- 相關(guān)推薦
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目心得體會(huì)1
通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的IT項(xiàng)目是IT系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是資源消耗。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，IT項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是IT項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的'成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略是IT信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，授課老師通過講解項(xiàng)目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織，讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運(yùn)用基本工具，關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項(xiàng)目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項(xiàng)目示意圖，讓所有的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的過程中每一個(gè)人做什么，應(yīng)該怎樣做。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時(shí)間，節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到——"工作時(shí)效"。課堂上，老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目成本是重中之重。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì)、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時(shí)不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎(chǔ)，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最后，不管做任何項(xiàng)目，任何工作，在實(shí)施的過程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都將實(shí)施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目心得體會(huì)2
作為一名項(xiàng)目管理人員，不斷提升自身的知識(shí)和能力是必不可少的，因此，我參加了一次關(guān)于項(xiàng)目政策的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目政策對(duì)項(xiàng)目管理的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了項(xiàng)目政策在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目政策是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行而制定的一系列規(guī)定和指導(dǎo)方針。這些政策不僅僅關(guān)乎項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益的最大化。在過去的項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目政策的不完善或未能得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致了種種問題和困難的出現(xiàn)。因此，制定和落實(shí)好項(xiàng)目政策成為了我們項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)之一。
其次，在培訓(xùn)中，我了解了項(xiàng)目政策的制定和執(zhí)行流程。項(xiàng)目政策的制定需要考慮多種因素，如政府政策、市場(chǎng)需求、環(huán)境保護(hù)等。只有在充分研究和調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能制定出合理可行的政策。而政策的執(zhí)行則需要建立健全的體系和規(guī)范的流程，并配合有效的監(jiān)督和控制機(jī)制。通過這次培訓(xùn)，我明確了項(xiàng)目政策制定和執(zhí)行的步驟和流程，這對(duì)我未來的項(xiàng)目管理工作將起到重要的指導(dǎo)作用。
再次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目政策管理的注意事項(xiàng)。首先，政策的制定要與項(xiàng)目目標(biāo)相一致，并要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況。其次，政策要規(guī)范明確，意思表達(dá)清楚，以盡量避免歧義和誤會(huì)的發(fā)生。然后，政策要及時(shí)修訂和更新，以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化和需求的調(diào)整。最后，政策的執(zhí)行要有效果，需要建立起相應(yīng)的'考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證政策的有效落實(shí)和執(zhí)行效果的達(dá)到。
最后，在培訓(xùn)中，我對(duì)項(xiàng)目政策的實(shí)施和效果進(jìn)行了反思和總結(jié)。首先，政策的制定和實(shí)施需要得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、相關(guān)利益相關(guān)者和管理層的共同支持和認(rèn)可。只有形成共識(shí)和合力，才能最大程度地推動(dòng)政策的實(shí)施和執(zhí)行效果的達(dá)到。其次，政策的實(shí)施需要有相應(yīng)的資源和配套措施的支持，比如培訓(xùn)、技術(shù)支持、經(jīng)費(fèi)等。最后，政策的效果要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便進(jìn)一步完善和調(diào)整政策。
綜上所述，這次項(xiàng)目政策培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目政策對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，明確了項(xiàng)目政策的制定和執(zhí)行流程，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目政策管理的注意事項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目政策的實(shí)施和效果進(jìn)行了反思和總結(jié)。我相信這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)將為我未來的項(xiàng)目管理工作提供很大的幫助和指導(dǎo)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，在項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用項(xiàng)目政策，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最大化項(xiàng)目利益。
項(xiàng)目心得體會(huì)3
要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
項(xiàng)目管理心得體會(huì)1：這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)2：這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方：具體業(yè)務(wù)干系方：項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方：技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司：業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)是一定要記住的;
項(xiàng)目管理心得體會(huì)3：基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目管理心得體會(huì)的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響;
項(xiàng)目管理心得體會(huì)4：在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間;
項(xiàng)目管理心得體會(huì)5：現(xiàn)在是做項(xiàng)目管理心得體會(huì)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)6：是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目�？傊瑳]有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)7：明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目管理心得體會(huì)的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的`人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)�？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
對(duì)于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
一、統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，不能張領(lǐng)導(dǎo)：王領(lǐng)導(dǎo)都來說幾句，如果他們意見不一致，那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了，所以，項(xiàng)目的最初就要定好規(guī)矩，我項(xiàng)目組只認(rèn)一個(gè)的意見，有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中;
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：
有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的;
便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會(huì)客戶的目的;
對(duì)于客戶來說，嘴巴一動(dòng)最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了，而且一寫東西，思想就會(huì)更加深入，很多無理要求也就這樣胎死腹中了;
項(xiàng)目心得體會(huì)4
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議成為了現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一部分。在這些會(huì)議中，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員一起分享信息，討論問題，制定策略，以共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。近日，我有幸參加了一場(chǎng)項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議，并從中收獲良多。在這篇文章中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議精神的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議追求高效的目標(biāo)取得了顯著成果。在此次會(huì)議中，我注意到每一位與會(huì)者都充分準(zhǔn)備，不浪費(fèi)時(shí)間。會(huì)議的議程清晰明確，而且任務(wù)分工明確。每個(gè)議題都有專人主持，確保會(huì)議的有效進(jìn)行。此外，會(huì)議采用了高效的會(huì)議記錄和紀(jì)要方式，確保了信息的正確傳遞和記錄。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議中，高效是取得成功的關(guān)鍵。
其次，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者積極鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表觀點(diǎn)和意見。每個(gè)人的聲音都被尊重和重視。這種開放和平等的氛圍，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。同時(shí)，會(huì)議還為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)和分享的平臺(tái)。這樣團(tuán)隊(duì)成員可以從彼此的經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感和啟示，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
第三，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議注重?cái)?shù)據(jù)分析。在這次會(huì)議中，我注意到會(huì)議的發(fā)言和討論都基于具體的數(shù)據(jù)和研究資料。領(lǐng)導(dǎo)者將數(shù)據(jù)作為決策的`依據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析。這使得會(huì)議的決策更加客觀和可靠。我意識(shí)到，只有通過數(shù)據(jù)的支持，我們才能做出明智的決策并確保項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的效果。
第四，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議注重創(chuàng)新和適應(yīng)性。在這次會(huì)議中，我注意到團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是討論現(xiàn)有的問題，還著眼于未來的趨勢(shì)和機(jī)遇。他們積極探討新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的解決方案。這種創(chuàng)新意識(shí)讓我深受啟發(fā)。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，我們不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，而要保持創(chuàng)新的心態(tài)，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，以便為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議鼓勵(lì)反思和總結(jié)。在會(huì)議結(jié)束之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都應(yīng)該反思并總結(jié)此次會(huì)議的收獲和不足之處。通過這種反思和總結(jié)，我們可以不斷地完善和提高我們的工作方法和團(tuán)隊(duì)合作方式。這次會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)讓我明白，反思和總結(jié)是取得進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
總而言之，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議的精神是推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目成功的重要因素。通過高效的目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)合作和溝通、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新和適應(yīng)性以及反思和總結(jié)，項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的價(jià)值和效益。我將努力將這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的工作中，并期待著未來更多的項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議，以進(jìn)一步發(fā)展我的商業(yè)技能和知識(shí)。
項(xiàng)目心得體會(huì)5
通過一個(gè)學(xué)期的選修課程學(xué)習(xí)，作為一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)了解不深的我來說，收獲頗豐。以下是我在這次學(xué)習(xí)過程中所體會(huì)到的關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的一些值得記錄的心得。首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它連接了全球各地的計(jì)算機(jī)和設(shè)備，使信息傳輸變得更加高效和便捷。通過學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，我深刻意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性和廣泛應(yīng)用的影響力。其次，了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本原理是非常重要的。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸、路由和交換等核心概念。深入理解這些基本原理，有助于我更好地理解和解決網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題。此外，實(shí)踐是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵。在實(shí)驗(yàn)課上，我們通過搭建和配置網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)環(huán)境，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)置與管理。這樣的實(shí)踐活動(dòng)提供了寶貴的機(jī)會(huì)，讓我親自動(dòng)手操作并實(shí)踐所學(xué)知識(shí)，加深了我對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的理解和掌握。最后，與同學(xué)的合作與交流是一個(gè)不可忽視的.部分。在課堂上，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和項(xiàng)目合作，通過相互交流和分享經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多新的觀點(diǎn)和解決問題的方法。這種合作與交流的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)也有著積極的影響。總之，通過這個(gè)學(xué)期的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)選修課程，我對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提升了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些心得將成為我未來學(xué)習(xí)和工作中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
當(dāng)我第一次接觸計(jì)算機(jī)時(shí)，我對(duì)它感到非常新奇。我清楚地記得當(dāng)時(shí)有一個(gè)明確的想法，那就是要學(xué)好計(jì)算機(jī)。隨著接觸的不斷深入，我對(duì)計(jì)算機(jī)的理解也越來越深入，同時(shí)也產(chǎn)生了很多疑問。在選擇選修課程時(shí)，我看到了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》這門課，毫不猶豫地選擇了它。因?yàn)樗俏蚁胍莆盏募夹g(shù)！通過學(xué)習(xí)《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》，我獲得了很多知識(shí)，解決了許多以前對(duì)計(jì)算機(jī)困惑不解的問題。在王老師的講解和實(shí)際操作中，我理解了以前不太懂的部分。比如，我明白了城域網(wǎng)和廣域網(wǎng)之間的聯(lián)系和區(qū)別，搞清楚了域名的原理，也了解了TCP/IP的用途。在選修課程中，我消除了之前的困惑，知識(shí)也更加深入了。選修網(wǎng)絡(luò)課程讓我對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我來說，它是我進(jìn)一步掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的良好基礎(chǔ)。
最后，在完成博客和上傳作業(yè)的過程中，我遇到了許多困難，但通過選修課所學(xué)的知識(shí)以及向同學(xué)請(qǐng)教，我成功地解決了這些問題�，F(xiàn)在已經(jīng)接近本學(xué)期的末尾，選修課程也已經(jīng)結(jié)束。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)計(jì)算機(jī)有了更新的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了很多實(shí)用技巧。在這里，我想簡(jiǎn)要總結(jié)一下我的學(xué)習(xí)心得，并向?yàn)槲覀兪谡n的王老師表示真摯的感謝。非常感謝您！
項(xiàng)目心得體會(huì)6
本學(xué)期我們?cè)跁?huì)計(jì)教師的悉心教誨下上了為期4周的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)驗(yàn)課程，課程所用的資料以利康食品廠業(yè)務(wù)為實(shí)驗(yàn)資料，從而使我們的.課程更具現(xiàn)實(shí)性和理論性。我們的實(shí)驗(yàn)步驟分為設(shè)置賬簿、登記總賬明細(xì)賬、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和整理裝訂實(shí)驗(yàn)資料，詳細(xì)如下：
一、設(shè)置賬簿
首先根據(jù)教師下發(fā)的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)資料設(shè)置總分類賬、庫(kù)存現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。
二、登記總賬明細(xì)賬
首先對(duì)于每筆業(yè)務(wù)，先用文字描繪業(yè)務(wù)，再寫出其會(huì)計(jì)分錄，然后根據(jù)會(huì)計(jì)分錄填寫記賬憑證，由于資料有限，我們一共只填寫了13張記賬憑證。記賬憑證填寫完畢后，我們根據(jù)記賬憑證填寫總分類帳、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和各類明細(xì)賬，登記賬簿時(shí)使用藍(lán)黑墨水書寫。根據(jù)教師的要求，我們還設(shè)置填寫了t型帳。
三、結(jié)賬
首先詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料中所列的每筆業(yè)務(wù)，是否全部填制記賬憑證并據(jù)此記入賬簿，是否有無錯(cuò)記賬戶、錯(cuò)記金額，如有應(yīng)及時(shí)補(bǔ)正。其次在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部準(zhǔn)確登記入賬的根底上，結(jié)出現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細(xì)賬的本期發(fā)生額與期末金額，使用紅色墨水書寫進(jìn)展沖賬，為編制會(huì)計(jì)報(bào)表作好充分準(zhǔn)備。
四、編制會(huì)計(jì)報(bào)表
根據(jù)t型帳或總分類帳，我們將總分類賬戶發(fā)生額試算平衡表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表填寫完畢。
五、整理裝訂實(shí)驗(yàn)資料
按照教師的要求，將填寫完畢的實(shí)驗(yàn)資料即進(jìn)展排序，然后填寫會(huì)計(jì)目錄，最后裝訂資料。
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)雖然步驟簡(jiǎn)單，但實(shí)驗(yàn)過程并不像我們想象中的那么簡(jiǎn)單，在實(shí)驗(yàn)中我犯了不少錯(cuò)誤，但所幸在教師的指正下及時(shí)改正，這次實(shí)驗(yàn)我收獲不少，對(duì)以后的實(shí)際操作上手更有信心了。
項(xiàng)目心得體會(huì)7
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一。其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二。工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)
單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三。建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四。還有講到的是非常重要的.一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想！
項(xiàng)目心得體會(huì)8
思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持和弘揚(yáng)"淡泊名利、無私奉獻(xiàn)"的精神
一、淡泊名利、無私奉獻(xiàn)是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的精神追求
淡泊名利、無私奉獻(xiàn)，心中裝著人民，裝著黨的事業(yè)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的價(jià)值取向和精神追求，為之努力實(shí)踐并身體力行，不僅是黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決定的，而且對(duì)于提高整個(gè)社會(huì)的思想道德水平和文化素養(yǎng)，激勵(lì)廣大黨員和人民群眾投身社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)具有重要的教育作用和引導(dǎo)作用。 二、著力營(yíng)造"淡泊名利、無私奉獻(xiàn)"的'社會(huì)環(huán)境
堅(jiān)持和弘揚(yáng)"淡泊名利、無私奉獻(xiàn)"的精神，使之成為全社會(huì)的共識(shí)，從而獲得外部動(dòng)力和社會(huì)支持，是共產(chǎn)黨人尤其是思想政治王作者光榮的使命。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)�？茖W(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀不是與生俱來的，也不是頭腦里固有的，只有在馬克思主義科學(xué)理論指導(dǎo)下的社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐中才能形成。知書才能達(dá)禮，好學(xué)才有品格，只有不斷進(jìn)行科學(xué)理論科學(xué)文化知識(shí)的積累，才能逐步實(shí)現(xiàn)自身的完善，也才能領(lǐng)悟人生的真諦。
(二)做好思想政治工作，把淡泊名利、無私奉獻(xiàn)變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。把"淡泊名利、無私奉獻(xiàn)"變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)，需要有一定的思想底蘊(yùn)，不是靠行政命令能夠解決問題的。一種科學(xué)的思想理念，能否為廣大群眾所接受，取決于對(duì)黨的認(rèn)識(shí)程度，在群眾還沒有認(rèn)識(shí)它，或者心有疑慮的時(shí)候，我們不能因此輕言廢棄，又不能硬性要求群眾接受并為之叫好，只有通過教育與引導(dǎo)，使群眾了解其內(nèi)涵、意義及其對(duì)社會(huì)進(jìn)步的積極影響，群眾才會(huì)樂意接受，并將其化為自己的信念與動(dòng)力，變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)。
三、淡泊名利、無私奉獻(xiàn)要從自身做起
高尚的精神境界需要在工作和生活中培養(yǎng)，需要用行動(dòng)來體現(xiàn)，我們講"淡泊名利、無私奉獻(xiàn)"就是要自覺"照鏡子"，從自己做起，用自己的行動(dòng)去影響和帶動(dòng)別人，不但要做領(lǐng)導(dǎo)者，更要做實(shí)踐者。這就要求我們，首先要樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。其次，要身體力行，率先垂范。第一是吃苦，凡是吃苦的事，自己走在前面，別人自然就會(huì)跟上來。第二是吃虧，在物質(zhì)利益不好平衡時(shí)，自覺自愿地吃點(diǎn)虧。第三是受得了委屈，能夠任勞，也能夠任怨。第四是敢于開拓，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹的人。我們只有用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，自覺摒棄封建、落后的思想觀念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、追求健康向上的生活情趣，才能做到吃苦在前、享樂在后、淡泊名利、無私奉獻(xiàn)，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾同心同德完成實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉業(yè)。
項(xiàng)目心得體會(huì)9
第一段：引言。
在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷壯大自己的事業(yè)，很多企業(yè)或組織選擇投資、籌劃和實(shí)施一系列重大項(xiàng)目。經(jīng)過我個(gè)人參與的大型項(xiàng)目謀劃的實(shí)踐，我深切體會(huì)到項(xiàng)目謀劃的重要性和思考的深度。在此向大家分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)的明確。
在進(jìn)行重大項(xiàng)目謀劃時(shí)，首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，我們需要明確這個(gè)項(xiàng)目的目的和期望的結(jié)果是什么，然后確定實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需的關(guān)鍵步驟和措施。通過明確項(xiàng)目目標(biāo)，我們能夠更好地把握項(xiàng)目的發(fā)展方向，做到量化目標(biāo)，并且能夠更好地調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和意識(shí)形態(tài)。
第三段：團(tuán)隊(duì)的合理組建。
項(xiàng)目謀劃涉及到大量的研究和分析工作，因此，一個(gè)優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)組建對(duì)于項(xiàng)目取得成功至關(guān)重要。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和需要的能力來選擇成員，注重個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)合。同時(shí)，要注重員工之間的溝通和合作，建立信任關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和活力。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，才能夠順利地完成項(xiàng)目謀劃工作。
第四段：細(xì)節(jié)的精確把控。
在項(xiàng)目謀劃之中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定了項(xiàng)目的全貌和質(zhì)量。無論是項(xiàng)目計(jì)劃書、預(yù)算安排還是項(xiàng)目分工，都需要嚴(yán)密地制定和把控。其中，時(shí)間計(jì)劃是至關(guān)重要的，只有準(zhǔn)確的時(shí)間安排，才能有效地利用時(shí)間資源。而資金安排也是不可忽視的，項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開充足的資金支持。因此，在項(xiàng)目謀劃過程中，我們要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行精確把控，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施。
第五段：項(xiàng)目實(shí)施中的靈活應(yīng)變。
盡管在項(xiàng)目謀劃之初，我們可以盡可能地考慮到所有的因素和困難，但在實(shí)施的過程中，往往會(huì)遇到各種未曾預(yù)料到的情況。這時(shí)，我們就需要及時(shí)地應(yīng)對(duì)，靈活地做出調(diào)整和決策。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵不僅在于規(guī)劃，更在于實(shí)施過程中能否靈活應(yīng)變。只有能夠及時(shí)作出正確決策的團(tuán)隊(duì)，才能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
結(jié)論。
在項(xiàng)目謀劃過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的明確、團(tuán)隊(duì)的合理組建、細(xì)節(jié)的精確把控和項(xiàng)目實(shí)施中的靈活應(yīng)變是非常重要的。只有做好這些方面的工作，我們才能夠按照計(jì)劃順利地推進(jìn)項(xiàng)目，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高自己對(duì)項(xiàng)目謀劃工作的理解和運(yùn)用，不斷完善和提升我的項(xiàng)目謀劃能力。相信通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我會(huì)在項(xiàng)目謀劃中取得更大的進(jìn)步。
項(xiàng)目心得體會(huì)10
一直以來期望從事自己喜歡的事業(yè)的我，對(duì)軟件開發(fā)有者及大的興趣，可由說種種原因使我從事工作以來走了好幾年彎路，心中的夢(mèng)想遲遲不能得以實(shí)現(xiàn)，可程序員的夢(mèng)想從來沒有從我的心中抹去，但這扇大門好像并沒有向我敞開，今天，貴公司給了我敲開這扇大門的機(jī)會(huì)，讓我真實(shí)體驗(yàn)了程序員的誕生過程。早就聽說，程序員的前幾個(gè)月是最苦的，可從來沒有感受到，海馬實(shí)習(xí)基地讓我提前感受到了剛剛進(jìn)入軟件行業(yè)的壓力和困惑，再也沒有在自己家里隨便寫段小程序后的那種“自豪”感了。要面對(duì)每天必須面對(duì)的問題，再也不可能以“逃避”而了之了。也讓我感覺到做為一個(gè)程序員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)在這不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中也讓我深深體會(huì)到了作為一個(gè)合格的程序員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力是程序員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，最近的工作中讓我深深休會(huì)到了這一點(diǎn)，由于小組成員配合不好，使本來很方便的cvs給自己的工作帶來的及大的麻煩，一不小心自己寫的的東西就會(huì)被小組別的成員在上傳文件的時(shí)候給覆蓋掉，一整天的工作可能就這樣被反工，我們小組這次就是因?yàn)閰f(xié)作不好，導(dǎo)致各模塊之間不法連接，給工作帶來了及大的麻煩，消耗了大量的勞動(dòng)力還沒有提高工作效率。這使我深深的體會(huì)到：一個(gè)成功商業(yè)性軟件的開發(fā)必須有一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)精神和良好的協(xié)作會(huì)使我們做出優(yōu)秀的軟件。
良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié)，作為代碼程序員，30%的工作時(shí)間寫技術(shù)文檔是很正常的，缺乏文檔，一個(gè)軟件系統(tǒng)就缺乏生命力，在未來的查錯(cuò)，升級(jí)以及模塊的復(fù)用時(shí)就都會(huì)遇到極大的麻煩。這次的這個(gè)小小的項(xiàng)目，就因?yàn)槲臋n上的一點(diǎn)點(diǎn)理解錯(cuò)誤讓我們花了很大的工夫去改代碼，改頁面。很慶幸的是，這是一個(gè)小項(xiàng)目，要是大項(xiàng)目，這種問題可能就會(huì)導(dǎo)致大量的代碼修改，可見文檔在一個(gè)項(xiàng)目中起者巨大的做用。
此外，良好的代碼編寫習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯(cuò)，也有助于不同技術(shù)人員之間的協(xié)作。作為一個(gè)程序員，對(duì)需求的理解能力也是很重要的，只有真正理解了一個(gè)模塊的作用，才會(huì)寫出高效率的代碼，才能使整個(gè)軟件項(xiàng)目作出來更加優(yōu)秀，具備更好的安全性和穩(wěn)定性，我在寫代碼的過程中就遇到了需求理解上的問題，使得寫出來的代碼功能不全，幸好不是給客戶發(fā)現(xiàn)在，要不，這個(gè)軟件的商業(yè)價(jià)值可能就會(huì)打折扣了。單元測(cè)試對(duì)于一個(gè)程序員來說是不可不做的一項(xiàng)工作，不做好測(cè)試就會(huì)給后期的集成工作帶來麻煩，往往為了一個(gè)小問題會(huì)讓我們查找好多模塊，給后期工作帶來很大麻煩。
這一段時(shí)間的工作也讓我明白了一點(diǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的程序員必須不斷的學(xué)習(xí)，隨時(shí)總結(jié)，找到自己的不足，這樣逐步提高，才能讓自己很快的成長(zhǎng)起來。
七巧板這個(gè)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目是我非常喜歡的一個(gè)經(jīng)典拓展項(xiàng)目，他很好的解釋了人與人之間某些特定的關(guān)系，人與人在一起就是一個(gè)“比”。首先，人與人之間是否應(yīng)該比較?答案是肯定的。人通過比較才能有自我的認(rèn)知，通過比較才能更好的認(rèn)識(shí)自己，激勵(lì)自己。我們有時(shí)候不知道自己要什么，也不知道自己到底想什么樣的生活，直到有一天看到朋友結(jié)婚生子，才意識(shí)那好像也是自己想要的生活。所以比必須比，而不是心靈雞湯里說的人與人之間不該比就會(huì)幸福。從七巧板這個(gè)項(xiàng)目歸根結(jié)底人一出生被周邊的環(huán)境塑造，每個(gè)人的起點(diǎn)都是不一樣的，沒必要比�？墒潜У氖牵喝颂菀妆画h(huán)境左右，你不比有人幫你比，所以你不得不比，這個(gè)是關(guān)鍵。
問題在于怎么比?人與人之間大多數(shù)時(shí)候的關(guān)系都是一種非零和博弈的關(guān)系，但是我們的思維里更多的`是競(jìng)爭(zhēng)，是你死我活，真相說穿了往往是丑陋的，人都不希望自己身邊的人比自己更好，這就是人性之中的“嫉妒”在原始社會(huì)里身邊的人比我們強(qiáng)會(huì)威脅到我們，所以我們不希望他們強(qiáng)，很符合邏輯，但是如今我們身邊的人比我們強(qiáng)有百利而無一害。很多人卻想不通這一點(diǎn)。有很多人和自己的同事自己的同學(xué)在比，以為贏了他們就贏了全世界。a和b他們?cè)?jīng)在同一個(gè)起點(diǎn)，如果他們只是傻傻的攀比，假設(shè)a通過自己的努力成就能達(dá)到30分。b通過自己的努力成就能達(dá)到20分。如果a和b能夠相互的幫扶相互的貢獻(xiàn)自己的資源幫助對(duì)方a能達(dá)到80分，b能達(dá)到90分。但是有意思的是大多數(shù)人愿意選擇第一種即使我只有30分但是我贏了，也不愿意自己得80分自己輸了。但是他卻忘了，贏了自己的同學(xué)不等于贏了全世界這只是人生的一個(gè)小小的側(cè)面。
但是在這里有一個(gè)前提，那就是a在選擇b的時(shí)候，或者b在選擇a的時(shí)候，一定要卻認(rèn)對(duì)方不是一個(gè)白眼狼，否則占了自己便宜出賣自己還罵自己傻。人混到最后混的是圈子，最寶貴的財(cái)富是你周邊的朋友，在你的朋友還沒有強(qiáng)大之前，真誠(chéng)的貢獻(xiàn)自己的資源，大數(shù)人都會(huì)滴水之恩涌泉相報(bào)，但是很少人會(huì)先去給那一滴水。多栽樹，廣結(jié)善緣，等到有一天你身邊的朋友都長(zhǎng)成了參天大樹的時(shí)候，你想做小樹都難。
用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式去思考問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比成功學(xué)的方式去思考問題更加的理智，我問了很多人，如果你現(xiàn)在在等公交已經(jīng)等了半個(gè)小時(shí)了，公交車還沒來，你會(huì)一直等下去嗎?你是否會(huì)打的士?大多數(shù)人都會(huì)等下去，因?yàn)樗麄円呀?jīng)投入了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，他們希望繼續(xù)投入而撈回自己投入的成本，還有一句經(jīng)典的成功學(xué)：堅(jiān)持就是勝利。不能放棄。其實(shí)他們此時(shí)更像一個(gè)輸?shù)闹皇Ｏ聝?nèi)褲的賭徒，他們企圖壓上自己最后一條內(nèi)褲撈回自己輸?shù)乃小?/p>
項(xiàng)目心得體會(huì)11
不知不覺創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一年多了，回想這段時(shí)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受最深的有以下四點(diǎn)：
1、每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積夜累你就會(huì)和不努力的人拉開差距：1。01365=37。8；0。99365=0。03
這個(gè)公式告訴我們，只要我們每天都堅(jiān)持這進(jìn)步，可能這個(gè)進(jìn)步你覺得很少，可以忽略不計(jì)，或者你可能不覺得你有進(jìn)步，但是如果給你一個(gè)時(shí)間的積累，你就會(huì)變成37。8，而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天都退步一點(diǎn)點(diǎn)0。01，那么日積夜累就會(huì)變成0。03，這就是一個(gè)巨大的差距。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積夜累你就會(huì)和不努力的人拉開差距，記住37。8和0。03，我們一直都在成長(zhǎng)進(jìn)步。
2、目標(biāo)與行動(dòng)的重要性。
天下事，為之，難亦易，不為，易亦難。其實(shí)一個(gè)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)不會(huì)是那么難的，只要我們夠堅(jiān)持，只要團(tuán)隊(duì)能一起努力，一定會(huì)解決的。
3、團(tuán)隊(duì)與群體。
組建團(tuán)隊(duì)，并不是把一群人簡(jiǎn)單的放在一起就行，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼教授的拉繩試驗(yàn)就能證明這一點(diǎn)。
瑞格爾曼教授把參與試驗(yàn)的人分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。他要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。這個(gè)試驗(yàn)證明了1+1<2的結(jié)果，即整體小于各部分之和。
想想我們組建團(tuán)隊(duì)的目的就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，使得團(tuán)隊(duì)的整體力量大于各部分之和，即1+1>2，而這個(gè)試驗(yàn)卻給了我們另外一個(gè)事實(shí)及1+1<2，即整體小于各部分之和。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？這個(gè)試驗(yàn)給我們重要的一點(diǎn)就是組建團(tuán)隊(duì)并不是把一群人簡(jiǎn)單的放在一起就行啦，一群人簡(jiǎn)單的放在一起他不是團(tuán)隊(duì)，他只能是一個(gè)群體，團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人。
4、團(tuán)隊(duì)管理。
管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很不容易的，也是很鍛煉人的，我自己感觸很深�？赡軋F(tuán)隊(duì)中的成員，性格迥異，互相之間關(guān)系不夠融洽；可能在經(jīng)歷了一段時(shí)間低谷后，團(tuán)隊(duì)的斗志削減的很厲害；可能大家在對(duì)待項(xiàng)目這個(gè)問題上，都打著自己的小算盤，個(gè)人的顧慮成為了項(xiàng)目成功道路上的絆腳石；可能在項(xiàng)目資金的花費(fèi)方面，有個(gè)別成員動(dòng)了點(diǎn)歪心，犯了點(diǎn)原則問題；可能項(xiàng)目成員面臨著項(xiàng)目與學(xué)業(yè)的矛盾當(dāng)中等等。作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你需要時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，永遠(yuǎn)站在團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人的立場(chǎng)上去思考問題，其實(shí)作為一個(gè)管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)者，需要學(xué)習(xí)和掌握的能力是相通的。在這個(gè)方面，自己做的也不是太好，但是有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)希望同大家分享，那就是，經(jīng)常同團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們現(xiàn)在的思想情況，方式可以是公開的，也可以是私下的，視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮，讓大家能夠形成一股凝聚力，用飽滿的斗志去對(duì)待每一天。經(jīng)常開會(huì)，去總結(jié)前一段工作中的失與得，方式可以很多樣，經(jīng)常反思是很有幫助的。同時(shí)集中辦公有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
總結(jié)：在這次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我的收獲很大，首先使我深刻認(rèn)識(shí)到的是團(tuán)隊(duì)力量的偉大，大家在工作中分工明確，相互團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)了一種良好的`工作氣氛，隨著工作的順利進(jìn)行，我們之間的友誼也在步步加深，這讓我收獲到了一群志同道合的朋友。
通過這次的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)如：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)商管理、資本運(yùn)作學(xué)等；懂得了當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時(shí)必須要真誠(chéng)，有恒心，有毅力，有經(jīng)濟(jì)頭腦，遇到困難更應(yīng)勇往直前、坦然面對(duì)它、挑戰(zhàn)它及打敗它，不要做意見或是現(xiàn)成現(xiàn)答案的乞討者，所有問題都應(yīng)該自己尋找答案，所有的解答都在問題里，拿著別人的地圖，怎能找到自己的路。我始終堅(jiān)持的觀點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)中所要經(jīng)歷的困難、挫折，不會(huì)很久，只要有恒心、毅力，沒有做不成的事。我畢業(yè)后的希望：創(chuàng)業(yè)成為我將來發(fā)展的目標(biāo)，想有一次這樣的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，鍛煉我改變我塑造我發(fā)展我，使得自己懂得如何成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。
項(xiàng)目心得體會(huì)12
通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程治理有更深入的熟悉。在教師的指導(dǎo)和帶著下，對(duì)工程治理中遇到的一些實(shí)際問題進(jìn)展演練和分析，既加深了對(duì)工程整體的理解，也加強(qiáng)了各個(gè)治理工具的應(yīng)用，現(xiàn)將對(duì)本次工程治理的培訓(xùn)所得做簡(jiǎn)潔總結(jié)。
工程治理的應(yīng)用，包含著多個(gè)學(xué)問領(lǐng)域，如時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、人力資源治理、溝通溝通治理等。它也有很多特征：任務(wù)的明確性、治理工具的先進(jìn)性、信息溝通的準(zhǔn)時(shí)性、資源供應(yīng)的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的精確性及工程治理的貫穿性等。工程集成治理是指在工程的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯合工程治理的學(xué)問領(lǐng)域，對(duì)全部工程規(guī)劃，進(jìn)展整合執(zhí)行及掌握，以保證工程各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。
人是打算組織和工程成敗的關(guān)鍵。有效的治理人力資源，是工程經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。工程人力資源治理包括為最有效地使用參加工程人員所需的各項(xiàng)過程。它包括工程的全部利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供給商/分包商、工程團(tuán)隊(duì)成員等。工程人力資源治理主要包括編制人力資源規(guī)劃，組建工程團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)建立三個(gè)主要的過程。人力資源規(guī)劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派工程角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過程的輸出主要包括角色和職責(zé)安排矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及工程的組織構(gòu)造；工程團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到工程工作的所需人力資源，得到工程所需的人員是信息系統(tǒng)工程成敗的關(guān)鍵；而工程團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)容主要包括培育工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的力量，以提高工程的績(jī)效。對(duì)于很多信息系統(tǒng)工程而言，是否能夠培育團(tuán)隊(duì)和集體的力量，也是工程勝利要考慮的因素之一。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對(duì)于工程取得勝利是必不行少的，而且也是特別重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期盼能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)工程中，工程干系人之間的溝通貫穿工程整個(gè)生命周期，許多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)工程失敗的重要緣由就是溝通的失敗。
工程需要以有限的本錢在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)工程目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)治理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的時(shí)機(jī)，增加工程干系人的收益。作為工程治理人員，必需評(píng)估工程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地安排資源、制定規(guī)劃，保證工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。工程選購(gòu)是從工程外部購(gòu)置工程所需的產(chǎn)品和效勞的過程。選購(gòu)過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在肯定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的選購(gòu)治理和運(yùn)作，可以到達(dá)降低本錢、增加利潤(rùn)的作用。
團(tuán)隊(duì)是工程治理勝利與否的'大環(huán)境。好的工程團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的工程團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小工程團(tuán)隊(duì)。工程經(jīng)理是工程治理的角色，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。工程經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中力量的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。
以上是我對(duì)本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)的總結(jié)，實(shí)際的工程治理中要涉及到整個(gè)工程的方方面面，對(duì)于每個(gè)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都特別重要，每個(gè)工具的使用都會(huì)大大提高工程治理的效率，提高工程勝利的概率，我們要堅(jiān)持理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要不斷地實(shí)踐和改良，找到符合自己公司、自己團(tuán)隊(duì)、自己客戶的有效的工程治理方法。
項(xiàng)目心得體會(huì)13
20xx年10月23日至24日在揭東二中學(xué)校報(bào)告大廳里，我有幸近距離的聆聽了教育專家李緒強(qiáng)、張彤、李楠的精彩講座，真可謂受益匪淺。幾位專家的講座深深吸引著我，兩天的講座，聽起來一點(diǎn)不覺得累，反而覺得是一種享受。通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了教育的使命和責(zé)任感，更深的領(lǐng)悟了一些有助于教育教學(xué)的方法與技巧。培訓(xùn)雖短，但讓我在教育教學(xué)理論與教育實(shí)踐方面又增加了許多有益的知識(shí)，理論水平也得到了一定的提升。
幾位教授的精彩講座讓我領(lǐng)略了一種責(zé)任，讓我品味了智慧。
聽了李緒強(qiáng)專家的講座，深受啟發(fā)，他的講座深入淺出，既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)意義。一個(gè)成功的教育者，一定是一個(gè)善于更新知識(shí)的學(xué)習(xí)者。作為教師，應(yīng)具有科研精神：
1、勇于獻(xiàn)身、不畏勞苦
2、堅(jiān)持不懈、鍥而不舍
3、大膽質(zhì)疑、實(shí)事求是
4、虛懷若谷、精細(xì)入微。
廣東省名班主任張彤的講座激情四溢，收放自如，風(fēng)趣幽默，她深邃的教育眼光和淵博的知識(shí)及廣博的見聞，都給我留下深刻的印象，讓我油然而生一種教育者的幸福感，她應(yīng)用了薩特的名言告訴我們“人有選擇的自由，沒有不選擇的.自由”，要建立教師職業(yè)幸福感，就必須調(diào)整個(gè)人心態(tài)，降低職業(yè)期待，專注、投入。聽了她的講座，讓我覺得在這樣的1教育改革背景下，我們除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，不斷提高真的沒有別的選擇。那么作為一線教師，一樣與學(xué)校的發(fā)展和興衰有著直接的關(guān)系，如果我們每一個(gè)教育工作者，都能懷揣著對(duì)教育美好愿景的一份責(zé)任和使命，那么我們的學(xué)校就會(huì)打造成真正的精品學(xué)校，我們的教育就會(huì)成為真正的精品教育，這幾天我一直在想，那么我的責(zé)任除了善教、樂教，還應(yīng)做到專業(yè)化，別人無可替代。
聽了李楠老師的講座，讓我明白作為教師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，同時(shí)也是羈絆，這點(diǎn)我深有感觸，因?yàn)槲覀兲嘟處熞驗(yàn)檫^多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而排斥對(duì)新知識(shí)的接受，雖然能一時(shí)地掩蓋新知識(shí)的不足，但久而久之勢(shì)必造成教師知識(shí)的缺乏，而大多數(shù)教育者不敢打破已有舊的教育理念、理論和教學(xué)方式、方法，去重建一套全新的、科學(xué)的、先進(jìn)的、合乎時(shí)代潮流的教育思想體系，我慚愧的覺得我們的教育一線教師，現(xiàn)在最急需的應(yīng)該是觀念的真正轉(zhuǎn)變！
李楠老師的智慧就在于她善于自我更新知識(shí)，敢于挑戰(zhàn)、積極尋找實(shí)在、可靠的內(nèi)在力量，讓大家走近教育、了解教育，并在其中享受著教育的幸福。這種執(zhí)著追求與快樂實(shí)踐的精神值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。使我體會(huì)到，即使再平凡，也能憑著信念和追求抵達(dá)自己的教育彼岸，我相信一步一步來，步步都會(huì)有風(fēng)景、步步都會(huì)是享受、步步都會(huì)有發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間雖短，但收獲頗豐。作為一名教師，我們應(yīng)該積極投身于教育教學(xué)改革，與全體教師共同尋求現(xiàn)代教學(xué)改革的心路，努力成為教育的智者。記得有位專家曾經(jīng)說過這樣一句話：“眼界決定境界，態(tài)度決定高度，思路決定出路，實(shí)力決定魅力�！痹诮窈蟮墓ぷ髦形以搁_闊眼界，提高境界，轉(zhuǎn)變態(tài)度，實(shí)現(xiàn)高度。為我們的教育教學(xué)也為自己的生命增添新的色彩。
聽完這幾位專家的講座，我覺得自己的不足之處太多，有待于努力的地方太多，今后，2校長(zhǎng)的話句句錙銖，總的來說有四點(diǎn)內(nèi)容。
一：不忘初心，善于思考。初心是追夢(mèng)赤子心，秉承學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆的諄諄教誨。
二：經(jīng)營(yíng)友誼，用寬容之心待人。寬容之心并不代表并不代表無條件的遷就，而是在有原則的基礎(chǔ)之上的，并非事事計(jì)較，但也并非事事包容�？赡苡悬c(diǎn)類似于儒家的中庸之道，不偏不倚。但我想更偏重于持寬容之心，好好經(jīng)營(yíng)友誼。友誼小船非同小可，我們需要時(shí)時(shí)關(guān)注方向盤，駛向遠(yuǎn)方！
三：不追求功利，讓心智有所成長(zhǎng)。法國(guó)革命領(lǐng)導(dǎo)者，思想家盧梭說教育就是人的天賦本能的一種自然生長(zhǎng)的過程。教育既生長(zhǎng)。大學(xué)是人生的新平臺(tái)，相當(dāng)于一個(gè)小社會(huì)，是一個(gè)磨煉人的平臺(tái)。而我們要做的就是鍛煉自己，讓自己的心智有所成長(zhǎng)。通俗說法就是，不僅僅要提高智商，還要提高情商！
四：不畏艱難，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任可抽象，可具體，可大化，可小化。責(zé)任并不是絆腳石，是墊腳石，可能表面上看會(huì)讓你走更多的荊棘，實(shí)則并不是本相。
校長(zhǎng)的話看似深?yuàn)W，實(shí)則讓人受益匪淺，感受頗深。如明燈般，似乎為我的大學(xué)掀開了迷霧。接下來是徐瑞學(xué)姐的勵(lì)志故事讓人潸然淚下。六年深患尿毒癥，命運(yùn)和其悲慘，而她卻選擇安全性不高的血液透析治療法，繼續(xù)站在三尺講臺(tái)講課。并且決定在死后捐獻(xiàn)器官。她知道自己無法改變生命的長(zhǎng)度，到可以改變其廣度和深度。她的堅(jiān)韌，她的樂觀，又有誰能做到？
列夫托爾斯泰說過，我愿站在高處，因?yàn)槟抢锬苈牭缴系鄣穆曇�。而徐瑞學(xué)姐就站在靈魂的高度，聽到了心底的聲音。
這次講座讓我受益匪淺，如指明燈般，指引了我們前進(jìn)的方向。未來的路需要自己慢慢摸索。希望我以夢(mèng)為馬，隨處可棲。
項(xiàng)目心得體會(huì)14
隨著交通工具的普及和社會(huì)的發(fā)展，駕駛技能已經(jīng)成為現(xiàn)代人必備的一項(xiàng)技能。為了提高自己的駕駛水平，我參加了一次長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的公路培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了駕駛技能的重要性，并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，通過這次公路培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了安全駕駛的重要性。在培訓(xùn)中，教練們多次強(qiáng)調(diào)道路安全的重要性，讓我們時(shí)刻保持警惕。他們通過實(shí)際案例的講解，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到交通事故的嚴(yán)重后果，尤其是對(duì)于參與事故的人及其家庭而言。因此，我在駕駛過程中時(shí)刻保持警覺，不超速、不搶行，并遵守交通規(guī)則。這樣一來，不僅保證了自己的安全，也保護(hù)了他人的`生命財(cái)產(chǎn)安全。
其次，通過這次公路培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了正確的駕駛技巧。在培訓(xùn)期間，教練們重點(diǎn)講解了駕駛技巧的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。例如，他們告訴我們應(yīng)該保持正確的坐姿和手位，保持穩(wěn)定的車速和直線行駛，正確使用剎車和油門，以及正確的加減檔操作等。這些技巧的正確應(yīng)用，不僅可以有效地提高我們的駕駛水平，也可以減少車輛故障和事故的發(fā)生。
再次，通過這次公路培訓(xùn)，我學(xué)到了與他人的合作和溝通。在培訓(xùn)過程中，我們分組進(jìn)行了模擬駕駛和實(shí)際道路駕駛。這要求我們必須與同組的同學(xué)進(jìn)行良好的合作和溝通，互相協(xié)助，保證安全。例如，我們要根據(jù)教練的指示進(jìn)行賽車和并線，明確誰在前、誰在后，并保持與前后車輛的合理距離，避免擦碰或追尾等事故的發(fā)生。通過這樣的合作，我們不僅更好地掌握了駕駛技巧，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力。
此外，通過這次公路培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并思考了如何提高自己的駕駛技能。在培訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常進(jìn)行模擬考試，評(píng)估自己的得分和技術(shù)表現(xiàn)。通過這些考試和評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在不足，如過彎時(shí)視線未能準(zhǔn)確判斷或者剎車距離掌握不準(zhǔn)確等。因此，我在培訓(xùn)之后，對(duì)這些不足進(jìn)行了反思，并制定了提高計(jì)劃。我通過多次練習(xí)和不斷的調(diào)整，逐漸克服了這些問題，提高了自己的駕駛技能。
最后，通過這次公路培訓(xùn)，我意識(shí)到了健康的生活方式對(duì)駕駛技能的重要性。在培訓(xùn)中，教練們強(qiáng)調(diào)了駕駛者的身體素質(zhì)和心理狀態(tài)對(duì)駕駛安全的影響。他們告訴我們要保持充足的睡眠，合理的飲食和適度的運(yùn)動(dòng)，以保持良好的身體和心理狀態(tài)。因此，我在培訓(xùn)之后，調(diào)整了自己的作息時(shí)間，保證了充足的睡眠；在飲食方面，我選擇了健康的食物，增加了蔬菜和水果的攝入；在運(yùn)動(dòng)方面，我每天堅(jiān)持進(jìn)行適度的鍛煉，如慢跑或健身等。這樣，我不僅保持了良好的身體和心理狀態(tài)，也提高了駕駛技能和安全。
總之，通過這次公路培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了駕駛技能的重要性，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我要保持安全意識(shí)，正確使用駕駛技巧，與他人合作和溝通，持續(xù)提高自己的駕駛技能，并保持健康的生活方式。相信通過這些努力，我能成為一名更加出色的駕駛者。
項(xiàng)目心得體會(huì)15
大創(chuàng)項(xiàng)目是一個(gè)重要的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，能夠培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問題的能力。在完成大創(chuàng)項(xiàng)目的過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和收獲，得到了很多值得珍藏的感悟。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)正在進(jìn)行大創(chuàng)項(xiàng)目的學(xué)生有所啟示和幫助。
在完成大創(chuàng)項(xiàng)目的過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的`重要性。如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)人很難完成所有的任務(wù)。在大創(chuàng)項(xiàng)目中，每個(gè)人都有自己的任務(wù)，需要與其他成員協(xié)調(diào)配合，緊密合作，才能完成整個(gè)項(xiàng)目。合作的過程中，需要充分溝通和交流，同時(shí)也要尊重和理解其他成員。因此，團(tuán)隊(duì)合作是完成大創(chuàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵。
在完成大創(chuàng)項(xiàng)目的過程中，困難和挑戰(zhàn)是常見的。我們遇到了很多問題，其中一些需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能解決。但是，克服困難和挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路。面對(duì)困難，我們需要有耐心和決心，尋找解決方案，不斷調(diào)整路徑。在挑戰(zhàn)中，我們可以不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而成為更好的自己。
在完成大創(chuàng)項(xiàng)目的過程中，每個(gè)人都需要承擔(dān)自己的責(zé)任。每個(gè)任務(wù)都需要按時(shí)完成，并確保任務(wù)完成質(zhì)量。同時(shí)，管理好自己的時(shí)間和進(jìn)度也很重要。一個(gè)好的時(shí)間管理和進(jìn)度管理系統(tǒng)可以幫助我們更好地分配時(shí)間和精力，從而減輕壓力，提高效率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
大創(chuàng)項(xiàng)目的完成不僅需要投入時(shí)間和精力，更需要付出努力和汗水。在這個(gè)過程中，我們不僅獲得了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的管理和溝通能力。我們也認(rèn)識(shí)到了在團(tuán)隊(duì)合作中克服困難和挑戰(zhàn)的重要性。通過這次經(jīng)歷，我對(duì)未來的研究和工作有了更深層次的思考和規(guī)劃，希望在未來的過程中可以繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
【項(xiàng)目心得體會(huì)】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)07-24
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)10-23
團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目心得體會(huì)09-23
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)09-01
大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目心得體會(huì)09-17
大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目心得體會(huì)[實(shí)用]10-21
項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)09-22
項(xiàng)目活動(dòng)策劃09-18