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在不斷進步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的安裝工程師職稱述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
自20xx年8月6日獲評工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時代廣場項目、水武高速消防工程、重慶機場運控樓安裝工程等項目經(jīng)理�，F(xiàn)在就任重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目負責(zé)人。其中20xx年四川瀘州中天時代廣場安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會資源，實現(xiàn)了項目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評價。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評審時的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實現(xiàn)利潤近100萬元。
工程同時還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實際行動，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強。為分公司的整體實力提升，作出了有力促進。
在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術(shù)問題的及時解決處理，而且部分成果還實現(xiàn)了較高水平。其中20xx年的?提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運行QC活動總結(jié)》獲得國家級優(yōu)秀活動成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗，在原有的6個油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危險系統(tǒng)極高的情況下，實屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險性帶來前所未有的考驗。該工程的兩大重點：一是滿水試驗，就現(xiàn)場條件，兩個罐就是將水放滿就要一個月，況且還是理論計算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時管道，改變一下施工順序，將原來同時試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時間縮短了整整10天。
另一個就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗，我們的焊接探傷合格率達100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運營公司的高度評價。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項目部體負責(zé)管理，和分公司級別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：
一、理論聯(lián)系實際，不斷提升個人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項目的綜合管理能力，包括項目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會資源管理等方面，均有較強的能力。
正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時代廣場項目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實施到得到重慶商社集團公司的明確認可。并將原定虧損的合同價格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對所屬管理人員進行工作指導(dǎo)，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證
在項目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個共同要點，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃�；谶@一方法，瀘州中天時代廣場項目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對于一個高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項目部對相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項分析出來的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會資源動員目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們不斷地從社會上選聘管理人員，成班組建制地引進作業(yè)技工。
高峰期間對為項目介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員提供與員額成正比的獎勵。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動力基本滿足了施工需要。從整體上為項目順利實施提供了堅強保證。在比如在分公司技術(shù)進步課題的落實方面，由于課題在制定計劃時尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點是根據(jù)可能承接項目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動提供了實施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達指標奠定了基礎(chǔ)。
三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實施效果
由于當(dāng)前形勢下，分公司人才流動頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗技能不足。將項目部協(xié)調(diào)會升級為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會。各個專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長、班組長參加的分項協(xié)調(diào)會。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會。正是利益于海量的溝通，項目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。
清楚了后續(xù)工作重點，明白了需要糾正和改進的工作缺陷。在這樣的一個高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達，將下面的工作狀態(tài)及時掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對。有效地保證了各項工作的實際落實和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目任負責(zé)人，同時負責(zé)項目現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個方法，組織班組長，施工員每天收班會，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。
四、不斷加強自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢，開闊視野
自參加工作以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)。20xx年11月19日取得了機電一級建造師證書， 20xx年獲得重慶市評標專家的資格，20xx年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，20xx年4月考過了全國注冊咨詢工程師資格證書，20xx年1月25日至20xx年1月30日在中國油建集團學(xué)習(xí)項目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅持加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識儲備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補充源泉。比如，在每個項目管理中，雖然材料計劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對整個工程的把握，對施工定額的了解，對質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識體系的研究，能及時地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費和事故的發(fā)生。
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