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在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的負(fù)責(zé)人個人述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
院領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們相互配合適用下，重點(diǎn)圍繞醫(yī)保辦的工作中特性和工作中規(guī)律性，用心執(zhí)行自身的崗位職責(zé)，集中化大伙兒的聰慧和能量，害怕有分毫的松懈，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行了各項(xiàng)任務(wù)，不錯地完成了工作目標(biāo)，關(guān)鍵承擔(dān)醫(yī)院門診醫(yī)保辦的工作中。這一年來。全年度出勤100%。20xx年的個人社保大查驗(yàn)中，院第一次考評分在80分之上，而且全年度社保中心共獎賞醫(yī)院五萬汪義，這種考試成績的獲得都離不了校長的適用，下邊，將我今年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作情況向大伙兒作一簡略闡述。
一、全年度關(guān)鍵工作重點(diǎn)及總體目標(biāo)
融洽權(quán)威醫(yī)院同工作及社保單位的關(guān)聯(lián)。
發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
對各部門開展按時或經(jīng)常性的檢查督促。
果斷杜決冒名和掛床事情的產(chǎn)生。
開展各部門的人證核查工作中。
健全各類考核標(biāo)準(zhǔn)。
擬定大學(xué)本科室的各類管理制度。
確保醫(yī)院門診的一切正常的運(yùn)行。
立即追討醫(yī)療費(fèi)。
保證月月有獎賞。
嚴(yán)控每科均值花費(fèi)。
進(jìn)行院領(lǐng)導(dǎo)干部分配的其他工作目標(biāo)。
二、工作方案和實(shí)際效果
推動了醫(yī)院門診政令暢通。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院門診的重特大管理決策和關(guān)鍵工作部署，貫徹落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
依照醫(yī)療保險考評的內(nèi)容制訂了很多的考評細(xì)責(zé)，提升大學(xué)本科室各類管理制度的健全工作中。并保證月月有通告。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
按月會與院醫(yī)務(wù)處、物價員對住院患者的病史開展查驗(yàn)，關(guān)鍵突顯對各部門病史的查驗(yàn)。對存在的問題開展匯總，對持續(xù)發(fā)生一樣難題依然不變的部門開展我院通告。并將違反規(guī)定難題急時向院領(lǐng)導(dǎo)干部開展體現(xiàn)。
按時和經(jīng)常性對部門開展查驗(yàn)，按一季度對臨床醫(yī)學(xué)部門開展獎罰分明。嚴(yán)防一切違規(guī)操作。
盡可能保證早發(fā)現(xiàn)早防止，立即和上級領(lǐng)導(dǎo)核查單位溝通交流。根據(jù)勤奮全年度個人社保單位共獎賞醫(yī)院五萬汪義。
三、工作上存在的問題和下一年的準(zhǔn)備
近年來。不應(yīng)該說的話果斷不用說，不應(yīng)該辦的事果斷沒辦”堅(jiān)決貫徹醫(yī)院門診制定的各類方針政策，和院領(lǐng)導(dǎo)干部齊心合力為一同發(fā)展趨勢醫(yī)院門診作出自身的奉獻(xiàn)。
一、個人評價優(yōu)勢及不夠。
能無私奉獻(xiàn)、責(zé)任感和工作責(zé)任心強(qiáng)，優(yōu)勢：愛讀書、肯刻苦鉆研、能吃苦耐勞。對工作中盡職盡責(zé)。
不夠：管理心得相對性不夠、醫(yī)藥學(xué)層面的技術(shù)專業(yè)還很缺乏、對難題的發(fā)覺和解決還必須提升、現(xiàn)行政策基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)必須進(jìn)一步提高。平常的工作上要幾行成文本行的物品。以利于更強(qiáng)的開展工作。
二、勤奮方位。
突出主題（醫(yī)保政策的掌握和醫(yī)院門診的互利共贏層面）做好領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長和小助手。要緊緊圍繞自身的工作中管理中心。
重視實(shí)踐活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)。持續(xù)提升本身素養(yǎng)。
務(wù)實(shí)求真，扎扎實(shí)實(shí)工作中。決不錯過領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們期待。
不當(dāng)之處之處，之上是任任職至今的述職報告。請諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們不吝賜教。
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