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供熱公司述職報告
更新時間:2024-04-21 07:59:41
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供熱公司述職報告

  在現(xiàn)在社會,報告與我們的生活緊密相連,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的供熱公司述職報告,希望對大家有所幫助。

供熱公司述職報告1

  1、撤管小區(qū)方面的情況

  撤管小區(qū)反映有設(shè)施質(zhì)量的問題,我們繼續(xù)派出相關(guān)人員趕到問題現(xiàn)場,對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行了維修更換,最大限度的去解決業(yè)主的問題,并測算出投入與收費之間存在的差異,進(jìn)行了合理性收費,保證工作能夠順利進(jìn)行。撤管的小區(qū)收費問題,依然是收費工作中的難點,我們派出了有著豐富經(jīng)驗的收費人員到小區(qū)進(jìn)行收費工作,將工作具體落實開展。對此次收費工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎勵,做到了賞罰分明,這很大程度上激發(fā)了員工對工作的熱情,調(diào)動了員工的積極性,對撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進(jìn)行。

  2、在管小區(qū)方面的情況

  在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足,有業(yè)主反映出車位緊張、監(jiān)控不到位等相關(guān)問題。于是,我們加強了保安巡邏力度,進(jìn)一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境,做到防患于未然,在保安巡邏的過程中還能引導(dǎo)業(yè)主停車,盡量做到“一車一位”,減少了資源浪費。針對停車難問題,我們對小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行合理改造,鋪設(shè)草坪磚,在不破壞小區(qū)綠化的前提下進(jìn)一步解決該問題,降低成本的同時也解決了業(yè)主的實際困難。在管小區(qū)綠化工作也時刻沒有放松,利用樹苗單價低廉的這一契機(jī),我們采購了大量高棵樹木,在進(jìn)一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時,也得到了絕大部分業(yè)主對物業(yè)工作的支持與厚愛。

  3、收費工作、維修工作改善情況

  收費力量不足、維修工作不及時不到位一直困擾著我們,在這一年里,我們加大了在這兩方面的工作力度,采取了維修人員配備到小區(qū)的方法,這樣我們能夠在第一時間到達(dá)問題現(xiàn)場,處理相關(guān)問題,做到了責(zé)任到人,使小區(qū)出現(xiàn)的問題能夠以最快的速度得到解決,讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問題,還同時解決了收費力量不足的'困難,在沒有維修任務(wù)的情況下,維修人員可以協(xié)助收費人員進(jìn)行相關(guān)工作,做到工作開展迅速、相互協(xié)調(diào),維修方面的情況得以解決的同時也加大了收費人員的力度,起到了事半功倍的效果。收費環(huán)節(jié)的改善,還體現(xiàn)在采取了相關(guān)措施,動員所有員工參與到這一工作中來,加大獎懲力度,調(diào)動員工對工作的積極性,在大家齊心協(xié)力下,共同完成了收費指標(biāo)。

  我們通過對所做的工作進(jìn)行總結(jié),積累相關(guān)工作經(jīng)驗,總結(jié)問題的根源,得到解決問題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去,做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。

供熱公司述職報告2

  為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,公司適時提高了供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y(jié)起來,我們主要抓了以下幾個方面:

  一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

  我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責(zé)任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、健全安全管理制度,規(guī)范安全管理

  年初,礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,司化人員每人寫出了一份安全保證書,形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

  班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

  三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍

  為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,利用周二學(xué)習(xí)時間,聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個鍋爐知識習(xí)題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓(xùn)人員達(dá)到100%。

  四、加大設(shè)備運行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,杜絕各類故障的發(fā)生

  在冬季設(shè)備運行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件,從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運行。

  五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,嚴(yán)格管理,狠抓煤的.燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

  1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴(yán)重,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重浪費水資源。

  2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年,已超過服務(wù)年限,維護(hù)困難,且年維修費用較高。

  3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實不了。

  4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,但我們的維修人員沒有及時去處理,最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,損害了公司的利益。今后,加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱公司述職報告3

  回顧20xx,我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服一切困難,常抓不懈的開展工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量,熱情周到的為業(yè)主提供服務(wù),為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過程中,積累更廣泛的工作經(jīng)驗,為更好的開展供暖工作打下堅實基礎(chǔ)。在積累經(jīng)驗的過程中,我們會進(jìn)一步改善自己的工作方法,在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際,我們一定會做好準(zhǔn)備,防微杜漸,切實解決好遺留問題和現(xiàn)有問題。

  展望20xx,任重而道遠(yuǎn)。我們在新一年里將面臨更加嚴(yán)峻的考驗,供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大,設(shè)備不斷的改造,需要我們時刻關(guān)注設(shè)備的運行情況以保障設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。我們今后將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),完成各項工作指標(biāo)。為全面完成新一年的`工作任務(wù),切實做好人員培訓(xùn)及人才儲備,物資儲備等工作;對相關(guān)工作加以改進(jìn),切實做好供暖設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),以便延長設(shè)備的使用壽命,確保供暖工作順利進(jìn)行,通過全員的努力來進(jìn)一步加強公司的凝聚力及核心競爭力,在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績;在收費環(huán)節(jié)上狠抓落實,采用更合理的人員配置以及更合理的收費方法,全面維護(hù)公司的利益不受侵害,對惡意欠費人員絕不姑息手軟,利用法律武器為公司把損失降到最低,長抓落實的把收費工作做到實處。在工作的開展過程中強化成本節(jié)約,加大收費工作的力度,最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

  我在任職期間,向集團(tuán)承諾:第一,我會盡全力帶好我的團(tuán)隊,為公司培養(yǎng)更多的人才,并完成各項經(jīng)營指標(biāo)。第二,維護(hù)設(shè)備安全運行,為供暖工作順利完成起到保障作用。第三,防污減排,做到環(huán)保先行,各項煙塵指標(biāo)達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四,努力拓展新市場,更進(jìn)一步的爭取到區(qū)域內(nèi)相關(guān)的工程。

  我承諾:我會為員工提供一個良好的事業(yè)平臺,激發(fā)其內(nèi)在潛能,讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領(lǐng)所有員工緊緊圍繞在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益,達(dá)到企業(yè)價值、個人發(fā)展雙贏的局面。請大家繼續(xù)支持和關(guān)注我們的工作!

  謝謝各位!

供熱公司述職報告4

  風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去,充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。

  一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,融入熱力大集體。

  我是20xx年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機(jī)的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

  二、熟悉工區(qū)的各站情況,為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。

  剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。

  進(jìn)入10月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。

  三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。

  在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的.任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。

  后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會,哪個站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。

  四、總結(jié)個人不足之處,樹立今年目標(biāo)。

  經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,一是有時不認(rèn)真,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:

  1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。

  3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

供熱公司述職報告5

  一、工作總結(jié)

  本年度,供熱公司在市政府的指導(dǎo)下,按照國家相關(guān)政策,積極開展各項供熱工作,切實履行職責(zé),為廣大居民提供了穩(wěn)定、高效的供熱服務(wù)。下面就本公司在各方面取得的成績進(jìn)行詳細(xì)匯報。

  1、環(huán)保工作的開展

  為了響應(yīng)國家的環(huán)保政策,我們加大了環(huán)保措施的力度,采取了一系列減少污染物排放的措施。在進(jìn)一步改造供熱鍋爐的基礎(chǔ)上,采用了低氮燃燒技術(shù),有效減少了燃煤產(chǎn)生的氮氧化物排放。同時,在燃燒過程中,我們加大了對煙氣的凈化處理,使排放的煙塵和二氧化硫濃度大幅降低,達(dá)到了國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、能源利用效率的提高

  為了提高能源的利用效率,我們積極推廣了以天然氣為主要燃料的供熱方式。與傳統(tǒng)的燃煤供熱相比,天然氣供熱不僅燃燒效率高,而且排放的污染物較少,對環(huán)境影響更小。我們還加大了供熱管網(wǎng)的維護(hù)力度,保證了供熱系統(tǒng)的正常運行,減少了能源的損耗。

  3、服務(wù)質(zhì)量的提升

  為了提升服務(wù)質(zhì)量,我們引入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了供熱管網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障排除,提高了故障應(yīng)對的效率。我們還增加了供熱站的數(shù)量,縮短了管網(wǎng)的供熱距離,減少了熱損耗,提高了供熱的穩(wěn)定性和可靠性。通過加大服務(wù)宣傳力度,我們加強了與用戶的溝通,主動了解用戶需求,并及時解答用戶提出的'問題,增強了用戶的滿意度。

  二、工作亮點

  1、能源綠色化改造:本年度,我們對供熱鍋爐進(jìn)行了環(huán)保改造,推廣了天然氣供熱方式,降低了燃煤產(chǎn)生的污染物排放,并提高了能源利用效率。

  2、信息化管理系統(tǒng):通過引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),我們實現(xiàn)了供熱管網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障排除,提高了工作效率,降低了事故發(fā)生的概率。

  3、服務(wù)質(zhì)量的提升:通過增加供熱站數(shù)量和加強用戶溝通,我們提高了供熱的穩(wěn)定性和可靠性,并增強了用戶的滿意度。

  三、存在的問題

  在開展工作的過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,需要引起重視并及時解決。

  1、資金不足:由于資金的限制,我們無法在更大的范圍內(nèi)實施環(huán)保改造,限制了我們進(jìn)一步降低污染物排放的能力。

  2、供熱管網(wǎng)老化:由于供熱管網(wǎng)的老化,導(dǎo)致部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定,需要積極開展管網(wǎng)維護(hù)工作。

  3、服務(wù)宣傳不足:雖然我們加強了與用戶的溝通,但仍然存在一部分用戶對我們的服務(wù)不了解,需要進(jìn)一步加大宣傳力度。

  四、下一步工作計劃

  為了進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平,我們制定了以下工作計劃:

  1、加大環(huán)保力度:爭取更多的資金支持,推廣清潔能源供熱方式,進(jìn)一步降低污染物排放,并持續(xù)改進(jìn)燃燒技術(shù)。

  2、加大管網(wǎng)維護(hù)力度:加大對供熱管網(wǎng)的維護(hù)力度,減少管網(wǎng)老化造成的供熱不穩(wěn)定問題,并及時修復(fù)故障。

  3、加強服務(wù)宣傳:增加宣傳媒體的種類和頻次,提高用戶對我們服務(wù)的知曉率,加強與用戶的溝通交流,及時解答用戶提出的問題和意見。

  4、強化安全培訓(xùn):加強員工的安全意識,定期組織安全培訓(xùn),提高員工處理緊急情況的能力,確保供熱運行的安全性。

  五、工作感悟

  在過去的一年里,我們所取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題都讓我們深受啟發(fā)。我們意識到只有不斷創(chuàng)新,加大技術(shù)改造力度,才能更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效的供熱服務(wù)。同時,我們也將繼續(xù)關(guān)注環(huán)保問題,加大對環(huán)境污染的防控力度,為建設(shè)更加美好的城市而努力。

  六、結(jié)語

  回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處。在新的一年里,我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的原則,持續(xù)改進(jìn),開拓創(chuàng)新,為廣大居民提供更好的供熱服務(wù),為城市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們衷心希望市政府能夠給予我們更多的支持和指導(dǎo),共同推動供熱事業(yè)的發(fā)展。謝謝!

供熱公司述職報告6

 。1)20xx年里,為配合政府對于街區(qū)改造的工作,我們對湯河口十字街供暖管線進(jìn)行了改造,工程完工后,經(jīng)過多次協(xié)調(diào)政府最后給予2萬多元的補償。這一工程的順利實施,得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),即完成了配合政府職能部門工作的需要,也維護(hù)了公司利益。

  (2)在停暖期間,承接了供暖外管線的工程,除去外包施工的費用,為公司盈利17.46萬元,創(chuàng)收的同時積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗,為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎(chǔ)。

 。3)在供暖管線施工以及煤炭運輸?shù)倪^程中途經(jīng)了村民房前,村民提出了無償接暖的要求,為了此問題的順利解決,我方曾多次出面與村民協(xié)商,最終達(dá)成協(xié)議:同意為村民接暖但不保溫度,村民支付報裝費及暖氣費。在這一工作開展過程中,為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛,我們及時到區(qū)供熱辦進(jìn)行合同備案,以便將來出現(xiàn)糾紛時能夠通過法律途徑合理解決。同時為防止出現(xiàn)交費滯后問題,我們也采用了截門控制方式,做出了提前交費保證供暖等相關(guān)舉措。這一舉措的實施在不損害村民利益的同時也確保了公司的利益不受侵害。

 。4)在技術(shù)主管沒有及時到崗這一不利的局面下,我親自組織籌劃供暖改造方案,直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎(chǔ);將供暖設(shè)備的`技術(shù)處置、維修檢修等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了從點到面的研究,做到了領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,從工作實際出發(fā),保障供暖設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn),保證了供暖工作的順利進(jìn)行;我還親自參與供暖面積的測繪、監(jiān)察稽查審計等工作,起到了監(jiān)督管理者應(yīng)有的作用。這些工作即為完成各項經(jīng)營目標(biāo)起到了保障作用,也為公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  (5)20xx年煤炭儲備量按照70%的比例完成,但今年遇到了極端惡劣的天氣,突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的,這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問題。湯河口供暖站地處深山區(qū),突遇的極端惡劣天氣,使煤炭儲備略顯不足。明年將煤炭儲備完成在90%以上,防止遭遇極端天氣時出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問題,全面保障煤炭儲備供應(yīng)充足,確保供暖工作能夠順利進(jìn)行。

供熱公司述職報告7

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,嚴(yán)格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

  1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴(yán)重,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重浪費水資源。

  2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年,已超過服務(wù)年限,維護(hù)困難,且年維修費用較高。

  3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實不了。

  4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,但我們的維修人員沒有及時去處理,最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,損害了公司的利益。今后,加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的.教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

  20xx年夏季檢修工作安排:

  1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

  2、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),確保檢修安全。

  3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,驗收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗收。

  4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開工、竣工驗收報告。

  5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會,做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。

供熱公司述職報告8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  我從1999年進(jìn)入熱力工作到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了,16年的磨練使我從一無所知發(fā)展成為現(xiàn)在的維修組長,我感到甚是欣慰。多年來在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,依照自身的職責(zé)順利完成了各項工作任務(wù),認(rèn)真履行本職工作,F(xiàn)在我就從以下幾個方面進(jìn)行述職,有不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出并給予批評。

  一、認(rèn)真完成本職工作、加強責(zé)任心:

  收費方面:認(rèn)真按照本站工作責(zé)任制度完成收費任務(wù),加強收費力度。對分戶采暖用戶、串聯(lián)采暖用戶采取定時收費的制度,并做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進(jìn)行檢查。發(fā)揚真情收費感人心的收費理念。

  站內(nèi)運行方面:在確保各設(shè)備的正常運行外,力求為用戶排憂解難,把用戶當(dāng)做上帝,爭取在最短的時間內(nèi)為他們送去溫暖。

  二、加強政治學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識:

  積極學(xué)習(xí)公司的各項文件精神和科學(xué)發(fā)展觀,更新自己的思想觀念,提高思想認(rèn)識,真正做到對公司的理念、方針、政策牢記于心,確保在今后的工作有更明確的目標(biāo)。

  三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力:

  為了加強對供熱方面的專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),平時利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了關(guān)于設(shè)備運行及管道維修的專業(yè)理論知識。通過學(xué)習(xí),加深了對設(shè)備的了解,為以后的工作打下了扎實的`基礎(chǔ)。

  四、工作設(shè)想:

 。1)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。

 。2)明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。

 。3)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)班組每一位成員。

 。4)以身作則具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。學(xué)會與他人分享資源。

供熱公司述職報告9

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體同志們的支持配合下,我不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的`思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),很好地完成了所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。同時,經(jīng)過這一年的工作,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:

  一、學(xué)習(xí)的自覺性不高

  對于供暖運行方面的知識欠缺,學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面,對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不透徹,掌握的不夠好,不是力求全面發(fā)展,有時只注重當(dāng)時用得著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)不夠精,辦事效率提高不夠快。

  二、在工作中自我要求不嚴(yán)格

  工作不精不細(xì),缺乏進(jìn)取心,在工作中沒有積極從自身找問題。

  三、解決問題的能力有待提高。

  在工作中按部就班,只求完成本職工作,不出問題,被動地工作,超前意識不強。處理問題方法簡單,沒有創(chuàng)新精神。

  在今后的工作中,我決心做到以下幾點:

  1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

  3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

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