- 相關(guān)推薦
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工廠釆購述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一年時(shí)間匆匆而過。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷探索和成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自我素質(zhì)方面都有一定的提高。為了明年更好的管理，也為了能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。首先總結(jié)如下：
一是向管理求效益，狠抓安全生產(chǎn)
沒有安全就沒有安全益處。對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕上班睡覺、上班聚會(huì)、下班等違法違紀(jì)行為。比如車間的每個(gè)發(fā)酵罐都是一個(gè)壓力容器，在高溫高壓操作過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故，降罐操作容易發(fā)生高空墜落。存在窒息等事故、堿操作等諸多安全隱患。為此，我要求員工在操作前了解自己的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“一分鐘值班，六十秒安全”，將安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，杜絕安全隱患。他們從發(fā)生。
二、向管理求效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中，我時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、制度的科學(xué)管理，提高員工的凝聚力和工作效率。并力求知人善用，讓每一位員工都能在最適合的崗位上工作。
三、向管理求效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，再高的產(chǎn)出也是徒勞的。相反，它可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利益。失利。為此，我公司嚴(yán)格執(zhí)行車間分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，鼓勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒、發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)。范圍，并確保操作的無菌性。 。
四、向管理求效益，力求質(zhì)量不變
最低的成本意味著最低的材料消耗。為此，我要求員工在消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門開度；阻斷一切“跑、跑、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)蒸汽，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)禁浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。
此外，我還加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年xx月，我開始擔(dān)任班長。經(jīng)過幾個(gè)月的管理，我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足。我在工作中經(jīng)常依賴我過去的經(jīng)驗(yàn)，我不會(huì)過多地考慮員工。很多通訊人員在安全和修養(yǎng)方面存在很大的不足。平時(shí)上課很在意作業(yè)的完成，對(duì)其他的事情缺乏足夠的耐心。此外，他對(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的合作也不是很熱心，對(duì)不受他控制的工作也不是很熱心。團(tuán)隊(duì)之間的事情太多了。
針對(duì)以上不足，我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)來改變自己的修養(yǎng)，多與人交流，努力讓自己不斷進(jìn)步和提高，努力為自己爭取更好的表現(xiàn)車間和公司。為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【工廠釆購述職報(bào)告】相關(guān)文章：
釆購經(jīng)理年度工作計(jì)劃01-10
工廠述職報(bào)告01-13
工廠員工述職報(bào)告10-15
工廠員工述職報(bào)告05-30
工廠車間述職報(bào)告07-24
工廠個(gè)人述職報(bào)告01-07
工廠班長述職報(bào)告01-04
工廠組長述職報(bào)告02-01
工廠員工個(gè)人述職報(bào)告07-31