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隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營部個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營部個人述職報告 1
我是20xx年9月1日來公司報道，截止目前已工作三個月，主要負責(zé)運營部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時間節(jié)點完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運營部經(jīng)理，深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，借此機會，談幾點個人的認知和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處還請大家批評指正。
1、融入
面臨一個新的機構(gòu)，有他獨特的機構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位，怎么能盡快融入到公司來，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業(yè)文化，是面臨的首要問題，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研，現(xiàn)在對公司及各機構(gòu)已經(jīng)有了一個充分的了解，認知，并能融入到各個工作環(huán)節(jié)，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。
2、加強學(xué)習(xí)
公司運營部也是一個新部門，在陳總的帶領(lǐng)下，從無到有，從建立到正常運轉(zhuǎn)，從基礎(chǔ)工作到專項工作，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運轉(zhuǎn)。因之前對運營部的整體工作經(jīng)驗不全面，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機會。同時也認識到自己的不足之處，通過自有經(jīng)驗基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍，找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認真學(xué)習(xí)，虛心請教，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作。
3、對本職工作的管理
工作初期，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒，抓不住重點，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中，我分管的是醫(yī)技工作檢查，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色，責(zé)任深感重大，但是在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，同事的理解下，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運營管理打下良好基礎(chǔ)。
通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認知，因為醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機構(gòu)發(fā)展永恒的主題，更是運營工作的重點，通過堅持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理條例，通過對管理條例的認真學(xué)習(xí)和認識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ)，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量管理條例在、各機構(gòu)的落實，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進等工作開展，全面提高各機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理。
病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，怎樣增加各機構(gòu)的病人初診量，采用哪些方法方式，怎么通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長，也是我工作項目的一部分，通過近三個月的了解，對機構(gòu)的`病源建設(shè)工作有了一個初步認識，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理，未來在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段，針對公司護理院的病源建設(shè)還在跟進落實中，通過病種定位，患者定為，目前護理院的病源在穩(wěn)步提升中。
專項工作開展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中，怎么提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價值，也是我工作開展的一個重點項目，通過對模塊化目前的問題分析，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對中醫(yī)科，口腔科，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進行了思路梳理，今后會針對具體專案做進一步的工作完善。
4、不足
通過三個月的工作開展，也明顯看到了自己的不足，之前對個體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團下屬各醫(yī)院做運營管理，兩者雖有相同之處，確有更大管理差異，從定位，思路，工作方向都要有重新的認知，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟體系下的民營醫(yī)院發(fā)展。
5、希望借此述職挈機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助。
努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\營發(fā)展增添一份微薄之力。
經(jīng)營部個人述職報告 2
20xx年即將結(jié)束，即將迎來新的一年，為了更好的完成本職工作，圍繞20xx年合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作述職如下：
一、合同管理：
依據(jù)《保密法》、《合同法》、《集團公司對外合同管理辦法》、董法字〔20xx〕21號《開灤集團公司合同協(xié)議起草與審核要點(試行）》、《荊各莊礦業(yè)分公司對外合同管理辦法》負責(zé)審查對外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業(yè)秘密。本年度我公司對外簽訂經(jīng)濟合同60余份，比20xx年同期減少20余份。在簽訂過程但中我部門負責(zé)對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關(guān)，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個別合同缺乏違約責(zé)任條款和爭議解決方式條款等，合同標(biāo)的額書寫規(guī)范，但個別合同簽訂日期沒寫清楚，另外在簽訂過程中還有補簽的現(xiàn)象，增大了企業(yè)風(fēng)險，也是違反集團公司規(guī)定的，我部門也都及時向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了法律建議，防止此類事情的發(fā)生，要求必須先訂立合同后開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時間、標(biāo)的、對方名稱、審批領(lǐng)導(dǎo)、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。
二、工商管理：
依照《開灤（集團）有限責(zé)任公司工商企業(yè)登記內(nèi)部管理暫行辦法》，負責(zé)本公司的營業(yè)執(zhí)照變更及年檢。20xx年開始施行公示制度，我及時參加了關(guān)于公司網(wǎng)上公示的會議，6月分之前做好我公司的工商網(wǎng)上公示工作。再者就是按時參加了工商局組織的各種會議，參加了企業(yè)信用管理協(xié)會的各種活動，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號，增強了我公司的'社會信用指數(shù)。
三、訴訟仲裁案件管理：
依照《省國資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復(fù)議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時應(yīng)訴、舉證，同時加強與司法機關(guān)、仲裁機關(guān)、公證機關(guān)的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業(yè)保駕護航。20xx年我公司只有2起新發(fā)仲裁案件，說明從各級領(lǐng)導(dǎo)到職工法律意識明顯加強，加大了法律風(fēng)險管理，提高了把涉訴事件消滅在企業(yè)內(nèi)部各管理層面的水平。
四、認真做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，加強與各部門的工作配合及協(xié)調(diào)處理：
我部門作為法律事務(wù)部門對公司領(lǐng)導(dǎo)提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對信訪人員積極認真接待，耐心作出解釋，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、安心，把精力集中在安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理當(dāng)中。
五、工作思路和工作重點：
明年公司形式不容樂觀，煤炭產(chǎn)量會有所下降，公司對外簽訂合同數(shù)量也會有所減少，職工工資水平也會減少，這樣就會對職工心里產(chǎn)生消極的影響。因此，涉訴事件很可能會有所增加，所以工作重點應(yīng)放在訴訟、仲裁案件及涉訪管理上，企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理應(yīng)加大法律風(fēng)險意識，在深刻領(lǐng)會集團公司相關(guān)政策的同時，更要按照國家法律規(guī)定從嚴治企，同時做好對公司員工的法律知識宣傳教育，使職工在公司經(jīng)營狀況不佳的情況下，更要踏實工作，少犯錯誤，和公司共度難關(guān)。
綜上所述，本人圍繞合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理及年工作思路和工作重點等工作做了重點回顧與總結(jié)，為了能在以后的工作中吸取寶貴經(jīng)驗，把工作做得更好，特作此工作總結(jié)。
經(jīng)營部個人述職報告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個匯報：
我于20xx年4月由人力資源部轉(zhuǎn)換到計劃經(jīng)營部工作。在這近兩年的時間，我認真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神，進一步了解了相關(guān)的國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，使自己在計劃經(jīng)營管理領(lǐng)域得到了補充和提高，真是“活到老，學(xué)到老”，下面從以下幾個方面述職。
一、在加強學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面，在這幾年以來是以努力學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神為中點，積極開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨是先進性教育活動，使自己在思想認識上，黨性觀念上都進一步得到了提高和鍛煉，特別是在20xx年開展“保先”教育階段以來，利用業(yè)余時間通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》12篇文章，并且做了讀書筆記及心得體會，通過學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，認真對照的確使自己思考上有很大的出動，認識到保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，主要體現(xiàn)在思想觀念，工作作風(fēng)，實踐行為是否具有先進性，是否符合黨員的條件和標(biāo)準，符合胡錦濤同志提出的“六個堅持”的模范作用，就是要堅定信念，做黨的事業(yè)的傳承人，勤奮學(xué)習(xí)，做開拓創(chuàng)新的有心人，愛崗敬業(yè)，做生產(chǎn)工作的帶頭人，忠于職守，做履職盡責(zé)的務(wù)實人，服務(wù)職工，做群眾利益的代表人，遵紀守法，做廉法奉公的清白人的標(biāo)準。因此，在工作、生活實踐中，就以此為做人的準則，以誠信做人，對自己加強修養(yǎng)，完善人格，對工作求真務(wù)實，恪守職責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，勤奮工作，以較為標(biāo)準質(zhì)量滴完成自己承擔(dān)的各項工作任務(wù)，對生活不貪、不占，以誠實的勞動創(chuàng)造財富，獲取報酬。
二、在認真履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作方面，不論是在人力資源部，還是在計劃經(jīng)營部，我的工作標(biāo)準是：首先是誠實守信，在工作上按原則和政策辦事，堅持公開、公平、公正處理事務(wù)，實事求是，言行一致，客觀公正，其次是敬業(yè)愛崗，在本職崗位上要干一行，愛一行，專一行，在工作質(zhì)量上，要勤奮工作，勇于創(chuàng)新，精益求精，質(zhì)量標(biāo)準要高地完成自己承擔(dān)的各項工作任務(wù)。
我不僅對自己以這個標(biāo)準，嚴格要求自己，而且對部下也是嚴格按這一個工作標(biāo)準去開展工作。因此，在這兩年工作中，能夠按質(zhì)量地完成各項工作。
在20xx年，我在計劃經(jīng)營部主要的職責(zé)為：參與成本計劃、維修計劃、非標(biāo)大修、技改等各項計劃的編排和審核、匯總、編制，下達各項計劃、督促完成落實計劃的實施，定期組織召開經(jīng)濟分析會議，組織實施綜合治理項目，在我的職責(zé)定位范圍內(nèi)有效地完成了我部門的工作。
今年以來，通過調(diào)整工作思路，其工作方法、管理模式，都發(fā)生了根本性的改變，計劃管理工作必須調(diào)整到公司的統(tǒng)一知道思想上來，必須按照規(guī)范、科學(xué)、有序的方針，對計劃實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，逐級負責(zé)的原則。
所以，根據(jù)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，給與計劃經(jīng)營部的.職責(zé)范圍和工作進行了調(diào)整，并且提出了更高要求，為了完成好工作，我大膽地組織、積極有效地開展各項工作。
一是認真編制和下達今年的各項計劃。
20xx年的計劃管理工作涵蓋了公司全部計劃內(nèi)容，所以不能有半點的疏忽，確保各項工作的正常開展，各項計劃都是經(jīng)過科學(xué)測算和平衡，通過資金預(yù)算管理委員會審定前提下大的。
二是認真組織公司重點項目實施，今年公司重點項目十個。
開始為了組織好這些重點工作，我也是在邊摸索邊學(xué)習(xí)邊實施，在分管領(lǐng)導(dǎo)有效及開放式的管理模式指導(dǎo)下，我認為，今年的重點項目完成得非常好，工作開展很順利。
三是認真組織基建前期規(guī)劃工作，公司今年小型基建項目不論是費用上還是在工作任務(wù)較往年打，為了完成好這些重點工作，根據(jù)公司今年總體工作要求，堅持了朝前謀劃，扎實做好前期得每一項工作。
總之，在近兩年的工作，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，沒有各部室相互協(xié)和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這里我感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動。
經(jīng)營部個人述職報告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我在大家的信任和支持下，被聘為經(jīng)營部部長，轉(zhuǎn)眼已過半年，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這段時間里對我工作的指導(dǎo)、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報告如下：
一、為公司攬項目盡職盡責(zé)
我積極搜集監(jiān)理市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，組織完成好公司所有投標(biāo)工作。我從組織投標(biāo)到編寫、審閱投標(biāo)文件，再組織遞交，直至最后中標(biāo)、會同業(yè)主起草或修改監(jiān)理合同協(xié)議書，協(xié)助總經(jīng)理進行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個清晰的流程圖，到什么時候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責(zé)的項目共計13項，中標(biāo)11項，中標(biāo)金額約1500萬元。
二、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
我認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，落實好局及公司的各項規(guī)章制度，做好宣傳并貫徹落實，作為一名黨員，以實際行動帶動職工。
第三、我認真核算每一個項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結(jié)報告，為公司節(jié)流提出建議。
第四、我積極做好與各單位的聯(lián)絡(luò)與溝通協(xié)調(diào)工作，無論是兄弟監(jiān)理單位，還是各方業(yè)主、招標(biāo)代理機構(gòu)，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務(wù)。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節(jié)約一筆開支。如:與兄弟監(jiān)理單位合作項目，購買標(biāo)書需要原件，但若去原單位取，勢必造成開支。平時處事時以誠信為本，并在投標(biāo)時做到規(guī)范，這樣在下次報名時則可省去一些步驟且不違反程序。
三、服從大局，團結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。我常想，在部門內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。
以上是我對任職以來的簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。
第一、在催要監(jiān)理項目款項上不夠及時。
第二、對公司經(jīng)營狀況分析僅停留在表面數(shù)據(jù)上，并不能從財務(wù)指標(biāo)上深入分析出公司經(jīng)營上的一些問題。
第三、對一些規(guī)范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發(fā)表見解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規(guī)范的.學(xué)習(xí)及部門中各員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時并執(zhí)行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉(zhuǎn)提供便利條件。
2、努力學(xué)習(xí)一些財會知識，為公司提供有力的經(jīng)營分析報告。
3、學(xué)習(xí)規(guī)范上要再勤快點，努力點。
4、在閑暇時間，積極組織部室人員學(xué)習(xí)，或放施工幻燈、或請老師、或互相學(xué)習(xí)等不不拘一格，以提高業(yè)務(wù)水平。
5、多開動腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執(zhí)行上加強監(jiān)督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見,自覺接受監(jiān)督,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上述職報告妥否請予審議。
謝謝大家！
經(jīng)營部個人述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
我是20xx年9月1日來公司報道，截止目前已工作三個月，要緊負責(zé)運營部的醫(yī)療質(zhì)量治理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時刻節(jié)點完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，使個人素養(yǎng)和工作能力有較大的提高。做為運營部經(jīng)理，深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，借此機會，談幾點個人的認知和一些辦法，與大伙兒共勉，不當(dāng)之處還請大伙兒批判指正。
一、融入
面臨一個新的機構(gòu)，有他獨特的機構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位，如何能盡快融入到公司來，融入到大伙兒庭中，同意公司新的理念和企業(yè)文化，是面臨的首要咨詢題，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研，現(xiàn)在對公司及各機構(gòu)差不多有了一個充分的了解，認知，并能融入到各個工作環(huán)節(jié)，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。
二、加強學(xué)習(xí)
公司運營部也是一個新部門，在陳總的帶領(lǐng)下，從無到有，從建立到正常運轉(zhuǎn)，從基礎(chǔ)工作到專項工作，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運轉(zhuǎn)。因之前對運營部的整體工作經(jīng)驗不全面，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機會。同時也認識到自己的不足之處，通過自有經(jīng)驗基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍，尋到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認真學(xué)習(xí)，虛心請教，一定能提升治理能力，更好的做好本職工作。
三、對本職工作的治理
工作初期，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒，抓不住重點，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中，我分管的是醫(yī)技工作檢查，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)覺咨詢題的角色，責(zé)任深感重大，然而在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的理解下，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況，治理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運營治理打下良好基礎(chǔ)。
通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量治理和病源建設(shè)工作有了快速的認知，因為醫(yī)療質(zhì)量治理和服務(wù)是機構(gòu)進展永恒的主題，更是運營工作的`重點，通過堅持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量治理條例，通過對治理條例的認真學(xué)習(xí)和認識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量治理打下了良好基礎(chǔ)，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量治理條例在、各機構(gòu)的落實，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進等工作開展，全面提高各機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量治理。
病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，如何樣增加各機構(gòu)的病人初診量，采納哪些方法方式，如何通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，如何樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長，也是我工作項目的一部分，通過近三個月的了解，對機構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個初步認識，自己也有信心通過系統(tǒng)化治理，以后在病源建設(shè)方面發(fā)揮治理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理時期，針對公司護理院的病源建設(shè)還在跟進落實中，通過病種定位，患者定為，目前護理院的病源在穩(wěn)步提升中。
專項工作開展：因公司進展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化治理中，如何提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價值，也是我工作開展的一個重點項目，通過對模塊化目前的咨詢題分析，尋出治理瓶頸和解決方法，目前針對中醫(yī)科，口腔科，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進行了思路梳理，今后會針對具體專案做進一步的工作完善。
四、不足
通過三個月的工作開展，也明顯看到了自己的不足，之前對個體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團下屬各醫(yī)院做運營治理，兩者雖有相同之處，確有更大治理差異，從定位，思路，工作方向都要有重新的認知，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的治理工作中還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟體系下的民營醫(yī)院進展。
五、希望借此述職挈機，虛心同意領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判和關(guān)心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\營進展增添一份微薄之力。
經(jīng)營部個人述職報告 6
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性……
20xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。
同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。
2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行"首問負責(zé)制"提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿�，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的"500萬營銷"、"積分換機"等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率81.79 %，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的.培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦"的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力
為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估。
使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在"精細"二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力。
經(jīng)營部個人述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
勞碌而充實一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻�，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準化制度規(guī)定，為合理把握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出把握在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加正確、細致地進行費用的預(yù)算與把握。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的x的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了x的相關(guān)知識通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。
三、本年度工作的反思
也許是由于之前缺乏在x企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的'運作流程和規(guī)章不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用個人對x相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對x知識、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃執(zhí)行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。四、本崗位工作的思路及詳細措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通精細化行政費用的預(yù)算，嚴格把握費用的審核支出做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購計劃加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
經(jīng)營部個人述職報告 8
20xx年對于公司來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一方面隨著山東省內(nèi)交通工程監(jiān)理市場壟斷程度的進一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個大的高速公路監(jiān)理項目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經(jīng)營壓力。作為企業(yè)的經(jīng)營核心經(jīng)營部來說，每一名成員都感受到了市場帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營部更大的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經(jīng)營部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹代表公司經(jīng)營部全體人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝！
現(xiàn)將20xx年經(jīng)營部工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年經(jīng)營工作提出幾點看法，提請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標(biāo)工作完成情況。
按照公司部署，經(jīng)營部承擔(dān)企業(yè)的投標(biāo)任務(wù)。20xx年全年投標(biāo)項目總數(shù)88個，其中中標(biāo)項目13個。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護、鄄城農(nóng)村公路安防工程、齊河縣農(nóng)村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線、S345棗濟線、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經(jīng)在20xx年度完工、有些處于在監(jiān)狀態(tài)、有些在第四季度中標(biāo)的項目已經(jīng)簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標(biāo)總合同價達2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標(biāo)、元旦之后中標(biāo)公示的巨單高速項目的話，總中標(biāo)合同價達到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標(biāo)形式獲得的項目沒有計算在內(nèi)。
投標(biāo)工作是經(jīng)營部的核心任務(wù)，圍繞著投標(biāo)我們還做了大量的相關(guān)前期和后續(xù)工作。包括投標(biāo)前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協(xié)助，有一些項目我們也應(yīng)邀協(xié)助了同行業(yè)單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關(guān)系。對于中標(biāo)后的項目，經(jīng)營部承擔(dān)了相關(guān)的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監(jiān)理人員選取工作。
2、交通建設(shè)市場監(jiān)管系統(tǒng)的管理維護工作。
除了核心的投標(biāo)工作以外，經(jīng)營部還承擔(dān)著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級、各地市的系統(tǒng)平臺的管理維護工作。這些監(jiān)管系統(tǒng)的主要作用是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、監(jiān)理工程師情況的信息公開，和一些項目特別是大項目的招投標(biāo)平臺，監(jiān)管系統(tǒng)的維護管理也直接影響著我們的投標(biāo)過程。
由于交通主管部門對企業(yè)的信用信息監(jiān)管越來越嚴格，系統(tǒng)平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經(jīng)營部分多次在山東省系統(tǒng)平臺中增加注冊了監(jiān)理人員，增加了公司的監(jiān)理業(yè)績，對于一些信息不完善的人員進行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監(jiān)理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。對于一些完工的項目，經(jīng)營部同項目上的同事一起進行了項目在建轉(zhuǎn)完工的工作，及時的解鎖了項目上履約的人員，為后續(xù)的項目投標(biāo)提供了條件。同時為了響應(yīng)公司拓展省外市場的目標(biāo)，經(jīng)營部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營市、臨沂市、濟寧市等地的監(jiān)管系統(tǒng)誠信入庫工作，在這些省市進行了公司資質(zhì)、業(yè)績和人員的注冊，為拓展外地市場做好了準備。
3、內(nèi)部管理工作。
部門內(nèi)部的管理決定著整個團隊能否有條不紊的高效運轉(zhuǎn)，20xx年度經(jīng)營部主要做了以下幾項管理工作。
首先是公司資質(zhì)證件、人員證件和業(yè)績證明材料的梳理。在長期的投標(biāo)工作中我們有些項目由于要壓證、有些監(jiān)理工程師的資質(zhì)或職稱證件更新、有些業(yè)績證明材料缺失，導(dǎo)致了證件登記臺賬和實際情況不符的問題。這些問題在投標(biāo)工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經(jīng)營部趁投標(biāo)工作的空閑時間組織員工對這些證件進行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標(biāo)過程中用到證件信息的時候可以直接查詢登記臺賬，監(jiān)理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標(biāo)書制作的效率。
第二個是人員崗位分工的調(diào)整。2015年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，公司機關(guān)各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責(zé)任明確到每個人身上。20xx年初經(jīng)營部人員發(fā)生了較大的變動，經(jīng)營部根據(jù)員工的個人特點重新調(diào)整了人員分工，做到每項工作都有主要負責(zé)人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個團隊能夠團結(jié)協(xié)作有效運行。在下半年的投標(biāo)過程中堅持多級審核制和主任負責(zé)制，標(biāo)書制作完成后至少要經(jīng)過三名員工的審核檢查，部門主任對每一個項目的標(biāo)書都要進行多次檢查，以減少標(biāo)書內(nèi)容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標(biāo)的情況出現(xiàn)。
第三個是堅持內(nèi)部會議制度。這一項制度也是公司領(lǐng)導(dǎo)一直要求執(zhí)行的，但是在上半年投標(biāo)工作比較繁重的情況下經(jīng)營部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，并且根據(jù)經(jīng)營部自身的特點貫徹執(zhí)行內(nèi)部會議制度。經(jīng)營部內(nèi)部會議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據(jù)部門每個階段的工作重點，對工作進行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點和需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，大家進行商討提出解決方案，最后按照會議內(nèi)容執(zhí)行。這一項制度在很大程度上提高了經(jīng)營部推進困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問題。
20xx年全年的工作中，經(jīng)營部也暴露出了很多問題
1、投標(biāo)工作中廢標(biāo)的數(shù)量過多。20xx年經(jīng)營部共投標(biāo)項目88個，其中廢標(biāo)10個，這其中有一些是公司重點關(guān)注的項目，給公司的經(jīng)營造成了巨大的損失。這些廢標(biāo)的項目有些確實是因為客觀的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對招標(biāo)文件的要求領(lǐng)會不到位，導(dǎo)致標(biāo)書內(nèi)容對招標(biāo)文件的響應(yīng)產(chǎn)生偏差。其次員工在標(biāo)書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標(biāo)工作的重視度不夠。
2、難點工作的推進速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監(jiān)管系統(tǒng)平臺的審核越來越嚴格，我們的很多申請?zhí)貏e是業(yè)績相關(guān)的申請一直推進不下去�？陀^原因是主管部門的審核標(biāo)準過于苛刻，并且標(biāo)準也一直在變。主觀原因是我們對審核標(biāo)準把握不準，同時在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓(xùn)教育工作尚有欠缺。前面提到的制作標(biāo)書能力不足和對省廳審核標(biāo)準把握不準的問題，有一部分可以歸咎到員工個人，但是作為部門的負責(zé)人還是要承認組織對員工的培訓(xùn)做的不夠。經(jīng)營部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標(biāo)和系統(tǒng)的維護，沒有相關(guān)的經(jīng)驗。新老員工在交接工作時沒有將經(jīng)驗傳承下去，部門也忽視了對這些新員工的培訓(xùn)。員工在接手經(jīng)營部的工作后基本靠自己摸索，能力成長太慢而且對工作細節(jié)的把握也不夠準，導(dǎo)致了工作中出現(xiàn)了較多失誤。
4、與其他部門配合不足。投標(biāo)工作并不是經(jīng)營部單獨完成的，整個過程中都需要公司其他部門的`協(xié)助。我們在與其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質(zhì)的管理和投標(biāo)后的一些善后工作，例如投標(biāo)后投標(biāo)保證金的退還，經(jīng)營部同財務(wù)部在這項工作的協(xié)同上做的不夠。
三、20xx年工作的計劃和幾點想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對20xx年經(jīng)營部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項計劃和幾點建議。
1、繼續(xù)做好項目投標(biāo)工作。投標(biāo)工作是經(jīng)營部同時也是公司機關(guān)工作的重中之重，20xx年山東省內(nèi)將有多條高速公路的項目陸續(xù)開始招標(biāo)，經(jīng)營部必將全力以赴，承擔(dān)起自己的責(zé)任，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望，爭取為每一個分公司承攬一個高速項目，同時兼顧各地市的小項目。當(dāng)然這是我們期望的一個比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標(biāo)才能有動力，目標(biāo)越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標(biāo)工作不是經(jīng)營部一個部門能夠完成的，取得了成績我們不能獨享，要達成目標(biāo)也需要我們各項目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標(biāo)更近。
2、加強員工的培訓(xùn)工作，促進員工工作能力的提升。經(jīng)營部目前的團隊還過于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問題，我們計劃對部門的員工進行不定期不拘于形式的培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的專家對投標(biāo)評標(biāo)工作中的重點難點進行解讀，邀請項目上的管理人員對整個工程監(jiān)理的過程進行介紹，邀請經(jīng)驗豐富的同仁對系統(tǒng)平臺的操作進行經(jīng)驗交流。以促使部門員工不僅能夠把握細節(jié)而且能夠把握整體。
3、貫徹執(zhí)行公司的績效考核細則和質(zhì)量管理體系的各項要求。公司績效考核細則和質(zhì)量管理體系的要求，為我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒讨贫艘粋�合理規(guī)范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質(zhì)量體系的要求進行內(nèi)部日常管理，制定完善相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個團隊能夠自發(fā)的有條不紊的高效運行。
20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過程管理，提升業(yè)務(wù)水平；樹立規(guī)范管理理念，及時整改防范；加強員工培訓(xùn)，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經(jīng)營這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項工作中去！
經(jīng)營部個人述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我向大家匯報我在水產(chǎn)委托經(jīng)營工作的情況。自去年開始，我擔(dān)任水產(chǎn)委托經(jīng)營項目的負責(zé)人，并與團隊一起努力開展了一系列工作。
一、項目背景
水產(chǎn)委托經(jīng)營項目是我司與xx水產(chǎn)養(yǎng)殖公司合作的一項重要業(yè)務(wù)。該項目旨在通過委托經(jīng)營的方式，為水產(chǎn)養(yǎng)殖公司提供專業(yè)的管理和運營支持，以實現(xiàn)養(yǎng)殖效益的提升和市場價值的最大化。
二、項目目標(biāo)
1.提高養(yǎng)殖效益：通過優(yōu)化管理流程、提高養(yǎng)殖技術(shù)等手段，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升養(yǎng)殖效益。
2.擴大市場份額：通過市場調(diào)研和營銷策略的制定，提升水產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力，拓展銷售渠道，進一步增加企業(yè)的市場份額。
三、工作內(nèi)容
1.進一步優(yōu)化管理流程：通過深入了解水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施，使管理流程更加科學(xué)、高效。
2.加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)：組織養(yǎng)殖專家團隊對養(yǎng)殖員工進行培訓(xùn)，提高員工的養(yǎng)殖技術(shù)水平，確保養(yǎng)殖工作的順利進行。
3.建立市場營銷策略：結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，制定營銷策略，并積極推廣產(chǎn)品，擴大市場份額。
4.養(yǎng)殖環(huán)境改善：通過協(xié)調(diào)資源、購置設(shè)備等方式改善養(yǎng)殖環(huán)境，提供更好的'生存條件，促進水產(chǎn)的生長發(fā)育。
四、成果展示
1.養(yǎng)殖效益提升：經(jīng)過一年的努力，我們成功提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的養(yǎng)殖效益。由于管理流程的優(yōu)化和技術(shù)水平的提升，公司的產(chǎn)量和利潤都有了明顯的增長。
2.市場份額擴大：通過市場調(diào)研和營銷策略的制定，我們成功拓展了公司的銷售渠道，增加了產(chǎn)品的市場份額。
3.環(huán)境改善：我們協(xié)調(diào)了資源，購置了更先進的設(shè)備，并優(yōu)化了養(yǎng)殖環(huán)境。這些改善措施為水產(chǎn)的生長發(fā)育提供了更好的生存條件。
五、存在問題及改進措施
1.管理流程仍有待進一步優(yōu)化：盡管我們已經(jīng)對管理流程進行了優(yōu)化，但在實施過程中，還存在一些問題，需要進一步完善。
2.市場需求變化快速：市場需求的變化速度非�？�，需要我們及時調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)市場變化。
3.需要加強團隊協(xié)作：水產(chǎn)委托經(jīng)營項目是一個復(fù)雜而龐大的項目，需要團隊成員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。
六、下一步工作計劃
1.進一步優(yōu)化管理流程，確保流程科學(xué)、高效。
2.繼續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高養(yǎng)殖員工的技能水平。
3.持續(xù)調(diào)研市場變化，及時制定相應(yīng)的營銷策略。
4.加強團隊協(xié)作，提高工作效率。
七、結(jié)語
通過一年來的努力，水產(chǎn)委托經(jīng)營項目取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將進一步完善管理流程，加強團隊協(xié)作，不斷優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的運營情況，為項目的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
以上是我的水產(chǎn)委托經(jīng)營述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和指導(dǎo)。感謝大家的關(guān)注！
經(jīng)營部個人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！我是水產(chǎn)委托經(jīng)營項目負責(zé)人，今天我向大家匯報我所負責(zé)項目的工作情況。
一、項目背景與目標(biāo)
我們水產(chǎn)委托經(jīng)營項目是由XX公司委托我們進行管理與運營的，該項目的目標(biāo)是利用現(xiàn)有的水產(chǎn)資源，實現(xiàn)資源最大化利用并提高經(jīng)濟效益。針對現(xiàn)有的水產(chǎn)資源開發(fā)利用不充分、管理混亂等問題，我們制定了項目目標(biāo)：通過規(guī)范管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式和優(yōu)化銷售渠道，提高水產(chǎn)資源的產(chǎn)出和附加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、工作內(nèi)容及進展
1.組織管理
我們建立了完善的管理體系，設(shè)計了管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各項工作職責(zé)和權(quán)限。成立了項目組，分工明確，確保項目的高效運行。通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和意識，形成了良好的`工作氛圍和團隊合作精神。
2.資源調(diào)查與保護
我們對當(dāng)前的水產(chǎn)資源進行了詳細的調(diào)查和評估，制定了科學(xué)合理的資源保護計劃。通過合理的漁業(yè)管理措施，禁漁期的設(shè)立和資源休養(yǎng)生息區(qū)的建立，保護了水產(chǎn)資源的繁衍和生長，有效控制了資源的損耗。
3.營銷策劃
我們進行了市場調(diào)研，了解了消費者對水產(chǎn)品的需求和市場價格的波動情況�；谡{(diào)研結(jié)果，我們進行了產(chǎn)品定位和品牌策劃，推出了一系列具有特色和競爭力的水產(chǎn)品。通過和合作伙伴的合作，我們拓展了銷售渠道，提高了產(chǎn)品的知名度和銷售額，并與一些高端餐飲企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。同時，我們還積極參加各類展銷會，通過多種渠道提升產(chǎn)品的曝光度。
4.經(jīng)營創(chuàng)新
為了提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，我們進行了一些經(jīng)營模式的創(chuàng)新。我們引進了先進的養(yǎng)殖技術(shù)，提高了水產(chǎn)品的產(chǎn)出和質(zhì)量，并且與著名大學(xué)合作開發(fā)高附加值的水產(chǎn)品，開拓了市場。此外，我們還積極開發(fā)旅游休閑漁業(yè)，結(jié)合水產(chǎn)資源的觀賞性和參與性，吸引了大量游客前來參觀和親身體驗，推動了產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。
三、取得成績與存在問題
經(jīng)過一段時間的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯核a(chǎn)資源得到了保護，產(chǎn)量得到了提高，銷售額和利潤也有所增長；品牌影響力擴大，市場份額逐步增加；團隊協(xié)作能力得到了鍛煉和提高。這些成績離不開各位同事的辛勤工作和全力支持，向大家表示衷心的感謝！
與此同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到存在的問題和困難：一是人員短缺，因為水產(chǎn)委托經(jīng)營需要各方面的專業(yè)知識和技能，目前我們的團隊成員不夠完善；二是市場競爭日益激烈，我們需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升競爭力；三是部分養(yǎng)殖環(huán)節(jié)仍然存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，需要進一步加強培訓(xùn)和監(jiān)管。
四、下一步工作計劃與展望
為了進一步提高水產(chǎn)委托經(jīng)營項目的運營效益，我們將采取以下措施：
1.增強團隊建設(shè)，加強內(nèi)外部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和團隊合作力。
2.深入挖掘市場需求，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，拓展市場份額。
3.加強與合作伙伴的溝通和合作，共同開發(fā)新的銷售渠道和市場。
4.加強養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
展望未來，我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，通過團隊的努力與合作，水產(chǎn)委托經(jīng)營項目一定會取得更好的成績。謝謝大家！
經(jīng)營部個人述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是XX公司的XX，我擔(dān)任水產(chǎn)委托經(jīng)營工作已經(jīng)一年了，今天我向大家匯報一下在過去一年中的工作情況和成果。
一、工作情況概述
自XX年X月份起，我受委托開始負責(zé)水產(chǎn)委托經(jīng)營工作。首先，我首先制定了針對性的工作計劃，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)分解。然后，我根據(jù)公司的委托協(xié)議，與合作伙伴進行了積極的溝通和協(xié)商，確保大家對合作細節(jié)的理解和認同。在合同簽訂后，我著手進行市場調(diào)研，了解了市場需求和潛在競爭對手的情況。接下來，我策劃了一系列的市場推廣活動，以提高銷售額并確保委托水產(chǎn)品的知名度。
二、銷售情況和成果
經(jīng)過一年的努力，我成功地推廣了委托水產(chǎn)品，并取得了一定的銷售成果。具體表現(xiàn)如下：
1.銷售數(shù)量：去年，我共銷售了XX噸委托水產(chǎn)品，較原計劃完成率達到了X%。
2.銷售額：在去年，我共實現(xiàn)了XX元的銷售額，較原計劃達到X%。
3.市場份額：通過積極的市場推廣和有效的渠道管理，委托水產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的市場份額得到了穩(wěn)步的提升，市場份額達到了X%。
三、市場推廣與品牌建設(shè)
在過去的一年中，我注重市場推廣和品牌建設(shè)，采取了以下幾項措施：
1.多渠道推廣：我運用傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及線下活動等多個渠道，將委托水產(chǎn)品的`信息傳達給目標(biāo)消費者。同時，與一些餐飲企業(yè)進行了合作，將委托水產(chǎn)品推薦給他們。
2.發(fā)布宣傳資料：為了提高委托水產(chǎn)品的知名度和形象，我準備了宣傳資料，包括線下海報、宣傳冊等，用于促進產(chǎn)品銷售。
3.參加行業(yè)展會：我積極參加了相關(guān)的行業(yè)展會，并與潛在合作伙伴進行了溝通與洽談。通過展會，我與一些經(jīng)銷商和批發(fā)商建立了合作關(guān)系。
四、問題與建議
在工作過程中，我也遇到了一些問題：
1.委托水產(chǎn)品的價格對比競爭對手稍高，因此有一些客戶選擇了其他品牌。對此，我們可以考慮調(diào)整價格策略以提升產(chǎn)品的競爭力。
2.部分經(jīng)銷商反饋委托水產(chǎn)品配送過程存在延誤問題，我們需要加強與物流公司的溝通與管理，確保及時準確的配送。
在未來的工作中，我會繼續(xù)加強對市場的研究與分析，積極拓展客戶和渠道資源，提高產(chǎn)品銷售額和市場份額。同時，我也將注意與合作伙伴的合作關(guān)系維護，以提高委托水產(chǎn)品的品牌形象和市場影響力。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和關(guān)心，我會繼續(xù)努力，為公司水產(chǎn)委托經(jīng)營工作做出更大的貢獻！
謝謝！
經(jīng)營部個人述職報告 12
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
我代表公司經(jīng)營班子，向大家作20xx年度述職報告�；仡欉^去一年，我們班子在公司的發(fā)展過程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用，認真履行職責(zé)，實現(xiàn)了公司高效經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。下面，我從建設(shè)高效、和諧的團隊這一主題，向大家匯報我們的工作情況和思考。
一、高效
建設(shè)高效的團隊是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。在團隊建設(shè)方面，我們一直以人為本，注重員工發(fā)展和士氣的提升。我們加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，改進了績效管理制度，提高了員工薪酬待遇，充分激勵員工的積極性。同時，我們注重提高公司的管理效率，推動創(chuàng)新和改進，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效果。我們實施了大量的管理工具，來優(yōu)化流程和提高工作效率，使公司更加高度自動化和規(guī)范化。我們的努力在20xx年得到了顯著的業(yè)績，收益不斷攀升，員工的工作滿意度也明顯提高。高效的團隊是公司成功的關(guān)鍵，是我們實現(xiàn)愿景的保障。
二、和諧
建設(shè)和諧的團隊是公司健康發(fā)展的重要支撐。如何營造團隊文化，促進團隊協(xié)作，我們一直在探索和嘗試中進步。我們強調(diào)信任、協(xié)作、溝通和尊重的價值觀，實踐著“平等、開放、共享”的團隊理念，時刻關(guān)心員工的生活和工作感受。我們鼓勵員工參與公司的決策和管理，建立員工的`辭職機制和待遇保障。在實踐中，我們提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在團隊的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，客戶滿意度不斷提高。和諧的團隊是公司文化的重要特征，是我們實現(xiàn)長遠目標(biāo)的必要條件。
三、未來
未來是充滿無限機遇和挑戰(zhàn)的。我們完全理解這一點，所以我們會不斷努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)新發(fā)展、市場變化，結(jié)合公司自身情況，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，推動公司發(fā)展。同時，我們將著力建設(shè)積極向上、健康向好的團隊文化，不斷提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，提高企業(yè)形象和品牌價值。我們相信，未來在高效、和諧的團隊中，我們將迎接更多挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)更多驚人的業(yè)績。
最后，我特別感謝全體同仁的辛勤工作，感謝大家的支持和信任，使得我們班子有更多的信心和動力去實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)。感謝董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展提供了無盡的智慧和力量。我們愿意與全體員工一道，構(gòu)建高效、和諧的團隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行。
經(jīng)營部個人述職報告 13
xx年，我在分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按院賦予的職責(zé),經(jīng)過全體同志的共同努力，所分管的工作實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績。本人連續(xù)兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營科是全院經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。xx年度，我負責(zé)的經(jīng)營科取得了突出的成績。
1、礦業(yè)權(quán)核查項目順利完成
xx年我院承接了“全省礦業(yè)權(quán)實地核查基礎(chǔ)控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項目順利實施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目辦公室設(shè)在經(jīng)營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調(diào)項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真?zhèn)鬟_、落實黃山會議精神及省廳xx巡視員在全省礦業(yè)權(quán)實地核查及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作會議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關(guān)于下達全省礦業(yè)權(quán)實地核查工作任務(wù)的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預(yù)算方案。明確項目實施單位，下達項目任務(wù)書，并組織各生產(chǎn)單位項目實施。xx年12月22日，在我的組織、協(xié)調(diào)下，xx省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的xx省礦業(yè)權(quán)實地核查基礎(chǔ)控制測量、水準測量成果進行驗收，并一次通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標(biāo)志著我院圓滿完成此項任務(wù)。
2、市場經(jīng)營有條不紊
在市場經(jīng)營中，我積極組織投標(biāo)及落實生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內(nèi)外招投標(biāo)項目共12次，為xx年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。先后承接交通規(guī)劃設(shè)計院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務(wù)后，我通過進一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經(jīng)營工作，幫助各實體制作項目投標(biāo)文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經(jīng)營模式、擴大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成我院經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，為我院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達到“營銷富院”的目標(biāo)。
3、設(shè)備管理扎實推進
在設(shè)備管理工作中，我根據(jù)工作變動，調(diào)整了院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了院設(shè)備物資集中招標(biāo)采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節(jié)約了大量資金；同時，加強院測量設(shè)備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設(shè)備緊缺的情況下，統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，為生產(chǎn)部門排憂解難，滿足各生產(chǎn)項目的急需；按時上報各類設(shè)備統(tǒng)計報表，組織、鑒定xx年設(shè)備報廢工作。由于我院設(shè)備管理工作成績突出，xx年榮獲“-xx年度xx省設(shè)備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設(shè)備管理先進工作者”。
4、資質(zhì)申報新突破
我積極組織、參與申報新資質(zhì)的工作，取得了優(yōu)異的成績。順利完成了xx年測繪資質(zhì)年審、法人變更工作，積極申報新的資質(zhì)和測繪作業(yè)證工作。xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級）；水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查（丙級）；地球物理、地球化學(xué)勘查（丙級）；遙感地質(zhì)調(diào)查（乙級）；地質(zhì)鉆探（丙級）資質(zhì)；地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理（丙級）、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查（丙級）資質(zhì)等十項資質(zhì)。該同志的辛勤努力，為我院資質(zhì)建設(shè)取得了新突破，拓寬了經(jīng)營范圍，為我院地礦經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營管理“主業(yè)工作”的同時，我負責(zé)的動態(tài)檢測中心、地調(diào)所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的.各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)
礦產(chǎn)資源儲量動態(tài)檢測對于我院來說是一個陌生而又全新的行業(yè)。在地質(zhì)專業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱、專業(yè)技術(shù)人員短缺、地質(zhì)資料十分匱乏的背景下，xx年度，我?guī)ьI(lǐng)動態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個，輔助完成xx縣朱巷土地整理測繪項目1個，完成xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項目1個、xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項目1個，完成地質(zhì)環(huán)境綜合治理項目7個，取得了很好的經(jīng)濟、社會效益，并超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。在完成工作的同時，該同志抽調(diào)中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權(quán)核查項目的質(zhì)量抽查和驗收工作。
2、創(chuàng)新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調(diào)所管理工作合理有效，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，具有創(chuàng)新意識。按照院全員營銷的經(jīng)營理念，在檢測中心內(nèi)部劃分地質(zhì)環(huán)境、儲量檢測等小經(jīng)營部門，做到分工明確，職責(zé)清楚，最大限度的保護、調(diào)動和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工們提供了一個平臺。改革分配辦法，實行“收入與工作業(yè)績掛鉤，綜合考評兌現(xiàn)”，最大限度地調(diào)動職工積極性。在專業(yè)技術(shù)人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟發(fā)展大局為重，無償從檢測中心抽調(diào)一名專業(yè)技術(shù)骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權(quán)實地核查項目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量任務(wù)，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務(wù)意識
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調(diào)所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動，每月進行一次安全例會，及時傳達上級有關(guān)安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時在每個項目開工前，都要進行相關(guān)的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位全年無安全責(zé)任事故。
在抓安全管理的同時，注重服務(wù)質(zhì)量，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過專家評審，獲得國土局、業(yè)主及專家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書記，在院“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動中，我認真學(xué)習(xí)、嚴格要求，努力踐行著一個黨員的責(zé)任和義務(wù)，全心全意為黨員、群眾服務(wù)。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項規(guī)章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻，為我院經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
經(jīng)營部個人述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
我作為水產(chǎn)委托經(jīng)營的代表，今天向大家匯報一下我們的工作情況和成果。在上一年度，我們從各大漁業(yè)公司中選拔了20家優(yōu)秀的水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，委托他們進行生產(chǎn)經(jīng)營。在過去的一年中，我們通過對這些企業(yè)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，取得了一定的成果。
首先，我們通過對委托的企業(yè)進行調(diào)查和了解，建立了一套完善的管理系統(tǒng)。我們按照“統(tǒng)領(lǐng)所有，重點突破”的原則，采取分級分類管理的方式，對所有企業(yè)開展了分類劃分、管理與服務(wù)。同時，我們建立了專業(yè)的魚類檢測技術(shù)團隊，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行全面檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這些方法，我們對所有企業(yè)建立了全面的生產(chǎn)管理檔案，對企業(yè)進行了較好的監(jiān)督管理，使得生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。
其次，我們還在市場營銷方面采取了一系列的措施。我們定期對企業(yè)進行產(chǎn)品推廣、銷售、市場開拓和品牌推廣，重點開拓北京等地市場。同時，我們展開市場研究和調(diào)查，通過對市場趨勢的深入了解和分析，推廣優(yōu)質(zhì)魚類品牌，提高產(chǎn)品銷量。同時，我們加大對代理商的培訓(xùn)力度，確保代理商對企業(yè)的產(chǎn)品和品牌有準確的了解和認知。
最后，作為委托經(jīng)營單位，我們也不斷地鉆研新技術(shù)，創(chuàng)新管理模式。我們與企業(yè)廣泛合作，針對不同魚種，研究制定不同的生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率與成本效益。同時，我們組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)嘗試各種新技術(shù)，如冷鏈物流管理、遠程監(jiān)控等，積極推廣和引進這些新技術(shù)，為企業(yè)提供更全面的服務(wù)和管理。
在過去的一年中，我們通過以上措施，取得了不錯的成果。委托企業(yè)的年銷售額增加了10%，產(chǎn)品出口量也有較好的增長。同時，我們也得到了眾多企業(yè)的肯定和信任，被評為多家企業(yè)的重要供應(yīng)商。
雖然有了不錯的.成果，但我們也意識到自身的不足和提升空間。在未來的工作中，我們將進一步加強與委托企業(yè)的溝通和配合，為他們提供全面的服務(wù)和管理。創(chuàng)新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率，不斷深化市場調(diào)研，積極拓展市場規(guī)模，不斷提升自身的服務(wù)水平和管理水平，成為企業(yè)信賴和真正的合作伙伴。謝謝各位評委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！
經(jīng)營部個人述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是xx水產(chǎn)公司的負責(zé)人，在此向各位匯報我們的委托經(jīng)營情況。
一、總體情況
自去年開始，經(jīng)我公司代理的水產(chǎn)養(yǎng)殖場連續(xù)三個季度出現(xiàn)虧損，今年開始，公司委托我們進行經(jīng)營管理，并給予相應(yīng)的補貼。在我們的努力下，今年第一季度水產(chǎn)養(yǎng)殖場實現(xiàn)了盈利。
具體情況如下：總投入：100萬元；總產(chǎn)值：115萬元；總利潤：10萬元。
二、突出成績
1.加強管理。我們對每個養(yǎng)殖池進行了細致的管理，隨時調(diào)整飼料比例，確保水質(zhì)清潔，同時嚴格控制成本，保證了養(yǎng)殖場的正常運營。
2.積極出擊。在養(yǎng)殖場發(fā)現(xiàn)病害時，我們及時采取了措施，避免了病情擴散，損失最小化。
3.拓寬生意。除了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)外，我們還開始嘗試推廣水產(chǎn)產(chǎn)品，積極地走出去推銷。目前已經(jīng)與多家酒店、餐館、超市等商家合作，擴大了銷售渠道。
4.提高效率。養(yǎng)殖場原有人員，我們并沒有增加，而是通過培訓(xùn)提高了他們的.工作效率，一些機器設(shè)備的增加也使得整個養(yǎng)殖流程更加順暢。
三、存在的問題及改進措施
1.仍存在一些設(shè)備老化，需要及時更換。
2.需要加強市場調(diào)研，開發(fā)特色產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上做更多的努力。
3.加強人才隊伍建設(shè)，為公司的發(fā)展做好人才儲備。
四、展望未來
在市場競爭加劇的情況下，我們將更加努力地探索市場需求，強化品牌建設(shè)與宣傳，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強。同時，我們也將加強自身建設(shè)，走在全省同行業(yè)中的先列，為我省的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)做出更大的貢獻。
這就是我們公司經(jīng)營的情況，我們將繼續(xù)加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，發(fā)揚團隊精神，為公司和社會做出更大貢獻。
經(jīng)營部個人述職報告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。
一、經(jīng)營情況
1、營收
20xx年度，我們公司營收達到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時我們也加強了與供應(yīng)商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達到了30家。
2、利潤
經(jīng)過我們?nèi)珕T的不懈努力，公司凈利潤達到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以內(nèi)。
3、市場份額
在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們公司的'市場份額已經(jīng)達到了20%，在多個產(chǎn)品線上取得了領(lǐng)先地位。
4、創(chuàng)新成果
在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項知識產(chǎn)權(quán)的認證。其中，我們的一款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上得到了非常好的反響，實現(xiàn)了高速增長。
二、存在問題
盡管有許多亮點出現(xiàn)，但我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}：
1、人才儲備不足
公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在xx些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會在更好地招募人才的同時，著手加強員工培訓(xùn)和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。我們認為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒有達到最佳狀態(tài)。為解決這個問題，我們將持續(xù)加強對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時重視生產(chǎn)工藝的改進。
三、未來規(guī)劃
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并關(guān)注消費者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。
2、市場拓展
20xx年，我們將積極開拓新市場，并加強與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。
3、人才管理
我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。
4、環(huán)保
我們將進一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策。
總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶的支持和信任，同時也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻為我們公司的成長提供了堅實的保障。
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