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我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的施工述職報告模板，歡迎閱讀與收藏。
施工述職報告模板1
20xx年在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助和項目部同事們的配合下,我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)隊人員加班加點,努力“抓質(zhì)量、趕工期、保進(jìn)度”,在大要點封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面，為大封鎖的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備。按照項目部的工期安排，較好的推進(jìn)了項目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù)，確保了管段的開通。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結(jié)匯報如下，以查找自己的缺點與不足，及時改進(jìn)，為以后更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一、施工完成情況：
工作上， 20xx年開工以來，我不斷加強(qiáng)組織施工生產(chǎn)。管段內(nèi)K87段石質(zhì)路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程，也是管段內(nèi)施工中安全壓力最大的施工地段，為了保證安全、如期的完成施工任務(wù)，我合理安排人員，并與技術(shù)人員一起制定了詳細(xì)施工計劃及工期安排，24小時值守在施工一線，僅僅利用一個半月月的時間，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點內(nèi)過渡便線撥接施工，東戌火車站拆除及線路堵豁施工，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方，形成路基2.1km，鋪軌3.7km，柵欄安裝5.6公里。
在邯長線7月二期封鎖施工中，我們悉心準(zhǔn)備、精心組織、合理安排，最終確保安全、正點的完成了施工任務(wù)，保證了邯長線的如期開通。
二、安全質(zhì)量及成本控制情況：
在安全質(zhì)量管理工作中，我嚴(yán)格遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，確保臨近營業(yè)線施工安全，我始終把安全、質(zhì)量放在工作的首要位置，在搶工期過程中，我們積極克服防護(hù)人員缺少的困難，合理調(diào)配人員，并且加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對大型機(jī)械作業(yè)安排專人進(jìn)行安全防護(hù)，對施工員、協(xié)作隊伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量意識，切實保證了管段內(nèi)施工項目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點工期的推進(jìn)。
三、架子隊管理及職工隊伍思想狀況
在架子隊管理上，由于我自身比較年輕，管理經(jīng)驗不足，在架子隊管理上曾出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致職工隊伍不夠積極，外協(xié)隊伍現(xiàn)場施工比較混亂，隊伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度計劃，架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)、”的原則對勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理。通過這次調(diào)整，架子隊全體人員干勁十足，認(rèn)真貫徹落實施工節(jié)點目標(biāo)，克服種種困難，按時保量完成一個又一個施工計劃。
我架子隊認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
四、存在的問題：
本年作業(yè)隊的工作雖然取得了一些成績，但我個人的工作仍存在一些問題，比如個人現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜合能力參吃不齊，等。這些存在的問題會導(dǎo)致員工積極性不高，工作效率低，現(xiàn)場管理比較混亂。針對以上問題，我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的.交流，對待職工要“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”，并且在生活中要及時了解職工的困難，對于員工特別是工作經(jīng)驗尚不成熟的年輕員工要多鼓勵、多傳授經(jīng)驗，同時我們還應(yīng)加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，使得協(xié)作隊伍能夠按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，另外，我個人也將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，在現(xiàn)場管理中，我將戒驕戒躁，多思考多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場施工心中有數(shù)，重點、難點勇于克服。
五、以后工作的思路：
在以后的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們作業(yè)隊以“安全質(zhì)量”為中心，以“項目的節(jié)點工期”為主線，全面落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，真正深入到職工當(dāng)中去，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起干勁、克服困難，保質(zhì)、保量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項施工任務(wù)；我將加強(qiáng)與協(xié)作隊伍的溝通，提高對協(xié)作隊伍的管理水平；針對后續(xù)的工作，我會繼續(xù)更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能夠為項目部創(chuàng)造更高的效益。
在以后的工作中，我會全力支持、配合各級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使自己所承擔(dān)的各項工作再上一個新的臺階。
施工述職報告模板2
一年的時間，在我作為施工項目經(jīng)理的這個崗位上很快就過去了。在這一年中，我經(jīng)歷了無數(shù)個白天黑夜，跟進(jìn)著該項目的進(jìn)度，為項目的順利完成盡心盡力�，F(xiàn)在，這一年即將結(jié)束，我想用這篇總結(jié)來記錄下我在這個職位上所學(xué)到的經(jīng)驗和心得。
項目管理是一個協(xié)調(diào)和持續(xù)改善的過程。不僅僅需要對項目進(jìn)度的調(diào)度，還需要對團(tuán)隊的協(xié)作和人員的技能與資質(zhì)進(jìn)行全方位考慮。而我的團(tuán)隊，就是我在這個職位上的.最大收獲。
團(tuán)隊管理
作為一個施工項目經(jīng)理，我所面對的最大難題之一是如何組織且激勵團(tuán)隊成員。對于一個項目，團(tuán)隊是不可或缺的部分。我首先明確工作分配和任務(wù)相關(guān)的交互要求，確保每個人都清楚明白自己的角色和任務(wù)。
其次，我與團(tuán)隊成員保持溝通，通過定期會議與交流，及時了解項目的進(jìn)展情況和整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)程度。同時，積極關(guān)注和鼓勵創(chuàng)新想法，并對項目經(jīng)理身份進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。
時間管理
在實踐中，有時會出現(xiàn)一些緊急情況需要被處理。這些情況不可避免，但我必須將這些情況與整個項目的時間表和安排相匹配。這意味著我必須注重時間管理的效率，并根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化計劃。
效率的工作流程和時間管理的優(yōu)化不僅可以縮短總時間而且還有效降低了成本。這些變化可以幫助團(tuán)隊成員更加專注于任務(wù)的完成，不被外因所干擾，從而提升工作和生產(chǎn)效率。
風(fēng)險管理
項目中的風(fēng)險信息需要持續(xù)監(jiān)測和評估。在項目周期的不同階段，我們需要識別潛在的風(fēng)險，為了最小化風(fēng)險影響，我和團(tuán)隊密切合作，共同制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并排除潛在的威脅因素。這樣不僅可以降低風(fēng)險帶來的損失，還可以提高項目的整體效益，達(dá)到更好的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。
獨立思考
最后，我認(rèn)為作為一個項目經(jīng)理要有獨立思考和決策的能力。這樣我們就能更好地了解我們在實踐中面臨的問題。同時，我一直鼓勵團(tuán)隊成員保持開放的思維，發(fā)掘問題，找到最佳解決方案，從而更好地推進(jìn)項目的整體進(jìn)程。
總之，一年的時間，作為一個施工項目經(jīng)理，我經(jīng)歷了很多。從這些經(jīng)歷中我學(xué)到的最重要的一點就是：團(tuán)隊是執(zhí)行項目計劃中最重要的考慮因素。我驕傲于我的團(tuán)隊，在他們的幫助和指導(dǎo)下，我們成功完成了這個項目。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。
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