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當在某些事情上我們有很深的體會時，可以記錄在心得體會中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編收集整理的沙盤心得體會，希望對大家有所幫助。
三天的緊張而刺激的商業(yè)沙盤演練已經(jīng)結(jié)束，不知不覺中，我們整個團隊已共同經(jīng)歷了“四年”的風雨歷程，親身感受到了商業(yè)沙盤的魅力和挑戰(zhàn)。在這“四年”中，我們共同度過了第一年的混亂與困惑，第二年的虧損，第三年的經(jīng)營回暖，以及第四年的首次盈利，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌。
雖然這“四年”迅速成為過去，但它卻留下了寶貴的回憶。在這段時間里，我們遇到了一個又一個的挑戰(zhàn)，然而大家齊心協(xié)力，共同克服了困難�！八哪辍钡慕�(jīng)營中，令我印象深刻的幾點。
在ERP商業(yè)沙盤模擬中，我擔任了CEO的角色。
作為CEO，我必須組建高層管理團隊、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標、建立企業(yè)文化等。然而，我認為自己在履行公司CEO職責上做得并不夠好，因為一些隊員的積極性不高，很多工作缺乏明確的分工。
我們的戰(zhàn)略首先是根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測做出企業(yè)運營決策，在資金預(yù)算允許的情況下，及時開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率和地位（理想情況下成為市場領(lǐng)軍者），在此基礎(chǔ)上，逐步拓展本地市場以外的區(qū)域，進入國內(nèi)、亞洲及國際市場。尤其是在三年后，亞洲市場潛力巨大，良好的運營將成為勝利的基石和加速器。進一步開拓市場，提高生產(chǎn)規(guī)模，采用靈活的生產(chǎn)線，努力提升生產(chǎn)效率，在必要時充分利用商業(yè)情報來了解對手的發(fā)展，以支持企業(yè)的長期發(fā)展，從而確保企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。這就是我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，參與ERP模擬還需要具備不驕傲于勝利、不氣餒于失敗的堅定毅力，因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要確保財務(wù)處于最佳狀況。資金過多則意味著未被充分利用，而資金不足會導(dǎo)致貼現(xiàn)增加，進而提高綜合成本并影響權(quán)益。更重要的是，一旦卷入貼現(xiàn)的惡性循環(huán)，擺脫困境將極其困難，且需要大量時間，而時間的價值和機會成本是企業(yè)發(fā)展中不可估量的損失。因此，每一項方案的制定必須綜合考慮各方因素，大家的主要體會就是財務(wù)總是緊張，資金總是不夠。想要有錢就必須多銷售產(chǎn)品，為此需要增加生產(chǎn)線和原料，而一切又需要資金支持。因此，這無疑是一個環(huán)環(huán)相扣的結(jié)構(gòu)，要想打破這個環(huán)，就要找到切入點，而不使整體崩潰。細致周到的考慮是必要的，時刻保持清醒也至關(guān)重要，既不能被勝利沖昏頭腦，也不能被困難所嚇倒。
最后，團隊中的六個人必須具備強烈的團隊意識和凝聚力，因為這項工作本質(zhì)上是相互配合、相互幫助的，每個人都承擔著不可替代的責任。如果其中一人缺乏團隊意識，那么結(jié)果必然是失敗，無論其他成員的個人能力如何，因為每個人的工作都是緊密相連、不可分割的。這六項工作是一環(huán)扣一環(huán)的，任何一環(huán)出問題都會對全局產(chǎn)生影響，一旦有問題，將會給未來運作帶來無法估量的嚴重后果，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。經(jīng)過近十小時的緊張運作，我們濃縮了四年的經(jīng)營歷程，雖然身心接近透支，但每當回想起那段經(jīng)歷，仍然覺得如此清晰生動，熱情似乎仍在燃燒，緊張感依然存在。此次模擬讓我深刻體會到團隊合作的巨大力量和同事們的珍貴之處；同時也讓我領(lǐng)悟到企業(yè)經(jīng)營的不易，未來在審查中，我將更加理解這一點，特別是對新成立企業(yè)的態(tài)度。
兩天的沙盤體驗讓我成長了許多。在這一過程中，我獲得了許多書本上無法學到的知識，切身感受到公司的實際運營狀況，這將為我今后步入社會和企業(yè)提供很大幫助。感謝ERP讓我收獲這么多，感謝心靈手巧的老師們的指導(dǎo)，感謝可愛的隊友們帶來的快樂。
最后，用一句話總結(jié)我的沙盤感悟：“我們雖然疲憊，卻充實、快樂，收獲滿滿！”
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