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在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的新任領導述職述廉報告，希望能夠幫助到大家。
新任領導述職述廉報告1
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年報告：
一、從基礎入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。
3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的'培養(yǎng)，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。
新任領導述職述廉報告2
根據(jù)安排，我現(xiàn)將20xx年10月6日工作以來的履職情況述職如下：
一、學習情況
三年來，我參加市區(qū)培訓和專家講座45天；閱讀“南風窗”等期刊雜志285期；自學“現(xiàn)代經(jīng)濟學、現(xiàn)代管理學”等專著5本；撰寫調(diào)研文章和心得體會13篇，被區(qū)府辦“決策參考”和“三峽都市報”刊用3篇。通過學習和學以致用，開闊了我的視野，提升了我的理論素養(yǎng)，增強了我對形勢的把握。
二、履職情況
三年來，鎮(zhèn)域經(jīng)濟總量從4億5千萬元增加到20xx年的6億9千萬元，年均增長26%比全區(qū)增速快5%；農(nóng)民人均純收入從4735元增加到20xx年的6591元，年均增長20%,比全區(qū)增速快7%；地方財政收入從191萬元增加到20xx年的665萬元，年均增長124%，比全區(qū)增速快41%。
就我個人而言，主要做到了“三抓”：
一是抓謀劃構建平臺。結合二大城市建設，提出了“以港興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富民”的發(fā)展思路；結合農(nóng)戶萬元增收工程，提出了“一片兩園三基地”工作舉措。先后爭取了市級林下經(jīng)濟示范基地、鹽井溝生態(tài)綜合治理市級項目、區(qū)級中小企業(yè)集中園區(qū)、萬忠高速公路兩個立交一個服務區(qū)落戶我鎮(zhèn)；規(guī)劃了三峽移民后續(xù)項目179個計劃投資16億元。
二是抓發(fā)展改善民生。三年來累計實施各級各類項目102個、各級投入資金8048萬元；硬化鎮(zhèn)村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新發(fā)展個體工商戶和各類企業(yè)199家；新增耕地和林地流轉(zhuǎn)31300畝；新增集鎮(zhèn)常住人口2411人；三年來累計解決城鄉(xiāng)居民安全飲用水24847人；新增城鄉(xiāng)居民各類養(yǎng)老保險17049人，實施社會救助和合作醫(yī)療報賬517萬元；改造農(nóng)村危舊房167家，實施集鎮(zhèn)居民危房改造2萬5千平米。
三是抓保障促進和諧。通過規(guī)范國有土地出讓，三年累計新增鎮(zhèn)級財力2500萬元、新增區(qū)級財力8500萬元以上；累計償債545萬元，實現(xiàn)了所有在職干部醫(yī)保、住房公積金全覆蓋，按時足額兌現(xiàn)了職工所有政策性待遇和村居干部待遇及村居各項經(jīng)費。三年累計開展安全檢查488次，整治和排除安全隱患96起，有效的保障了群眾生命財產(chǎn)安全；接待群眾來信來訪2834人次，調(diào)處化解一般信訪案件782件次，化解率達95%，化解各類矛盾糾紛81件，化解率達91%，較好的維護了群眾利益。
三、廉政情況
一是重團結堅持站準位置。始終堅持大事講原則、小事講風格，積極維護黨委的權威，認真執(zhí)行集體決定；主動接受人大監(jiān)督；始終做到表里如一、公開透明，從不搞陽奉陰違，始終像愛護自己的眼睛一樣維護團結，始終用自己的行動來帶動團結，形成了一個風正勁足、團結奮進的領導團隊。
二是重廉潔堅持防微杜漸。認真落實黨風廉政建設和領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，做到干凈干事，清白從政。堅持從小事做起、從細節(jié)做起。堅持將黨風廉政建設與其他工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，全力推進政府班子黨風廉政建設責任的落實；從嚴要求自己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，認真落實“三項治理”，管好自己的.親屬。
三是重務實堅持轉(zhuǎn)變作風。帶頭轉(zhuǎn)變作風，積極深入群眾，認真參加作風建設主題活動和領導干部“1+10”結對幫扶、“三進三同”結窮親、干部趕場面對面等便民服務活動。到新田工作1031天以來，累計下村居324天，加班201天、占休息日345天的58%。
四、主要不足
認真反省近三年來的工作學習和思想作風，我感覺到與組織的要求和群眾的期望還有差距。主要表現(xiàn)在“四個不夠”：一是作風深入不夠；二是交流溝通不夠；三是領導藝術不夠；四是推動發(fā)展不夠。
新任領導述職述廉報告3
各位領導、同志們：
大家好!
我叫xx，于xx年5月份調(diào)至礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務�，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下：
一、xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身，服從領導安排，遵守勞動紀律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。
2、注重現(xiàn)場基礎管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務。
3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的`掘進工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。
二、20xx年主要工作要點
1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。
2、重點關注開掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
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