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在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編收集整理的地產(chǎn)述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著每年的結(jié)束，企業(yè)都會紛紛開始總結(jié)過去一年的成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。對于地產(chǎn)置業(yè)公司，這一年的總結(jié)顯得尤為重要。在這個嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，如何做好規(guī)劃和執(zhí)行，成為企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。
一、市場環(huán)境變化
今年的市場環(huán)境比以往更加動蕩。受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，房價逐漸穩(wěn)定，但是市場需求下降依然持續(xù)。同時，競爭對手不斷增加，房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)激烈。
二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況
考慮到市場環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相對謹(jǐn)慎。在精打細(xì)算、高效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，公司還是順利完成了年初預(yù)定的收益目標(biāo)。特別是在產(chǎn)品的開發(fā)上，積極響應(yīng)政策召喚，少量多樣化生產(chǎn)策略收到了不錯的效果。
三、管理優(yōu)化措施
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，管理優(yōu)化措施的執(zhí)行愈加必要。因此，地產(chǎn)置業(yè)公司積極加強(qiáng)整個企業(yè)的信息化管理，實現(xiàn)了園區(qū)辦公區(qū)設(shè)有辦公人員的順暢溝通，以提高企業(yè)效率。此外，整個員工的薪酬也略有調(diào)整，由原先的底薪加浮動績效和月度評定的貢獻(xiàn)值獎金模式，變成以市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的更為客觀公正的績效考核方式，以激勵員工更好發(fā)揮。
四、市場銷售情況
銷售項目有所增加，產(chǎn)品價格逐漸穩(wěn)定。公司以開發(fā)新型理念房屋為主力的生產(chǎn)策略，也收到了不錯的成效。重點產(chǎn)品鏈公寓、精裝修標(biāo)準(zhǔn)房源，既滿足了市場需求，更是以提價為導(dǎo)向，得到了客戶的認(rèn)可。
五、市場營銷策略
針對現(xiàn)實市場環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司還調(diào)整了自己的市場營銷策略。首當(dāng)其沖的是要與客戶保持密切聯(lián)系，策劃豐富多彩的主題活動，整合公司的各個團(tuán)隊資源，提高客戶忠誠度和滿意度。此外，公司還加大廣告投入力度，以擴(kuò)大品牌影響力，吸引潛在客戶。
綜上所述，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年的各項工作中，不僅立足于現(xiàn)有市場，持續(xù)推進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，同時也積極創(chuàng)新，為未來的發(fā)展儲備了更多的可持續(xù)性能源。在以后的路上，企業(yè)將繼續(xù)以不斷追求創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造價值為己任。
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