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在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的工程項目經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
每當回首往事，總覺得時間飛逝如流水，會有欣慰；也會留下遺憾；也會留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報工作及思想的時候了。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說。首先談主要工作：
1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務(wù)。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。
2、由于政府和上級公司的支持，順利度過了嚴重缺電xx年夏季。堅持科學合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦﹒時的大關(guān)，售電量達36.6億千瓦﹒時，經(jīng)濟效益明顯增長。
3、電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站，完成3個110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實現(xiàn)了無人值班綜合自動化，技改反措工作全面完成。
4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬元，分別比上年增長53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽鵲起。
5、抓管理、促發(fā)展；抓穩(wěn)定、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障。職工隊伍尤其是農(nóng)電職工隊伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證。
6、部室機構(gòu)改革、績效考核和崗位評價體系的組織實施穩(wěn)步推進。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺和平臺。崗位薪點工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。
7、充分授權(quán)，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。倡導(dǎo)班子團結(jié)，凝心聚力謀事業(yè)。
8、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持。以上總結(jié)的八個方面工作和取得成績，來之不易，凝聚著全公司干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮者，僅是履行自己的職責。因此，在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。
一、學習求知是愉快工作的必備條件
學習是人生一大樂趣。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動力的源泉。我認真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班，撰寫學習筆記和心得，是學習的提升。除此我還擠出時間參加了清華大學高級總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學習，不斷汲取新鮮營養(yǎng)來滋潤補充自己的頭腦；并通過不同的渠道獲取信息，來不斷提高自己決策的能力和理念。
二、“細”字當頭抓管理、“嚴”字當頭抓安全
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專家評審組的“安全性評價”復(fù)查匯總意見，嚴格對照標準要求，分解實施整改計劃，并通過這一成果推廣運用到農(nóng)電系統(tǒng)，促進了安全生產(chǎn)。
2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實整改資金。從嚴督察，保障安全生產(chǎn)。
3、狠抓現(xiàn)場安全督察，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組織落實情況。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴建施工現(xiàn)場安全措施不到位、兩票執(zhí)行徒有虛名，均立即召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會，批評教育處罰并重，收效甚好。
4、一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按“三不放過”原則嚴肅追究。既追究了當事者的責任，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責任的失缺。
三、學會授權(quán)是管理者的高明和開明之舉
一個人的智慧是有限的，集體的智慧和力量是堅不可摧的。管理者在學會授權(quán)是放手、分權(quán)的重要管理手段。我深知個人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì)。對他們分管的工作，我不是簡單重復(fù)和繁瑣的過問，而是以真誠相識、真誠相輔、放手發(fā)動、激勉相濟，充分證明了效果好、效率高。
四、營造和諧氛圍，打造穩(wěn)定環(huán)境
營造團結(jié)、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。穩(wěn)定職工思想和隊伍是管理者的又一重要課題。xx年我花費大量的心機一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然波瀾。我深入了解，吃透文件精神，果斷提出股權(quán)分配的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的配合下，精心測算、合理配比、拿出實施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容。農(nóng)電職工隊伍因歷史遺留問題，個別人又曲解事實、推波助瀾、上訪、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定。面對矛盾我不畏縮、不懼難，分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個別人交雜其中的'私利行為，進一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念，以高度的政治責任感做好化解工作。我會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細的工作計劃，召開不同層次、不同對象的座談會解釋政策，與農(nóng)電職工直接對話，回答提問和質(zhì)疑。通過外圍和當?shù)卣�、村做個別人的思想工作，做到一把鑰匙開一把鎖。通過一系列耐心細致的工作，化解工作取得了初步的成效。同時我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)心不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測算，核對農(nóng)電職工的有效工齡，向市政府作出專題匯報和解決問題的方案。在市政府的關(guān)心支持下，主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部門的聯(lián)席會議，解決農(nóng)電職工的“三�！眴栴}；親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會，并發(fā)表了重要講話，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的，并支持我們對農(nóng)電“加�！钡膶嵤┓桨福⒔o予了優(yōu)惠政策，博得了農(nóng)電職工的理解，還讓他們認識了以前一些過激行為對企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺醒的檢討。農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定重新燃起了希望。
五、廉潔自律，把樹好自身形象作為落實黨風廉政建設(shè)責任制的重要保證
我比較注意自身的形象，堅持做到“既干事、也干凈”，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時工作中，能樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利、以一顆進取心對待工作。努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標、物資采供招投標。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開、公正、公平”的原則，嚴格選人用人。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理(具體在述廉報告中匯報過)。
最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯栴}和不足：
1、事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點，往往顧此失彼，深感力不從心。深入基層少，調(diào)研時間不足，沒有寫出有分量、有實際針對性的調(diào)研報告。
2、隨著年歲的增大，有船到碼頭車到站的感覺。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮發(fā)有為的精神。
3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細致的思想工作和方法，給人難以平等的對待和交往的感覺。
4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控、在控；安全基礎(chǔ)不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實；安全目標任務(wù)仍未全面達標。各位代表、同志們，以上是我的心聲，也是內(nèi)心的傾訴。我深深地感覺到，是大家的辛勞鑄就了我的成績，是上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解，助長了我的成功，我深表感謝。我珍惜這友誼和真情，我將此銘記心頭。我會以加倍的努力、不懈的奮斗和追求，回饋我鐘愛的事業(yè)和滋潤我成長的企業(yè)——xx市供電公司。
謝謝大家!
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
工程項目經(jīng)理述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！20xx年在緊張忙碌中一級過去，這是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，給我一個嶄新的工作平臺，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長�；赝^去的一年感慨良多，下面回顧一下一年的工作和存在的不足。
一、思想學習方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高：一年來，我比較注重政治理論學習，雖然每天工作很忙，但我還是每天抽時間自覺學習各種理論知識。通過學習，自己的理論水平進一步提高，思想得到了進一步的充實，政治敏銳性得到進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候始終主動、自覺的維護好項目部班子的威信，維護項目部內(nèi)部的團結(jié)，不拉幫結(jié)派，不高小圈子，努力做好自己的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。嚴格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，一次來約束規(guī)范自己的行為，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵入，做到眼不紅、嘴巴饞，自覺接受同事監(jiān)督。
2、正確對待權(quán)力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制能抓好落實，同志們能經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。
三、主要工作情況
1、20xx年1月至7月主要負責江門大道北線項目的.收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份，輔道變更15份。
2、20xx年8月至12月主要負責大澤項目的技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴建工程項目的初步設(shè)計圖紙及施工圖的編制工作，在編制過程中積極進行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升，積極組織開展學習培訓(xùn)計劃，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進行圖紙會審，形成審核記錄，規(guī)避設(shè)計風險。施工過程中加強技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行三檢制、重點工序簽字制、測量復(fù)核制、實行關(guān)鍵工序質(zhì)量責任制等一系列措施，開展周、月質(zhì)量檢查等活動，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行針對性的整改，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工。項目部嚴把原材檢測關(guān)，材料進場必自檢或外委檢測，并加大對進場材料的監(jiān)控力度，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。大澤項目全年整體質(zhì)量可控，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象。
四、工作中存在的問題和不足
1、技術(shù)人員隊伍建設(shè)薄弱
對技術(shù)人員隊伍建設(shè)思路不清晰，人員整體素質(zhì)較弱，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學習，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來，很多理人員缺乏基本的管理意識，技術(shù)人員隊伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員管理新思路。
2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴
收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強收尾工程技術(shù)管理。
3、管理方面
個人經(jīng)驗不足，專業(yè)知識不全面，細節(jié)不夠精通；
工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下；
考慮問題不夠全面。
4、自身學習方面
自我學習的意識不強，在對理論學習的自我要求上有一定差距。忙于事務(wù)較多，學習的積極性和主動性還不是很強。學習中存在實用主義傾向，與工作關(guān)系密切的學的多一些，與工作關(guān)系不大的學的相對少一些。
因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充；
養(yǎng)成良好的工作習慣；
有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題。
在今后的工作中，我會結(jié)合實際，努力改變自身存在的問題，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，努力做好各項工作，為項目的推進貢獻自己的力量。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況
1、1工程進展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1、2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972、9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的.信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、目標
在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好！根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔任XX項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的XX項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三. 進度管理
XX項目自20xx年X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現(xiàn)；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求（責任目標書的進度要求:確�！ 〗ㄖ娣eXXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現(xiàn)場促市場的'先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應(yīng)XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是2XXX年我在XX文產(chǎn)項目及XX項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?
1. 重視生產(chǎn)和責任落實，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2. 在XX地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下XX市安全文明工地獎。
3. 由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。 作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
2XXX年是我項目部入XXX的第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家！
工程項目經(jīng)理述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
20xx年，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的`思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實黨風廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任，督
促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢，謝謝!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項目經(jīng)理述職報告 篇6
即將過去的20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司同志們的大力支持和幫助下，本人團結(jié)帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的干部職工，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上有了更新、更大的成就，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面，我著重從四個方面對自己全年的工作作一簡要匯報，請評議。
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的技能和知識
一是學習政治理論知識。我始終把政治理論學習放在自身建設(shè)的首位。通過參加理論中心組學習、個人自學等形式，深入學習了全國“兩會”、十九大精神，及時了解和掌握了黨和國家的方針政策，明確了工作思路，自覺做到立黨為公，執(zhí)政為民，身體力行黨的`路線、方針、政策。
隱患排查治理會戰(zhàn)、反事故斗爭月、“精品車間”創(chuàng)建等一些列行之有效的安全活動，推動了全公司質(zhì)量標準化水平的提高，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
(二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù)。在今年發(fā)電設(shè)備檢修、大修任務(wù)重的情況下，周密計劃，合理組織、嚴肅考核，保證了各月度發(fā)電量指標任務(wù)的完成。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬kwh。二是組織完成了發(fā)供電設(shè)備春、秋兩季的檢修工作。三是組織完成了電廠運行設(shè)備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐 臺、汽機 臺。
(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上，針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實際，嚴格按照集團公司下發(fā)的文件及會議要求，狠抓了各項工作的落實。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇，制定預(yù)防措施，組織搶修隊伍、強化值班質(zhì)量，保證了礦區(qū)發(fā)供電設(shè)備在雨季期間的安全、穩(wěn)定運行。在冬季“五防”上，提前進行了預(yù)案制定、隱患排查、問題整改等各項工作，做好了應(yīng)對冬季各種安全不利因素的準備。
(四)強化了職工安全教育培訓(xùn)。組織有關(guān)部門完成了今年的職工復(fù)審取證工作。根據(jù)現(xiàn)場需要，舉辦了專職安監(jiān)員、鍋爐運行工、汽機運行工專業(yè)培訓(xùn)，有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，共培訓(xùn)特種作業(yè)人員人，其中包括發(fā)送變配電工 人，變配電共 人，電工 人，電焊工 人，場內(nèi)機動車司機 人，行車司機 人，鍋爐司爐工 人，化水化驗工 人；非特殊工種 人。
二、以樹立良好形象為牽引，堅持行為影響、示范帶路，搞好了方方面面的團結(jié)
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實公司決議。要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求下屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在同志們心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作的良好形象。在日常生活中，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把得到職工群眾的認可作為第一標準，主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了分管范圍內(nèi)人員思想穩(wěn)定，促進了各項工作任務(wù)的完成。
三、以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準則為標準，強化自律意識，努力勤政廉政
一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。日常工作和生活中，對自己從嚴要求，時時保持清醒頭腦，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，一切以工作為重，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風，堅決杜絕私心雜念，絕不以權(quán)謀私，從處處、事事維護了黨員形象。對自己的家屬和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠經(jīng)常性的進行廉潔自律教育，不利用職務(wù)和“特權(quán)”為他們提供方便和謀取私利。一年中，自己的親屬和分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何違規(guī)違紀言行發(fā)生。
回顧一年來的工作，自己確實取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇7
時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設(shè)暖氣管道；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需
一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.
做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).
請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計劃，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開始請工人進行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結(jié)束。一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于
工作的持續(xù)改進.每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記；參加例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交必要的報告,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起.
通過自身的不斷學習,本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學院項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評.
三、努力學習,提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,探討學習新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習,讓大家和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.
四、不足與改進
在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設(shè)項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年1x月底，項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會議。自20xx年12月19日項目正式開工以來，隨著勞務(wù)隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓(xùn)。
7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的.不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應(yīng)急預(yù)案管理
為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時對應(yīng)急預(yù)案進行演練，驗證預(yù)案可行性，及時更新修改不符合實際的預(yù)案。
9、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設(shè)。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年各種甲委分包單位進場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。所以特別強調(diào)所有進入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進場施工。
四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時，對勞務(wù)隊負責人及其管理人員進行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇8
xx年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū)，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系、促進農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，大力推進城鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)工程建設(shè)。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、河長制工作開展情況
（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級河長制管理體系
成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任的鎮(zhèn)級河長，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責任管理體系，書記、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道，帶頭開展責任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護工作。
�。ǘ┠繕巳蝿�(wù)完成情況
1、從源頭治理，杜絕污染進入河渠庫。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家，銷售生豬xx頭，畜禽xx萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。
2、鎮(zhèn)、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。
3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xx余噸，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達標。
4、按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度，已于xx年x月開工建設(shè)。
5、按照“政府組織、市場運作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護長效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無”為標準（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責任主體、有專人負責、有經(jīng)費保障、有相應(yīng)設(shè)施）。
二、工程性截污措施和小型一體化凈化設(shè)施治理建設(shè)情況
�。ㄒ唬┌凑諈^(qū)委、區(qū)政府督查室關(guān)于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。
（二）完成了以老街景區(qū)為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力。
三、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護
一是按照區(qū)水務(wù)局的工作要求，水利站做到年前工作早計劃、早安排、早部署，有針對性的對薄弱水利設(shè)施進行建設(shè)維護，協(xié)調(diào)東風渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機械設(shè)備進行了維修、設(shè)施配備等，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會和諧穩(wěn)定；
二是積極配合協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局、農(nóng)投公司加快推動黃家河三期xx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xx米的標渠建設(shè)，改善我鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農(nóng)業(yè)用水狀況；
三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上，對東支四、五、六、八渠及斗渠共xx千米進行清淤，共清淤泥xxmx。
四、防汛減災(zāi)工作開展情況
自x月x日防汛工作開展以來，按照區(qū)防汛辦工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：
一是x月x日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會，重點強調(diào)了汛期值班值守紀律，隱患災(zāi)害點位的排查、整改工作；
二是鎮(zhèn)、村（社區(qū)）結(jié)合實際情況，編制了防汛預(yù)案，并進行應(yīng)急演練，同時鎮(zhèn)水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機關(guān)各部門、各村（社區(qū)）、駐鎮(zhèn)單位；
三是對場鎮(zhèn)雨污管道進行了清掏、疏浚工作，對重點部位在汛期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門，下大雨時及時將閘門打開；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走）；
四是查漏補缺，對庫存物資進行了補充，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌；
五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風險點頑固留守人員進行了強制搬離，減少人、財、物損失；
六是對汛期水毀的`設(shè)施工程及時恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生；
七是防汛期間，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了xx小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報；并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位，信息暢通的.良好局面，確保安全渡汛。
五、水產(chǎn)養(yǎng)殖管理工作情況
加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。
六、農(nóng)村飲用水安全管理工作
一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水、爆管及時派人維修；各供水廠、站人員堅守工作崗位、遵章守紀，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測、機電維護，確保安全供用水；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作。
七、存在的不足
�。ㄒ唬┧A(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象。
�。ǘ┺k公室缺少專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)知識不全面，導(dǎo)致工作效率低，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能。
（三）成洛路x段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染。
（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌，影響河道行洪及美觀。
�。ㄎ澹┠繕巳蝿�(wù)一階段一、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費、人工管理費、維護費等）。
八、xx年工作思路
�。ㄒ唬┲攸c抓好重大水利項目的協(xié)調(diào)、推進工作，如推動濕地公園二期xx畝的建設(shè)、黃家河尾段景觀化的打造工作。
�。ǘ榇蛟烊蚓皡^(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項目打造，使其成為能排、灌的景觀化渠道。
�。ㄈ┻M一步深化和完善“河長制”管理工作，按照區(qū)河長辦工作要求，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。
20xx年的春天已經(jīng)到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：
一、工程建設(shè)、安全方面：
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的'安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設(shè)方面：
工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)�、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖�，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
工程項目經(jīng)理述職報告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XXXX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負責現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的'服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項目經(jīng)理述職報告 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
xxx客專xx經(jīng)部自20xx年初開工，到現(xiàn)在已經(jīng)3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成總工程產(chǎn)值的98%以上，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩余工程進行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實施情況，確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實現(xiàn)，項目部全體員工充滿信心。
我是20xx年9月份開始擔任xxxxx項目部副經(jīng)理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的職責，配合項目部領(lǐng)導(dǎo)突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，定期接受廉政教育，強化思想作風建設(shè)，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。現(xiàn)就我一年多來執(zhí)行廉潔自律等情況，在這里匯報：
一、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年多來，我認真堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的'同時，還配合項目部領(lǐng)導(dǎo)抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇為人民服務(wù)。
三是堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
一年中，沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項目經(jīng)理述職報告 篇12
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述
�。薄�20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
�。病�20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；
�。�、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
４、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
�。�、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責
1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要 分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點， 常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的'三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱 身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長_寬_厚二伸縮縫長_50CM_20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
工程項目經(jīng)理述職報告 篇13
尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人，大家好！
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持
生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么
l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。
作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心
下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破
在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦
既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
l 以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套 臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的
我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做
以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
一 確保項目目標完成，保證客戶滿意。
l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
l 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。
l 把握工程質(zhì)量，進度，安全。
l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。
l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
三 時總結(jié)，及時調(diào)整
l 項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯
使工作在一個良好的'循環(huán)狀態(tài)中前進。
l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。
首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。
使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
報告人：
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