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隨著社會不斷地進步，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的技術(shù)總工述職報告，歡迎大家分享。
技術(shù)總工述職報告1
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年是銅陵長江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點工程五松隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務、計價和變更索賠等工作�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：
一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚，終于從一名預備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時我積極響應公司“學業(yè)務、做貢獻”活動，先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試，并且通過了檢測師考試。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。
三、工作方面
本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：
1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的`責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，工程即將結(jié)束，變更索賠計價是本年度的工作重點，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬元，多個變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。
3、安全質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，
對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
四、改變觀念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
技術(shù)總工述職報告2
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：
一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。
三、工作方面
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：
1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點
一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會
議紀要等方法，取得到了設計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段，。
2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊
隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的'能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點
⑴明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。
⑵強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。
⑶加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本
成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程
作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做
到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。
2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。
3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
技術(shù)總工述職報告3
各位領(lǐng)導、各位同事：
首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風,新的一年即將到來�；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下,在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
---認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會和認識十八大以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
---認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件,以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
---注重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：
---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)�，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達40公傾;
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規(guī)模達xxx萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術(shù)上的準備。
---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)設計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進行技術(shù)評審。
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達xxx萬平方米;選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標�！对O計任務書》也已相繼發(fā)出。
---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團隊的`組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設有條不紊的進行;
三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計,重點是:
1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調(diào)整與施工圖的設計;
2、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;
4、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行;
6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設計文件與基礎(chǔ)建設資料;
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家!
技術(shù)總工述職報告4
嶄新的20xx年，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門的大學生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開招聘中，我應聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下就是我的述職報告，請予審議。
20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務能力，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開始了我的施工生活。通過此工程，我學會了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫，對整個橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。
20xx年8月，剛滿一年見習期的我，被單獨調(diào)到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學習，經(jīng)過同事和我?guī)讉�月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。
20xx年，當我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造。由于三臺站就是當時我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的第一個工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導給我們的任務就是：必須漂亮地拿下這個工程。當時對于我來說，既就是一種機遇，又就是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個工程。面對著各種道岔及復雜的轉(zhuǎn)線方案，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學時的課本。聽說當時六公司在沈陽馬三家站場施工，就帶著項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀、學習。終于，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場改造的同時，也為我公司能順利進軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。
20xx年，在公司領(lǐng)導的幫組和個人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽西站下行編發(fā)場股道延長工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。
沈陽西站站場改造，可以算就是非常復雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔’外，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔、風管路、停車器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉(zhuǎn)線方案、電務配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個段的職能和作用，有了相對進一步的了解。可以說，就是沈陽西站讓我對軌道工程更加專業(yè)，更加熟悉。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。
20xx年末，沈陽至撫順開行城際列車工程正式啟動。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這就是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定，也就是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的就是2個站場改造和3個區(qū)間接近20公里的軌道工程，同時也伴隨著任務重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量全部達標，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰說我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。
20xx過去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來。新的一年，面對我的就是一個又一個的機遇與挑戰(zhàn)。我們七公司生存的.環(huán)境，也將就是機遇與挑戰(zhàn)并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會，從與吉林橋隧合并，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個朝氣蓬勃的七公司，一個積極向上的七公司，一個勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時也深刻的體會到了責任與壓力。我們年輕人擔負著七公司的未來，今天我們的努力，會換來明天公司的輝煌。
我愿意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導給我一個機會，我會讓我們七公司看到一個合格的、負責任的、優(yōu)秀的項目總工。
技術(shù)總工述職報告5
嶄新的20xx年，是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門的大學生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開招聘中，我應聘的崗位是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下是我的述職報告，請予審議。
20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務能力，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開始了我的施工生活。通過此工程，我學會了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫，對整個橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。
20xx年8月，剛滿一年見習期的我，被單獨調(diào)到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學習，經(jīng)過同事和我?guī)讉�月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。
20xx年，當我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造。由于三臺站是當時我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的第一個工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導給我們的任務是：必須漂亮地拿下這個工程。當時對于我來說，既是一種機遇，又是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個工程。面對著各種道岔及復雜的`轉(zhuǎn)線方案，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學時的課本。聽說當時六公司在沈陽馬三家站場施工，就帶著項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀、學習。終于，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場改造的同時，也為我公司能順利進軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。
20xx年，在公司領(lǐng)導的幫組和個人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽西站下行編發(fā)場股道延長工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。
沈陽西站站場改造，可以算是非常復雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔’外，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔、風管路、停車器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉(zhuǎn)線方案、電務配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個段的職能和作用，有了相對進一步的了解�？梢哉f，是沈陽西站讓我對軌道工程更加專業(yè)，更加熟悉。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。
20xx年末，沈陽至撫順開行城際列車工程正式啟動。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定，也是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的是2個站場改造和3個區(qū)間接近20公里的軌道工程，同時也伴隨著任務重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量全部達標，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰說我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。
20xx過去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來。新的一年，面對我的是一個又一個的機遇與挑戰(zhàn)。我們七公司生存的環(huán)境，也將是機遇與挑戰(zhàn)并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會，從與吉林橋隧合并，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個朝氣蓬勃的七公司，一個積極向上的七公司，一個勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時也深刻的體會到了責任與壓力。我們年輕人擔負著七公司的未來，今天我們的努力，會換來明天公司的輝煌。
我愿意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導給我一個機會，我會讓我們七公司看到一個合格的、負責任的、優(yōu)秀的項目總工。
技術(shù)總工述職報告6
各位領(lǐng)導、同事們：
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xxx大學橋梁工程專業(yè)，先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于20xx年8月份調(diào)至xxxxx標段xxx擔任項目總工一職。在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，任勞任怨，無私奉獻，完成了近20項施工方案的編制和報批，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
古語有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
本人在目前的工作崗位上已工作了近7年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上，我能做到思想，說到做到，積極深入現(xiàn)場，強化技術(shù)人員現(xiàn)場管理意識，積極協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、建設單位的關(guān)系。
在xxxxx標段xx分部工作中，因技術(shù)人員多為20xx年之后畢業(yè)，經(jīng)驗缺乏，我積極深入現(xiàn)場，主動向技術(shù)人員特別是見習生傳授經(jīng)驗及知識，指導技術(shù)人員克服現(xiàn)場的一系列困難，積極履行幫教職責，短短的幾個月時間幾名見習生已成長為一名合格的技術(shù)員，已能夠獨立承擔管內(nèi)工作。
xx部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計2座特大橋，1座大橋，1座上跨立交，69座接長涵洞，14座新建涵洞，近15公里的路基綁坡施工，兩座站場改造。因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，我也承擔起了地質(zhì)條件十分復雜的'淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施，施工安全隱患特別大，前后共有近10項專項方案需要經(jīng)過建設單位或路局組織評審，現(xiàn)均已順利通過評審。一年來，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面，確保安全。熟話說的好：不怕做不到，就怕你想不到，臨近既有線施工，一切工作都要以安全為中心進行開展，這也是“100-1=0”的原因。
作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術(shù)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個，多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風險而變更的。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業(yè)是對工程技術(shù)人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)人員能夠全力以赴，認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務及管理好現(xiàn)場，保證了項目部技術(shù)工作的正常開展。在xxx分部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的騰飛。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效
無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)技術(shù)人員積極服務于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半，從未出現(xiàn)過任何一個等級的安全事故，項目部多次受到建設單位的表揚，先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”，連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的。光榮稱號，這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結(jié)晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績：
施工方案方面：一年來我負責編寫了近20項施工方案，其中近10項專項方案已通過由建設單位或路局建設處組織的評審，滿足了工期要求。
技術(shù)管理方面：全線為臨近既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過我對現(xiàn)場全面了解和對技術(shù)人員的指導，全線69座既有線接長涵洞已基本安全結(jié)束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工，技術(shù)保證了安全。
變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極同設計、監(jiān)理、建設單位溝通，爭取工程量化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個，產(chǎn)值近1500萬元。建設單位要求既有線新增9座立交通道的I類變更設計院正在出藍圖，產(chǎn)值約3800萬元；新增跨xxx總干渠切灘I類變更項目正在跟蹤，產(chǎn)值約700萬元；淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報，產(chǎn)值約270萬元，正在爭取建設單位給予損失補償。
責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過計財部門的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
我在本職工作崗位上，能夠時時處處從嚴要求自己，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。在擔任項目總工一職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及公司黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把項目廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
六、改變觀念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大，對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
七、幾點建議
1、重視投標項目質(zhì)量：每一個項目都必須保證負責該項目投標的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解，對該項目所處區(qū)域的材料、設備、人工工資等進行比較透徹的調(diào)查，明確投標項目內(nèi)容的主與次，抓住重點，在調(diào)整報價時堅持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標質(zhì)量。
2、重視隊伍引進質(zhì)量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質(zhì)考慮。我認為首先應考慮各項目上推薦的隊伍，一般這種隊伍雖然報價略高但素質(zhì)過硬，施工過程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。
我的述職報告宣讀完畢，謝謝！
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