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時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編整理的檢修述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢修述職報告 1
20xx年以來，我主要從事電廠的鍋爐檢修管理工作。在電廠各級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持全心投入，扎實工作，狠抓落實，全面完成廠里交辦的各項工作任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
一、工作開展情況
一是精心治理設(shè)備，及時督辦消缺。認(rèn)真組織機組停運消缺工作，20xx年共發(fā)生xx次停爐消缺，其中消除的較大缺陷有：鍋爐受熱面發(fā)現(xiàn)超標(biāo)點75點，我們?nèi)拷M織人員全部進(jìn)行了補焊和防磨處理�？諝忸A(yù)熱器一、二次風(fēng)出口軟連接破裂全部進(jìn)行了更新，同時對一次風(fēng)道向上位移進(jìn)行了限位處理，B爐水循環(huán)泵電機與泵殼結(jié)全面漏泄進(jìn)行了密封墊更換，過熱器減溫水閉鎖閥得到了徹底處理，同時對減溫水管路振動進(jìn)行了加固，針對后屏過熱器因晶腐蝕造成的管子斷裂事件，利用消缺之機對后屏過熱器進(jìn)行了取樣分析。對暫時無法解決的缺陷認(rèn)真制定特護(hù)措施，做好事故預(yù)想，并制定缺陷擴(kuò)大的應(yīng)急處理方案以及徹底消缺的整體處理方法，加強設(shè)備維護(hù)，精心檢查及時將設(shè)備缺陷消滅在萌芽之中，提高設(shè)備的可靠性，確保機組修后達(dá)全優(yōu)。
二是強化定檢定修，認(rèn)真檢修輔機。20xx年全年輔機A檢脫硫鍋爐共xx項，完成xx項。通過對輔機精心檢修提高了設(shè)備的可靠性，為保證鍋爐主機的安全穩(wěn)定運行和提高鍋爐輔機設(shè)備的健康水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是推進(jìn)科學(xué)管理，嚴(yán)格落實責(zé)任。充分發(fā)揮點檢員的作用，切實加強設(shè)備缺陷管理，及時督促消缺。以強化設(shè)備檢修質(zhì)量的過程管理為手段，嚴(yán)格檢修設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)。加強全員培訓(xùn)，利用檢修淡季加強全員培訓(xùn)本著請進(jìn)來走出去的原則，力爭使檢修專業(yè)部合員能夠在短時間內(nèi)熟練掌握600MW機組的系統(tǒng)流程、定期工作標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備發(fā)生的故障能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析正確的做出處理，保證設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量。
二、存在的主要問題
一是轉(zhuǎn)機設(shè)備滲漏點較多，如現(xiàn)場設(shè)備仍然存在著漏油、漏水、漏風(fēng)等現(xiàn)象。主要原因為檢修專業(yè)部在缺陷管理工作方面的檢查、督促力度不夠，班組正常巡檢消缺流于形式；對于一些較大的'漏點重視程度不夠。需要進(jìn)一步強化全員的消缺意識，進(jìn)一步加強缺陷管理力度，同時加大考核力度，鼓勵低谷消缺。
二是由于檢修、維護(hù)費用較為緊張，對于設(shè)備的事故備品、備品備件儲備不足，特別是事故備品幾乎就沒有儲備，一旦設(shè)備發(fā)生故障將直接影響機組的經(jīng)濟(jì)性。
三是檢修人員對于600MW機組部分設(shè)備的檢修工藝及存在問題的分析處理欠缺，需加強培訓(xùn)。
三、工作重點
20xx年，根據(jù)廠里的工作安排，我將負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及合同管理。這是一個新的工作崗位，也是一份新的挑戰(zhàn)。在電廠各級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將調(diào)整工作思路，加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力提高工作水平和能力，全面完成廠里交辦的各項任務(wù)。
一是嚴(yán)格按照廠里的工作部署，認(rèn)真干好招標(biāo)管理及合同管理等各項工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求多思考，抓管理，抓細(xì)節(jié)，爭創(chuàng)新業(yè)績。
二是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
三是以服務(wù)電廠大局為立足點，認(rèn)真熟悉和掌握新崗位的各項制度和辦事章程，和同事和諧相處，形成發(fā)展合力，作出新的更大貢獻(xiàn)。
檢修述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！時光荏苒，我20xx年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學(xué)院應(yīng)用電子專業(yè)。
在20xx年3月到20xx年3月在煙臺富士康科技集團(tuán)有限公司工作，這短暫的三年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的.堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去三年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
從20xx年3月到20xx年9月在萬華節(jié)能科技集團(tuán)工作，我就努力學(xué)習(xí)電氣檢修相關(guān)專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提到自己業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)項目設(shè)計工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式、不同的渠道學(xué)習(xí)，自己電氣專業(yè)方面知識得到不斷提高，在20xx年參加了工程技術(shù)部關(guān)于電氣設(shè)計國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)、變頻技術(shù)的培訓(xùn)、安全部關(guān)于安全生產(chǎn)等等培訓(xùn)。
從20xx年9到現(xiàn)在在煙臺西部熱電有限公司工作，在工作之初，因為從未參加過鍋爐工作，工作中出現(xiàn)好多困難，但我責(zé)任心強有上進(jìn)心、會虛心學(xué)習(xí)他人長處。我平時對自己要求甚嚴(yán)，做事一絲不茍。并且把自身在學(xué)校里所學(xué)到的各種東西用到鍋爐中來。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常和有經(jīng)驗的老師傅坐在一起聊天，從老師傅那里一點一滴吸取鍋爐中的知識，有些是從書本上學(xué)不到的，都是他們多年實際工作中積累出的精華，我專門準(zhǔn)備筆記本，把聽到對自己工作有用的東西記下來，認(rèn)真研究，用的實際工作中去。同時，我利用業(yè)余時間，努力通過各種渠道學(xué)習(xí)司爐工作中的技能技巧。
在這幾個月學(xué)習(xí)之后我被調(diào)到電熱檢修工作，
通過幾年的努力工作，我的各項工作取得了一定的成績，但我還有許多不足之處，在今后的工作中，要重點做好以下幾項工作：
1、不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平；
2、努力加強電氣方面的學(xué)習(xí)，電氣知識一直是技術(shù)人員的弱項，通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名電氣管理方面的人才。
檢修述職報告 3
一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：
一、日常制度的管理
管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次�！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達(dá)兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零�！吨蛋嘁�(guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分�！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資�，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的.工作之一。我們在日常維修中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進(jìn)行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。
三、大項工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。
1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米
4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家
6、維修天窗27個
7、維修豎井門32個
8、刮膩子AB區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。
11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行�，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。
我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。
五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高
作為一個工程部員工，在強調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。
六、開源節(jié)流
下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。
七、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。
八、下一步計劃和打算
1、針對存在的問題對癥下藥;
2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃。
總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。
檢修述職報告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
您們好！
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來�；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：
一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機車?yán)匣�，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的'完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認(rèn)真按照"220 "文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。
二、加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部>中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強四優(yōu)"活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614。5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在1012月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動。
三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。
牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照"220 "文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓落實，嚴(yán)把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實"220 "文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴(yán)格落實"四按三化"記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展"支部工作保安全，黨員身邊無事故事故"等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強四優(yōu)"的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達(dá)到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
四、堅持以身作則，保持清正廉潔。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司"以嚴(yán)治理，干部嚴(yán)在先"的各項規(guī)定，秉公辦事，謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展"安全大反思，大檢查"活動，認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照"七個不得，七個堅持"的要求以及公司提出的"四不準(zhǔn)，四禁止，四嚴(yán)格"的規(guī)定進(jìn)行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)�；仡欁约阂荒甑墓ぷ鳎诳偨Y(jié)工作成績的同時，感到與上級的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。
一是要繼續(xù)加強政治理論方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力解決自身不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題；
二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題，制定有效的措施，進(jìn)一步提高機車質(zhì)量，確保運輸生產(chǎn)安全；
三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；
四是注意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的積極性，加強協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強化服務(wù)一線的工作作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。
總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標(biāo)要求，落實逐級負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn)，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。
以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家。
檢修述職報告 5
20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在xx年，處部下達(dá)各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的'管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒�、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;
2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;
九、下一步工作計劃：
1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;
3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;
4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);
5、嚴(yán)格管理維修外包公司;
總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。謝謝。
檢修述職報告 6
各位代表、同志們：
大家好！現(xiàn)在我向大家匯報XX年度的工作，匯報的中心內(nèi)容是：“適應(yīng)新崗位，迎接大挑戰(zhàn)，盡心盡力做好服務(wù)，為創(chuàng)建和諧、文明、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻(xiàn)”。
XX年1至7月?lián)螜z修服務(wù)中心副主任。主要分管生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作；協(xié)助管理檢修服務(wù)中心的日常工作。
8月份，公司成立了“生活服務(wù)中心”。聘任為主持工作的副主任�！斑m應(yīng)新崗位”，表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng)；“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質(zhì)要有全面客觀的正確認(rèn)識；“盡心盡力做好服務(wù)”體現(xiàn)出準(zhǔn)備做好本職工作的信心、決心、態(tài)度；“做貢獻(xiàn)”是必然的目的，是執(zhí)行力的當(dāng)然成果。
為此，我向本部門員工包括本人提出三點基本要求：
第一，做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事，立足崗位做貢獻(xiàn)的基本信念；必須充分認(rèn)識到生活服務(wù)在企業(yè)的`重要性；必須盡力克服人員少，事務(wù)多的困難，力求高效工作；必須做到服務(wù)及時，讓員工滿意。
第二，規(guī)范個人行為。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性，在簡化、優(yōu)化工作程序、高效優(yōu)質(zhì)運行的前提下，把服務(wù)產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作，不推諉，不拖拉，不懈怠，讓我們服務(wù)的對象滿意。做到遇到難題不繞道，遇到小事認(rèn)真做。
第三，建立強烈的責(zé)任感，樹立大局觀。嚴(yán)格工作紀(jì)律。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《員工手冊》，把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致。提醒大家很重要的一點，務(wù)必重視廉潔奉公、潔身自好的重要性。做事踏踏實實，做人清清白白。
匯報幾項具體工作：
第一，強化食堂管理工作。通過民意測評，食堂服務(wù)質(zhì)量很不盡如人意，職工滿意度極低，員工怨聲載道。為此，生活服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取了果斷措施，決心改變這種低劣的服務(wù)狀況。通過詳細(xì)周密的計劃，歷時2個多月，進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)查，重點考察，認(rèn)真篩選，確定了食堂承包商。我可以負(fù)責(zé)任的保證：本次選擇承包商，完全尊重市場規(guī)律，完全無私情夾雜，完全無關(guān)系引薦，完全無領(lǐng)導(dǎo)打招呼！近期，合同已經(jīng)簽訂。預(yù)定于12月31日晚餐開始運行。期望接受廣泛的監(jiān)督，更期望得到大多數(shù)員工的滿意。
第二，招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一，務(wù)必做到規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近期制定了最基本的管理制度，期望在培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，將服務(wù)質(zhì)量上升一個新臺階。
第三，高度重視礦區(qū)路燈、地坪燈等量化項目的整改、維修、維護(hù)工作，保證了“十.一”之前完全恢復(fù)完好。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。
第四，狠抓員工宿舍管理，合理安排員工住宿，完善所有員工宿舍生活設(shè)施，維護(hù)修理及時。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多，綜合整治工作已刻不容緩了，希望大家理解。
第五，環(huán)境衛(wèi)生、公共場所保潔將結(jié)合文明礦區(qū)建設(shè)，強化管理。目前，正在積極想辦法，以盡可能少的資金投入，把這項工作做完善，希望收到較好的效果。
第六，重點進(jìn)行礦區(qū)綠化的管理。根據(jù)公司整體設(shè)計與規(guī)劃的內(nèi)容，熟悉有關(guān)綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作，力爭做到合理計劃、科學(xué)設(shè)計、精細(xì)實施、重視效果。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟(jì)、美觀的分步展開。近期，公司分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。
當(dāng)然，在日常管理工作中，決沒有忽視安全管理工作，鍋爐、壓力管道、電梯、貨梯等特殊設(shè)備使用、操作、維護(hù)保養(yǎng)、報驗等工作，將按公司要求認(rèn)真組織落實。
最后，匯報以下XX年度的基本工作思路：
第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，探索適合我礦特點的后勤管理服務(wù)模式。
第二，真抓實干，務(wù)實管理，高效運作，盡力提高生活服務(wù)質(zhì)量，保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設(shè)工作。
第三，精誠團(tuán)結(jié)，帶好服務(wù)隊伍，希望因為有我們的工作，使得和諧、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗。
匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事提出寶貴意見。謝謝。
述職人：
檢修述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項工作計劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo)。
20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，求實奮進(jìn)’的工作理念，我個人以身作則，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報。
敘述一、生產(chǎn)不放松
士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費。
敘述二、以工作管理為核心
工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的'績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報;
鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做;
敘述三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費;
敘述四、設(shè)備管理
全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
檢修述職報告 8
一年來，在石化公司和煉油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管處、科室的指導(dǎo)下，按照公司及煉油廠的總體部署，本人和車間員工齊心協(xié)力、勤奮工作，圓滿完成了車間的總體工作，確保裝置“安、穩(wěn)、長、優(yōu)”穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況述職如下：
一、思想政治素質(zhì)方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大一系列精神，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面
回顧一年的工作，風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)。在實際工作中，我具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會當(dāng)成大事來做，當(dāng)天事當(dāng)天完成。我不僅能在工作時埋下頭去吃苦耐勞、忘我地工作，而且富有團(tuán)隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進(jìn)心和不服輸?shù)母蓜�。在日常工作之余，我還通過業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來提升業(yè)務(wù)水平、增強團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力；
嚴(yán)格要求自己，努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法；
凡是要求班組員工做到的，自己首先做到。
三、工作實績方面
加強轉(zhuǎn)動設(shè)備的日常管理工作，做好轉(zhuǎn)動設(shè)備的.巡檢、盤車、測溫測振工作。對于設(shè)備出現(xiàn)的問題必須分析處理，組織班組和檢修人員及時對設(shè)備進(jìn)行隔離、檢修，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題“事不過夜”的原則，確保設(shè)備處于良好備用。
20xx年，重新修訂潤滑油五定表和潤滑油管理制度，明確從進(jìn)油、發(fā)油、加油到回收廢油的程序，做好各個環(huán)節(jié)的記錄工作，確保了各項檢查中不在重復(fù)發(fā)生類似問題。在電機及風(fēng)機的潤滑管理方面，按照高壓電機三個月和低壓電機一個月的加脂規(guī)定，做到定點、定時、定量加注潤滑脂，有效的保證了電機及風(fēng)機的可靠運行。按照要求做好每月一次的特種設(shè)備的月檢工作，明確特種設(shè)備檢查的具體內(nèi)容和檢查范圍。在安全閥校驗工作方面，結(jié)合安全閥RBI評估，制定好了20xx年安全閥的校驗計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行安全閥的檢驗工作。做好壓力容器、壓力管道的腐蝕檢測、小接管檢查測厚，鍋爐吹灰系統(tǒng)維保，天車維保等外委項目的實施，監(jiān)督檢查這些外委項目檢查的質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。
裝置經(jīng)過近五年的運行，部分設(shè)備及管道保溫出現(xiàn)萎縮脫落保溫不完好，防腐刷漆工作沒有進(jìn)行的問題比較普遍，今年主要對常壓裝置進(jìn)行重點整治，在煉油廠的大力支持下和車間全員的努力下，對所有機泵及底座進(jìn)行了防腐刷漆工作，塔器、容器、換熱器及管道的油污進(jìn)行擦拭清理，對結(jié)構(gòu)框架以及設(shè)備管線進(jìn)行防腐刷漆，對轉(zhuǎn)動設(shè)備標(biāo)示重新進(jìn)行了噴涂，現(xiàn)場的面貌取得了很大的進(jìn)步。在10月份集團(tuán)公司的檢查中取得了優(yōu)異的成績，取得了“標(biāo)準(zhǔn)化裝置”的稱號。
加強大機組的特護(hù)管理，充分發(fā)揮特護(hù)小組成員的積極性，定期召開特護(hù)會議，及時協(xié)調(diào)和處置運行過程中出現(xiàn)的問題，重點監(jiān)控目前存在的問題隱患，加緊協(xié)調(diào)解決煙機入口蝶閥的問題，密切監(jiān)控?zé)煓C出口膨脹節(jié)的運行狀況，及時調(diào)節(jié)確保煙機輪盤溫度在正常溫度范圍內(nèi)運行，保證了機組運行穩(wěn)定。
積極主動開展加熱爐、鍋爐、兩器的熱點監(jiān)控工作，利用熱成像儀器每月對兩器、三旋，鍋爐，加熱爐監(jiān)測一次，通過與上個月的監(jiān)測圖像對比，跟蹤各個設(shè)備壁溫的變化情況，通過觀察，目前兩器系統(tǒng)襯里運行總體情況良好，沒有大面積的熱點存在。對外取熱器筒體3處熱點進(jìn)行厚度檢測，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重減薄，并對2處熱點在12月10日進(jìn)行了貼板焊接處理，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
為了能夠順利完成20xx年度大修工作，在煉油廠的統(tǒng)一安排下，車間從年初開始編制20xx年度大修計劃，多次召開檢修項目討論會，編制了實際、合理的檢修計劃，編寫了部分設(shè)備的檢修方案。
四、存在的問題和今后努力方向
回顧一年的工作，雖然取得了一定成績，但我也清醒地認(rèn)識到自己的不足。新的一年，我將努力做到以下幾點：
一、檢維修時由于監(jiān)督不到位，遺留的防腐保溫的問題比較多，一直沒有得到根本的解決。在后續(xù)的治理中存在施工人員有限，治理力度不足，標(biāo)準(zhǔn)低等問題。
二、現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象較多，兩器及鍋爐水汽系統(tǒng)出現(xiàn)了大量的漏點，打的卡具比較多，反復(fù)性漏點處理難度大，影響現(xiàn)場面貌。通過一段時間的集中治理，總體漏點有了較大程度的消減，但在冬季生產(chǎn)中仍然需要作為日常工作重點，隨時出現(xiàn)漏點立即處理。
三、許多油線閥門填料在大修時沒有更換，在后續(xù)的頻繁開關(guān)過程中，泄漏較多，許多已經(jīng)緊固到底，但仍然有滲漏。需要在17年大檢修中集中更換填料。
四、裝置機組等設(shè)備長時間運行穩(wěn)定，緊急情況下，處置不當(dāng)，對緊急情況的處置能力降低。技術(shù)人員對班組人員的設(shè)備結(jié)構(gòu)知識，工作原理、操作要點的培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)效果不佳。在關(guān)鍵時候不能及時發(fā)現(xiàn)問題，無法采取合適的處理措施。今后車間將加強培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，提高關(guān)鍵時候的處置能力
五、全面做好20xx年裝置停工大檢修準(zhǔn)備及實施工作。
為保證20xx年裝置大修順利進(jìn)行，自20xx年開始進(jìn)行了部分工作，在20xx年1月份對裝置中出現(xiàn)的異常問題進(jìn)行統(tǒng)計，列入大修增補；
根據(jù)裝置的實際運行情況和所提出的在大修時期進(jìn)行的檢修項目，熟悉檢修和檢修內(nèi)容，與檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；
以催化裝置余熱鍋爐技術(shù)改造項目為檢修主線，切實把握好各檢修項目的進(jìn)度，并全程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在此次大修中重點做好以下：
1、檢修過程中不傷一人，不損壞一臺設(shè)備；
2、重點做好兩器檢修、機組檢修、鍋爐檢修、外取熱器檢修、特閥檢修等；
3、每個項目檢修質(zhì)量和進(jìn)度落實到人；
4、提前落實檢修備件，有計劃的將檢修備件領(lǐng)用并妥善放置，對不能使用的備件及時查找出錯的原因，聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，保證檢修工作的順利完成；
5、檢修結(jié)束后及時總結(jié)查找優(yōu)缺點，提高技術(shù)員能力；資料及時歸檔，為以后檢修工作順利進(jìn)行做基礎(chǔ)。
檢修述職報告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
今天，我在這里將我這兩年來的工作情況，向大家進(jìn)行匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評、指正。
在車間里，我主要分管檢修工作。這兩年中，在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚愛崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，與車間全體同志齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工作中，按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、管理、落實各項工作。堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。
2、樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。
在電廠的生產(chǎn)過程中，安全第一是要務(wù)。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全。在檢修工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強化檢修人員的安全意識；整頓習(xí)慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施，使我車間檢修的安全管理水平有了較大的提高。近年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。
在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這兩年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強質(zhì)量教育，強調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力；實行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理；進(jìn)行全過程的管理，對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計、準(zhǔn)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要動員全體人員都參加質(zhì)量管理，從自己做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什么？怎么做？做到什么程度為好？使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我車間主要設(shè)備的運行周期普遍延長，的增加了一倍，設(shè)備檢修費用也有了較大幅度的下降，通過加強質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開展。
化學(xué)車間設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的.能力。針對車間檢修工作的特點，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、人員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排，兩年來共完成大修項目70項計各類設(shè)備120臺次，完成技改項目15項，以及大量的日常消缺維護(hù)工作。
加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
近兩年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中，通過技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達(dá)標(biāo)排放；先后對7臺交換器進(jìn)行了成功的技術(shù)改造，使交換器的性能大幅度提高。在保證質(zhì)量的前提下，我們自己設(shè)計、施工，與同類設(shè)備改造相比，每臺交換器節(jié)約施工費用15萬元；對澄清池、無閥濾池的技術(shù)改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過一系列檢修工作、技術(shù)改造，使車間在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長足的進(jìn)步。
在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
5、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。
在過去的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全車間同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)處室和車間的理解與配合。作為化學(xué)車間分管檢修工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。
總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認(rèn)識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
檢修述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是xx電廠檢修工程師，在過去的一段時間里，我全力以赴參與了電廠的檢修工作。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我所參與的電廠檢修情況。
本次檢修工作主要涉及設(shè)備的定期維護(hù)以及修復(fù)各種故障。在檢修過程中，我們嚴(yán)格遵循了相關(guān)安全操作規(guī)程，確保了工作人員的安全；同時，也最大程度地保障了電廠設(shè)備的正常運行。在本次檢修過程中，我主要做了以下工作：
首先，我負(fù)責(zé)了鍋爐的檢修工作。我對鍋爐進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了其中的漏水問題，確保了鍋爐的正常運行。在維修過程中，我結(jié)合了最新的維修技術(shù)，提高了效率，縮短了維修時間，為電廠節(jié)約了成本。
其次，我還參與了汽輪機的檢修工作。通過對汽輪機進(jìn)行分析，我及時發(fā)現(xiàn)了其中的部分零部件存在磨損現(xiàn)象，立即進(jìn)行更換和加固，確保了汽輪機的性能穩(wěn)定。同時，我還優(yōu)化了汽輪機的調(diào)試參數(shù)，提高了其運行效率，并對相關(guān)記錄進(jìn)行了詳細(xì)歸檔，便于日后的`維護(hù)和管理。
除此之外，我還協(xié)助了電氣系統(tǒng)的檢修工作。在對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查時，我發(fā)現(xiàn)了部分線路存在老化和接觸不良的情況，及時進(jìn)行了更換和修復(fù)，杜絕了潛在的安全隱患，確保了電廠的用電安全。
在本次檢修工作中，我始終秉持著精益求精的態(tài)度，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和工作效率提升。在與同事們的合作中，我也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。同時，我也意識到在今后的工作中，還有許多需要不斷提升和改進(jìn)的地方。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也要感謝所有在電廠檢修工作中給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的同事們。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高專業(yè)技能，為電廠的運行穩(wěn)定和安全保駕護(hù)航。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽！
以上就是我在本次電廠檢修工作中的述職報告。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和指導(dǎo)，共同推動電廠的發(fā)展和進(jìn)步。
檢修述職報告 11
這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細(xì)格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。
這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預(yù)計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。
在整個檢修的進(jìn)程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可他們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進(jìn)去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了�？粗磉叺耐率直荒テ屏�、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務(wù)而歡呼的時候，我領(lǐng)會到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而幸�？旎睢�
如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應(yīng)當(dāng)勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會到了因為團(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團(tuán)隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團(tuán)隊施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，ni也回盼望本身的工作再好一些；如果ni的參照物或好友連ni都不如的話，ni也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的`人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預(yù)感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去他門要去的處所。
這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當(dāng)我門清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復(fù)的問了我門幾次能否保證100%及格，當(dāng)時我們答復(fù)的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認(rèn)了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討進(jìn)程中都很認(rèn)真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細(xì)心，但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細(xì)心和認(rèn)真，得到的評價就相差甚遠(yuǎn)。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破,5252se，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會，在大會上他說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認(rèn)可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性，不辜負(fù)公司對我門的信賴和期望！
檢修述職報告 12
某高爐熱風(fēng)爐自20xx年建成投產(chǎn)至今已有近3年時間，其屬于內(nèi)燃型頂燃式熱風(fēng)爐，為了保證熱風(fēng)爐高效、經(jīng)濟(jì)、長壽的使用，對拱頂溫度和煙道溫度有嚴(yán)格的要求，由于每種耐火材料的熱學(xué)性能都不一樣，其耐火度，熱膨脹性，高溫蠕變程度都不同，因此，對熱風(fēng)爐的操作程序，單座熱風(fēng)爐送風(fēng)時間也有明確規(guī)定，目的`都是保證熱風(fēng)爐能持續(xù)有效地向高爐輸送滿足高爐冶煉所需的風(fēng)溫。
某高爐熱風(fēng)爐此次檢修難度大，任務(wù)重，工作效率高，效果明顯。從5月11日熱風(fēng)爐出現(xiàn)問題起，一直到5月28日，為期18天，煉鐵一部組織各工段人員，鑄管、金工及外協(xié)等人員，分別對1#熱風(fēng)爐，2#熱風(fēng)爐，3#熱風(fēng)爐進(jìn)行了外部冷卻水路改造，澆注，灌漿，爐殼補焊等維護(hù)工作，由內(nèi)到外，對熱風(fēng)爐進(jìn)行了全面的檢修，消除了生產(chǎn)安全隱患，為以后的生產(chǎn)提供保障。
施工過程按單座熱風(fēng)爐的維護(hù)時間，基本可分為三個階段：第一階段：5月21日5月24日，為期4天，1#熱風(fēng)爐坍塌處進(jìn)行澆注，灌漿和焊補工作。1#熱風(fēng)爐坍塌面積較大，主要在燃燒器前第一層組合磚坍塌，主要是砌筑時的質(zhì)量原因，導(dǎo)致耐火磚塌至拱頂2米處，爐殼外露燒穿。另外，由于1#熱風(fēng)爐燃燒器直段損壞嚴(yán)重，也做了重新澆注，對熱風(fēng)閥也進(jìn)行了挖補澆注，避免以后再次出現(xiàn)事故。所以1#熱風(fēng)爐使用澆注料較多，共計使用澆注料約31噸，灌漿用黏土粉約300袋。施工主要由外協(xié)負(fù)責(zé)，煉鐵廠人員與鑄管人員配合協(xié)助。由于1#熱風(fēng)爐首先施工，各方面準(zhǔn)備工作有所滯后，自身也缺乏經(jīng)驗，1#熱風(fēng)爐涼爐時間長，影響隊伍施工，因此工程進(jìn)度較慢。
第二階段：5月25日5月26日，用時2天，對2#熱風(fēng)爐坍塌處進(jìn)行澆注，灌漿，補焊工作。2#熱風(fēng)爐燃燒器附近基本完整，熱風(fēng)閥處受損嚴(yán)重，坍塌面積較大。造成坍塌的原因主要是熱風(fēng)閥方向的第一層組合磚坍塌導(dǎo)致周圍耐火磚塌落。2#熱風(fēng)爐共用澆注料約22噸，灌漿用黏土粉約300袋。2#熱風(fēng)爐施工由煉鐵廠負(fù)責(zé)，鑄管人員配合協(xié)助完成，由于有了1#熱風(fēng)爐檢修的經(jīng)驗，外圍準(zhǔn)備充分，人員配合默契，施工進(jìn)度很快。
第三階段：5月27日5月28日，用時2天，對3#熱風(fēng)爐坍塌處進(jìn)行了澆注，灌漿和補焊工作。3#熱風(fēng)爐受損與1#熱風(fēng)爐一樣也在燃燒閥附近，但坍塌面積要小，其坍塌原因與1#熱風(fēng)爐相同。3#熱風(fēng)爐共用澆注料約11噸，灌漿用黏土粉約300袋。3#熱風(fēng)爐施工由煉鐵廠負(fù)責(zé)，鑄管人員配合協(xié)助完成，由于有前面兩座爐子的檢修經(jīng)驗，3#熱風(fēng)爐工程進(jìn)度也很快。
材料消耗：此次熱風(fēng)爐檢修共耗用鋼材約30噸，25DN球閥3箱，纖維氈約5平米，其中25mm鋼板3張，10mm的鋼板21張，8mm的鋼板9張，6mm的鋼板15張，4mm的鋼板2張，澆注料共計約64噸，高鋁細(xì)粉約900袋。
在人員安排方面，煉鐵廠組織開會討論，決定分成兩班，12小時輪流作業(yè)。由于熱風(fēng)爐檢修項目在最頂層，距地面約50米，人員上下費時，設(shè)備、材料運送不便，給此次檢修增加了困難。為了相互配合，明確責(zé)任，整個施工期間，人員安排如下圖所示：
工長材料吊運高爐人員10人外部人員10人搞爐鉗工5人外部人員10人澆注灌漿安全開孔焊補段長安全科設(shè)備科白班總負(fù)責(zé)：廠長
爐頂：工長材料吊運地面：工長高爐人員10人外部人員10人高爐鉗工4人外部人員8人澆注段長安全科設(shè)備科夜班總負(fù)責(zé)：廠長安全灌漿開孔補焊以上為煉鐵廠人員安排情況，此外，還有外協(xié)，金工、煉鋼、軋鋼、鑄管鉗工協(xié)助配合。在前期5月11日5月20日之間，由兩個外協(xié)單位對冷卻水回收項目進(jìn)行了改造，風(fēng)別對三座熱風(fēng)爐架設(shè)了回水槽。由一家外協(xié)單位負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐的補焊，熱風(fēng)閥和燃燒閥打包帶項目。期間，金工主要負(fù)責(zé)各種管子和燃燒閥外殼弧形鋼板的制作和材料的運輸。鑄管和其他單位鉗工主要負(fù)責(zé)開灌漿孔和焊接球閥。
總之，此次熱風(fēng)爐檢修時間長，工程大，人員多，公司上下全程關(guān)注，兄弟部門也密切配合，煉鐵廠所有工段全部參加，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)們的感染下，每位員工工作都非常積極主動，相互之間配合默契，加班加點，只為早點使熱風(fēng)爐恢復(fù)生產(chǎn)，我從他們的身上看到了公司的文化精神，看到了企業(yè)的未來。
檢修述職報告 13
十月份，我公司進(jìn)行了近一個月的停車檢修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)下，各部門按照之前制定的檢維修計劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作�，F(xiàn)就這次的檢修期間我部門所做的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
檢修前，我們部門就開始積極準(zhǔn)備，首先對人員進(jìn)行了大修安全知識等各方面的培訓(xùn)，對大修中我部門需要做的工作，做了詳細(xì)的安排，制定了大修期間倉庫創(chuàng)建計劃、員工培訓(xùn)計劃、產(chǎn)品儲備發(fā)運計劃；并對部門其它方面的`工作都做了細(xì)致的分工安排。
產(chǎn)品的儲備發(fā)運方面，大修前后，我們對客戶的訂單、發(fā)貨計劃做了比較周密的安排，停車前對一些大客戶、老客戶所需要的貨物進(jìn)行了相應(yīng)的儲備，采取了合理的調(diào)整生產(chǎn)包裝、運輸車輛的調(diào)度，大修期間業(yè)務(wù)員與客戶及時保持溝通聯(lián)系等措施，保證了有條不紊的將產(chǎn)品安全的送至每一位客戶手中，沒有因為大修停車而影響到公司主要客戶的產(chǎn)品需求，得到了客戶的充分認(rèn)可。
倉庫管理方面，安排組織部門員工對倉庫進(jìn)行了衛(wèi)生清理，并對庫房存貨進(jìn)行了整理和清點工作。下雨后，及時組織部門人員對桶裝液體肥上的積水進(jìn)行清理，為順利裝車節(jié)約了時間和勞動力。大修期間對天津庫房退回的364條噸包包裝進(jìn)行清潔整理，保證了噸包包裝的二次利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，我部門組織人員加班加點，產(chǎn)品裝車時對每袋產(chǎn)品依次進(jìn)行刷寫批號工作，以滿足客戶的需求。積極響應(yīng)公司號召，開展辦公室創(chuàng)建工作，使辦公環(huán)境變得更加整潔，辦公室面貌煥然一新，使員工愛崗敬業(yè)意識得到了進(jìn)一步的提高。
利用大修期間，我們組織員工加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。并對幾家客戶進(jìn)行了走訪，了解客戶的需求和市場的需求及客戶對我公司產(chǎn)品的一些建議。期間主動與集團(tuán)供銷公司聯(lián)系，業(yè)務(wù)人員參加了其組織的專家營銷管理方面的知識講座，專家對市場營銷相關(guān)知識、并結(jié)合實際案例，現(xiàn)場演練等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓我們學(xué)到了平時難以接觸到的多方面專業(yè)營銷知識、技能；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使部門員工在理論上和實踐上都有所收獲和提高，為我們今后更好的做好營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次大修做準(zhǔn)備，爭取在下次大修中取得更好成績。
檢修述職報告 14
20XX年，維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。
一、機械設(shè)備維修情況
1、各項生產(chǎn)情況：
�。�1）、維修中心截至12月底維修機械設(shè)備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設(shè)備502臺，其中大修機械設(shè)備37臺；對外維修50臺。
�。�2）、維修中心承擔(dān)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計：147臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計114臺。
�。�3）、維修中心承擔(dān)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線70314m2，其中熱熔標(biāo)線67340m2，冷噴2974m2。
�。�4）、1—12月生產(chǎn)成本960萬元（其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。
2、已結(jié)收入：（已報送財務(wù)）
�、拧⑿蘩硎杖牒嫌嬋f元。配件收入430萬元。
�、�、安裝油耗儀收入萬元。
�、恰⒔刂鼓壳敖煌�(biāo)線70314m2，收入共計萬元。
�。�4）、打樁收入27萬元
四項小計收入934萬元。
�。�5）、路凱公司（已報送財務(wù)）：維修費收入15萬元，材料銷售額元，合計萬元。
�。�6）全年配件供應(yīng)萬元，其中維修材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用萬元，路凱供應(yīng)配件萬元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩
1、強化管理，嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)。在維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機械車輛的維修過程中嚴(yán)格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當(dāng)中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車輛的技術(shù)更新改造。在對機械車輛進(jìn)行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機械車輛維修，通過改變現(xiàn)有的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機械運營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團(tuán)jcd6型砼運輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統(tǒng)的.恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴，認(rèn)真做好節(jié)假日期間各項目機械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務(wù)，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。
4、加強服務(wù)意識，確保機械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設(shè)備維修為主，機械經(jīng)營部及時與維修中心緊密溝通，設(shè)備在項目運行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進(jìn)行蹲點維修，在提高設(shè)備維修率的同時，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。
6、加強采購管理，嚴(yán)格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定，實行比價采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，積極做好市場調(diào)查，采購價格不得高于市場價。對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應(yīng)。
7、經(jīng)年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統(tǒng)要求更新維修及配件相關(guān)內(nèi)容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司“三標(biāo)一體”審驗及“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠配合公司順利完成了“三標(biāo)一體”的外審和“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。
9、加強維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。
10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項生產(chǎn)的重要保證
1、堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與執(zhí)行到位，安全責(zé)任與獎懲到位。
2、針對交通標(biāo)線施工，在每項標(biāo)線施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格控制標(biāo)線施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過程中存在的不足
1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技術(shù)培訓(xùn)力度。
2、對機械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)機械車輛返修情況。
3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不及時，未能及時把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。
4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營虧損原因：
1、目前公司老舊設(shè)備較多，機型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，出現(xiàn)供應(yīng)不及時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致維修效率低，維修費用過大，經(jīng)營效益下降。
2、生產(chǎn)性設(shè)備（加工性設(shè)備、行政車輛費）折舊以及輔助性設(shè)施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細(xì)化管理，浪費現(xiàn)象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面，切實做到“精打細(xì)算，量入為出，費用從緊”。
2、建立有效激勵機制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。
3、加強維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。
4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主，進(jìn)一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責(zé)任心，努力降低機械車輛返修率。
5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
6、在后期的設(shè)備維修過程中，對維修工時、成本、時效進(jìn)一步量化和細(xì)化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。
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