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隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的水泥廠述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水泥廠述職報(bào)告 1
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
回顧20xx年的工作，述職如下：
一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的'溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開班組會(huì)議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果明顯。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛(wèi)生管理
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲�上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
五、小結(jié)
20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠述職報(bào)告 2
本人自從進(jìn)入xx公司水泥廠化驗(yàn)室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗(yàn)技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室熒光組的一員�，F(xiàn)將我的工作情況述職如下：
一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。我作為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)在書店購(gòu)買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，化驗(yàn)室藥品的管理，化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的`化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(zhǎng)了見識(shí)，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量。
二、在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，
不顧一切，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn)，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
三、曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一回回驚醒
卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練
我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)輕松中走出這一年，來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
水泥廠述職報(bào)告 3
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績(jī)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。
(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的.前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對(duì)泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
水泥廠述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是xxx，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫(kù)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo)，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)安全管理、提高安全意識(shí)
在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不”傷害;
2、加強(qiáng)安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;
3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止車輛撞傷。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表;
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況;
3、每月按時(shí)參加廠盤點(diǎn)工作;
4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的.《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
6、為不影響裝車，解決因水泥倉(cāng)結(jié)塊造成裝車不順利、最多時(shí)裝一車要掏倉(cāng)五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意;
7、加強(qiáng)設(shè)備管理。做到勤維護(hù)勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫(kù);
8、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做到場(chǎng)地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生;
9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)并參加考試，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全防范技能;
10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則，結(jié)合我科室主要面對(duì)客戶的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé)，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng)、真心、真情為客戶服務(wù);
11、積極處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。如在水泥9號(hào)倉(cāng)空倉(cāng)的情況下，我及時(shí)同包裝車間楊主任溝通，通過(guò)調(diào)倉(cāng)，未影響水泥出庫(kù)
12、為防止因水泥結(jié)塊對(duì)散裝車卸車造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見;
13、了解本廠水泥品種及價(jià)格，對(duì)水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購(gòu)水泥時(shí)，客戶詢問(wèn)價(jià)格后，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過(guò)詢問(wèn)了解，把客戶帶到了廠長(zhǎng)辦公室，談成水泥銷售意向;
14、督促檢查水泥出庫(kù)，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見和建議!
四、工作計(jì)劃
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng)、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。
水泥廠述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷中心從今年5月份成立到現(xiàn)在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和信任，為我們銷售團(tuán)隊(duì)提供了發(fā)展的平臺(tái)，感謝今天參加我們座談會(huì)的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經(jīng)銷中心的成績(jī)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷水泥已進(jìn)20年的我們，深感現(xiàn)今銷售市場(chǎng)的復(fù)雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學(xué)習(xí)總結(jié)水泥銷售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，了解水泥的各種指標(biāo)，到客戶接待，賬項(xiàng)來(lái)往，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。還從法律的角度對(duì)銷售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商，使xx水泥出現(xiàn)在全市各個(gè)角落。
2、做好各類顧客的售后服務(wù)，絕大多數(shù)客戶對(duì)我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷pc32.5，水泥1.5萬(wàn)噸，po42.5，水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶有10家，和12個(gè)運(yùn)輸戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計(jì)劃全年銷售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率85%以上。
3、力爭(zhēng)和其他大戶同價(jià)位運(yùn)行，這還需要xx水泥集團(tuán)的.大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運(yùn)行，對(duì)一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎(jiǎng)勵(lì)。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績(jī)按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎(jiǎng)。
5、要求運(yùn)輸戶簽訂運(yùn)輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元，以防止運(yùn)輸戶參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷中心將以服務(wù)各銷售戶為主要任務(wù)，力爭(zhēng)做到讓客戶滿意，讓xx集團(tuán)放心。
水泥廠述職報(bào)告 6
今年以來(lái)，我辦以創(chuàng)建“滿意科室（站所）”活動(dòng)為契機(jī)，以“四創(chuàng)四爭(zhēng)”為服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，盡心盡力做好全市散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的推廣、應(yīng)用和監(jiān)管工作。根據(jù)20xx年度目標(biāo)任務(wù)，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提高水泥散裝率。發(fā)展散裝水泥是促進(jìn)節(jié)能減排、提高工程質(zhì)量的重要手段，散裝水泥使用率也是市主管部門考核我市的一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今年以來(lái)，我辦積極深入企業(yè)開展調(diào)研，跟蹤監(jiān)測(cè)散裝率指標(biāo)的完成情況，鼓勵(lì)企業(yè)“多產(chǎn)散裝、少產(chǎn)袋裝”，在完成散裝率目標(biāo)的同時(shí)，為全市節(jié)能降耗任務(wù)做貢獻(xiàn)。在我辦和企業(yè)的共同努力下，今年1-6月，全市共生產(chǎn)散裝水泥123.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.62%；散裝率達(dá)71.95%，同比提高4.72個(gè)百分點(diǎn)。
二、制訂推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實(shí)施意見。為進(jìn)一步加快推進(jìn)我市建設(shè)工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿工作，根據(jù)《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》、《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》相關(guān)文件精神，我辦會(huì)同建設(shè)局制訂完成《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實(shí)施意見》，在管理辦法的大框架下，進(jìn)一步細(xì)化和深化建設(shè)工程領(lǐng)域推廣使用預(yù)拌砂漿工作，將預(yù)拌砂漿納入工程招標(biāo)體系，并對(duì)我市全市范圍內(nèi)砂漿禁現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行了明確。
三、開展“行政執(zhí)法年”前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)《關(guān)于開展市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動(dòng)的通知》的要求，我辦著手開展行政執(zhí)法年活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作。一是成立了以分管局長(zhǎng)黃志良為組長(zhǎng)，姚一美主任為副主任，各散辦工作人員為組員的“行政執(zhí)法年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動(dòng)行政執(zhí)法檢查計(jì)劃》，對(duì)今年我辦開展行政執(zhí)法檢查計(jì)劃進(jìn)行了安排和部署。三是做好活動(dòng)宣傳。將活動(dòng)通知文件下發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)，要求各企業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法檢查要求，認(rèn)真做好備查工作。
四、做好農(nóng)村發(fā)展散裝水泥政策扶持。我辦積極利用散裝水泥專項(xiàng)資金，抓好農(nóng)村散裝水泥發(fā)展工作，積極扶持新農(nóng)村建設(shè)、下山移民等農(nóng)村住房改造工程。5月份，我辦實(shí)地考察了航頭鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)的農(nóng)村住房改造項(xiàng)目，將其作為今年的農(nóng)村發(fā)展散裝水泥扶持的備選項(xiàng)目，相關(guān)材料已報(bào)市散辦。
五、做好現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐中心相關(guān)工作。根據(jù)浙商務(wù)商發(fā)發(fā)[20xx]273號(hào)《省商務(wù)廳關(guān)于做好建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、砂漿行政許可工作的通知》的要求，將現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐中心事宜與審批中心審批管理科室進(jìn)行了溝通聯(lián)系，按照進(jìn)駐流程，做好公示等前期工作。目前該事項(xiàng)已成功進(jìn)駐中心。
六、開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。我辦聯(lián)合市節(jié)能辦、資源科在文化廣場(chǎng)開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。通過(guò)展板宣傳、發(fā)放宣傳單等形式，向廣大市民宣傳使用散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的'節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)勤政廉政。堅(jiān)持廉潔自律、高效辦事的服務(wù)宗旨，在工作中確保做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，并堅(jiān)持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育不放松。今年上半年，多次組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和散裝水泥的相關(guān)法律法規(guī)，努力提高工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。
回顧近一年來(lái)工作，我辦在市委、市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，取得了一定的成績(jī)。今后，我辦將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進(jìn)，苦干實(shí)干，為我市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和散裝水泥事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
水泥廠述職報(bào)告 7
20xx年，是我們冀東水泥公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務(wù)），我的崗位職責(zé)涉及安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯如下：
一、履職情況
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。
二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)
20xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識(shí)理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會(huì)如同逆水行舟、不進(jìn)則退。因此我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面知識(shí)，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識(shí)，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識(shí)、氣勢(shì)磅礴知識(shí)儲(chǔ)備、拓展知識(shí)領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識(shí)，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開了新的工作局面，強(qiáng)化了崗位適應(yīng)能力。
三、存在的不足以及今后的打算
回顧過(guò)去的`工作，有成績(jī)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展能力有限。如：面對(duì)新形勢(shì)下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對(duì)安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦！
水泥廠述職報(bào)告 8
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)：
一、基本匯報(bào)：
1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線280.2萬(wàn)噸，6#線72.8萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。
2.質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強(qiáng)度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強(qiáng)度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫(kù)費(fèi)用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線出庫(kù)費(fèi)用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數(shù)字我不清楚，請(qǐng)自行修改）。
20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來(lái)諸多不利影響。
2.設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過(guò)大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設(shè)備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來(lái)了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠相關(guān)生產(chǎn)部門帶來(lái)質(zhì)量控制上的客觀條件制約。
5.六線從動(dòng)工到初始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總歷時(shí)6個(gè)月，新設(shè)備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉(cāng)促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行管理均帶來(lái)了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、節(jié)能降耗與修舊利廢：
節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的.根本目的在于獲得效益，沒有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，20xx年這方面的工作又有新成績(jī)：
1.脫硫石膏的全面應(yīng)用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠
在廠領(lǐng)導(dǎo)的策劃與指導(dǎo)下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來(lái)。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計(jì)算比用天然石膏（122元/噸）預(yù)計(jì)節(jié)約1074.6萬(wàn)元。
2.由于山西煤供應(yīng)緊張且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強(qiáng)度由原來(lái)的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節(jié)約1027.7萬(wàn)元。
3.設(shè)備工藝改造提高臺(tái)時(shí)：如成品車間對(duì)3.2米磨隔倉(cāng)板進(jìn)行改造使臺(tái)時(shí)由原來(lái)的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉(cāng)襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬(wàn)余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。生料車間對(duì)5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小時(shí)節(jié)約電量90kwh等。
4.各車間努力合理利用上交倉(cāng)庫(kù)的廢棄板材、鋼球等，自行設(shè)計(jì)加工備品備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅(jiān)持用倉(cāng)庫(kù)堆放的磨損過(guò)的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項(xiàng)每年為廠部節(jié)約近50萬(wàn)元。 5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強(qiáng)度比原來(lái)提升了約2mpa，而且水泥臺(tái)時(shí)比原來(lái)提高了6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。
各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多，給廠部、給集團(tuán)節(jié)約了大批資金，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全生產(chǎn)管理：
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
1.積極落實(shí)集團(tuán)、廠部安全會(huì)議精神及指示，每周四組織各車間運(yùn)行主任開安全會(huì)議，并隨時(shí)去車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。
2.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題，通過(guò)學(xué)習(xí)考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識(shí)，培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識(shí)。
3.水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作的全面執(zhí)行，根據(jù)范總、程總指示，全面動(dòng)員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語(yǔ)、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
四、黨的組織建設(shè)
�。òl(fā)展黨員、民主生活會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光這個(gè)需要補(bǔ)充）
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。
�。ㄟ@個(gè)需要補(bǔ)充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織文藝演出、體育比賽，慰問(wèn)（老黨員）等。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的生產(chǎn)過(guò)程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還存在有我們對(duì)員工管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題，也有我們自身能力存在缺陷的問(wèn)題。20xx年已經(jīng)到來(lái)，在新一年里，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)：
1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)占有率、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)抓。
2.對(duì)節(jié)能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長(zhǎng)抓不懈，從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費(fèi)和資金流失。
3.制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。
水泥廠述職報(bào)告 9
在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，水泥磨是不可或缺的環(huán)節(jié)。作為水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵工序之一，水泥磨的工作質(zhì)量直接影響著水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。近期，本單位在水泥磨工作中進(jìn)行了多方面的探索和改進(jìn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)下步工作有所啟發(fā)。
一、生產(chǎn)管理
1.人員培訓(xùn)
產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在工人手中，員工素質(zhì)的高低直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。我們積極開展不定期的技術(shù)培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，讓工人掌握操作流程，掌握操作規(guī)范。
2.嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度
我們注重按照制度和規(guī)章進(jìn)行操作。要求每申報(bào)一起產(chǎn)品時(shí)必須要有磨機(jī)操作手的'簽名，統(tǒng)一交由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并記錄整個(gè)制程的數(shù)據(jù)。
二、設(shè)備水平
1.設(shè)備及部件的選擇
我們?cè)趦?yōu)化磨機(jī)設(shè)備方面，進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的試驗(yàn)和調(diào)整，確立了每一種水泥所須磨機(jī)設(shè)備與部件的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效的選型和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)粗粉、中粉、細(xì)粉和高強(qiáng)度水泥等不同類別的水泥預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.測(cè)量?jī)x器的使用
我們提高使用各類測(cè)量?jī)x器的操作水平和數(shù)據(jù)分析技能，不斷精益求精。合理使用金屬探傷、溫度計(jì)、液位計(jì)等儀器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類故障。
三、技術(shù)要點(diǎn)
1.優(yōu)化碾磨工藝
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化碾磨工藝，提高出料溫度，降低進(jìn)料溫度，使得研磨難度降低，從而提高磨機(jī)效率，降低能耗。
2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定
我們?cè)谠O(shè)備保養(yǎng)上十分注意，每次運(yùn)轉(zhuǎn)前，需要對(duì)磨機(jī)進(jìn)行清潔，加潤(rùn)滑油，并進(jìn)行軸承檢查和緊固安裝，從而保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。
四、環(huán)境保護(hù)
1.安全生產(chǎn)
我們堅(jiān)持“安全第一”的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免意外事故和碾磨機(jī)和溫急降急升的情況的出現(xiàn)。
2.減少污染
我們?cè)谒嗄ドa(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更重要的是要保證環(huán)境的生態(tài)保護(hù)。選擇合適的原材料，考慮磨機(jī)區(qū)域建設(shè)，同時(shí)減少工廠垃圾、廢氣、廢水等的排放。
綜上所述，水泥磨是水泥生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，要想使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)管理、設(shè)備水平提高、技術(shù)要點(diǎn)的優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)措施。能夠樹立正確的工作目標(biāo)和方向，更好地實(shí)現(xiàn)工程整合，不斷提高水平和水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。
水泥廠述職報(bào)告 10
忙碌的20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
20xx年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(zhǎng)，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng)，焦科長(zhǎng)，車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要，車隊(duì)配合我們安排車輛開票，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車，水泥車，熟料車來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話，有詢問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的`改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上，因?yàn)闆]有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn)：水泥車不來(lái)你給我解釋，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f(shuō)了這么多，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來(lái)，為公司樹立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書，把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
水泥廠述職報(bào)告 11
歲月如梭，220xx年即將和我們揮手告別；光陰似箭，20xx年正向我們走來(lái)，回首過(guò)去的一年，我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行，行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí)，打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了xxx水泥廠工作。我工作以來(lái)，一直從事一線電工專業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
年來(lái)，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心地投入到熱愛的電工事業(yè)中，為xx水泥廠的發(fā)展傾注了滿腔熱血。我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，軟起動(dòng)器、儀器儀表、dcs統(tǒng)及plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦在工作中，我求實(shí)上進(jìn)，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同班組成員齊心協(xié)力、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，共同解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到的故障。對(duì)巡檢過(guò)程中所出現(xiàn)的引出線絕緣破損及老化，電動(dòng)機(jī)的'震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過(guò)高，變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響，接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量較高，技術(shù)精密度高的要求，機(jī)電設(shè)備種類繁多，對(duì)維護(hù)電工的技術(shù)水平要求也很高，身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重。面對(duì)困難，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。
電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票進(jìn)行檢修、預(yù)測(cè)工作時(shí)間，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一名電工，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行，萬(wàn)無(wú)一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判斷，迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識(shí)，熟練的實(shí)踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，保障不影響生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。數(shù)載春華秋實(shí)似如水，數(shù)載風(fēng)雨同行輝煌歷程；數(shù)載心意相連攜手共進(jìn)，數(shù)載盈溢感恩全賴有你。愿xxx水泥有限責(zé)任公司的明天更輝煌。
水泥廠述職報(bào)告 12
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。
2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、作為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn)，做月報(bào)表。
4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、其他工作
1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。
2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。
2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。
3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。
隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的`態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
水泥廠述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是 xx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在水泥廠擔(dān)任xx，現(xiàn)將我這段時(shí)間的工作情況向大家做如下述職匯報(bào)。
一、工作內(nèi)容概述
在水泥廠的日常運(yùn)營(yíng)中，我主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)工作。這要求我不僅要熟悉水泥廠各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝，還要與多個(gè)部門緊密協(xié)作，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。
在生產(chǎn)方面，我積極參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，根據(jù)訂單需求和原材料供應(yīng)情況，合理安排各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)。每日深入生產(chǎn)一線，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸如設(shè)備故障、工藝參數(shù)異常等突發(fā)問(wèn)題，保障了水泥產(chǎn)量的穩(wěn)定輸出，在過(guò)去的 x年內(nèi)，我們廠的水泥產(chǎn)量較以往同期實(shí)現(xiàn)了 x% 的增長(zhǎng)，基本滿足了市場(chǎng)訂單的需求。
二、工作成果與亮點(diǎn)
質(zhì)量把控：深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我加強(qiáng)了對(duì)水泥質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。通過(guò)引入更先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，優(yōu)化檢測(cè)流程，增加抽檢頻次等措施，使我們廠生產(chǎn)的水泥合格率達(dá)到了 x% 以上，在多項(xiàng)重要工程項(xiàng)目中獲得了使用方的高度認(rèn)可，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)口碑。
成本控制：協(xié)同采購(gòu)部門，通過(guò)優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，對(duì)比多家供應(yīng)商的價(jià)格與質(zhì)量，成功降低了原材料的采購(gòu)成本，平均每噸水泥的原材料成本降低了 x 元。同時(shí)，在設(shè)備維護(hù)方面，我組織團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，精準(zhǔn)維修故障設(shè)備，減少了設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，間接節(jié)約了大量的維修成本和設(shè)備更新成本。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：重視跨部門協(xié)作，積極與生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等部門溝通協(xié)調(diào)，建立了更高效的信息共享機(jī)制和問(wèn)題解決流程，大大提高了工作效率。此外，還定期組織一線員工開展技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，員工的操作技能和安全意識(shí)得到顯著提升，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們?cè)谫|(zhì)量把控上取得了一定成績(jī)，但面對(duì)日益多樣化的市場(chǎng)需求和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，我們?cè)诓糠痔胤N水泥的生產(chǎn)工藝上還存在一些技術(shù)瓶頸，需要進(jìn)一步投入研發(fā)力量去攻克。
在環(huán)保方面，雖然水泥廠一直遵循相關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取了一定的`環(huán)保措施，但隨著環(huán)保要求的不斷提高，我們?cè)诜蹓m排放、節(jié)能減排等方面仍需加大投入，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保設(shè)施，提升環(huán)保水平。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
針對(duì)技術(shù)瓶頸問(wèn)題，計(jì)劃與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加大研發(fā)資金投入，爭(zhēng)取在 [具體時(shí)間段] 內(nèi)攻克特種水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題，拓寬產(chǎn)品種類，滿足更多樣化的市場(chǎng)需求。
在環(huán)保工作上，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，逐步更新和升級(jí)環(huán)保設(shè)備，制定更嚴(yán)格的環(huán)保指標(biāo)考核制度，確保水泥廠在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
總之，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為水泥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，也希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的支持與幫助。
謝謝大家！
水泥廠述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是 xx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，在水泥廠擔(dān)任 xx。現(xiàn)向大家匯報(bào)一下我這段時(shí)間的工作情況，請(qǐng)予審議。
一、工作內(nèi)容概述
在水泥廠的日常運(yùn)營(yíng)中，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作。從原料的采購(gòu)把控，確保石灰石、黏土等各類原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)線，到監(jiān)督水泥生產(chǎn)的各個(gè)工藝流程，像生料制備、熟料煅燒以及水泥粉磨等環(huán)節(jié)，都時(shí)刻關(guān)注著，保障生產(chǎn)的順利、高效進(jìn)行。同時(shí)，積極與各部門協(xié)作溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員調(diào)配等問(wèn)題，以確保產(chǎn)量和質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、工作成果展示
產(chǎn)量提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與巡檢，及時(shí)排除潛在故障隱患，生產(chǎn)線的整體運(yùn)行效率得到顯著提高。過(guò)去x年 內(nèi)，水泥產(chǎn)量較之前同期增長(zhǎng)了 x%，有效滿足了市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求，為企業(yè)贏得了更多的市場(chǎng)份額。
質(zhì)量穩(wěn)定：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，在各生產(chǎn)工序設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)檢測(cè)與記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并調(diào)整。經(jīng)質(zhì)量部門抽檢，出廠水泥的各項(xiàng)指標(biāo)合格率穩(wěn)定保持在 x% 以上，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的廣泛認(rèn)可，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的品牌形象。
成本控制：積極參與成本管理工作，與采購(gòu)部門協(xié)作，尋找性價(jià)比更高的原材料供應(yīng)商，同時(shí)合理規(guī)劃生產(chǎn)用料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)這些舉措，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使得單位生產(chǎn)成本降低了約 x%，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作中的不足
在工作中，我也意識(shí)到了自身存在的`一些不足之處。例如，在面對(duì)一些突發(fā)的設(shè)備大型故障時(shí)，應(yīng)急處理能力還有待加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。另外，在團(tuán)隊(duì)管理方面，雖然各部門之間溝通協(xié)作較為順暢，但對(duì)于個(gè)別員工的工作積極性調(diào)動(dòng)還不夠充分，影響了整體團(tuán)隊(duì)的工作效率提升。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
針對(duì)以上不足，我制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。一是加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期參加設(shè)備維修與應(yīng)急處理相關(guān)培訓(xùn)課程，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；二是完善員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力水泥廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
感謝大家聆聽我的述職報(bào)告，希望大家能對(duì)我的工作提出寶貴意見和建議，我將虛心接受并努力改進(jìn)。
謝謝！
水泥廠述職報(bào)告 15
20xx年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過(guò)樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
�。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
�。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
�。ㄎ澹┙∪踩逃嘤�(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
�。┙∪踩a(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的'危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。
八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場(chǎng)不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。
抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門，對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。
六、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。
三是制作員工“全家�！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識(shí)，奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
水泥廠述職報(bào)告 16
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我們始終堅(jiān)持以“巡回監(jiān)護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)生產(chǎn)，以“設(shè)備零故障”為追求目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，我們車間時(shí)刻牢記與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。
1、全年機(jī)械設(shè)備故障率1%。
2、噸水泥制造費(fèi)用3.04元，噸熟料制造費(fèi)用3.25元。
3、修舊利廢及廠內(nèi)技改產(chǎn)值300萬(wàn)元。
4、無(wú)重大設(shè)備、重大人身傷亡事故發(fā)生。
依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)，我們車間制定相應(yīng)的保障措施。在工作上取得了一些成績(jī)的同時(shí)也流漏出一些不足。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，吸取經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足�，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下；機(jī)械設(shè)備故障率方面；我們機(jī)修車間加大設(shè)備巡檢力度，堅(jiān)持把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率90.22%，同比20xx年增長(zhǎng)4.83%。
1、二月份回轉(zhuǎn)窯主要進(jìn)行了大修，2106、2301、2401提升機(jī)更換頭輪瓦塊檢查首、尾輪軸承及傳動(dòng)裝置。高溫風(fēng)機(jī)增加出口風(fēng)閥。三次風(fēng)管閘閥移位至尾部。回轉(zhuǎn)窯改造窯頭密封、更換一二擋輪帶墊板，主減速機(jī)更換，檢查大齒圈使用情況。窯頭電收塵2臺(tái)拉鏈機(jī)導(dǎo)軌、鏈條更換FU拉鏈機(jī)導(dǎo)軌檢查鏈條。篦冷機(jī)更換更換篦床螺絲，篦床所有行走輪檢查，更換破碎機(jī)反擊板、錘頭、修補(bǔ)簾幕、熟料輸送機(jī)更換頭輪輪齒、原煤提升機(jī)更換鏈條、料斗(鏈條140米，料斗155個(gè))。煤磨中心篦子更換檢查襯板、篦板。排風(fēng)機(jī)更換聯(lián)軸器拆除進(jìn)風(fēng)閥門。檢查石灰石扳喂機(jī)支重輪、托輪、托鏈輪，損壞的更換。破碎機(jī)反擊板更換，支架變形處理，換錘頭。檢查給料輥減速機(jī)，支臂變形處理，更換1507導(dǎo)軌、鏈條，1508更換錘頭，側(cè)取料機(jī)減速機(jī)、驅(qū)動(dòng)輪、行走輪擋輪、刮板驅(qū)動(dòng)輪齒檢查生料磨主減速機(jī)更換高速齒軸、二級(jí)齒軸，水平找正。更換部分揚(yáng)料板、階梯襯板，粗倉(cāng)磨頭板、出料篦板檢查更換損壞部分。選粉機(jī)更換上、下密封，焊補(bǔ)倒錐檢查撒料盤磨損情況。
2、在四月份月初供電局停電我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了定檢，主要對(duì)石灰石板喂機(jī)更換部分支重輪、焊補(bǔ)槽板、下料口擋板。石灰石破碎機(jī)調(diào)整反擊板、篩架。石灰石取料機(jī)液壓泵聯(lián)軸器更換松料耙行走輪及導(dǎo)軌更換。尾煤板喂機(jī)輪軸承座更換銅套。1604取料機(jī)行走輪更換，提升機(jī)檢查頭輪瓦塊、膠帶接頭、料斗、螺栓。高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)與風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器水平找正，廢氣風(fēng)機(jī)風(fēng)葉檢查�；剞D(zhuǎn)窯，3檔輪帶檔鐵焊加固。熟料鏈斗機(jī)檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，部分螺栓掉更換緊固。定檢之后取得了較好的運(yùn)轉(zhuǎn)率，并且實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)22天。
3、五月份設(shè)備運(yùn)行較好，在中旬我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了定檢主要進(jìn)行2401提升機(jī)地輪軸承更換。煤磨更換選粉機(jī)聯(lián)軸器、梅花墊。高溫風(fēng)機(jī)更換尼龍棒。預(yù)熱器窯尾送煤管道及分解爐燃燒器的技改處理四級(jí)、五級(jí)翻板閥不活動(dòng)�；剞D(zhuǎn)窯一檔2#和二檔2#托輪瓦漏油處理，三檔輪帶檔鐵掉焊補(bǔ)加固，窯頭冷風(fēng)套恢復(fù)。篦冷機(jī)一段傳動(dòng)軸軸向竄動(dòng)復(fù)位，液壓缸漏油處理，二段傳動(dòng)軸軸承座找正。熟料破碎機(jī)錘頭檢查，錘盤裂紋焊補(bǔ)。
4、七月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較好，在本月上旬我們進(jìn)行了設(shè)備定檢，對(duì)原料磨磨內(nèi)檢查(襯板、篩板等)。循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪檢查。煤磨處理原煤倉(cāng)底下料口磨壞處。2205斗提地輪檢查，跑道及配重處理，2401斗提天、地輪軸承檢查，膠帶接頭及料斗檢查�；謴�(fù)三次風(fēng)閥電動(dòng)調(diào)節(jié)�；剞D(zhuǎn)窯更換噴煤管，回轉(zhuǎn)窯1、3檔輪帶檔鐵掉焊補(bǔ)加固，冷風(fēng)套復(fù)位。篦冷機(jī)檢查三段篦床，更換燒壞篦板，熟料破碎機(jī)焊補(bǔ)錘盤裂紋。熟料拉鏈機(jī)檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，檢查減速機(jī)窯頭處理三電場(chǎng)，處理拉鏈機(jī)減速機(jī)漏油問(wèn)題。并且實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20天。
5、九月份窯進(jìn)行一次中修。利用中修對(duì)回轉(zhuǎn)窯和生料磨等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了檢修。
(1)篦冷機(jī)更換二段主傳動(dòng)軸、軸承、緊固套，南側(cè)窄盲板、窄篦板及松動(dòng)的螺栓。更換簾幕支架，燒壞的柵條。
(2)回轉(zhuǎn)窯焊一、二檔擋鐵。
(3)生料磨更換二、三環(huán)部分護(hù)板，磨頭墻板修復(fù)更換螺栓，出么提升機(jī)地輪換軸、軸承座及軸承。20xx皮帶機(jī)換運(yùn)輸帶190米。
(4)、對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行了檢查和更換部分易磨損件。熟料鏈斗機(jī)換減速機(jī)逆止器及頭輪輪齒及料斗松動(dòng)的螺栓。2401提升機(jī)檢查皮帶接頭情況，天輪找正，地輪軸外修復(fù)。窯頭電收塵2臺(tái)拉鏈機(jī)導(dǎo)軌，鏈條，下料器更換。高溫風(fēng)機(jī)整體提高并找正。煤磨檢查內(nèi)部篦板及更換部分磨皮護(hù)板和磨損螺栓。新增一臺(tái)尾煤輸送泵，焊補(bǔ)選粉機(jī)內(nèi)部測(cè)溫點(diǎn)護(hù)管。原料輔材設(shè)備。石灰石取料機(jī)更換料耙小車行走輪及方軌道。石灰石破碎機(jī)修復(fù)給料輥主動(dòng)軸，調(diào)整并焊補(bǔ)篩架及保險(xiǎn)門螺栓。石灰石板喂機(jī)更換磨壞的托輪，緊固鏈板螺栓。
5、對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查。更換AQC拉鏈機(jī)導(dǎo)軌，SP絞刀更換減速機(jī)，新增一臺(tái)膠球清洗泵。
6、十月份我們創(chuàng)下窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)30天的好成績(jī)。28號(hào)對(duì)窯定檢一次主要更換三段篦床主軸軸承，對(duì)二段篦床密封進(jìn)行了更換，內(nèi)部篦板進(jìn)行了檢查并更換普通篦板5塊。對(duì)熟料破碎機(jī)進(jìn)行檢查焊補(bǔ)錘盤并對(duì)下料口進(jìn)行了加固。煤磨磨內(nèi)隔艙板進(jìn)行檢查并處理?yè)p壞的隔艙板。對(duì)窯一檔輪帶擋鐵進(jìn)行了焊補(bǔ)加固，對(duì)三檔二號(hào)瓦油勺進(jìn)行修復(fù)。
7、十二月份窯定檢一次主要對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行維修，更換篦冷機(jī)燒壞的.篦板，加固二段篦床主活動(dòng)梁架子，檢查熟料破碎機(jī)軸承及錘盤磨損情況，為大修做一些準(zhǔn)備工作。
8、水泥磨因庫(kù)存的限制，有停機(jī)時(shí)間。在上半年我們根據(jù)生產(chǎn)情況制定輥壓機(jī)輥面大修計(jì)劃，更換兩臺(tái)輥壓機(jī)定輥萬(wàn)向聯(lián)軸器檢查進(jìn)料裝置，氣動(dòng)閥改造V型選粉機(jī)上下下料口焊補(bǔ)耐磨條。1#水泥磨主減速機(jī)更換聯(lián)軸器，2#水泥磨主減速機(jī)更換齒輪，水平找正，進(jìn)料端滑履銅擋板更換，檢查襯板、磨頭板，更換磨內(nèi)隔倉(cāng)板篩。循環(huán)斗提更換部分料斗鏈條，檢查上、下輪軸承及傳動(dòng)裝置。出磨斗提更換下部密封上下軸承、減速機(jī)、料斗和鏈板。煤灰斗提上下軸承、減速機(jī)、料斗和鏈板檢查。兩臺(tái)循環(huán)風(fēng)機(jī)更換風(fēng)葉。更換2825皮帶3408、3409環(huán)形帶。更換2838、3412、3424皮帶輥壓機(jī)動(dòng)滾補(bǔ)焊拆減速機(jī)檢查、更換聯(lián)軸器、整理下料口蓄能器氣囊更換3413皮帶機(jī)配料站配料皮帶更換、循環(huán)風(fēng)機(jī)更換葉輪熟料皮帶秤皮帶。下半年更換兩臺(tái)輥壓機(jī)4個(gè)棍子。3422循環(huán)斗提整體加高2米，鏈條、瓦斗、下料管相應(yīng)增加輥壓機(jī)更換兩只輥?zhàn)觾膳_(tái)減速機(jī)更換密封動(dòng)輥萬(wàn)向聯(lián)軸器更換下料管整理并加焊耐磨條提升機(jī)檢查頭輪瓦塊、料斗及螺栓、皮帶接頭水泥磨主減速機(jī)內(nèi)部檢查2823更換耐熱運(yùn)輸帶3424整體拆除3454提升機(jī)更換全部鏈條、天地輪輪轂更換兩臺(tái)循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉。其他設(shè)備例行檢查維護(hù)工作。節(jié)約利舊、降低成本、技改產(chǎn)值300萬(wàn)是機(jī)修車間工作的重頭戲，我們結(jié)合公司工藝流程，配合生產(chǎn)車間采取一系列有效措施加以技改，2825皮帶輸送機(jī)增加下料口利于鏟車外加熟料。輔材新增下料口，增加防雨棚。1607新增下料口，增加防雨棚及安裝袋收塵。1#粉煤灰稱防止自流角度抬高，加長(zhǎng)下料口。生料磨粉煤灰稱防止自流角度抬高。技改引用窯頭廢氣熱風(fēng)烘干水泥磨v型選粉機(jī)內(nèi)物料，解決水分大問(wèn)題。在不影響質(zhì)量的前提下，不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，我們還有計(jì)劃的進(jìn)行窯筒體余熱取暖工程，并保證了當(dāng)年投入使用。更多的小改小革，比如；生料磨新增粉煤灰倉(cāng)計(jì)量稱的安裝，加工水泥車間助磨劑灌。
制作15噸的柴油罐及搭建自行車棚。技改窯尾2個(gè)噴煤管(新增)。2臺(tái)包裝機(jī)圍墻直徑加大加高。制作倉(cāng)庫(kù)貨架4個(gè)。制作水泥磨配料站新增鋼倉(cāng)進(jìn)料設(shè)備并安裝。技改三次風(fēng)閥閘板自動(dòng)裝置，更換尾煤輸送泵一臺(tái)，更換四、五級(jí)翻板閥。油罐防雨棚制作。水泥磨主電機(jī)防雨棚技改。水泥循環(huán)提升機(jī)制作、加高一節(jié)NSE500提升機(jī)殼體，技改下料管，拆除原3424皮帶機(jī)。
原3903、4002兩臺(tái)螺桿風(fēng)機(jī)拆除，安裝兩臺(tái)新的。
余熱發(fā)電窯頭鍋爐新添技改乙炔炮。修舊利廢方面，修復(fù)一臺(tái)單機(jī)收塵器。修復(fù)輥壓機(jī)萬(wàn)向聯(lián)軸器。篦冷機(jī)減速機(jī)萬(wàn)向聯(lián)軸器。石灰石板喂機(jī)支重輪修復(fù)。修復(fù)鏈斗機(jī)料斗，小拖輪。修復(fù)NSE提升機(jī)瓦斗、修復(fù)FU拉鏈機(jī)鏈條、舊噴煤管修復(fù)。更換兩臺(tái)輥壓機(jī)4個(gè)棍子、修復(fù)皮帶機(jī)電滾筒。安全方面。我們車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，今年以來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期安全學(xué)習(xí)，月月進(jìn)行安全考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故。
盡管我們付出很多努力，可車間存在的不足和急需改進(jìn)的方面還很多比如：
1、設(shè)備停機(jī)次數(shù)太多，和其他分公司相比有一定的差距。有些完全可以避免停機(jī)的。
2、車間新員工占大多數(shù)，技術(shù)力量薄弱。還不能完全獨(dú)立操作。
3、安全意識(shí)還不是還強(qiáng)，曾發(fā)生兩起破皮、擦傷事故。
4、車間工作區(qū)域與倉(cāng)庫(kù)混在一起，工作場(chǎng)所狹小，修復(fù)件放置混亂。
新的一年，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，本著節(jié)約挖潛、修復(fù)再利用的方針。力保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，切實(shí)抓好以下工作：
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標(biāo)(指標(biāo))的順利完成。
3、全面貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低噸水泥生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備分機(jī)到人，二十四小時(shí)不間斷巡檢，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況良好，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到公司考核要求，繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作，按時(shí)完成年生產(chǎn)計(jì)劃。
5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎(jiǎng)。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性新的一年，是新的開始我們車間在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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