后的培訓(xùn)能夠邀請(qǐng)一些資深的營(yíng)銷是不是市場(chǎng)方面的人士來進(jìn)行培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)，這樣我們就能更好的以市場(chǎng)的眼力來思考信用卡業(yè)務(wù)，從而能更好的為客戶服務(wù)創(chuàng)出為公司創(chuàng)出更好的功績(jī)，公司員工的知識(shí)層面也會(huì)更加全面。
為了更好的晉升業(yè)務(wù)水平與業(yè)績(jī)我深刻體會(huì)到公司的中心文化
信用卡銀行卡作為一種古代化的金融工具，它便捷、時(shí)尚、保險(xiǎn)的特色正被越來越多人所接收，跟著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民生涯程度的進(jìn)步，用卡環(huán)境的一直改良，儲(chǔ)值卡信用卡市場(chǎng)蘊(yùn)含著遼闊地發(fā)展空間，但隨著各家貿(mào)易銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡，如何使我們民生信用卡在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中懷才不遇，以下是我對(duì)信用卡工作中的一些心得體會(huì)。
誠(chéng)信是維系現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期的基石，是與客戶彼此溝通的橋梁，在與客戶打交道時(shí)只有真摯想待，言行不一，急客戶所急，想客戶所想，才能博得客戶的一份信任，換取消費(fèi)者的一份誠(chéng)心。這樣我們能力更好的發(fā)展我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展。
只有與客戶需要進(jìn)行經(jīng)常性的計(jì)劃性溝通與交流，了解客戶的動(dòng)向，知曉客戶的所思合于，能否及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，捕捉商機(jī)，在白熱化的商戰(zhàn)中搶占先機(jī)。
工作從細(xì)微處入手，在做出營(yíng)銷前在對(duì)客戶有充分的了解，要知道自己的客戶看重的商戶是什么，需要的是什么，發(fā)掘加強(qiáng)合作的廣闊天地，同時(shí)要細(xì)心觀察，見人所未見，想人所未想，捕捉蘊(yùn)藏在表達(dá)方式背后捕捉到的新商機(jī)。
從這次培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)我們的培訓(xùn)非�？粗兀瑢O經(jīng)理也為我們做了很多的準(zhǔn)備，讓我們?cè)诙虝r(shí)間培訓(xùn)中充分感受了公司對(duì)員工的態(tài)度和良苦用心，也讓我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦卸苏膽B(tài)、更加努力!
細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)提議成敗高低。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3
通過這次培訓(xùn)使我對(duì)客戶經(jīng)理的崗位有了新的體悟認(rèn)識(shí)。客戶經(jīng)理制是改變銀行過去等客上門的方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的化的一種現(xiàn)代金融管理模式。具有中信銀行具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，運(yùn)營(yíng)管理我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶群管理的方法、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段，力求首先發(fā)生改變自己，從而實(shí)現(xiàn)改變客戶的目的，從而盡快納夫縣，占領(lǐng)客戶，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。
因此，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，我們應(yīng)中點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、盡快應(yīng)付崗位轉(zhuǎn)換
首先是業(yè)務(wù)專業(yè)技能知識(shí)的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠幫助熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，任何的服務(wù)和營(yíng)銷將無從談起，更談不上客戶的開發(fā)。其次是營(yíng)銷手段的技能。在客戶經(jīng)理崗位上絕不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，愈來愈重要的是一種營(yíng)銷。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的聯(lián)系溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)�！翱蛻艚�(jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的人際關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要狂奔在客戶的前面�！比缓笤谶@一理念的指導(dǎo)下讓，通過確切對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為顧客提供合理建議。而不駐留將與客戶的.合作停留在的“飯局公關(guān)”上�？蛻絷P(guān)系營(yíng)銷，是一種經(jīng)營(yíng)理念上才的超越，反映了一種新型的營(yíng)銷第三種文化，從直覺上體現(xiàn)出了對(duì)“以客戶為中心”理念的認(rèn)同，而不是骨子里依舊殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行和客戶的一種人文關(guān)懷對(duì)對(duì)銀企魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種營(yíng)銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價(jià)值，就是提升自我實(shí)用價(jià)值。
二、積極主動(dòng)營(yíng)銷、挖掘客戶源
我們要樹立主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)、樹立發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，深入市場(chǎng)和企業(yè)調(diào)查研究，針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的營(yíng)銷策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶和貸款項(xiàng)目投資，積極開拓信貸市場(chǎng)。
主動(dòng)地去發(fā)掘，選擇培育和支持有效消費(fèi)力信貸消費(fèi)需求，積極開拓適應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)的信貸品種，擴(kuò)大信貸投放領(lǐng)域，進(jìn)一步提高資金性能使用的安全性、流動(dòng)性和利潤(rùn)率水平，并以此實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
三、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)
客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對(duì)不同的客戶實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今國(guó)際金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營(yíng)銷其他工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì)發(fā)達(dá)。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4
參加xx銀行20xx年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力監(jiān)督管理提升培訓(xùn)班銀行營(yíng)銷管理課程的學(xué)習(xí)，我了解到作為一名支行副行長(zhǎng)首先要知道自己在服務(wù)管理與管理中的角色、職責(zé)和提供服務(wù)怎樣為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)等。在服務(wù)管理中要按總行制定服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)員工的相關(guān)服務(wù)情況不但要進(jìn)行定期的準(zhǔn)則檢查評(píng)估、面談、溝通，而且要進(jìn)行把評(píng)估情況進(jìn)行意見反饋;對(duì)客戶的需求要快速反應(yīng)，及時(shí)組織資源滿足客戶需求;呈送掌握客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和報(bào)送，對(duì)客戶意見要及時(shí)成功進(jìn)行回復(fù);妥善處理客戶投訴，確�？蛻魸M意;植菌服務(wù)中存在瘤果的問題，想辦法進(jìn)行改善和處理。
一、明確目標(biāo)抓落實(shí)。在營(yíng)銷監(jiān)督管理管理中首先要草擬支行營(yíng)銷的目標(biāo)、計(jì)劃和流程，然后營(yíng)銷將營(yíng)銷目標(biāo)分解到每位雇員，對(duì)營(yíng)銷手段目標(biāo)進(jìn)行追蹤、輔導(dǎo)，推動(dòng)營(yíng)銷工作的取得實(shí)效，最后對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)評(píng)估和反饋。其次應(yīng)要行容行貌、物品擺放、設(shè)施配備、言行舉止、服務(wù)禮儀到服務(wù)細(xì)節(jié)等加以規(guī)范化規(guī)范。
二、優(yōu)化流程提效率。按照“崗位、業(yè)務(wù)、流程、設(shè)備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，有效實(shí)體法地提高柜面員工的工作時(shí)效，提升柜面相關(guān)服務(wù)效率，減少客戶群等待時(shí)間;與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)部室的服務(wù)管理，進(jìn)一步落實(shí)中臺(tái)、后臺(tái)為配套措施前臺(tái)服務(wù)的具體措施，提高中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)水平，提升全行整體服務(wù)能力。
三、加強(qiáng)考核促發(fā)展。將服務(wù)工作納入到工作支行服務(wù)中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工、中臺(tái)后臺(tái)為前臺(tái)、前臺(tái)為客戶服務(wù)的管理機(jī)制，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和服務(wù)問責(zé)制，保證相關(guān)服務(wù)客戶快速高效;樹立“投訴有責(zé)”觀念，有投訴必處理，有責(zé)任必處罰;建立產(chǎn)品服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，增加服務(wù)工作在績(jī)效考評(píng)中的'權(quán)重，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造文明服務(wù)的濃烈氛圍，激發(fā)員工服務(wù)激情，以點(diǎn)帶面打造樣板支行。
四、掌握技巧強(qiáng)營(yíng)銷。營(yíng)銷是一門現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先行科學(xué)。我們從事銀行其他工作的局面人員要認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)，不能像那時(shí)一樣等客上門，而要走出去，了解客戶的需求，并把客戶的需求作為一種工作出去目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)。服務(wù)是一種感覺，要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)讓客戶急著滿意，要對(duì)客戶顯示致力的態(tài)度，注意說話的語氣，保持精神飽滿，給客戶一個(gè)的職業(yè)形象;其實(shí)要識(shí)別客戶的融資需求;然后要盡力盡力達(dá)致客戶的需求，主動(dòng)為客戶介紹業(yè)務(wù)信息，與客戶建立聯(lián)系，因?yàn)榘l(fā)展一個(gè)新客戶的平均成本是留住老客戶的6倍�？傊褪菍�(shí)時(shí)把握客戶供給，實(shí)現(xiàn)共同利益的提高。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5
為期三天緊張的培訓(xùn)結(jié)束了，但自我感覺意猶未盡，xxxx商服務(wù)質(zhì)量信息公司的老師觀念給我們帶來了非常新穎的們。我雖工作多年，但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、管理、策劃管理工作還是知之甚少，通過此番的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)營(yíng)銷有了更深一層的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了一些新的高品味的生活。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并使我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，與他人之間的溝通技巧、語言表達(dá)能力有待提高，這在平時(shí)的教育工作中，也帶給我許多焦慮。領(lǐng)導(dǎo)、同事都先后給我指出過，但始終不知道如何正確地表達(dá)出自己的意思。通過這次學(xué)習(xí)，我掌控了解到必須要掌握一些與人溝通的技巧，才能更好地營(yíng)造友善、和諧的氛圍，拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面。
其次，不僅要掌握認(rèn)清一些基本的專業(yè)技能，還要明確自己明確提出的目標(biāo)和目標(biāo)，制訂出像切實(shí)可行的計(jì)劃，帶好隊(duì)伍，做好平時(shí)支行的營(yíng)銷手段工作。積極發(fā)動(dòng)職工，合理營(yíng)銷策劃，充分把握商機(jī)，不打無準(zhǔn)備的仗。準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步的工作有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃、有步驟地展開。物質(zhì)準(zhǔn)備教育工作做得好，可以使客戶感受到良苦用心營(yíng)銷人員的誠(chéng)意，可以能夠幫助營(yíng)銷人員樹立良好的形象，不能丟三落四，言辭激烈，要增強(qiáng)自信，充滿信心，回答疑問從容不迫，言語舉止得當(dāng)，更好的取得商戶信任。
再次，發(fā)展新的客戶，開拓新的業(yè)務(wù)范圍，這是發(fā)展的經(jīng)營(yíng)典范，同時(shí)也強(qiáng)烈要求是對(duì)營(yíng)銷人員的要求。尋找目標(biāo)客戶作者，不僅要有核心理念目標(biāo)，營(yíng)銷人員一定要勤奮、敬業(yè)。為了獲得更多的買家，更快地提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)，除了周密維護(hù)老客戶，同時(shí)還必須勤于客制化客戶，時(shí)刻注意市場(chǎng)的波動(dòng)動(dòng)向，掌握客戶的新近情況，隨時(shí)管理業(yè)務(wù)做好向客戶介紹全新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。要走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，勇于進(jìn)取，積極向上，百折不撓，不灰心，不氣綏，始終保持良好的心理素質(zhì)，全面開展工作。
營(yíng)銷人員要有一雙慧眼，有敏銳的目光時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)向，還要從客戶的行為中發(fā)現(xiàn)反映客戶內(nèi)心反襯活動(dòng)的重要信息，它是營(yíng)銷人員深入了解客戶心理活動(dòng)和準(zhǔn)確判斷客戶的必要前提。當(dāng)然，還應(yīng)具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝。要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神，更要突破現(xiàn)代思路，善于采用新方法走奔小康，這樣我們的才能營(yíng)銷手段活動(dòng)才能引起未來客戶的注意。
人脈是營(yíng)銷過程中不可缺少的重要因素，每個(gè)人幾乎兩個(gè)有兩個(gè)彼此不同的人際網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是我們自然得來的，一個(gè)是自己創(chuàng)造的。自然得來的人際網(wǎng)絡(luò)包括我們的.親屬、好朋友及其他一些熟人。如果具有良好的個(gè)人魅力，主動(dòng)開拓自己的人際關(guān)系，利用時(shí)間與優(yōu)質(zhì)客戶需要進(jìn)行情感交流，引進(jìn)貴賓服務(wù)的項(xiàng)目，客戶倍受特殊禮遇，就會(huì)產(chǎn)生回報(bào)的心理，從而當(dāng)更忠實(shí)于我們，甚至幫我們發(fā)展新客戶。誠(chéng)信為本，忠實(shí)于客戶，與客戶成為朋友，讓客戶感受我們真實(shí)、熱誠(chéng)的一面，互相信任，保持長(zhǎng)久的合作。
成功需要一類精神，營(yíng)銷手段也需要一種意志，要有鍥而不舍，愈戰(zhàn)愈勇的精神，更要有堅(jiān)定不移的信念，自我激勵(lì)，自我啟發(fā)，才能堅(jiān)持到底，達(dá)到目標(biāo)的彼岸。
最后，通過這次培訓(xùn)研習(xí)，我不僅看到了自己的偏低，還學(xué)習(xí)到了就一些新的營(yíng)銷知識(shí)，看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，確立了今后努力的方向，它就像是黑暗中的一盞明燈，給我以動(dòng)力，我會(huì)按照所學(xué)習(xí)到的科學(xué)知識(shí)，堅(jiān)持不懈地融會(huì)貫通下去，在自己的其他工作領(lǐng)域，開拓出一片新的藍(lán)天。
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