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在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售合同管理制度，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售合同管理制度1
為建立健全招商部合同管理制度，應(yīng)采取以下措施：
1.制定詳細(xì)的`操作手冊(cè)：明確每一步驟的具體操作，供員工參考執(zhí)行。
2.培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提升員工的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
3.強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立考核機(jī)制，對(duì)合同管理效果進(jìn)行定期評(píng)估。
4.定期修訂：根據(jù)法律法規(guī)變化和業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)調(diào)整和完善制度。
5.建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化合同管理制度。
通過(guò)上述方案，招商部合同管理制度將更加完善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。
銷(xiāo)售合同管理制度2
1.制定全面的合同管理制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定詳盡的合同管理流程和政策。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)：定期對(duì)全體員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，特別是關(guān)鍵崗位人員。
3.實(shí)施信息化管理：利用合同管理軟件，實(shí)現(xiàn)合同起草、審批、執(zhí)行的數(shù)字化。
4.定期評(píng)估：每年進(jìn)行一次合同管理制度的評(píng)估和修訂，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
5.建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善合同管理制度。
6.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：與法律顧問(wèn)保持緊密聯(lián)系，確保合同內(nèi)容的合法性和合規(guī)性。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、安全的.項(xiàng)目合同管理制度文庫(kù)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
銷(xiāo)售合同管理制度3
1.制定詳盡的合同模板：針對(duì)不同類型采購(gòu)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同模板，減少合同起草時(shí)間。
2.引入電子化管理：利用采購(gòu)管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理合同審批、存儲(chǔ)和追蹤，提高效率。
3.建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制：定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，根據(jù)結(jié)果調(diào)整采購(gòu)策略。
4. 提供培訓(xùn)：對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合同法、商務(wù)談判等相關(guān)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力。
5.定期審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查采購(gòu)合同執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)。
6.建立應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的.供應(yīng)中斷或其他緊急情況，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)措施。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購(gòu)合同管理體系，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
銷(xiāo)售合同管理制度4
1.設(shè)立專門(mén)的合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合同的全程管理，確保制度的有效執(zhí)行。
2.定期更新合同模板，適應(yīng)法律法規(guī)變化和市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。
3.引入信息化管理系統(tǒng)，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
4.加強(qiáng)與法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)作，形成跨部門(mén)的'合同管理網(wǎng)絡(luò)。
5.實(shí)施嚴(yán)格的合同審批制度，防止未經(jīng)授權(quán)的合同簽署。
6.定期審計(jì)合同管理流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，持續(xù)改進(jìn)制度。
7.鼓勵(lì)員工參與合同管理，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工遵守制度。
以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)健全、高效且靈活的中心合同管理制度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
銷(xiāo)售合同管理制度5
1.建立專門(mén)的合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合同的`全程管理，包括起草、審核、執(zhí)行和存檔。
2.制定詳盡的合同模板庫(kù)，涵蓋各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以供快速參考和使用。
3.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升全體員工的合同意識(shí)和法律知識(shí)，確保他們了解并遵守合同管理制度。
4.引入合同管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理合同流程，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。
5.定期進(jìn)行合同審計(jì)，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
6.設(shè)立法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為合同條款的擬定和糾紛解決提供專業(yè)法律支持。
通過(guò)上述方案，s酒店將構(gòu)建一個(gè)健全、高效的合同管理制度，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)各類商務(wù)合作，推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
銷(xiāo)售合同管理制度6
為實(shí)施這一制度，我們將采取以下措施：
1.培訓(xùn)與教育：對(duì)全體員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高合同意識(shí)和執(zhí)行能力。
2.制度更新：定期評(píng)估和修訂制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
3.技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同電子化管理，提高合同審批和執(zhí)行的效率。
4.監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，將合同管理納入員工績(jī)效考核，確保制度的執(zhí)行效果。
通過(guò)這些方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、合規(guī)的.采購(gòu)合同管理體系，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銷(xiāo)售合同管理制度7
為建立健全建設(shè)工程合同管理制度，我們提出以下方案：
1.完善合同管理制度：修訂和完善現(xiàn)有制度，確保其適應(yīng)新的法律法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境。
2.培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高全員合同意識(shí)。
3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門(mén)的合同管理部門(mén)，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)控。
4.制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的.合同風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
5.加強(qiáng)合作方評(píng)估：嚴(yán)格篩選合作伙伴，確保其具有良好的合同履行能力。
6.持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
通過(guò)上述措施，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程合同管理制度，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
銷(xiāo)售合同管理制度8
為了規(guī)范《銷(xiāo)售合同》的簽訂和管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售部對(duì)規(guī)范銷(xiāo)售合同簽訂管理，以及對(duì)合同簽訂監(jiān)控和歸檔工作，特制定本規(guī)定。
1、全款合同三份，合同中必須填寫(xiě)的內(nèi)容：合同必須用簽字筆填寫(xiě)，場(chǎng)上、品牌、機(jī)型、整機(jī)編號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、銷(xiāo)售價(jià)格、交貨日期、公司制定的付款賬號(hào)、客戶提車(chē)地點(diǎn)、車(chē)輛或設(shè)備的詳細(xì)工作地點(diǎn)、簽訂合同的時(shí)間、在合同上必須由業(yè)務(wù)人員簽字、客戶簽字（按手印或公章）；各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)歷要在業(yè)務(wù)員簽訂的合同上簽字確認(rèn)銷(xiāo)售。
2、合同中的保險(xiǎn)條款，業(yè)務(wù)員要盡量做好客戶的`工作，讓客戶以公司為被保險(xiǎn)人為所購(gòu)買(mǎi)的車(chē)輛在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司投財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、第三者責(zé)任、車(chē)損險(xiǎn)，以減少公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、全款業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)員簽訂一式三份的銷(xiāo)售合同正本，銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)承擔(dān)協(xié)議一式兩份，整機(jī)交接表一份，客戶信譽(yù)調(diào)查表一份，并要求客戶簽字確認(rèn)。
4、業(yè)務(wù)員必須將合同交給銷(xiāo)售內(nèi)勤進(jìn)行審核。如審核不通過(guò)，銷(xiāo)售內(nèi)勤不得上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批簽字，必須返給業(yè)務(wù)員重新簽訂合同。
5、業(yè)務(wù)員不得直接上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理在合同上簽字。
6、銷(xiāo)售內(nèi)勤必須認(rèn)真審核合同填寫(xiě)內(nèi)容，并檢查合同簽訂的價(jià)格和分期期限是否符合權(quán)限規(guī)定。
7、合同必須在銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字后，銷(xiāo)售內(nèi)勤方可加蓋合同章，合同生效。
8、合同生效后，全款合同必須交客戶一份、財(cái)務(wù)一份、銷(xiāo)售內(nèi)勤留存一份。
9、合同生效后，一經(jīng)涂改該合同視為無(wú)效合同。一經(jīng)查明，當(dāng)事人必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
10、合同生效后，客戶提取車(chē)輛前必須要求客戶填寫(xiě)《整機(jī)交接單》，分支機(jī)構(gòu)保修卡由銷(xiāo)售代表填寫(xiě)，分支機(jī)構(gòu)保修卡由銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)，如漏填，相關(guān)業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
11、銷(xiāo)售合同的使用必須按銷(xiāo)售方式的不同使用專用合同，在任何情況下，都不得以其他合同代替。因合同文本使用錯(cuò)誤和材料不全責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)員限期補(bǔ)全，如不能補(bǔ)全的與下月考核掛鉤，并承擔(dān)因此給公司造成的風(fēng)險(xiǎn)及損失。
12、分支機(jī)構(gòu)在《銷(xiāo)售合同》簽訂后，當(dāng)日將合同傳回公司本部，合同傳回時(shí)間最遲不得超過(guò)次日中午12：00。分支機(jī)構(gòu)應(yīng)將《銷(xiāo)售合同》、《整機(jī)交接表》和保修卡原件、分期業(yè)務(wù)還需將公證書(shū)四分原件合同、公正需要的相關(guān)資料在整機(jī)出口次日，五日內(nèi)寄回總公司。
13、分支機(jī)構(gòu)送回公司的合同，經(jīng)審核與銷(xiāo)售權(quán)限不符的合同，次份合同將不作為業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)。
14、分支機(jī)構(gòu)未簽合同，私自將車(chē)輛出口使用或調(diào)撥的分支機(jī)構(gòu)，一經(jīng)查明分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理和當(dāng)事人將承擔(dān)法律責(zé)任。公司并處以5000—20000元罰款。
銷(xiāo)售合同管理制度9
一、目的
為了規(guī)范銷(xiāo)售合同簽訂、加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司銷(xiāo)售合同/定單（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同、框架協(xié)議和代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議等）的簽訂、審批、變更、保管等各項(xiàng)事項(xiàng)的規(guī)范和管理。
三、公司銷(xiāo)售合同格式應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。
1、供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。
2、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)（價(jià)格審批）。
3、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。
4、付款方式及付款期限。
5、免除責(zé)任及限制責(zé)任條款
6、違約責(zé)任及賠償條款。
7、具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。
8、合同雙方蓋章生效等。
9、銷(xiāo)售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng)理對(duì)違約賠償事項(xiàng)的管理情況，并將結(jié)果匯總上報(bào)給主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理與總經(jīng)理。
10、若客戶不愿意簽訂銷(xiāo)售合同，由客戶經(jīng)理填寫(xiě)《免簽銷(xiāo)售合同申請(qǐng)單》，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后免除簽訂銷(xiāo)售合同；銷(xiāo)售訂單應(yīng)按“銷(xiāo)售訂單評(píng)審流程”中“XX條款”執(zhí)行。
四、職責(zé)與權(quán)限
1、公司采用同一的銷(xiāo)售合同模板，有市場(chǎng)銷(xiāo)售部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)綜合部備案后發(fā)行使用；
2、銷(xiāo)售部主管業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)來(lái)自顧客方隊(duì)產(chǎn)品的要求好而技術(shù)指標(biāo)等，并依照銷(xiāo)售合同模板具體擬定銷(xiāo)售合同；
3、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的評(píng)審；
4、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽署。
五、實(shí)施程序
一）銷(xiāo)售合同的評(píng)審與簽訂
1、銷(xiāo)售合同在正式簽訂之前，必須進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審主要是對(duì)顧客信用以及合同中規(guī)定的產(chǎn)品要求、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款條件、違約責(zé)任等所有涉及到的要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與審核，旨在降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。
1）一般要求的銷(xiāo)售合同（成熟產(chǎn)品）由銷(xiāo)售部主管業(yè)務(wù)員或部經(jīng)理直接進(jìn)行評(píng)審；
2）特殊要求的銷(xiāo)售合同（新產(chǎn)品）由銷(xiāo)售部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)，包括研發(fā)部、工藝部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部等共同進(jìn)行評(píng)審；
3）合同金額巨大或比較關(guān)鍵的銷(xiāo)售合同評(píng)審，應(yīng)在總經(jīng)理和其他有關(guān)副總經(jīng)理的主持下進(jìn)行。
4）合同評(píng)審中如有異議，應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通協(xié)商，在不損害公司利益的前提下，力爭(zhēng)達(dá)成一致。
2、合同經(jīng)評(píng)審后，無(wú)異議，方可正式簽訂銷(xiāo)售合同。
1）銷(xiāo)售合同必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)模板（甲方主持簽訂的合同除外），統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)方式為：SZ+對(duì)方縮寫(xiě)+年月日—（1、2、3），編號(hào)不得重復(fù)。
2）簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
3）銷(xiāo)售合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
二）銷(xiāo)售合同的匯總與保管
1、市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的匯總和管理，并建立“銷(xiāo)售合同管理臺(tái)賬”；
2、銷(xiāo)售合同統(tǒng)一保管，按顧客、簽訂時(shí)間等進(jìn)行分類分冊(cè)保管；
3、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)保管3年以內(nèi)和未履行完畢的銷(xiāo)售合同；
4、綜合部檔案室負(fù)責(zé)保管3年以上且已經(jīng)履行完畢的銷(xiāo)售合同。
三）銷(xiāo)售合同的履行與跟蹤
1、銷(xiāo)售合同依法簽訂，具有法律效力。雙方必須本著“守法、守信”的原則，嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的全面履行。
1）銷(xiāo)售部人員負(fù)責(zé)將已簽訂合同/訂單錄入公司A6管理系統(tǒng)中；
2）銷(xiāo)售部人員負(fù)責(zé)確認(rèn)合同/訂單中各項(xiàng)產(chǎn)品的完成方式，比如外購(gòu)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、外包等等：
�。╝）需要外購(gòu)的產(chǎn)品，信息傳達(dá)給采供部采購(gòu)人員，由其完成采購(gòu)；
�。╞）需要生產(chǎn)的成品產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門(mén)勾通并下生產(chǎn)計(jì)劃單到生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)；
�。╟）需要外包的產(chǎn)品，由由市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員從檔案室調(diào)出圖紙，交予有資質(zhì)的合格外協(xié)廠家進(jìn)行生產(chǎn)。
3）銷(xiāo)售部人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同/訂單中指定產(chǎn)品的交付和跟蹤，以及使用情況的信息收集。
四）銷(xiāo)售合同的變更與解除
1、客戶提出變更、解除合同的要求時(shí)，銷(xiāo)售部經(jīng)理應(yīng)從維護(hù)本公司利益的角度出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞�，保證公司的合法權(quán)益不受侵犯。
2、銷(xiāo)售合同的'變更或解除，應(yīng)按簽訂合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在雙方協(xié)商達(dá)成一致后，應(yīng)簽訂合同變更或解除協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議只作為原銷(xiāo)售合同的附件，共同使用產(chǎn)生法律效力。
五）銷(xiāo)售合同糾紛的處理
1、因客戶原因造成合同變更與解除的，銷(xiāo)售部經(jīng)理必須要求其賠償本公司損失。
2、因本公司過(guò)錯(cuò)造成客戶要求變更與解除合同的，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以免造成雙方損失擴(kuò)大。
3、因雙方原因造成客戶要求變更與解除合同時(shí)，應(yīng)與對(duì)方積極協(xié)商，共同解決。
4、合同糾紛的處理原則：
1）在處理合同糾紛時(shí)，必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。
2）合同糾紛處理以雙方協(xié)商解決為主、其他解決方式為次。
3）本公司員工在處理糾紛時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極主動(dòng)，不互相推諉、指責(zé)。
5、合同糾紛的處理方法：
1）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持保障公司合法權(quán)益不受侵犯的原則。
2）因本公司責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少雙方損失。
3）因合同雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
4）協(xié)商達(dá)不到預(yù)期要求時(shí)可依合同約定的糾紛解決方式進(jìn)行訴訟或仲裁。
六、相關(guān)記錄
1、《銷(xiāo)售合同管理臺(tái)賬》
2、《銷(xiāo)售合同》
七、合同的管理
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因書(shū)寫(xiě)有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件。
2、銷(xiāo)售合同及相關(guān)檔案屬于公司機(jī)密文件，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機(jī)密文件要求執(zhí)行。
銷(xiāo)售合同管理制度及流程3
第一條、為了加強(qiáng)銷(xiāo)售合同（以下簡(jiǎn)稱合同）的規(guī)范管理。
保證合同的嚴(yán)肅性、有效性，規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，減少銷(xiāo)售損失，降低銷(xiāo)售成本，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、總則
1、本制度中的合同是指以銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品為標(biāo)的的所有銷(xiāo)售合同。
2、公司所有銷(xiāo)售的產(chǎn)品必須簽訂銷(xiāo)售合同。
3、合同的簽署應(yīng)堅(jiān)持“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化”的原則。
4、合同的執(zhí)行實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)制，即每一合同由營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、簽訂、履行（包括：貨物的生產(chǎn)、出庫(kù)、運(yùn)輸、交付）以及結(jié)算（包括：票據(jù)的傳遞、出口退稅資料的傳遞等）。
5、主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理、經(jīng)理以及公司財(cái)務(wù)部門(mén)有責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督合同的洽談、簽訂、履行和結(jié)算工作，其他有關(guān)人員和部門(mén)應(yīng)積極配合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員履行合同。
第三條、合同的洽談
1、合同的洽談工作由營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。
2、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員在洽談合同時(shí)，應(yīng)做到：
�。�1）遵循國(guó)家及行業(yè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
�。�2）遵循公司產(chǎn)品的種類及質(zhì)量體系。
�。�3）遵循公司對(duì)各類產(chǎn)品的定價(jià)原則。
�。�4）盡快了解需方的需求、公司資信等基本情況。
（5）規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其是合同回款的風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。
第四條、合同的起草
1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)合同的起草工作。
2、合同起草應(yīng)遵循以下原則：
�。�1）合同應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，完整、準(zhǔn)確地表述各項(xiàng)條款。
（2）必須從供需雙方的利益出發(fā)，明確合同供需雙方的權(quán)利和義務(wù)。
�。�3）所有合同的合同號(hào)應(yīng)按合同編號(hào)辦法統(tǒng)一編寫(xiě)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)登記在《銷(xiāo)售合同臺(tái)帳》上。
第五條、合同的評(píng)審按公司規(guī)定相關(guān)管理制度執(zhí)行
第六條、合同的簽訂
1、對(duì)產(chǎn)品的要求確認(rèn)后，由授權(quán)人代表公司與客戶簽訂合同。
2、合同價(jià)格需符合定價(jià)會(huì)議所定產(chǎn)品出廠價(jià)格。
3、銷(xiāo)售合同章由專人管理，只有當(dāng)合同簽署授權(quán)人簽字后，才可加蓋合同章。
4、合同為多頁(yè)的，應(yīng)加蓋騎縫章。
第七條、合同的簽訂權(quán)限按公司相關(guān)制度執(zhí)行
第八條、合同的執(zhí)行
1、合同的執(zhí)行工作由營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)：
�。�1）對(duì)無(wú)現(xiàn)貨的銷(xiāo)售合同，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求，及時(shí)填寫(xiě)《客戶定單》，通知市場(chǎng)部物流專員。物流專員結(jié)合生產(chǎn)情況及時(shí)合理下達(dá)《生產(chǎn)訂單》送達(dá)生產(chǎn)單位備貨。對(duì)有現(xiàn)貨的合同物流專員根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及時(shí)填寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)貨詳情單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部簽字后組織安排發(fā)貨。
（2）生產(chǎn)單位接到《生產(chǎn)訂單》后，立即根據(jù)要求，保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)貨物，并按時(shí)交付。
第九條、合同的修訂
當(dāng)合同的內(nèi)容由于某種原因需要變更時(shí)，合同應(yīng)及時(shí)修改。如有必要，對(duì)變更后的內(nèi)容再次進(jìn)行評(píng)審。變更后的條款必須經(jīng)過(guò)顧客書(shū)面認(rèn)可。
第十條、合同的管理及保密
1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員、檔案管理人員及其他人員必須對(duì)公司的銷(xiāo)售政策和合同內(nèi)容嚴(yán)格保密，違反者將按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
2、除公司財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)往來(lái)銀行有權(quán)索取相關(guān)業(yè)務(wù)合同外，其他任何部門(mén)取閱合同，須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員、檔案管理人員平時(shí)應(yīng)注意合同的存放，避免合同被他人偷閱。
4、銷(xiāo)售合同每月由檔案管理人員負(fù)責(zé)按合同編號(hào)整理歸檔，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)保證合同的有效性、完整性。
銷(xiāo)售合同管理制度10
制定銷(xiāo)售合同管理制度時(shí)，應(yīng)采取以下步驟：
1.調(diào)研與分析：了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，分析企業(yè)自身的銷(xiāo)售模式和需求。
2.制定草案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫(xiě)初步的`制度文本，包含上述各個(gè)關(guān)鍵方面。
3.征求意見(jiàn)：向相關(guān)部門(mén)和員工征求意見(jiàn)，確保制度的可行性和接受度。
4.修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整制度內(nèi)容，確保其全面性和適用性。
5.實(shí)施培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守。
6.持續(xù)評(píng)估：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
銷(xiāo)售合同管理制度的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在保障企業(yè)利益、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用。
銷(xiāo)售合同管理制度11
實(shí)施經(jīng)濟(jì)合同管理制度的方案如下：
1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)涵蓋所有環(huán)節(jié)的'合同管理手冊(cè)，供全體員工參考。
2.建立審批系統(tǒng)：引入電子審批系統(tǒng)，提高審批效率，保證流程透明。
3.定期審計(jì)：設(shè)置年度或季度審計(jì)，評(píng)估合同管理效果，提出改進(jìn)措施。
4.案例分享：定期組織案例分析會(huì)，分享成功或失敗的合同管理經(jīng)驗(yàn)。
5.培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，并將相關(guān)知識(shí)納入員工績(jī)效考核。
6.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過(guò)上述方案的執(zhí)行，企業(yè)能構(gòu)建起一套完善的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
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1.制定詳盡的合同模板庫(kù)：為常見(jiàn)交易類型提供標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，減少錯(cuò)誤和遺漏。
2.引入數(shù)字化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同電子化，提升審批和存檔效率。
3.設(shè)立專職合同管理部門(mén)：配備專業(yè)人員，負(fù)責(zé)合同的全程管理，確保制度執(zhí)行到位。
4.定期審計(jì)與評(píng)估：對(duì)合同管理進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化管理制度。
5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同提前預(yù)警，制定應(yīng)對(duì)策略。
總結(jié)，買(mǎi)賣(mài)合同管理制度的完善和執(zhí)行是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的`關(guān)鍵，需要我們從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，保障公司的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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1.建立合同管理小組：由法務(wù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)代表組成，負(fù)責(zé)合同的審核、執(zhí)行和糾紛處理。
2.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)的`具體操作步驟和注意事項(xiàng)。
3.實(shí)施電子化管理：利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的線上審批、存儲(chǔ)和檢索，提高工作效率。
4.定期審計(jì)：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5.建立信用評(píng)估機(jī)制：引入第三方信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，確�？蛻粜庞迷u(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。
6.持續(xù)培訓(xùn)：定期組織合同管理培訓(xùn)，更新法律法規(guī)知識(shí)，提高員工合同管理水平。
銷(xiāo)售合同管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，需要不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)有效的合同管理，企業(yè)能夠保障自身權(quán)益，提升業(yè)務(wù)水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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文件編號(hào)
執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)
第1章總則
第1條為明確銷(xiāo)售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷(xiāo)售合同的管理，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
第2條本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于企業(yè)各銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司及分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售合同審批及訂立行為。
第2章銷(xiāo)售格式合同編制與審批
第3條企業(yè)銷(xiāo)售合同采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì)同法律顧問(wèn)共同擬定。
第4條企業(yè)銷(xiāo)售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。
1．供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。
2．產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。
3．運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。
4．付款方式及付款期限。
5．免除責(zé)任及限制責(zé)任條款
6．違約責(zé)任及賠償條款。
7．具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。
8．合同雙方蓋章生效等。
第5條企業(yè)銷(xiāo)售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一印制。
第6條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行銷(xiāo)售談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可對(duì)格式合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應(yīng)報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批。
第3章銷(xiāo)售合同審批、變更與解除
第7條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)與客戶訂立銷(xiāo)售合同，超出權(quán)限范圍的'，應(yīng)報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總裁等具有審批權(quán)限的責(zé)任人簽字后，方可與客戶訂立銷(xiāo)售合同。
第8條銷(xiāo)售合同訂立后，由銷(xiāo)售部將合同正本交檔案室存檔，副本送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。
第9條合同履行過(guò)程中，因缺貨或客戶的特殊要求等，銷(xiāo)售部或客戶提出變更合同申請(qǐng)，由雙方共同協(xié)商變更，重大合同款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)總裁審核后方可變更。
第10條根據(jù)合同規(guī)定的解除條件、產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際和客戶的要求，銷(xiāo)售部與客戶協(xié)商解除合同。
第11條變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按訂立合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。
第12條銷(xiāo)售合同的變更、解除一律采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。
第13條企業(yè)法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷(xiāo)售部辦理因合同變更和解除而涉及的違約賠償事宜。
第4章銷(xiāo)售合同的管理
第14條空白合同由檔案管理人員保管，并設(shè)置合同文本簽收記錄。
第15條銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)合同編碼并簽名確認(rèn)，簽訂生效的合同原件必須齊備并存檔。
第16條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因書(shū)寫(xiě)有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交還合同管理檔案人員。
第17條合同檔案管理人員負(fù)責(zé)保管合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。
第18條銷(xiāo)售合同按年、按區(qū)域裝訂成冊(cè)，保存××年以作備查。
第19條銷(xiāo)售合同保存××年以上的，合同檔案管理人員應(yīng)將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后作銷(xiāo)毀處理。
第5章附則
第20條本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。
第21條本制度自頒布之日起生效。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
銷(xiāo)售合同管理制度15
為建立有效的施工合同管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：
1.制定詳盡的'制度文件：編寫(xiě)詳細(xì)的合同管理制度，明確各項(xiàng)規(guī)定和流程。
2.培訓(xùn)與教育：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)：設(shè)立合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合同的起草、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。
4.信息化管理：引入合同管理系統(tǒng)，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
5.定期審計(jì)：定期對(duì)合同管理進(jìn)行審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
6.反饋與改進(jìn)：收集合同執(zhí)行中的問(wèn)題和建議，持續(xù)改進(jìn)制度，使之更加完善。
通過(guò)這些方案的實(shí)施，企業(yè)能夠建立起一套科學(xué)、高效的施工合同管理制度，有效保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。
銷(xiāo)售合同管理制度16
為實(shí)施有效的房屋合同管理制度，建議采取以下策略：
1.建立培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行合同法規(guī)培訓(xùn)，提高合同管理水平。
2.制定詳細(xì)操作指南：提供具體的操作流程和范例，便于實(shí)踐操作。
3.加強(qiáng)監(jiān)管：通過(guò)定期檢查和隨機(jī)抽查，確保合同制度的執(zhí)行。
4.搭建在線平臺(tái)：利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同的`線上簽訂、存儲(chǔ)和查詢，提高效率。
5.完善糾紛處理機(jī)制：設(shè)立專門(mén)的調(diào)解部門(mén)，快速、公正地解決合同糾紛。
通過(guò)上述措施，我們期望能夠構(gòu)建一個(gè)公平、有序的房屋交易環(huán)境，保障所有參與者都能在法律框架下安心交易。
銷(xiāo)售合同管理制度17
1.合同章的保管與使用-合同章由公司法務(wù)部門(mén)專人負(fù)責(zé)保管，不得隨意轉(zhuǎn)交他人。 -使用前，需填寫(xiě)《合同章使用申請(qǐng)單》，詳細(xì)列明合同基本信息，包括合同名稱、對(duì)方信息、合同金額等。 -使用合同章時(shí)，需在法務(wù)人員監(jiān)督下進(jìn)行，確保印章清晰無(wú)誤。
2.合同審批流程-所有合同在使用合同章前必須經(jīng)過(guò)法務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)（如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等）的審核。 -審核內(nèi)容包括但不限于合同條款的合法性、公平性，以及對(duì)公司利益的影響。 -審核通過(guò)后，由公司高級(jí)管理層授權(quán)使用合同章。
3.合同章使用權(quán)限-只有法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)授權(quán)的高級(jí)管理人員有權(quán)批準(zhǔn)使用合同章。 -其他員工未經(jīng)授權(quán)，不得擅自使用或要求他人使用合同章。
4.合同章使用記錄與審計(jì)-每次使用合同章，都應(yīng)在《合同章使用登記簿》上記錄，包括使用時(shí)間、使用人、合同信息等。 -法務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行合同章使用情況的審計(jì)，檢查使用記錄是否完整，有無(wú)違規(guī)行為。
5.違規(guī)處理與責(zé)任追究-對(duì)于違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款直至解除勞動(dòng)合同等處罰。 -如因違規(guī)使用合同章導(dǎo)致公司損失，將依法追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。
通過(guò)上述措施，我們期望能建立一個(gè)高效、安全的.合同章使用環(huán)境，確保公司的每一項(xiàng)交易都在法律框架內(nèi)進(jìn)行，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銷(xiāo)售合同管理制度18
1.建立專門(mén)的合同管理部門(mén)：負(fù)責(zé)合同的起草、審核、簽訂、履行及糾紛處理等全過(guò)程管理。
2.完善信息系統(tǒng)：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)合同電子化管理，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。
3.強(qiáng)化法律培訓(xùn)：定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的法律意識(shí)和合同管理能力。
4.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制：在合同簽訂前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同采取額外控制措施。
5.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：與業(yè)務(wù)部門(mén)、法律顧問(wèn)及合作方保持良好溝通，確保合同條款公正公平。
6.定期審計(jì)與評(píng)估：對(duì)合同管理制度進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善。
通過(guò)上述方案的'實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、高效的合同管理體系，為我局的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供有力保障。
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