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在生活中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的上半年技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，空分車間全體員工:
大家好！
根據(jù)組織安排，我在20xx年初調(diào)到空分車間，做一名專門負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)的工程師。因?yàn)橹皼](méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。但在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，和車間全體員工一起，在前任工作的基礎(chǔ)上，完成了今年自己分管的工作。以下是我過(guò)去一年的工作報(bào)告:
生產(chǎn)技術(shù):
一是在生產(chǎn)控制方面，車間加大宣傳力度，設(shè)立宣傳欄，定期更新控制知識(shí)，讓員工對(duì)生產(chǎn)控制有更深入的了解；其次，按照公司要求，成功完成了20xx車間作業(yè)規(guī)程的修訂。車間年初制定了修訂計(jì)劃，建立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求。同時(shí)劃分相關(guān)人員，跟蹤評(píng)估階段性任務(wù)，最終高質(zhì)量完成長(zhǎng)期工作；然后，車間對(duì)現(xiàn)有的操作卡進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，新增了10張操作卡，徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況。操作卡的格式也根據(jù)生產(chǎn)部門的要求進(jìn)行了改進(jìn)，使其更接近實(shí)際生產(chǎn)，比以前更加方便高效。在平時(shí)的管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”的要求，使生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)定、有確認(rèn)、有監(jiān)控、有卡。正常運(yùn)行應(yīng)以程序?yàn)榛A(chǔ)，并按技術(shù)程序和操作程序進(jìn)行控制。特殊作業(yè)實(shí)行確認(rèn)票制度，根據(jù)確認(rèn)單進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)簽字。應(yīng)急預(yù)案作為突發(fā)問(wèn)題的控制手段。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施作業(yè)，以減少事故，防止事故擴(kuò)大。
Mes系統(tǒng)順利上線。根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們確定由技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并將其納入日常檢查內(nèi)容。試運(yùn)行前，我們?cè)俅螌?duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn)，將誤操作的可能性降到最低。同時(shí)，根據(jù)試運(yùn)行情況，我們隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極與項(xiàng)目組成員溝通解決，成功完成試運(yùn)行任務(wù)，并于5月20xx年底成功投入運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，為管理層及時(shí)了解工廠運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供了良好的平臺(tái)。
培訓(xùn):
一是按照人事部的要求，培訓(xùn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)順利進(jìn)行。車間根據(jù)人事部的統(tǒng)一部署，迅速制定實(shí)施方案，動(dòng)員各崗位人員和管理人員積極參與，組建專職教學(xué)團(tuán)隊(duì)，確定崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用換班和安全活動(dòng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)，將崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)防止違規(guī)規(guī)定等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)內(nèi)涵豐富為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。車間不定期跟蹤評(píng)估學(xué)習(xí)效果，對(duì)好的團(tuán)隊(duì)和崗位員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們的積極性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，車間級(jí)師徒關(guān)系在車間內(nèi)不定期確定。目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)業(yè)，3對(duì)仍在學(xué)習(xí)，提高了車間二三崗水平，為今后實(shí)施五班三作業(yè)提供了良好條件。通過(guò)每天一題、每周一卡、每月一課、每季度一次考試的形式進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其更好地從事現(xiàn)有工作；
一是開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。車間根據(jù)以往的競(jìng)賽和當(dāng)前的具體情況，制定了本次技能競(jìng)賽的活動(dòng)計(jì)劃，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行有針對(duì)性的模擬測(cè)試，并對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行了強(qiáng)化跟蹤學(xué)習(xí)。但是相比之前的比賽，這次比賽的成績(jī)有所下滑，需要進(jìn)一步總結(jié)。但是我們?yōu)榇烁冻隽撕艽蟮呐�，所以沒(méi)有遺憾，同時(shí)也終于達(dá)到了在職培訓(xùn)的目的。