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總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的工作總結的通知，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作總結的通知1
關于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知
各 位：
為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F(xiàn)將有關工作要求如下：
一、 范圍及內容要求：
a)、客戶拜訪的'數(shù)量及質量、
b)、本月銷售產品分析、
c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。
二、提交時間：每周六和每月上班第一個工作日。
三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計劃應重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于預計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結應全面客觀，準確翔實，重點在于結果，重要事項做詳細說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進。
20xx年10月12日
工作總結的通知2
各部門：
為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經(jīng)驗，查找工作中存在的`問題，研究制定20xx年工作重點和目標，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，現(xiàn)就開展20xx年工作總結有關事項通知如下：
公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結，主要總結一年來目標責任落實完成情況，執(zhí)行規(guī)章制度情況，推進開展工作的做法和舉措，并結合部門工作開展情況查找存在的主要問題和不足，特別是部門之間的相互協(xié)調配合、開展工作流程、員工遵紀守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面，總結工作成績，查找工作中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。
要求：各部門主管及員工必須根據(jù)實際情況撰寫工作總結，禁止夸大其詞及上網(wǎng)抄襲，部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審，部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。
xxx部門
日期：20xx年xx月xx日
工作總結的通知3
各事業(yè)部、中心、部室：
20__年即將結束，為更好的開展20__年的工作，對20__年的工作進行深入總結，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20__年工作總結工作，具體內容如下：
一、范圍
1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結。 2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20__年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。
二、工作總結的格式
工作總結應包括下列內容：
1、20__年工作概述
2、20__年取得的成績
3、20__年工作中的`不足和存在的問題 4、意見和建議
5、20__年工作展望
具體要求見附件《工作總結模板》
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20__年12月24日，為工作總結起草階段。
2、20__年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結，結合平時工作表現(xiàn)，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫。 3、20__年1月4日至20__年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。
4、20__年1月8日至20__年1月9日所有工作總結報至人力資源部。
5、20__年1月10日至20__年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫，另一方面對工作總結進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。
6、20__年春節(jié)假期結束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結情況有針對性的組織溝通工作。 四、其他
1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。 2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20__年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20__年度晉級資格。 4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，并在分管領導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。 5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。
6、本通知應傳達到公司每一個人。
工作總結的通知4
校屬各單位，各工會小組：
經(jīng)工會委員會探討，定于20xx年12月12日—17日進行20xx年度工會工作總結。在總結的基礎上，評比本年度模范工會小組、優(yōu)秀工會主動分子、工會活動主動分子，并與校黨委辦公室聯(lián)合評比20xx年度職工道德行為模范。
請各工會小組仔細進行小組工作總結與舉薦工作。
一、評比條件與名額安排
1. 模范工會小組評比條件
部門本職工作做得好，小組長按時出席工會例會，組織會員主動參與學校及工會舉辦的各項活動，工會活動會員參與率高，并取得較大成果。
2. 優(yōu)秀工會主動分子評比條件
擔當工會委員、小組長或特地委員會委員，主動工作，取得突出成果的會員。
3. 工會活動主動分子評比條件
我校在崗工會會員，一年以上會齡（20xx年xx月30日前入會的.），遵紀遵守法律，遵守學校各項規(guī)章制度，較好地完成本職工作，主動參與工會組織和舉辦的各項活動，起到模范帶頭作用或取得突出成果。
4. 職工道德行為模范評比條件
我校在崗正式或人事代理職工，工齡一年以上（20xx年xx月30日前調入我校的），模范遵守《鄭州測繪學校職工道德行為規(guī)范》，遵守學校工作紀律，并在本職工作中取得較大成果。
5. 名額安排
本年度評比模范工會小組3個，優(yōu)秀工會主動分子5名，工會活動主動分子17名，職工道德行為模范17名（各小組名額安排見附件）。
二、評比方法剛好間支配
12月13日（周二）下午各小組利用政治學習或業(yè)務學習時間，按附表安排的名額，等額舉薦工會活動主動分子和道德行為模范人選，于12月15日將舉薦表（另附）報工會辦公室。
12月15日（周四）下午3:00，召開全體工會干部會議，審核各組上報的工會活動主動分子和道德行為模范人選。工會委員和特地委員會委員進行述職；工會小組長在會上報告一年來本組工作。在此基礎上，無記名投票選舉模范工會小組和優(yōu)秀工會主動分子。
12月16日，召開工會委員會全體委員會議，確定模范工會小組、工會活動主動分子和優(yōu)秀工會主動分子。會同學校黨委辦公室確定道德行為模范。
附件：鄭州測繪學校20xx年度工會活動主動分子、職工道德行為模范名額安排表
xxx
20xx年xx月xx日
工作總結的通知5
系、處、部(室)：
為全面總結學院上半年工作，進一步深化教育教學改革，提高人才培養(yǎng)質量，推動學院健康、持續(xù)、科學發(fā)展，努力創(chuàng)建省級示范性院校。學院定于7月8日在含光校區(qū)行政樓三樓會議室舉行部門工作總結、考評會。
一、會議主要內容
1、各部門按照學院工作要點和部門工作任務推進表的要求，著重從年度工作任務完成情況、工作創(chuàng)新、存在的`問題等方面總結工作。
2、進行部門及主要負責人工作測評。
二、參會人員
副處以上(含助理)干部。
三、會議要求
1、請各系、各部門突出工作特點，認真總結上半年工作，于7月7日中午12點前將總結發(fā)言材料(紙質及電子版)報送學院辦公室曹宇剛處。
2、各部門總結交流時間嚴格控制在10分鐘以內，各系總結交流時間嚴格控制在15分鐘以內。
附：匯報時間安排
xx年xx月xx日
匯報時間安排
7月8日上午
匯報部門 時間安排 匯報部門 時間安排 黨委(院長)
辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50 紀 委
(監(jiān)察、審計處) 8:50-9:00 學生工作部 (學生處) 9:00-9:10
教務處 9:10-9:20 督導辦公室、科研處 9:20-9:30 招生就業(yè)處 9:30-9:40 資產財務處 9:40-9:50 工 會 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15 團 委 10:15-10:25 后勤服務管理 中心 10:25-10:35
保衛(wèi)處 10:35-10:45 圖書館 10:45-10:55 培訓部 10:55-11:05 繼續(xù)教育中心 11:05-11:15 含光校區(qū)管理處 11:15-11:25 7月8日下午
人文系 14:30-14:45 財經(jīng)系 14:45-15:00 管理系 15:00-15:15 數(shù)字信息 技術系 15:15-15:30 公共事業(yè)系 15:30-15:45 藝術系 15:45-16:00
五年制高職部 16:00-16:15 部門及主要負責人工作測評 16:15-16:35 休 息 16:35-16:50 領導總結 16:50
工作總結的通知6
局屬各單位、機關各科室（中心）：
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將召開20xx年度全局工作總結會事項通知如下：
一、會議時間及地點
時間：20xx年12月27日，8：30開始，會期一天。地點：社保局四樓會議室。
二、參會對象：
機關科室（中心）負責人、局屬各單位另行通知。
三、會議內容：
內容：總結20xx年工作；謀劃20xx年工作思路；明確下一步重點工作。匯報時間控制在6分鐘以內。
四、需要上報的材料
1、20xx年工作思路；
2、下一步重點工作。主要圍繞如何提升工作水平制定具體目標、措施和標準等。上報材料要求條理清晰、言簡意賅，可參照附表格式，并于25日下班前將電子檔報送至辦公室汪洋郵箱。
xx局辦公室
20xx年12月24日
工作總結的通知7
各部門：
一、 各部門年終總結會議
1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、
生產部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內容：各部門的.總結材料應包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業(yè)務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務銷售總結會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人;
6. 會議內容：
a) 20xx年工作回顧及總結;
b) 銷售情況概述及銷售任務分解;
c) 市場分析(國內/國外);
d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業(yè)務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;
h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結會，又是業(yè)務學習會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
工作總結的通知8
為總結20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間：7月10日上午9點
二、地點：通濟大院601會議室
三、有關要求：
1.各科（室）負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科（室）上半年的.工作總結在局OA公示。
3.半年工作總結后，局全體黨員參加黨員活動。
禪城區(qū)質量技術監(jiān)督局
20xx年7月2日
工作總結的通知9
全體同事：
新的一年已經(jīng)到來，為了總結成績和經(jīng)驗，更好的規(guī)劃的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現(xiàn)將度工作總結的具體事項通知如下：
一、具體要求
1、部門負責人負責本部門的工作總結和規(guī)劃，并負責組織本部門員工對個人工作進行總結、規(guī)劃。
2、部門工作總結對部門工作既要有長遠規(guī)劃，亦要有分階段的.目標，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結至少應包括個人工作總結和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。
二、總結內容
總結以WORD文檔或PPT格式提交，對照11月公布崗位責任制總結自己的工作，包括但不限于以下內容：
�。�1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務，并提供數(shù)據(jù)；
�。�2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
�。�3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
�。�4）度銷售指標（銷售崗位）、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求；
�。�5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
三、上報時間
1月23日前，所有人員須將個人工作總結提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：xxX——工作總結暨工作規(guī)劃。
四、其他說明
1、工作總結屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工認真對待，做好總結與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌
工作總結的通知10
各工商所，機關股室、局、協(xié)會：
為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經(jīng)縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下。
一、會議時間：擬于7月上旬。
二、會議地點：另行通知。
三、參加人員：各工商所長，機關股室、局、協(xié)會負責人。
四、會議內容：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
五、幾點要求
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點工作要求，在6月底前認真開展自查，梳理、排查、整改存在的'問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構負責人發(fā)言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發(fā)言時間限在8分鐘以內。
工作總結的通知11
為更好的總結上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現(xiàn)將會議的`有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年X月X日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關事宜：
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
�。ǘ┕ぷ骺偨Y于15日下班前交給自己的直接領導。
�。ㄈ�16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。
xxxx辦公室
20xx年X月X日
工作總結的通知12
項目部：xxx項目部提報人：xxx提報日期：年6月30日
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924 ㎡，建筑層數(shù)：18層，結構形式為框剪結構。
本工程合同約定開工時間為年12月20日（從基礎施工開始計起），竣工日期年6月1日，總工期約526日歷天。
二、上半年工作回顧
（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為：4431萬元，其中：本項目累計完成產值為9400萬元（自開工到現(xiàn)在）。
�。ǘ�、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為：7615萬元，其中材料費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務大包），臨時機械費20萬元，租賃費141萬元，業(yè)務招待費3.3元，其他31元。
2、本項目部上半年回款xxx萬元，其中分別為：有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為xxx萬元。
�。ㄈ⒑贤芾砬闆r：
1、項目部合同管理安排由項目經(jīng)理負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況：22份。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內部承包合同/份。
�。ㄋ模�、技術質量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、QC成果創(chuàng)建情況：由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可。
3、質量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術、先進
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的.重要性，從而保證工程質量。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質量檢查情況：
（1）基槽開挖驗收；
�。�2）基礎驗收；
�。�3）鋼筋工程樣板驗收；
�。�4）結構驗收；
（5）后砌二次結構驗收；
（6）主體驗收；
（7）抹灰樣板間驗收；
均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。
5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：
�。�1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復；
�。�2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產目標：傷亡事故0起
2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：
（1）安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；
（2）安全技術交底根據(jù)公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘；
�。�3）安全教育加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性；
�。�4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。
3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期526天，自年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為主體交工，實際完成進度節(jié)點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，9月份進行打樁，至12月份打樁完成，6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。
4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
工作總結的通知13
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》為依據(jù)，根據(jù)加強應急機動作戰(zhàn)部隊建設考核驗收標準，結合各單位工作任務的特點，認真總結檢查一年來黨委和支部建設、政治工作、戰(zhàn)備訓練、作風紀律、裝備管理、后勤保障、計劃生育、安全防事故等各項工作任務的進展落實情況，認真總結經(jīng)驗教訓，過細查找薄弱環(huán)節(jié)和潛伏的問題，明確下年度工作重點和努力方向，為奪取明年各項工作任務的更大成績奠定良好的基礎。
二、目的意義
總結是部隊一項周期性的工作內容，是我黨一貫倡導的科學工作方法，是揚長避短、繼續(xù)前進的重要動力，是貫徹《軍隊基層建設綱要》、全面加強應急機動作戰(zhàn)部隊建設的再學習、再動員、再教育、再促進。年終工作總結是前進道路的“檢查站”、“清潔站”、“加油站”、“修理站”。通過年終工作總結，進一步地肯定成績，找準問題，樹立典型，鼓舞士氣，互相學習，縮短差距，改進工作，全面提高。把問題找得準準的，把原因查得全全的，把勁頭鼓得足足的，把爭先創(chuàng)優(yōu)的思想樹得牢牢的，把錯誤拋棄在20xx年，把經(jīng)驗帶入20xx年，為單位建設再上新臺階，為個人再做新貢獻，為奪取明年各項工作任務的新勝利而努力奮斗！
三、時間安排
整個年終工作總結，各連隊、直屬分隊從12月5日至12月12日，各營和直屬隊黨委從12月14日至12月18日，機關各部門從12月20日至12月23日，團常委擴大會從12月25日至12月27日。
四、方法步驟
（一）深入學習，廣泛。動員。時間半天。組織官兵認真學習“三個代表”重要思想和關于“質量建軍”、“科技強軍”、“以法治軍”的重要論述，學習《軍隊基層建設綱要》和條令條例有關內容。召開軍人大會進行總結動員，幫助官兵弄清年終工作總結的目的和意義，明確標準要求，端正態(tài)度認識，提高積極參與總結、關心部隊建設的自覺性。
�。ǘ⿲φ諜z查，分析形勢。時間三天。以連務會（處務會）和班務會（股務會）的形式，分別組織干部對照各自職責，戰(zhàn)士對照“優(yōu)秀士兵”條件，黨員對照黨章規(guī)定的標準，認真總結回顧一年來個人思想、工作、學習、訓練、作風紀律和先鋒模范作用等方面的情況。連隊要召開支委會，對照《軍隊基層建設綱要》和先進連隊的標準，認真分析連隊黨支部自身建設、領導連隊全面建設、完成各項工作任務、開展“雙爭”活動等方面的`情況和形勢，著重找問題，找差距，找原因，摸規(guī)律。結合召開民主生活會，班子成員要圍繞個人在完成工作任務、履行自身職責和參與集體領導的情況，認真開展批評和自我批評，主動揭露矛盾和檢查問題，進一步達到促進團結和思想認識上的統(tǒng)一。機關各部門也要召開處部務會和支部黨員大會，著重檢查分析領導機關在思想作風、辦事效率、出謀劃策、服務基層、工作落實等方面的情況。
（三）組織民主評議黨員、評議干部、評議黨支部。時間兩天。對黨員主要從思想覺悟、工作干勁、精神狀態(tài)、模范作用、群眾關系五個方面進行評議。對干部主要從政治學習、道德品質、領導方法、實干精神、官兵關系、單位成績六個方面進行評議。對黨支部主要從班子團結、核心領導作用、落實制度、黨管干部、決策能力、廉政建設、單位成績、整體形象八個方面進行評議。對群眾的評議意見，要召開支委會進行研究，提出改進措施。對黨員、干部要指名道姓地逐一進行講評，并提出明確結論。凡結論為不合格的黨員、干部，要進行重點批評幫助，并要求限期改正。營、團對不合格的黨員、干部要進行跟蹤督查。
（四）評選先進，樹立典型。時間半天。在個人總結的基礎上，自下而上地評選先進、評功評獎�！皟�(yōu)秀士兵”按士兵總數(shù)30的比例進行評選�！皟�(yōu)秀基層干部”和“優(yōu)秀機關干部”分別按20的比例進行評選。嘉獎按本單位人員總數(shù)15的比例進行評選。立功控制在本單位總人數(shù)的2以內。結合評功評獎，要樹立宣揚各類型各層次的先進典型，進一步鼓舞部隊的士氣。
�。ㄎ澹┛偨Y講評，制訂措施。時間兩天。各連要召開軍人大會，干部作述職報告，黨支部報告工作，進行全年工作總結，講評各班排工作情況。在連隊總結的基礎上，各營和直屬隊召開黨委會，對照先進營的標準和條件，認真分析形勢，全面梳理一年來的工作情況，對所屬連隊“按綱建連”的情況進行明確講評，提出下年度的奮斗目標和主要任務，進一步調動全體官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。針對查找出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位要按照《軍隊基層建設綱要》和《應急機動作戰(zhàn)部隊建設標準》，制訂改進措施和明年工作規(guī)劃，進一步突出工作重點，提高部隊全面建設水平。
五、具體要求
�。ㄒ唬┧枷胫匾�，嚴密組織。認真總結經(jīng)驗教訓，是單位和個人進步提高的重要途徑。認真進行總結，是謙虛的表現(xiàn)，是明智的表現(xiàn)，是積極上進的表現(xiàn)。而對總結滿不在乎，則是驕傲的表現(xiàn)，是滑坡的表現(xiàn)，是無所作為的表現(xiàn)。各級領導要高度重視年終工作總結，集中精力，嚴密組織，采用多種形式，千方百計地確保人員、時間、內容落實，確保年終總結的效果。
（二）實事求是，各具特色。年終工作總結一定要實實在在，把成績講夠，把問題找透，把原因查準，把責任分清。反對思想上的片面性和絕對性，反對弄虛作假，報喜不報憂的壞風氣。要緊緊地把握今年的任務特點和各自的具體情況，認真總結出具有自身特點的符合規(guī)律性的東西來。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的觀點和新的語言。
�。ㄈ┲t虛謹慎，注重實效。
（四）充分準備，善始善終。
工作總結的通知14
xx公司所屬各礦根據(jù)公司早調會安排，要求各礦對20xx年度井巷工程頂板管理及工程質量進行總結�，F(xiàn)將評比內容及有關要求敘述如下：
一、具體內容：
1、頂板管理：
�。�1）頂板管理制度及機構是否健全。
�。�2）是否嚴格按照頂板管理制度認真執(zhí)行及落實。
�。�3）對公司今年組織的幾次頂板檢查及礦自查，存在隱患問題，是否嚴格按照五定形式整改落實到實處。
�。�4）頂板管理中存在的問題，及合理化建議。
2、工程質量：
�。�1）工程質量管理制度及機構是否健全。
�。�2）對公司今年組織工程質量檢查及礦工程質量自查，存在不合格工程是否按驗收規(guī)范，認真組織整改責任落實人。
�。�3）礦周檢、月檢工程質量驗收中的評定及存在問題的`落實整改情況。
（4）工程質量管理中存在的問題，及合理化建議。
二、評分標準：
�。�1）此次評分按照百分比進行評定。
�。�2）工程質量按照礦每月工程質量驗收評定結果進行評定。（按照標準化標準，評定取全年平均值，工程質量總分值50分）
�。�3）頂板管理評分標準：①頂板管理制度是否健全。（20分）②是否嚴格按照頂板管理制度認真執(zhí)行。（40分）③公司組織頂板檢查及礦自查隱患的整改落實情況。（40分）④按照標準化標準，評定取全年平均值，頂板管理總分值50分。
各礦20xx年度頂板管理及工程質量管理工作總結，在12月15日前報到公司生產技術部。到期未報的不予參加此次評比。
謝謝合作！
生產技術部
20xx年xx月xx日
工作總結的通知15
公司全體員工：
為總結20xx年度各崗位工作情況，重點明確20xx年度各崗位工作目標，現(xiàn)要求公司全體員工于12月21日（下周五）下午下班前提交20xx年度個人工作總結及20xx年度工作計劃電子檔至綜合管理部李曼處（xxxxxx@qq.com）。20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃中應重點闡述以下內容：
1、個人20xx年工作取得的成績，主要經(jīng)驗和方法及工作中的亮點和特色；
2、個人20xx年工作存在的主要問題和不足及原因分析；
3、個人20xx年目標任務、工作思路、重點工作措施等。
4、個人調崗意愿、離職意愿、對具體崗位人員工作的`評價及企業(yè)各專項管理的合理化建議。
上述通知內容，請遵照執(zhí)行。如有未按時按質提交情況，公司將予以通報。謝謝合作。
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二O一二年十二月十一日
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