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隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的公司銷售高管聘任合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司銷售高管聘任合同1
甲方：________________公司
姓名：____________________
年齡：____________________
性別：____________________
最后學(xué)歷：________________
出生日期：________________
通訊地址：________________
身份證號(hào)碼：______________
甲、乙雙方共同確認(rèn)本合同以下條款內(nèi)容：
第一條 甲方聘任乙方擔(dān)任_____________職務(wù)，嗣后的工作、工資、考核、升遷、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、免職等，均依甲方有關(guān)規(guī)定辦理。
第二條 甲方聘任乙方時(shí)間為_______年_______月______日起至________年_______月_______日止，為期_______年。合同期滿前，甲、乙雙方中任何一方不擬再續(xù)簽此合同時(shí)，則需以書面形式相互通知對(duì)方，到期時(shí)本合同自動(dòng)終止。若合同期滿前15天雙方仍未收到對(duì)方不擬續(xù)簽本合同的書面通知時(shí)，則在15日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽手續(xù)。
第三條 乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章條款，盡職盡現(xiàn)，服從領(lǐng)導(dǎo)，與本公司全體同仁團(tuán)結(jié)合作，如有違反或不能按期達(dá)標(biāo)者，被甲方辭聘亦無異議。
第四條 乙方所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序方法、均必須以職務(wù)說明書的規(guī)定為依據(jù)，不得自行變更和推卸責(zé)任。
第五條 乙方對(duì)工作中所獲得的'有關(guān)本公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密應(yīng)盡力嚴(yán)守，如有泄漏，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受上級(jí)處理。
第六條 乙方一經(jīng)甲方聘任簽約后，應(yīng)按約定進(jìn)行工作，不得中途毀約。但因工作績(jī)效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失和形象損害者，甲方可隨時(shí)解除此合同，甲方亦不負(fù)任何責(zé)任。
第七條 乙方如被解聘或自動(dòng)請(qǐng)示解聘時(shí)，一經(jīng)核準(zhǔn)，立即辦理工作移交手續(xù)。
第八條 乙方在聘任期間以甲方下達(dá)的《年度工作任務(wù)書》為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，甲方亦依據(jù)此任務(wù)書對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。若乙方的工作不能使甲方滿意時(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)終止此合同。
第九條 《年度工作任務(wù)書》與本合同一并簽認(rèn)，對(duì)乙方有與本合同同樣的約束效力。
第十條 甲方在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可調(diào)整《年度工作任務(wù)書》的若干內(nèi)容。
第十一條 本合同一式二份，一經(jīng)雙方簽章后立即生效。甲、乙雙方各執(zhí)一份，妥善保存。
甲方簽約人：_______________
________年_______月______日
乙方簽約人：_______________
________年_______月______日
公司銷售高管聘任合同2
甲方：______
乙方：______
為拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)與(以下簡(jiǎn)稱乙方)，就乙方做為甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商事宜，本著互惠互利原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一.總則
1.甲方授權(quán)乙方為“甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商”，期限從本協(xié)議簽訂之日起至___年___月___日止。代理商授權(quán)每年認(rèn)證一次。
2.乙方有權(quán)在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)以“武漢金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備代理商”名義，從事有關(guān)銷售金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備的合法商業(yè)活動(dòng)。
3.乙方必須按實(shí)際情況填寫>，提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人代表身份證復(fù)印件。發(fā)生變更以書面通知甲方備案。
4.乙方有權(quán)發(fā)展下級(jí)代理商，所發(fā)展的下級(jí)代理商及簽訂的下級(jí)代理商協(xié)議應(yīng)在甲方備案。如未備案而乙方以低于甲方規(guī)定的市場(chǎng)最低售價(jià)出售產(chǎn)品，則按擾亂市場(chǎng)秩序?qū)σ曳竭M(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的甲方可取消乙方代理商資格。
5.乙方有權(quán)對(duì)甲方工作(銷售管理，市場(chǎng)推廣，廣告宣傳，商務(wù)，技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量)做出評(píng)價(jià)和投訴。以報(bào)告形式直接交由公司相關(guān)部門處理。
6.本協(xié)議期滿或甲，乙雙方解決本協(xié)議時(shí)，乙方應(yīng)立即清付完甲方貨款，并簽署終止協(xié)議。
二.甲，乙方責(zé)任和義務(wù)
甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1.甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方業(yè)務(wù)及技術(shù)支持人員;
2.甲方為乙方提供序列產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開發(fā)所需技術(shù)資料本地客戶檔案資料和宣傳材料;
3.甲方負(fù)責(zé)序列產(chǎn)品的全國(guó)性廣告宣傳工作，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)乙方市場(chǎng)的銷售行為及廣告宣傳，限度地占領(lǐng)市場(chǎng);
4.甲方按序列產(chǎn)品質(zhì)保書約定提供產(chǎn)品保修及維修服務(wù);
5.如乙方在經(jīng)銷商其間內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)良好，甲方應(yīng)當(dāng)給予提高代理商資格，提供優(yōu)惠經(jīng)銷政策等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施。
乙方的'責(zé)任和義務(wù)：
1.乙方有義務(wù)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)序列產(chǎn)品的有關(guān)部門信息，并及時(shí)反饋甲方;
2.乙方應(yīng)配合甲方地區(qū)性或全國(guó)性市場(chǎng)開發(fā)，銷售或宣傳活動(dòng)，努力開拓市場(chǎng);
3.乙方有義務(wù)為客戶提供技術(shù)服務(wù)和基本維修，維護(hù);
4.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制訂的產(chǎn)品價(jià)格體系，乙方市場(chǎng)宣傳價(jià)格不得低于甲方體系規(guī)定的全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià);乙方對(duì)客戶實(shí)際銷售價(jià)格不得低于甲方價(jià)格體系規(guī)定的最低限價(jià)，特殊情況須經(jīng)甲方批準(zhǔn)視為有效;若乙方違反甲方規(guī)定的價(jià)格體系一經(jīng)查實(shí)，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止乙方的經(jīng)銷權(quán)。
5.乙方如舉辦與甲方序列產(chǎn)品有關(guān)的大型市場(chǎng)開發(fā)或公關(guān)活動(dòng)，需甲方對(duì)其支持和談判支持時(shí)，應(yīng)提前通知甲方。
6.乙方應(yīng)嚴(yán)格保密甲方技術(shù)。不論協(xié)議期內(nèi)或協(xié)議期后，乙方均不得以任何方式獲取甲方序列產(chǎn)品專利，設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益;不得以任何方式損害序列產(chǎn)品的聲譽(yù)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。
三.價(jià)格體系及獎(jiǎng)懲措施
1.甲方按價(jià)格體系文件(附件)向乙方供貨。甲方價(jià)格體系調(diào)整時(shí)，應(yīng)以書面形式通知乙方。
2.乙方在經(jīng)銷期內(nèi)，業(yè)績(jī)良好，市場(chǎng)信息準(zhǔn)確，結(jié)算準(zhǔn)時(shí)，甲方將把乙方總銷售業(yè)績(jī)的%作為對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)，并適當(dāng)放寬銷售區(qū)域，提高經(jīng)銷級(jí)別。
3.系列產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)，最低銷售限價(jià)，經(jīng)銷價(jià)制定權(quán)，發(fā)布權(quán)在甲方，甲乙雙方均有保守價(jià)格機(jī)密的責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格體系的責(zé)任。
四.結(jié)算方式
1.原則上，乙方向甲方訂購(gòu)設(shè)備時(shí)，需向甲方支付合同總金額的70%做為合同預(yù)付款，30%的余款在設(shè)備交驗(yàn)完畢時(shí)付清，甲方向乙方提供等額的相關(guān)發(fā)票。
2.由乙方提供信息協(xié)助銷售，甲方直接和用戶簽定協(xié)議的，如果低于全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)，則按價(jià)格體系中規(guī)定的提成比例，在甲方收回總設(shè)備款的90%后，甲方按約定的比例一次性轉(zhuǎn)帳或其它方式支付給乙方;如果由乙方的協(xié)助最終銷售價(jià)格高于全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)，以統(tǒng)一報(bào)價(jià)總價(jià)的金額按上述方式提成外，將高于部分扣除應(yīng)該交納的稅款后，收回全部貨款后一次性支付給乙方。
3.公司與下級(jí)經(jīng)銷商簽訂的合同，無論那種情形，在收回全額貨款后，一次性給予乙方合同總額的%做為管理獎(jiǎng)勵(lì)。
五.訂貨，付款及運(yùn)輸
1.乙方訂貨時(shí)需要按要求同甲方簽定購(gòu)買合同。
2.雙方約定交貨時(shí)間，并按結(jié)算方式中的描述支付貨款，款到發(fā)貨。
3.運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)：運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)均有甲方承擔(dān)。
4.驗(yàn)貨：乙方在收到貨物后可根據(jù)產(chǎn)品清單進(jìn)行驗(yàn)收，并由甲方派出技術(shù)人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。雙方確認(rèn)后視為驗(yàn)收合格，如有異議應(yīng)在收貨一周內(nèi)提出，否則視為驗(yàn)收合格。
六.法律效力
1.甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反本協(xié)議條款，嚴(yán)重違背商業(yè)道德和法律或損害對(duì)方利益，可以書面形式通知對(duì)方終止本協(xié)議。
2.甲方對(duì)乙方的授權(quán)期滿，本協(xié)議自行終止。
3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議到期后可根據(jù)實(shí)際情況續(xù)簽。
4.本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。未盡事宜雙方可訂立補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議有同等法律效力。
5.本協(xié)議條款及附件的解釋權(quán)在甲方。
甲方：______乙方：______
代表：______代表：______
地址：______地址：______
郵編：______郵編：______
電話：______電話：______
___年___月___日
___年___月___日
公司銷售高管聘任合同3
甲方：________________
乙方：________________
為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標(biāo)
(一)主要指標(biāo)
1.銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;
2.月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的80%;回款計(jì)劃完成90%以上;
3.利潤(rùn)：確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損;
4.三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫(kù)存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。
5.成品庫(kù)存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;
6. 6-12個(gè)月和超過12個(gè)月的長(zhǎng)期庫(kù)存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;
7.市場(chǎng)占有率：主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高10%;
8.新市場(chǎng)開發(fā)：
9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。
10.銷售費(fèi)用占比同比下降10%，即________萬元回款占用不超過1.46。
11.臺(tái)帳管理：建立健全各類臺(tái)帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺(tái)帳、物流周轉(zhuǎn)庫(kù)臺(tái)帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。
(二)其他指標(biāo)
1.信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率100%;每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在5%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到99.5%;
2.售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在90%以上;售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。
3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的5‰以內(nèi);
4.清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。
5.庫(kù)存產(chǎn)成品：盤活老庫(kù)存產(chǎn)品，新入庫(kù)產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出;
6.產(chǎn)品及時(shí)開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶;
7.成品庫(kù)和物流周轉(zhuǎn)庫(kù)管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉(cāng)庫(kù)保管帳目一致無誤;
8.市場(chǎng)分析報(bào)告：每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。
二、乙方銷售費(fèi)用
乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：
1.基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。
(1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%;
(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。
(3)、兩個(gè)月考核計(jì)算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。
2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的.提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：
經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性;經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：
(1)、完成年任務(wù)80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。
(2)、兩個(gè)月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資;
(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。
3.效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)算，經(jīng)理每________萬元利潤(rùn)提成60.5元，業(yè)務(wù)員每________萬元利潤(rùn)提成320元;
4.效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤(rùn)考核年底統(tǒng)算。
5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每________萬元加提30元，經(jīng)理每________萬元加提9元。(不含新市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提取);
6.學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;
7.回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行;
(二)差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按________萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額13.7萬元，________萬元回款提成17.56元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。
(三)走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)23萬元，________萬元回款提成走訪費(fèi)29.49元;預(yù)計(jì)提成會(huì)務(wù)費(fèi)4.5萬元，________萬元回款提成會(huì)務(wù)費(fèi)5.77元。
(四)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)11萬元，萬元回款提成招待費(fèi)14.1元;預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)2.15萬元，________萬元回款提成電話費(fèi)2.76元;預(yù)計(jì)提成辦公費(fèi)0.5萬元，________萬元回款提成辦公費(fèi)0.64元。經(jīng)理電話費(fèi)年定額3000元，從部門電話費(fèi)用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費(fèi)用等由公司辦公室統(tǒng)計(jì)匯總，年底考核)。學(xué)徒業(yè)務(wù)員電話費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。
(五)活動(dòng)費(fèi)和開發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，________萬元回款提取開發(fā)費(fèi)10元，________萬元回款提取活動(dòng)費(fèi)12元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。
(七)乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。
三、對(duì)乙方經(jīng)理的考核:
1.信息反饋傳遞及時(shí)率100%;銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到99.5%;每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到90%,扣200元，90%以上達(dá)不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到95%扣200元，95%以上達(dá)不到99.5%，扣100元;
2.乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。
3.在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣200元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
4.分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣200元。
5.承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。
6.確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。
7.壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。
8.對(duì)于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫(kù)管理的，每月對(duì)帳一次，要求對(duì)方提供加蓋公章的庫(kù)存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對(duì)帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對(duì)明原因，對(duì)好帳，否則加倍扣罰。物流庫(kù)其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.積極做好維護(hù)老市場(chǎng)工作，努力提高市場(chǎng)份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;
10.成品庫(kù)存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核;
11. 6-12月和超過12個(gè)月的長(zhǎng)期庫(kù)存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核; 12.銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回。考核經(jīng)理。
13.銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元�？己私�(jīng)理。
14.主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;
15.外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1000元;在20%以上的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1500元;
16.清欠任務(wù)年底考核，完成獎(jiǎng)1000元，完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50-70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;
17.全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元;
18.對(duì)一、(二)其他指標(biāo)的考核《20xx年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
19.未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對(duì)乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)依據(jù)《20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)乙方進(jìn)行考核。
2.甲方根據(jù)乙方的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場(chǎng)變化情況要求公司價(jià)格管理委員會(huì)2個(gè)工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。新產(chǎn)品的核算定價(jià)不得超過5個(gè)工作日。
3.甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評(píng)審后的銷售計(jì)劃，及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
4.乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個(gè)人承包合同時(shí)，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極主動(dòng)地開發(fā)新市場(chǎng)，或爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額多回款多收入。
5.乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6.乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績(jī)的，下半年主動(dòng)離崗。
7.乙方有權(quán)且必須對(duì)所屬人員進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)6個(gè)月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個(gè)月沒有業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員予以解聘。
8.乙方有權(quán)對(duì)甲方因未及時(shí)提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng)，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。
9.乙方有權(quán)對(duì)甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關(guān)文件
1. 20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則;
2.清欠工作管理辦法;
3.工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。
甲方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
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