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在日常生活和工作中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的石油述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
石油述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷(xiāo)量，追求效益，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績(jī)。
一． 主要目標(biāo)的完成情況
1． 銷(xiāo)售情況。20xx年成品油累計(jì)銷(xiāo)售178萬(wàn)噸，其中汽油42.3萬(wàn)噸，柴油135.7萬(wàn)噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2． 調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬(wàn)噸，其中汽油43.5萬(wàn)噸，柴油137.3萬(wàn)噸，完成預(yù)算的111%。
3． 運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)情況。雖然20xx入庫(kù)量比20xx年增加20萬(wàn)噸，配送進(jìn)一步細(xì)化 ，但全年運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)共6721.58萬(wàn)元，比20xx年降低了280.87萬(wàn)元。
4． 利潤(rùn)情況。20xx年利潤(rùn)首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預(yù)算的379%。
二． 一年來(lái)的工作回顧
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫(kù)、上海油庫(kù)超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元,創(chuàng)公司成立以來(lái)最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1． 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來(lái)我們把銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。20xx年本部對(duì)外銷(xiāo)售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷(xiāo)售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷(xiāo)售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷(xiāo)模式向小批發(fā)，向終端用戶(hù)銷(xiāo)售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場(chǎng)放開(kāi)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好了準(zhǔn)備工作。
2． 調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對(duì)于東北下海油，主要加大了全資油庫(kù)的入庫(kù)量。全年通過(guò)舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬(wàn)噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬(wàn)元。對(duì)于二級(jí)公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。
3． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽(yáng)油庫(kù)進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬(wàn)噸，節(jié)省費(fèi)用90萬(wàn)元。
4． 通過(guò)搭銷(xiāo)、促銷(xiāo)等方式，加大高標(biāo)號(hào)93#汽油的銷(xiāo)售力度，全年銷(xiāo)售6.86萬(wàn)噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近20xx萬(wàn)元的利潤(rùn)。
5． 杭州、溫州銷(xiāo)售代表工作經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷(xiāo)售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷(xiāo)售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺(tái)州三地區(qū)的銷(xiāo)售代表工作正在審核階段。
6． 進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的管理。制定了《浙江分公司客戶(hù)管理制度》，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)進(jìn)行了解、分析、評(píng)比，使銷(xiāo)售工作做到有的放矢，有效地提高了銷(xiāo)售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專(zhuān)人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒(méi)有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。
7． 價(jià)格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了市場(chǎng)分析的.力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8． 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)，組織各二級(jí)公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽，并取得華東公司第二名的好成績(jī)，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)務(wù)人才。
三． 存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒(méi)有做到位。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作。
1． 業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識(shí)，嚴(yán)格要求，大膽管理，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2． 業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)。在業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部樹(shù)立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
四． 20xx年的工作設(shè)想
新的一年即將開(kāi)始，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開(kāi)展工作。
1． 努力提高油品的銷(xiāo)售質(zhì)量及數(shù)量，進(jìn)一步加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷(xiāo)售力度，93#銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)噸。全面完成華東公司下達(dá)的216萬(wàn)噸銷(xiāo)售量，5956萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2． 本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級(jí)庫(kù)及二級(jí)庫(kù)全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié)，進(jìn)行扁平管理，優(yōu)化油庫(kù)輻射區(qū)域。
3． 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，對(duì)目前配送船只及油罐車(chē)，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，統(tǒng)一管理，達(dá)到降本、降費(fèi)、增效的目的。
4． 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，特別是對(duì)二級(jí)公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5． 對(duì)客戶(hù)管理工作及銷(xiāo)售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶(hù)的銷(xiāo)售。
6． 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)知識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
7． 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步。加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，在部門(mén)之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。
總之，20xx年我們信心滿(mǎn)懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)�，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
XXXX
二O一二年一月九日
石油述職報(bào)告2
各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
我叫xxx，1996年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名xxx員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的治理，
xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)治理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠(chǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機(jī)械封堵工藝?yán)щy，年均勻施工65口井，年均勻增油1.7萬(wàn)噸，年均勻凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中進(jìn)步油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的'研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了進(jìn)步系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為治理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的均勻20.7%進(jìn)步到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公道化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡困難，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，均勻泵效進(jìn)步了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率均勻進(jìn)步了六個(gè)百分點(diǎn);微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞困難。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
石油述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的`政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。二是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。三是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(zhǎng)米。四是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng)，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權(quán)制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
（二）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力。
一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動(dòng)。二是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭(zhēng)當(dāng)文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，xxxxx廠(chǎng)被省委省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。三是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《中國(guó)石油報(bào)》、《xxxxx日?qǐng)?bào)》、《科技文摘報(bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jī)商炀陀蟹从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì)，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
石油述職報(bào)告4
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠(chǎng)上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的`、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93，控制在預(yù)算以?xún)?nèi)；各類(lèi)應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100的目標(biāo)。
3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1。2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90，項(xiàng)目合格率達(dá)100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99，及時(shí)率達(dá)100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100。
7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠(chǎng)“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠(chǎng)長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁�、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（20xx）9號(hào)文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法））的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠(chǎng)里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠(chǎng)高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
石油述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！在20xx年年末之際，回顧過(guò)去的工作，歷歷在目，展望未來(lái)，百感交集。以下是我這一年的述職。
本人在過(guò)去一年的工作之中，堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”重要思想，思想積極要求進(jìn)步，工作任勞任怨，從自身做起，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主的規(guī)章制度和措施，堅(jiān)持兩書(shū)一卡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)：
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)，力求做到安全生產(chǎn)，做好HSE工作，時(shí)時(shí)刻刻講安全；
�。�2）按分公司要求，辦理井下節(jié)流作業(yè)在作業(yè)區(qū)的準(zhǔn)入證，按照井下節(jié)流的.“兩書(shū)一卡”，貫徹和執(zhí)行《井下節(jié)流的施工設(shè)計(jì)》和《井下節(jié)流施工作業(yè)安全預(yù)案》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業(yè)任務(wù)；
（4）參加和完成了中013—U1井、威201—H3井、龍淺009—H2井、威201—H1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業(yè)任務(wù)；
�。�5）參加和完成了相009—H2井、磨030—H24、磨030—H25、磨030—H27井、天東007—X10井、天東021—X6井、磨040—H10等井的新下固定式井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務(wù)；
�。�6）參加和完成了岳121井、合川125—5—X3井、天東007—X10井的更換井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務(wù)；
（7）參加和完成了龍002—1井的通井、下卡定器的施工作業(yè)任務(wù)；
（8）參加和完成了寧201—H1井壓力恢復(fù)測(cè)試的施工作業(yè)任務(wù)；
�。�9）參加和完成了威201—h3井的壓力恢復(fù)測(cè)試的施工作業(yè)任務(wù)；
�。�10）參加和完成了寺005—X2、岳121井、岳101—72—X1井、安岳101—17—X1、安岳101—17—X2、岳137井等井的通井作業(yè)以及該井的活動(dòng)式井下節(jié)流器的座放工作；
�。�11）參加和完成了安岳101—17—X1、安岳101—17—X2活動(dòng)式節(jié)流器的維護(hù)施工作業(yè)任務(wù)；
�。�12）參加和完成了門(mén)西001—X4打撈固定式節(jié)流器施工作業(yè)任務(wù)；
�。�13）完成了磨030—H25、天東007—X10井、天東007—X09井、岳137井活動(dòng)式節(jié)流器、岳101—17—X1井、岳101—17—X2井等井的井下節(jié)流施工設(shè)計(jì)和安全應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)工作；
�。�14）送節(jié)流器工作筒到岳101—33—X1，岳101—29—X1，岳101—66—X1，天東021—X7井，天東107—2井等井場(chǎng)的任務(wù)；
�。�15）參加和完成了寺005—X2的通井作業(yè)、打鉛印工作；
�。�16）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
共計(jì)完成設(shè)計(jì)12口井次；井下作業(yè)任務(wù)18口井，28井次。存在的問(wèn)題，需要改進(jìn)；今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高，更好地完成本職工作。
我的情況就述職到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家批評(píng)指正，謝謝大家！
石油述職報(bào)告6
各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我叫***，19xx年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，XX年被評(píng)為工程師，XX年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，XX年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠(chǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的.好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
XX年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
石油述職報(bào)告7
男，xx年xx月出生，學(xué)歷，目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營(yíng)安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正確帶領(lǐng)下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以20xx年目標(biāo)責(zé)任工作為重心，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人20xx年在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。
一、工作基本情況
20xx年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增漲萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，同比增漲萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率%，。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵
20xx年我國(guó)是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期，20xx年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國(guó)“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺(jué)悟有了明顯提高。以思想的提高，切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的全局意識(shí)、大局意識(shí)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)班子的各種決策，認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)及廉潔建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，
一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。
二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，
三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取。
此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
�。ㄋ模┮匀藶楸尽F(tuán)結(jié)同事
營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，我能夠嚴(yán)格要求自我，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛(ài)護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長(zhǎng)、共進(jìn)步。
�。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫�、高效工作
20xx年，結(jié)合實(shí)際，我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度，如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有章可循，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營(yíng)。
�。┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿(mǎn)完成的`保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無(wú)小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，努力營(yíng)造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等，做好安全檢查臺(tái)帳，對(duì)于檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人、整改到位。
三、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，通過(guò)自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項(xiàng)工作中，要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績(jī)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里，我將緊密公司運(yùn)營(yíng)班子周?chē)�，�?jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標(biāo)責(zé)任為中心，進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
石油述職報(bào)告8
各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)：
大家好我叫xxx，1996年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，XX年被評(píng)為工程師，XX年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，XX年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠(chǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的.工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治
理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期xx0天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)5xx口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均提高到,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
XX年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
石油述職報(bào)告9
xx年，是舉國(guó)上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的'生豐和發(fā)展，再苦再累我也無(wú)怨無(wú)悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線(xiàn)卻很長(zhǎng)，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來(lái)，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒(méi)了新站油田，采油九廠(chǎng)二百多口油田淹沒(méi)在洪水中。洪水無(wú)情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒(méi)有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線(xiàn)員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒(méi)想，只想堵住洪水，使采油九廠(chǎng)免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠(chǎng)的表?yè)P(yáng)。
抓設(shè)備降本增效
加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。
針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問(wèn)題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。
我們公司沒(méi)有特種設(shè)備，為了滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。
為了降低車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車(chē)型、車(chē)況編制了《車(chē)輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來(lái)，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場(chǎng)，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無(wú)大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問(wèn)題及下年工作初步打算
一年來(lái)，盡管自己做了一些工作，但一想起來(lái)，仍然存在許多問(wèn)題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習(xí)不夠努力。對(duì)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過(guò)火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問(wèn)題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。
以上是我一年來(lái)工作情況的簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評(píng)指正。
石油述職報(bào)告10
我是xxxxxx車(chē)間工藝主任，現(xiàn)對(duì)本車(chē)間上半年的安全工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議。
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的大力支持配合下，本人積極配合車(chē)間主任及車(chē)間安全員，做好做細(xì)車(chē)間各項(xiàng)安全工作，有力的避免了事故的發(fā)生，為我們車(chē)間三套裝置的安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全工作履行情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1、生產(chǎn)工藝方面
因?yàn)樯a(chǎn)的目的是效益，而想獲得更高的連續(xù)的效益，就要保證有正常連續(xù)安全的生產(chǎn)。也就是說(shuō)，安全是正常生產(chǎn)的`前提，是獲得效益最基本的保障。也可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是“安全大于天”。
這半年來(lái)，本人在此安全思想的指導(dǎo)下，不但完善了以前已有的安全操作規(guī)程，而且對(duì)各個(gè)工段的安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)化，增加了重要設(shè)備的安全生產(chǎn)預(yù)案。并將各項(xiàng)預(yù)案下發(fā)至崗位，讓每個(gè)員工都能牢記、理解，并進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)考試，審查每個(gè)人處理事故的能力。
為迎接雨季的到來(lái)，我于五月份特作xxx車(chē)間三防預(yù)案（防雨、防雷、防風(fēng)）一份，以應(yīng)對(duì)狂風(fēng)暴雨來(lái)臨之際對(duì)裝置的破壞，使每名員工均做到“凡事想于前，做于細(xì)”。能1
夠提前準(zhǔn)備的，絕不拖后。以盡大的努力，化解自然災(zāi)害對(duì)裝置的影響，保證裝置的安全運(yùn)行。
2、安全學(xué)習(xí)方面
人是惰性動(dòng)物，長(zhǎng)期的正常生產(chǎn)會(huì)麻痹每個(gè)人的頭腦，降低警惕性。做為分管負(fù)責(zé)人，我有義務(wù)定期、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷給他們?cè)黾印鞍踩珷I(yíng)養(yǎng)”，使他們一直保持安全生產(chǎn)的警惕性，使每位員工都能樹(shù)立“安全第一”的思想。
今年上半年，我參與了車(chē)間《安全標(biāo)準(zhǔn)化》文件的修定及推行，此項(xiàng)工作我們走在了公司其他部門(mén)的前列，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
每次公司下發(fā)安全文件我都細(xì)讀，并帶領(lǐng)車(chē)間所有員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。例如，六月份是安全生產(chǎn)月，公司x總要求我們觀(guān)看全國(guó)重大安全事故錄像《黑色瞬間》。我們車(chē)間三班三倒，每天倒班人員下白班和下夜班后，我們帶領(lǐng)大家堅(jiān)持看一個(gè)小時(shí)的錄像，并做好記錄。看完所有光碟，每位員工都付出10個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，每個(gè)人都交上了自己的心得體會(huì)。用員工的話(huà)說(shuō)“通過(guò)觀(guān)看《黑色瞬間》，使我們的心靈受到極大的震撼，懂得生命的珍貴與脆弱，我們定將行動(dòng)落實(shí)到工作中”。
每逢星期一，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全文件、安全事故預(yù)案、世界上近期發(fā)生的安全事故。每個(gè)季度
組織一次安全業(yè)務(wù)考試。對(duì)不及格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)佼佼者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每半年，組織員工進(jìn)行一次針對(duì)性的事故演練，加深了每個(gè)人對(duì)事故的印象，提高了每個(gè)人安全意識(shí)與處理事故的能力。
3、裝置設(shè)備方面
我車(chē)間所轄三套裝置xxxx、xxx、xxxx，高溫、高壓、高含硫、臨氫，危險(xiǎn)程度極高，安全工作貫穿著各個(gè)環(huán)節(jié)，顯得尤為重要。我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全人員完善了各項(xiàng)設(shè)備安全制度、章程，建立了監(jiān)督管理體系。定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，工人生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查，務(wù)求實(shí)效，真實(shí)做到了不落過(guò)，不放過(guò)。
對(duì)于巡檢工作，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，真正做到每日必查，每查必有記錄，并對(duì)不按時(shí)巡檢的員工提出批評(píng)或處罰，保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
自5月份開(kāi)始，我們車(chē)間響應(yīng)xxxxxxxxxxxxx石化有限公司的號(hào)召，我與車(chē)間其他領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)員車(chē)間全部力量對(duì)裝置所有設(shè)備進(jìn)行隱患自查。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，共發(fā)現(xiàn)并處理裝置隱患62處，共有31名員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，此舉也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與嘉獎(jiǎng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使我們的裝置整體面貌得到極大的改觀(guān)，也使我們的職工隊(duì)伍對(duì)安全有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并且在我們車(chē)間掀起一個(gè)爭(zhēng)查處理裝置隱患的熱潮。
雖然，我在上半年的安全工作中取得一定的成績(jī)，但事無(wú)巨細(xì)，“持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展”是我安全工作的宗旨。在以后的工作中，“沒(méi)有最好，只有更好”將是我的安全工作目標(biāo)。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查！
石油述職報(bào)告11
我叫XXX，現(xiàn)任中油BP石油有限公司深圳區(qū)區(qū)域經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)整個(gè)深圳區(qū)14家油站的管理和巡站工作。去年以來(lái)，為確保公司政策與標(biāo)準(zhǔn)在本區(qū)域的實(shí)施執(zhí)行，本人狠抓下屬各油站的安全和銷(xiāo)售，期間開(kāi)發(fā)終端送油業(yè)務(wù)10家，銷(xiāo)量全年達(dá)到90萬(wàn)噸�，F(xiàn)將一年多來(lái)的思想和工作情況述職如下：
一、個(gè)人思想和工作情況
1、提高思想覺(jué)悟，順應(yīng)公司改革，提高駕馭工作的能力。一年多來(lái)，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，努力學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是做到講學(xué)習(xí)，工作中，注意按照公司下發(fā)的規(guī)章制度辦事，按照既定的流程執(zhí)行，堅(jiān)決做到規(guī)定動(dòng)作不走樣。二是做到講政治，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切以公司利益為重，一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是做到講正氣，工作中，堅(jiān)持原則，與同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
2、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
�。ㄒ唬┎恢v條件，完全服從公司大局，堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。任職期間，我聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本職工作。期間，從不徇私舞弊，從未接受加油站、片區(qū)乃至區(qū)域邀請(qǐng)，有效的震懾了加油站的違規(guī)人員。并在此期間參與了對(duì)當(dāng)時(shí)部分區(qū)域的審計(jì)工作，查證做到公平、公正，對(duì)查證結(jié)果敢于揭露，并第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有力支持。
（二）抓思想工作，擴(kuò)大改革影響。針對(duì)公司體制改革變化和員工思想觀(guān)念的實(shí)際，在任職區(qū)域經(jīng)理期間逐站召開(kāi)站務(wù)會(huì)，開(kāi)展以順應(yīng)改革為主的大討論或主題教育活動(dòng)。同時(shí)，深入員工生活，了解員工困難，積極解決員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。使管理區(qū)域的加油站管理逐步制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合制約加油站發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)立一系列有可操作性獎(jiǎng)懲制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，最終達(dá)到了加油站時(shí)時(shí)有站立服務(wù)，人人整裝上崗，加油站面貌得到了日新月異的改觀(guān)。
(三)抓任務(wù)指標(biāo)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)攀升。面對(duì)承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，我不等不靠，先后開(kāi)展了加油站的“勞動(dòng)競(jìng)賽”、銷(xiāo)售任務(wù)分配到班組、每班高峰安排專(zhuān)人引導(dǎo)車(chē)輛等活動(dòng)，有效拉動(dòng)了加油站的銷(xiāo)售量提升。
（四）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造品牌形象。通過(guò)改善加油站的硬件設(shè)施，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，增加了便民服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)水平不斷提高。與此同時(shí)，還在加油站開(kāi)展了軍事化交接班的推廣，使加油站員工形象得到了較大的改觀(guān)。通過(guò)加油站五小工程活動(dòng)順利開(kāi)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍和生活環(huán)境，增強(qiáng)了加油站員工的`凝聚力。通過(guò)開(kāi)展星級(jí)加油員的評(píng)比，嚴(yán)格按照加油十三步法規(guī)范服務(wù)，在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)員工立足崗位，苦練內(nèi)功，敬業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善
�。ㄎ澹┳�(zhuān)項(xiàng)整治，促管理提升。工作中，我深知責(zé)任重大，除了按照公司規(guī)定的頻次下站外，我還加大下站頻次，不分時(shí)間段的對(duì)管轄的加油站進(jìn)行密集型的檢查，并與加油站員工、服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)往司機(jī)等進(jìn)行訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)少數(shù)加油站存在著員工通過(guò)倒翻加油機(jī)表底、謊稱(chēng)限量加油、虛開(kāi)發(fā)票、置換進(jìn)站油品等的違規(guī)行為。在掌握大量的資料后，我在各加油站開(kāi)展了“嚴(yán)厲打擊、專(zhuān)項(xiàng)整治”的活動(dòng)，活動(dòng)期間，廣泛與司機(jī)訪(fǎng)談、廣泛開(kāi)展夜查工作、廣泛翻看加油站監(jiān)控錄像、廣泛接收員工舉報(bào)，給違規(guī)員工以高壓的態(tài)勢(shì)，在整治期間，查處各類(lèi)違規(guī)行為項(xiàng)，辭退員工人次、調(diào)整員工人次。
通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，在各加油站建立了長(zhǎng)效機(jī)制，那就是每天翻看監(jiān)控錄像與加油機(jī)監(jiān)控相比對(duì)，看員工是否存在倒翻加油機(jī)表底現(xiàn)象；員工均不允許帶現(xiàn)金上崗，稽查必核實(shí)油款，看員工是否虛開(kāi)發(fā)票、是否克扣客戶(hù)；每次接卸油品必須由值班經(jīng)理、前廳主管、當(dāng)班員工在場(chǎng)，并簽字封存油樣，看是否存在置換油品現(xiàn)象。
二、個(gè)人總結(jié)
本人為人正直，聽(tīng)從組織安排，從不怕吃苦，敢于查處違規(guī)、違紀(jì)行為，工作上從不徇私舞弊，假公濟(jì)私，任區(qū)域經(jīng)理期間，未安排自己親屬，經(jīng)手事項(xiàng)無(wú)遺留問(wèn)題，過(guò)手賬目無(wú)錯(cuò)賬、呆賬。
三、存在的不足之處
一是思想工作還不到位。對(duì)油品銷(xiāo)售、安全管理和執(zhí)行規(guī)范建設(shè)，我在工作中還比較重視，但在政治思想工作方面還有欠缺，導(dǎo)致基層員工思想不穩(wěn)定、流失較大。有時(shí)下加油站也多是檢查多于交心談心，與加油站員工交流較少，對(duì)基層員工的意見(jiàn)很難全面了解和掌握，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。
二是工作方式、方法比較簡(jiǎn)單。由于工作繁雜，片區(qū)人員人手不夠，因此我以制度、規(guī)范來(lái)要求下屬的情況多，從感情方面考慮問(wèn)題較少。由于制度嚴(yán)格，導(dǎo)致很多員工不理解，情緒比較大，也影響了員工的工作積極性。
針對(duì)以上問(wèn)題，在今后工作中，我將既當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。同時(shí)，圍繞中心工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。
石油述職報(bào)告12
各位代表、同志們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力和工作水平上有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來(lái)的履職情況做以報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對(duì)于每個(gè)人都是終身任務(wù)，作為一位管理者，我首先樹(shù)立“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；任務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦。從深層次上挖掘、理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，在干中學(xué)，在學(xué)中干，防止淺嘗輒止，從而進(jìn)一步提高政策理論水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強(qiáng)兩項(xiàng)學(xué)習(xí)：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論和思想道德水平
本人始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、 “中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力
為了更好的做好本職工作，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)理論等知識(shí)，拓寬視野，解放思想，更新觀(guān)念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
在福建分公司，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對(duì)自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識(shí)和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、客戶(hù)關(guān)系管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開(kāi)來(lái)。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過(guò)個(gè)人能力的提高，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問(wèn)題的能力和決策能力，適應(yīng)了運(yùn)輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。
二、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。
�。ㄒ唬┐_立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊跟福建銷(xiāo)售總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心，奮力拼搏，創(chuàng)新管理，分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升，20xx年?duì)I運(yùn)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8300.00萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx8.57%；預(yù)計(jì)完成貨運(yùn)量92.71萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的xx5.89%；預(yù)計(jì)完成貨物周轉(zhuǎn)量xx327.00萬(wàn)噸公里，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的xx9.23%；車(chē)輛完好率達(dá)到96.90%，工作率達(dá)到92.57%。分公司在實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較
快發(fā)展的同時(shí)，確保了福建省內(nèi)中石油市場(chǎng)的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序，得到了甲方的肯定和認(rèn)同。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以公司為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)按照“三重一大”要求，堅(jiān)持民主集中制原則，執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任，有效促進(jìn)了班子整體績(jī)效的發(fā)揮。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、抓住機(jī)遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場(chǎng)。一是緊跟福建銷(xiāo)售20xx年整體發(fā)展思路，及時(shí)了解并切入了銷(xiāo)售公司庫(kù)站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，按照“跟得上、調(diào)整好、保得住”的思路，鞏固和擴(kuò)大了中石油內(nèi)部市場(chǎng)，今年中石油銷(xiāo)售內(nèi)部市場(chǎng)貨運(yùn)量比去年同期增加了7.69萬(wàn)噸。二是外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新成果。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭、嵩嶼集裝箱碼頭、龍巖巖運(yùn)石化、廈門(mén)公交等大型機(jī)構(gòu)客戶(hù)簽訂了運(yùn)輸合同，全面完成了分公司下達(dá)的社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，今年社會(huì)市場(chǎng)配送量比去年同期增加了4.75萬(wàn)噸。三是非油品市場(chǎng)及小額配送市場(chǎng)穩(wěn)步拓展。今年非油品實(shí)現(xiàn)配送貨值1021萬(wàn)元，完成收入61.25萬(wàn)元，比20xx年增加18.94萬(wàn)元。小額車(chē)輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上，新增加配送車(chē)輛6臺(tái)，實(shí)現(xiàn)租賃收入427.4萬(wàn)元，比20xx年增加176.2萬(wàn)元。
2、科學(xué)調(diào)派、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。
按照劉志總經(jīng)理指示要求，為了使指令安排更合理，年初，將機(jī)關(guān)從廈門(mén)遷到福州，實(shí)現(xiàn)了和甲方合署辦公，并將配送指令由原來(lái)的甲方直接下達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排，使得計(jì)劃更加科學(xué)合理和貼近實(shí)際。同時(shí)定期和福建銷(xiāo)售公司召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)和工作座談會(huì)，使工作協(xié)調(diào)更加緊密，溝通更加及時(shí)。面臨今年配送量不斷攀升的形勢(shì)，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅(jiān)持每月深入基層，大忙季節(jié)吃住在一線(xiàn)，油品配送保供任務(wù)繁重時(shí)深入甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，有力保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。密切關(guān)注油站銷(xiāo)量、油庫(kù)存量的變化以及天氣和路況變化，及時(shí)對(duì)長(zhǎng)短途計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和搭配，增強(qiáng)了計(jì)劃的可操作性。并通過(guò)專(zhuān)人跟車(chē)、中心互檢、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線(xiàn)，明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容，認(rèn)真組織開(kāi)展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了一線(xiàn)員工生產(chǎn)積極性，從而提高了車(chē)輛運(yùn)行效率。目前，分公司平均運(yùn)距為xx8公里，月車(chē)噸產(chǎn)量為4305噸公里/車(chē)噸，平均運(yùn)行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次。
�。ㄈ┟鞔_責(zé)任，安全環(huán)保平穩(wěn)有序。
今年進(jìn)一步修訂完善了安全管理的相關(guān)制度，制定并出臺(tái)了《福建分公司安全事故處罰規(guī)定》，推行了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》，與基層單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，建立完善了駕駛員安全檔案，完成了分公司HSE內(nèi)審工作，從而強(qiáng)化了各級(jí)人員抓好安全和管好安全的責(zé)任和動(dòng)力。按照公司要求認(rèn)真組織開(kāi)展了“12xx”活動(dòng)，突出抓好了“三項(xiàng)禁令”的宣貫和學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)運(yùn)管和消防部門(mén)對(duì)一線(xiàn)員工開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)利用安全例會(huì)、出車(chē)前“三交待”對(duì)“三項(xiàng)禁令”進(jìn)行了抽查，累計(jì)抽查69次，抽查
951人次，全部合格，組織開(kāi)展了安全演講比賽，表彰安全之星101人，表彰金額1.01萬(wàn)元，通過(guò)上述活動(dòng)有力地營(yíng)造了企業(yè)整體安全氛圍。每月認(rèn)真組織開(kāi)展“反三違”排查工作，全面對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，到目前，對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)檢查xx3次，路檢路查171次，跟車(chē)上路563人次，共發(fā)現(xiàn)隱患366項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改228項(xiàng)，限期已整改138項(xiàng)，通過(guò)不間斷的自糾自查，確保了本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，設(shè)備管理不斷規(guī)范
按照車(chē)型、車(chē)類(lèi)和車(chē)輛分布實(shí)際制定和下達(dá)維修保養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)入廠(chǎng)車(chē)輛抽檢、對(duì)配送中心計(jì)劃執(zhí)行情況的量化考核、對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)臺(tái)帳的檢查等方法嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，確保了養(yǎng)修計(jì)劃的落實(shí)。車(chē)輛一級(jí)保養(yǎng)完成1214車(chē)次、二級(jí)保養(yǎng)完成183車(chē)次，車(chē)輛保養(yǎng)實(shí)施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進(jìn)一步強(qiáng)化出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“三檢制”，加強(qiáng)駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專(zhuān)檢工作，做到歸場(chǎng)必檢、漏檢必罰、合格放行。今年對(duì)兩名責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員及時(shí)調(diào)整到押運(yùn)員崗位。一年來(lái)，車(chē)輛歸廠(chǎng)檢查車(chē)數(shù)為22486車(chē)次，車(chē)輛歸廠(chǎng)檢查率為99.82%，車(chē)輛歸廠(chǎng)檢查合格率為98.52%，車(chē)輛碎修率為33.06% 。組織員工認(rèn)真開(kāi)展“春、秋兩季整車(chē)愛(ài)車(chē)”、“紅旗設(shè)備評(píng)比”等活動(dòng)。對(duì)車(chē)輛設(shè)備開(kāi)展了全面的隱患排查，共檢查車(chē)輛285臺(tái)次，清潔車(chē)輛244臺(tái)次，在檢查過(guò)程中，整修車(chē)輛105臺(tái)次，更換防護(hù)欄鋼繩約130米，更換滅火器98只，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)26臺(tái)�？偨Y(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)表彰優(yōu)秀駕駛員4名，激勵(lì)和鼓舞員工“爭(zhēng)當(dāng)模范、愛(ài)車(chē)奉獻(xiàn)”的積極進(jìn)取精神，從而把活動(dòng)的開(kāi)展切實(shí)變成提高設(shè)備日常管理的自覺(jué)行動(dòng)。
（五）落實(shí)措施，服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升
一是認(rèn)真組織開(kāi)展了嚴(yán)厲打擊盜賣(mài)油品活動(dòng)。分公司從4月份開(kāi)始組織了為期3個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)嚴(yán)打活動(dòng)，通過(guò)“四查一訪(fǎng)”工作（四查是指安全監(jiān)督站獨(dú)立查、相關(guān)科室聯(lián)合查、承包科室定點(diǎn)查、GPS跟蹤查、一訪(fǎng)是指認(rèn)真做好甲方及客戶(hù)的回訪(fǎng)）；充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量的主動(dòng)性，有效控制了數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。在嚴(yán)打期間，組織了法律法規(guī)講座和禮儀常識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提升了文明服務(wù)水平，并先后與福建銷(xiāo)售公司召開(kāi)了座談會(huì)5場(chǎng)次，與9個(gè)地市公司召開(kāi)了座談會(huì)19場(chǎng)次，回訪(fǎng)油庫(kù)油站36座，查處盜油嫌疑5起，解除勞動(dòng)合同8人，全部上報(bào)了公司違規(guī)駕駛員黑名單，通過(guò)努力使全年貨損率控制在了1‰以?xún)?nèi)。二是全面排查整改車(chē)輛設(shè)備存在的盜油隱患部位。堅(jiān)持在歸場(chǎng)后和出場(chǎng)前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查車(chē)輛罐體內(nèi)、罐蓋、自用油箱、工具箱、駕駛室、油品接卸油閥門(mén)、海底閥、管線(xiàn)、防爆人孔開(kāi)關(guān)、通氣換氣閥等是否存在盜賣(mài)油品隱患，在不間斷的檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患12處，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行了及時(shí)整改，特別是對(duì)罐蓋螺栓部位進(jìn)行了固定并做了標(biāo)記。三是加大投入力度，發(fā)揮監(jiān)督作用。建立完善了監(jiān)督站的組織架構(gòu)，并進(jìn)一步明確監(jiān)督職能，配備了專(zhuān)職人員、專(zhuān)用車(chē)輛和專(zhuān)用設(shè)備，增強(qiáng)了監(jiān)督部門(mén)力量，到目前監(jiān)督站共路檢路查36次，檢查配送中心35次，查出問(wèn)題87項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改65項(xiàng)，限期整改22項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，制定并出臺(tái)了《GPS監(jiān)控管理補(bǔ)充規(guī)定》，明確
重車(chē)60公里以?xún)?nèi)嚴(yán)禁停車(chē)，取締了60公里范圍內(nèi)所有停車(chē)點(diǎn)、吃飯點(diǎn)和加水點(diǎn)。在抓好內(nèi)部檢查的同時(shí)，通過(guò)加大對(duì)甲方和客戶(hù)的回訪(fǎng)，暢通了舉報(bào)渠道，制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張。針對(duì)社會(huì)油站計(jì)量知識(shí)欠缺的實(shí)際，還在回訪(fǎng)中進(jìn)行了計(jì)量知識(shí)的.交流和培訓(xùn)，為避免交接扯皮、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ)，也有效地保護(hù)了社會(huì)客戶(hù)的切身利益。
�。├眄樈�(jīng)營(yíng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理
為了突出成本控制，年初制定了成本預(yù)算控制定額，明確了成本控制目標(biāo)，將長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合，通過(guò)節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率和全員控制成本的積極性；同時(shí)，組織完成了分公司內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測(cè)試，推動(dòng)了內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。發(fā)布《內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)管理辦法》，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控測(cè)試、考核評(píng)價(jià)的規(guī)范化、制度化，推進(jìn)了內(nèi)控體系建設(shè)。
（七）加大培訓(xùn)，員工素質(zhì)不斷提高
一是抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)“37xx7”培訓(xùn)目標(biāo)，分公司結(jié)合實(shí)際制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機(jī)關(guān)科室，在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理和考察，把培訓(xùn)和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，形成考核機(jī)制，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)。二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實(shí)。為了確保培訓(xùn)效果，分公司先后與政府運(yùn)管交警部門(mén)和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系，落實(shí)專(zhuān)業(yè)對(duì)口培訓(xùn)人員，同時(shí)選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干，作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資。在培訓(xùn)教材的落實(shí)上，今年為駕駛員制作了安全知識(shí)及事故案例培訓(xùn)光盤(pán)，為管理人員購(gòu)買(mǎi)了《你就是企業(yè)的主人》、《為自己工作》、《認(rèn)真勝于能力》等培訓(xùn)書(shū)籍，分公司還編寫(xiě)印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》等反映運(yùn)輸公司企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材，下發(fā)到基層，為培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，從而提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年以來(lái)參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計(jì)5169人次，外送培訓(xùn)39人，各部門(mén)培訓(xùn)3412人次，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)人培訓(xùn)436人次，共取證3人，周例會(huì)集中培訓(xùn)1757余人次。三是抓好崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獲獎(jiǎng)人員，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，提高了全體駕駛員和修理工安全意識(shí)和操作技能，分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎(jiǎng)，并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。
�。ò耍⿵�(qiáng)化考核，機(jī)制管理再有創(chuàng)新
一是建立了業(yè)績(jī)考核機(jī)制。將全體管理人員納入了獎(jiǎng)金考核體系，改變了以往的分配機(jī)制，實(shí)行一體考核，年初，研究制定了《福建分公司業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法》，推行百分制考評(píng)打分，在獎(jiǎng)金分配上打破了員工身份界限，實(shí)行了以效益、業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)為依據(jù)的分配機(jī)制，確保了績(jī)效監(jiān)控具體到單位（科室）和個(gè)人、考核覆蓋到崗位，不僅保證每項(xiàng)工作都得到有效控制和落實(shí)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了不同身份員工的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與員工的思想文化交融，實(shí)現(xiàn)了管理靠制度，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，辦事講準(zhǔn)則的管理目標(biāo)。二是建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。面對(duì)福建地區(qū)多山丘陵的地形地貌特征和臺(tái)風(fēng)頻發(fā)的氣候特征，分公司不斷總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)應(yīng)急的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套涵蓋信息報(bào)送、應(yīng)急值班、油品保供、設(shè)備管理、人員調(diào)度等內(nèi)容的應(yīng)急機(jī)制，今年以來(lái)完善了包括《媒體應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的X項(xiàng)《應(yīng)急預(yù)案》，并組織了�；窇�(yīng)急演練12次，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。分公司在9月份組織的油品泄漏應(yīng)急演練得到了政府部門(mén)的高度贊揚(yáng)和甲方的支持認(rèn)可，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道了分公司演練的實(shí)況。三是建立了基層建設(shè)達(dá)標(biāo)機(jī)制。把科室和配送中心納入了達(dá)標(biāo)的范圍，對(duì)單位（科室）履職情況進(jìn)行考核，實(shí)行“基層
考核機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機(jī)制，考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)每月一次的達(dá)標(biāo)考核，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，凝聚了力量，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理，提升了管理水平，促進(jìn)了全年工作任務(wù)的完成。
(九）深入基層，組織關(guān)懷凝聚人心
一是認(rèn)真組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動(dòng)。通過(guò)集中組織、開(kāi)展談心活動(dòng)、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義，使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷、公司寄予的希望和今后進(jìn)步的方向，增強(qiáng)了不同崗位人員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)和促進(jìn)了基層工作的開(kāi)展。二是認(rèn)真組織召開(kāi)員工座談會(huì)。在認(rèn)真組織開(kāi)好一線(xiàn)員工座談會(huì)的同時(shí)，還召開(kāi)了員工家屬座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取基層的呼聲，采取活躍座談氛圍、彼此提問(wèn)互動(dòng)、清除冷面孔、營(yíng)造暢所欲言環(huán)境，來(lái)讓員工講真話(huà)、談實(shí)話(huà)，使座談會(huì)的內(nèi)容從最初的休假時(shí)間、勞保待遇、修理費(fèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)等到最后的如何搞好交接、如何完善配送計(jì)劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷(xiāo)客戶(hù)配送運(yùn)距等，使座談會(huì)內(nèi)容由淺入深、由被動(dòng)變主動(dòng)、由個(gè)人意見(jiàn)變成對(duì)工作的建議和想法，切實(shí)發(fā)揮了座談會(huì)應(yīng)有的作用。到目前，已召開(kāi)各種形式座談會(huì)15場(chǎng)次，參會(huì)人員421人次。三是認(rèn)真把對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到位。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強(qiáng)直性脊柱炎，家庭生活極為困難，分公司在去年組織為其捐款1.2萬(wàn)余元后，今年又給發(fā)放了20xx元的生活困難補(bǔ)助。在7、8、9月高溫酷暑的季節(jié)，分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時(shí)，又組織開(kāi)展了“送清涼到一線(xiàn)”活動(dòng)，分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水，配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫(kù)和車(chē)場(chǎng)。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機(jī)會(huì)，深入一線(xiàn)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，到所承包的配送中心進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，這不僅使員工倍受激勵(lì)和鼓舞，同時(shí)更彰顯了運(yùn)輸公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。
四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面
�。ㄒ唬┊�(dāng)前工作中存在的問(wèn)題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著公司的不斷發(fā)展，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，部分員工的思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀(guān)。安全管理還存在漏洞，工作嚴(yán)細(xì)程度和跟蹤檢查力度不夠，對(duì)違章現(xiàn)象沒(méi)有按公司要求分析到位，處理失之于寬，“三違”現(xiàn)象還沒(méi)有完全杜絕。
3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。分公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)去衡量還存在較大差距，需要在精細(xì)管理上下功夫。
�。ǘ┫乱徊焦ぷ髦攸c(diǎn)
一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿(mǎn)完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一的思想，合理安排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
二要加大安全管控力度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。要以公司“兩會(huì)”精神為指針，全面落實(shí)公司20xx年安全環(huán)保工作，繼續(xù)推進(jìn)HSE建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。
石油述職報(bào)告13
各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)
大家好：
我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，
xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠(chǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
1、主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：
�、俅笮倍染八骄畽C(jī)械封堵工藝，
�、谝簤合盗信涮讬C(jī)械封堵工藝，
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，
�、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的'工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
石油述職報(bào)告14
各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，1996年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠(chǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)，發(fā)表論文。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的.機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%，累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2—33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，xx日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
7、參與編寫(xiě)了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分
先后獨(dú)立和參與編寫(xiě)了以大蘆家館三五開(kāi)發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開(kāi)發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。
8、參與了稠油熱采技術(shù)
推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42口井，解決了商741塊開(kāi)發(fā)初期的稠油開(kāi)采難題。
9、參加實(shí)施并編寫(xiě)了采油廠(chǎng)管理成果
為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過(guò)在全廠(chǎng)推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3.8萬(wàn)噸。在國(guó)際項(xiàng)目管理中通過(guò)與xxxx石油公司和xxxxx石油公司的國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修恢復(fù)，共大修井次120口次，恢復(fù)老井30口，打新井3口，恢復(fù)產(chǎn)年能1。1萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。開(kāi)展了三維地震勘探。自調(diào)入xxxxx工作一年來(lái)共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工xxx油田85口和xxx油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了y341管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲(chóng)叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成xx、xx、xx等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。
千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過(guò)國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp），獲得項(xiàng)目管理專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)，日后我將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為xxx的騰飛奉獻(xiàn)自己的力量。
我的情況就述職到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家批評(píng)指正，謝謝大家！
石油述職報(bào)告15
各位、同志們：
你們好！我是去年6月25日從40636鉆井隊(duì)調(diào)來(lái)70561鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部副書(shū)記。在我擔(dān)任本隊(duì)黨支部副書(shū)記的近一年半時(shí)間里，在上級(jí)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅(jiān)持完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心，以提高本隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段，以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)文件精神和指示，根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開(kāi)展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
現(xiàn)就本人近一年半來(lái)所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：
1、圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。
為使我隊(duì)的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效，我和隊(duì)長(zhǎng)商議共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。
2、抓住一條主線(xiàn)，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比，天氣比較炎熱，生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，離家很遠(yuǎn)，剛來(lái)時(shí)有些職工不適應(yīng)，不習(xí)慣，個(gè)別職工情緒波動(dòng)，怨聲載道、思想消極、工作被動(dòng)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我把職工隊(duì)伍穩(wěn)定這一工作，也作為重中之重來(lái)抓。通過(guò)不定期和職工座談，個(gè)別談心等方式，了解職工的困難、想法和意見(jiàn)，掌握他們的'思想動(dòng)態(tài)和需求，千方百計(jì)解決實(shí)際困難，幫助解開(kāi)他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿(mǎn)足的合理需求。先后配置飲水機(jī)十臺(tái)，發(fā)放防暑降溫藥品，發(fā)放防蚊藥品，發(fā)放飲料和水果等。對(duì)個(gè)別職工家庭或個(gè)人有特殊情況，不適合在疆工作的進(jìn)行了解摸底，并整理匯總，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評(píng)，非常有力的促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、發(fā)揮兩個(gè)作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到了黨支部的管理措施得力，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，每個(gè)黨員都感覺(jué)到壓力大了，工作有了動(dòng)力，做起工作來(lái)有了目標(biāo)，從而能夠自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺(jué)悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。
4、理清三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，甲乙方關(guān)系。通過(guò)對(duì)黨員干部進(jìn)行引導(dǎo)，明確了組織和廣大職工群眾對(duì)干部寄予的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生；用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應(yīng)甲方的指揮，有分歧時(shí)，心平氣和的商議，和甲方的關(guān)系處理的很融洽。
6、采取四種方法：?jiǎn)枺�，穩(wěn)，溫。問(wèn)，就是了解職工的需要和困難，意見(jiàn)和想法，不滿(mǎn)和建議，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開(kāi)心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀(guān)念。穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺(jué)到本隊(duì)的溫暖，我們采取了給職工做生日飯，病號(hào)飯。每天在職工下班前，打開(kāi)職工房間空調(diào)，給房子送上水果和飲料，即節(jié)約成本，杜絕了浪費(fèi)，又做到細(xì)水長(zhǎng)流，讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。
近一年半來(lái)，本人認(rèn)真履行黨支部書(shū)記崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)總公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)的各種指示和精神，主動(dòng)與其它隊(duì)干部配合，立足崗位、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。近半年來(lái)的工作我更感到自己的不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷更新思想觀(guān)念，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)新的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助搞好本隊(duì)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿(mǎn)意的答卷。
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