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董事長述職報告
更新時間:2024-10-31 10:05:11
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董事長述職報告(通用10篇)

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來越多,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的董事長述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  董事長述職報告 1

  作為xx股份有限公司的立董事,20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于在上市公司建立立董事的指導意見》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、立董事工作制度等規(guī)定的要求,本著恪盡職守、認真負責的態(tài)度,忠實地履行了立董事的工作職責,充分發(fā)揮了立董事的作用,切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益,F(xiàn)在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下:

  一、出席會議情況。

  20xx年度任職期間,公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議,積極與其他董事進行討論,并提出合理化建議,以科學、審慎的`態(tài)度行使表決權(quán)。

  二、發(fā)表立意見的情況。

  按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項、續(xù)聘財務(wù)審計機構(gòu)事項發(fā)表了立意見。上述事項程序合法,符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,未損害公司及股東的利益。報告期內(nèi),公司無重大關(guān)聯(lián)交易事項,發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定,定價公允,屬于與日常經(jīng)營相關(guān)的事項,符合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要,不存在任何內(nèi)部交易行為,不存在損害公司和所有股東利益的行為。

  三、保護社會公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作。

  1、對公司信息披露情況進行有效的監(jiān)督和核查,保證公司信息披綸容的真實性、準確性、完整性和及時性,確保所有股東有平等的機會獲得信息,督促公司加強自愿性信息披露,切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權(quán)益。協(xié)助公司推進投資者關(guān)系建設(shè),促進公司與投資者之間的良性溝通,讓公司了解廣大中小股東的要求,加深投資者對公司的了解與認同。

  2、對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行認真監(jiān)督和核查,確保交易價格公平、合理,交易審議程序合法、規(guī)范,切實維護公司和全體股東、特別是墳聯(lián)股東的合法權(quán)益。

  3、對公司董事會審議決策的重大事項,我都主動要求公司提供相關(guān)資料,認真審核、及時了解進展狀況,運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗,向公司董事會提出公正、客觀的意見,并在此基礎(chǔ)上發(fā)表了相關(guān)的立意見,有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性,切實維護了公司和廣大投資者的利益。

  四、學習情況。

  20xx年我加強了對相關(guān)法律法規(guī)的學習和深入了解,尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進行重點學習,為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  五、其他工作。

  1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。

  2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務(wù)所的情況。

  3、未發(fā)生聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)的情況。

  20xx年,我將繼續(xù)本著客觀公正的精神,按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求,恪盡職守、盡職盡責的履行立董事職責,加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通,深入了解公司生產(chǎn)管理情況,充分發(fā)揮立董事作用,維護公司整體利益,保護中小投資者的利益不受侵害,促進公司穩(wěn)健發(fā)展,樹立良好的上市公司形象。

  請各位董事審議。謝謝大家!

  董事長述職報告 2

  20xx年是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作為xx公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機遇。

  回顧一年來的.工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責,基本能做到的有以下幾點。

  一、認真學習和貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想,除了參加局里組織的各種會議學習,平時自己也能結(jié)合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致。

  二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責,處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學習,取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結(jié)。

  三、對局領(lǐng)導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

  四、珍惜xx公司并購重組,買上市這個機會,克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標,推進公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實具體的工作方案,在資本市場運作中邊實踐邊學習。

  五、在黨風廉政建設(shè)方面,基本能夠嚴格要求自己,淡泊名利,涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是,公平公正。

  存在的主要問題:

  1、工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進。

  2、市場的調(diào)研工作有待加強。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

  3、公司制度建設(shè)還要上臺階。xx公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進完善。

  20xx年要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗,檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

  1、堅持學習實踐科學發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實際,明確工作方向。

  2、做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機遇和方向,特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。

  3、結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

  4、發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機構(gòu)幫助下改進完善公司的制度建設(shè),在努力實現(xiàn)上市目標的同時,切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

  董事長述職報告 3

  根據(jù)盟局(公司)黨風廉建設(shè)工作要求,現(xiàn)將本人一年來的思想治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職,請懇請各位領(lǐng)導、同仁們予以評議,并提出寶貴意見,我將誠懇接受、持續(xù)改進。

  一、加強思想治建設(shè)和作風建設(shè)

  我能不斷加強治理論學習,樹立正確的價值觀。能堅持從思想根部抓起,解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題,認清形勢,知曉利害,把治紀律和治規(guī)矩挺在前面,信賴黨,擁護黨,認真學習黨章、規(guī)章制度。思想和行動同黨保持高度高度一致,對黨懷有敬畏之心。能主動接受教育,時刻保持學習狀態(tài),將學習作為一種良好的生活習慣。在實踐中學習,理論聯(lián)系實際,積極貫徹落實盟局(公司)黨組及領(lǐng)導的決策部署,工作中堅持全局觀、紀律觀、群眾觀,能落到腳踏實地、干好本職工作這個最大的實際上來,在學習中不斷提高自己的認知水平。

  二、落實黨風廉建設(shè)責任制

  我能按照《黨風廉建設(shè)責任制》的相關(guān)要求落實部門工作,聚焦部門職責,把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底,落實到干部人事、收入分配、隊伍建設(shè)、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己,在本職崗位工作上積極主動地推進工作,凡有利于企業(yè)發(fā)展的,敢于擔當,不退縮。加強人事用工、干部選拔、員工考核等各項工作,力求規(guī)范管理,秉公辦事,不怕得罪人,堅決執(zhí)行黨組決定,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,更多地看到身負的責任,要求自己和科室員工做到按照制度辦事,制度面前人人平等。

  三、履行崗位職責情況

  20xx年,緊緊圍繞盟局(公司)工作會議精神和黨組工作指導思想、工作要求,積極落實推進人事部門各項工作,在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業(yè)技能鑒定、績效考核、工資管理、員工社保核定轉(zhuǎn)接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規(guī)工作外,今年重點做了以下工作:

 。ㄒ唬┘訌娭贫润w系建設(shè)。今年先后修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規(guī)定》、《科、股級干部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級干部選拔任用工作全程紀實辦法》,進一步規(guī)范了培訓費用管理,建立起科學規(guī)范的干部選拔任用制度,不斷形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。

  (二)收入分配中為了體現(xiàn)多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則,2月份,組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配系數(shù),全年整體把握了工資發(fā)放節(jié)奏,實現(xiàn)工資總額平穩(wěn)、有序發(fā)放。

 。ㄈ┌凑諈^(qū)局(公司)貫徹落實選人用人工作專題調(diào)研整改實施方案精神制定了盟局(公司)整改實施方案,對6方面11個問題28項整改任務(wù)進行逐條細化措施,確保了認識到位、整改到位。

 。ㄋ模┻x人用人、勞動用工。今年,按照黨組決定調(diào)整了2名員工崗位,新增了1名勞務(wù)派遣人員,解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續(xù);對勞動合同到期的12人進行了續(xù)簽合同,規(guī)吠務(wù)派遣用工,積極防控勞動用工風險。

 。ㄎ澹9月,根據(jù)區(qū)局《機構(gòu)編制管理辦法》,結(jié)合實際,以職能定位為基礎(chǔ),遵循精簡、統(tǒng)一、效能、相對穩(wěn)定的要求,制訂了盟局(公司)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職數(shù)、人員編制方案,經(jīng)黨組會議審議通過,已上報區(qū)局待批復(fù)。

 。┛己斯ぷ鳌20xx年初,以提高工作質(zhì)量為核心,從考核標準入手,組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準,考核工作圍繞崗位工作重點,修改完善了《員工考核實施細則》,加強日常抽查考核,考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式,完成了全年員工考核目標工作,有效促進了公司目標任務(wù)的順利完成。

  (七)教育培訓著力做好行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓平臺的應(yīng)用工作,線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓項目,培訓職工824余人次。技能鑒定培訓工作中,針對參考人員少的實際,打破了傳統(tǒng)課堂學習,大膽嘗試“微課”在線輔導,“微課”能實現(xiàn)個性化學習、能解決工學矛盾,能有效利用碎片時間學習。今年,專賣、營銷17人參考,通過13人,通過率76.5%,另有2人單科通過,從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天這是個很好的探索,為開創(chuàng)今后教育培訓模式做了很好的'嘗試。

 。ò耍20xx年,以“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,嚴格執(zhí)行黨組決策部署,把精益管理和具體管理實踐相結(jié)合,組織制定盟局(公司)精益管理工作方案,要求各單位、部門結(jié)合實際詳細制定切實可行的精益管理方案,以精益營銷、精益物流、精益財務(wù)和精益基礎(chǔ)管理為重點,著重對消耗較高,影響工作效率的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進,總結(jié)實施經(jīng)驗,促進各部門將精益管理理念貫穿于各項經(jīng)營管理活動的始終,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

  (九)老干部管理工作中,今年利用老干部微信群發(fā)送信息簡報,組織開展了走訪慰問、送學上門活動,向們轉(zhuǎn)達了盟局(公司)黨組的關(guān)懷與問候,全面了解的身體和生活狀況。考慮到眼花不便看書讀報,特地送發(fā)了音頻學習機,配備了包括黨紀條規(guī)等音頻資料。希望他們能繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注國家、行業(yè)的發(fā)展,對行業(yè)的發(fā)展建言獻策。今年重新梳理,取消了10名退休2年以上的因私出國(境)備案,更好地方便們出行。為了保證每位員工退休利益,今年統(tǒng)一核定了96年前參加工作的21人視同繳費,督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費,解決了后顧之憂。

 。ㄊ┘訌姴块T建設(shè),提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考核標準。加強策及業(yè)務(wù)學習,大量翻閱以前年度工作資料及相關(guān)文件,上半年集中6次學習人事、勞資、考核等有關(guān)文件,精進研究部門工作。通過學習,提升各崗位人員工作水平,真正明白每項工作怎么干、依據(jù)什么策干,從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎(chǔ)工作,如干部選拔任用、人事日常管理、機構(gòu)編制管理、勞務(wù)派遣用工管理、退休管理,勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細致,每項工作要求痕跡化管理,健全資料管理,經(jīng)得起各種檢查的考驗。

  三、存在的不足和今后的打算

  一年來,雖然努力鉆研、認真工作了,工作上也有所突破,但是仍然存在諸多不足,主要有:

  一是策領(lǐng)悟性差,因人事工作策性強,我對策的把握還停留在了解層面,下一步仍然需要繼續(xù)深入學習,為進一步規(guī)范管理各項工作做好鋪墊。

  二是部門整體工作還有待進一步加強,人事基礎(chǔ)工作還不夠扎實,離規(guī)范化管理還有很大差距。

  三是對部門各項工作要求標準過高,且最終大部分工作要親力親為嚴格把關(guān),容易形成員工的依賴性,不利于培養(yǎng)各崗位員工創(chuàng)新性、擔當性。同時,也由于我個人的溝通和表達能力的欠缺,有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關(guān)心部門員工不夠,缺乏容忍度,少了些生活、思想上的溝通。

  下一年,我將把學習貫徹黨的“十九大”精神作為首要治任務(wù),認真總結(jié)經(jīng)驗,補短板,持續(xù)改進,繼續(xù)圍繞黨組領(lǐng)導的總體工作思路和工作要求,站在盟局(公司)全局的高度,從嚴落實人事部門各項工作。

  以上是本人的“三述”報告,如有不妥,敬請指正,謝謝大家!

  董事長述職報告 4

  近年來,在市委、市府的正確領(lǐng)導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績

  從20xx年5月8日市審計局出具的自20xx年7月1日至20xx年12月31日期間,我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的'分析,結(jié)合集團現(xiàn)狀,適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

  三、班子建設(shè)

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結(jié),耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

  四、遺留問題

  集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設(shè)

  建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,建立起公開透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團的核心價值觀,事實上,企業(yè)的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

  七、廉建設(shè)

  實行了黨風廉責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標,不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問題

  集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。

  董事長述職報告 5

  一、目標為上,確保了指標的完成。

  一是明確工作目標,確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導思想。

  20xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力,增強治理效能,進步經(jīng)濟效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

  20xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

  20xx年的工作思路是:以科學發(fā)展、xxx發(fā)展為目標,以嚴格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實目標責任制。

  明確了工作目標,就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  二是調(diào)整客源定位,加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目,從xx年開始,組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

  主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售職員的激勵措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達到xx%,團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

  三是層層落實目標責任,把經(jīng)營指標落到實處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標,本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,再將經(jīng)營指標分解到各個部分,將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結(jié)大會,以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

  四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實:配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,有效地降低和分散風險,進步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營,xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進步資源使用效率,進步核心競爭力,還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點,我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

  二、治理為主,確保了經(jīng)營治理水平的提升。

  企業(yè)治理實際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來,我始終從實際出發(fā),本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

  一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,既解決了個別員工家庭困難的實際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了xx部,xx部兩個經(jīng)理,從此搭建起一個人才競爭的平臺,激勵了中層治理者的工作熱情,增強了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

  二是不斷加強硬件投進,增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,裝修和擴大了會議接待場所,完成了空調(diào)機組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,都為進一步適應(yīng)市場變化,增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三是加強素質(zhì)和技能培訓,提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來,我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓活動,提升服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,強化服務(wù)程序,嚴格服務(wù)考核。首先,加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強崗位技能培訓,二線員工加強素質(zhì)培訓,對個別員工采取下崗限時培訓的.相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對美的追求,進步了他們的綜合素質(zhì)。

  三、學習為先,確保了班子執(zhí)行力的進步。

  一是加強學習,不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強黨性方面的修養(yǎng),認真學習黨的各項方針、政策,學習駐深工委推薦的材料多篇,學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本,不斷進步自身領(lǐng)導藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

  二是以人為本,不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)xxx企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習,組織優(yōu)秀員工外出學習考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,進步社;鶖(shù)。經(jīng)過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決;ù罅,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

  每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進步他們的福利待遇,更好地為職工辦實事,辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍,打造xxx的人際關(guān)系,形成團結(jié)互助,奮發(fā)向上的xxxxx。

  三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導開放式的xxx治理,放手放權(quán),充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,對公司重大、重要議題,認真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制,層層負責,互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴格,要求別人做到的自己首先做到。

  四是團結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實”的基點上,對班子成員充分尊重,堅持統(tǒng)放適度,亮透責任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強決策的科學性、正確性,同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為xx的發(fā)展起到了積極的作用。

  總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領(lǐng)導,回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

  在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚成績,克服不足,按照上級的要求,認真履行好職責,重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

  一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進步思想政治素質(zhì),不斷進步黨性修養(yǎng),不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

  二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀黨規(guī),不斷加強自身建設(shè)。

  三要扎實工作。進一步深進實際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實干,勤奮敬業(yè),為員工辦實事、辦好事。

  四要解放思想。立足于實際,進一步解放思想,落實科學發(fā)展觀,與時俱進,研究工作,探索工作,努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

  以上述職不足不到之處,請指正。

  董事長述職報告 6

  本人作為公司的董事長,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實基礎(chǔ),奮力拼搏,認真落實“兩會”精神,規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié):

  一、 經(jīng)營成績穩(wěn)步提升

  要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我們的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。今年到目前為止,公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元,完成產(chǎn)值xx萬元;合計xx萬元,減去全年公司開支xx萬元,實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元,資產(chǎn)收益率為x%,產(chǎn)值利潤率為x%,實現(xiàn)上繳款xx萬元,保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

  二、 安全質(zhì)量水平有所提高

  在上年度公司承接的工程實施過程中,公司全年無安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃,無重大責任亡人等事故,無施工人員因公責任死亡,無重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。

  質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學習教育活動,開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓,不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。

  三、 加強管理,狠抓制度落實

  1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區(qū)后,公司領(lǐng)導輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,提高了工作效率,公司機關(guān)工作作風得到了很大的改進。

  2、財務(wù)管理:加強了資金管理,嚴格了會計制度,完善了財務(wù)管理制度,力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗教訓,基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴,取得了較好成績。

  3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經(jīng)濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān),絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人” “財” “物”必須嚴加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用?偠灾薪右粋項目不容易,我們必須珍惜每一次機會。建一個工程,就要開拓一片市場。

  4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來,我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度,在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上,進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進行成本了測算,以合同的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后,由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實,兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理,成效顯著。

  5、推進管理革命,補充完善各項管理制度。我針對現(xiàn)階段管理中存在的`不足,要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,詳細補充了原有管理制度的不足之處,進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機關(guān)到項目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循,推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。

  在完善和修訂相關(guān)制度的同時,狠抓制度的落實,將綜合管理源頭監(jiān)管,各項工作全部進行分解,層層簽訂目標責任書,解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應(yīng)強烈的問題,在制度面前人人平等,保證了全年各項工作順利完成。

  四、穩(wěn)定工作不放松

  穩(wěn)定才能發(fā)展,我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是信任我,從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,積極安排工會給予經(jīng)濟上的幫助并上門探望,給予單位的溫暖。

  五、努力學習,提高駕馭全公司工作的能力

  為公司班子成員,公司的主要負責人,我深知自己學習的重要性和必要性,為了保證學習時間,我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學習,現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個學習型隊伍。

  六、發(fā)揚民主,密切配合,協(xié)調(diào)發(fā)展

  我時刻提醒自己在處理各種問題時,要充分征求公司班子成員意見,有效發(fā)揮助手的作用,自覺維護班子的團結(jié),做到不利于團結(jié)的事不做,不利于團結(jié)的話不說,帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上,班子成員之間坦誠相見,互相勉勵,相互監(jiān)督,取長補短,召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

  在隊伍建設(shè)上,本著“以人為本,注重培養(yǎng),提升素質(zhì)”的指導思想,堅持正確的用人導向,堅持任人為賢,在用人上不求全責備,努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖,盡力為分公司建立一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子。

  自我擔任公司總經(jīng)理第一天起,我就知責任重大,在我的背后,是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已,勤勤懇懇做事,扎扎實實做人,對工作無怨無悔,從不推諉;對自己嚴格要求,團結(jié)同志,以身作則。為了公司的發(fā)展,我可以無愧自己的說:我盡力了?傊救私衲暝诠救w職工的支持下,做了一定的工作,受到了干部群眾的肯定。但我深知,在自己的工作中還存在一定的問題,還有不盡如人意的地方,職工的福利未能達到本人預(yù)期的目的,在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責,依靠公司領(lǐng)導班子的支持,同公司全體職工共同奮斗,為企業(yè)做出更大的貢獻。

  董事長述職報告 7

同志們,朋友們:

  大家上午好

  兔去龍來辭舊歲,繼往開來賀新春!值此新春佳節(jié)來臨之際,我們歡聚一堂,共度新春佳節(jié)。我謹代表公司董事會對同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績表示熱烈的祝賀!向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀!向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節(jié)日問候!并祝愿你們及家人:春節(jié)快樂,身體健康,家庭幸福,萬事如意,龍年吉祥!

  下面我講幾個方面的問題:

  一、回顧過去總結(jié)成績,增強發(fā)展的信心和決心

  20xx年,是集團穩(wěn)健經(jīng)營,快速發(fā)展的一年;是勇于改革,銳意進取的一年;是碩果累累,業(yè)績喜人的一年!全體五朵山人以務(wù)實的精神,高昂的斗志,忘我的奮斗,向嚴峻的市場和困難挑戰(zhàn),圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務(wù)。營業(yè)收入穩(wěn)步增長,利潤指標超額完成;目標客戶定位清晰,高端市場特點顯現(xiàn);服務(wù)水平保持穩(wěn)定,品牌建設(shè)成效顯著;團隊建設(shè)卓有成效,駕馭市場能力增強;基礎(chǔ)設(shè)施計劃完成,提升公司整體品質(zhì);安全經(jīng)營管理到位,實現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營;能耗總額大幅下降,節(jié)能管理再創(chuàng)佳績。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國家AAAA級旅游景區(qū)的初驗,中利公司已進行試產(chǎn),集團在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅實的步伐。實踐證明:我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團隊是敢于挑戰(zhàn),勇于吃苦,善打硬仗的優(yōu)秀團隊,是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團隊。

  20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。

  1、建立健全職能部門,完善組織架構(gòu)

  根據(jù)集團公司發(fā)展工作需要,相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財務(wù)部、工程部、采購供應(yīng)部,機構(gòu)的設(shè)立,架構(gòu)的搭建,骨干的形成,人才的配備,中堅力量的充實,使五朵山實業(yè)有限公司向集團化跨越發(fā)展邁進了堅實的步伐。

  2、建立健全公司制度,傳承公司企業(yè)文化

  20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴大,需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來,為此,去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來的文化體系,我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是:集團戰(zhàn)略目標是加速實現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展轉(zhuǎn)變,由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團的使命與愿景是創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地,打 造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團價值觀是誠信務(wù)實、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會經(jīng)過科學規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是:第一步,五朵山實業(yè)集團立足南陽盆地,實現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍,百年的基業(yè)初步奠定;第二步,到20xx年五朵山實業(yè)集團占領(lǐng)中原,自古以來得中原者得天下,由中小型公司向中大型公司過渡,實現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍;第三步,到20xx年,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球,公司完成股票上市。最終實現(xiàn)向資本經(jīng)營和集團化為目標的第三次飛躍。企業(yè)目標是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都,創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經(jīng)過10—20年的奮斗,五朵山將成為一流的綜合性實業(yè)集團,五朵山人堅信這個宏偉的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅信美好的明天,在展望未來的同時,把自己的理念和行動融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級,實現(xiàn)五朵山人的理想和追求。

  這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度,來指導和引領(lǐng)大家的思想和行動,從而加強了企業(yè)文化的宣 傳、學習和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善,基礎(chǔ)管理工作上了一個新臺階。

  3、加強職工培訓,提高員工素質(zhì)

  企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊伍,培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑,一是加強了員工的入職培訓,使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動安全、環(huán)境保護、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進行了在職員工的培訓,采取了“請進來,送出去” 多渠道的方法,強化培訓效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓學校合作,開展了為期一周的專業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓;邀請鄭州新思維培訓公司的專家學者來公司對全體員工進行了卓越績效管理知識培訓;全年共培訓134人次,使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。

  4、提高員工福利,增強企業(yè)吸引力

  公司在謀求快速發(fā)展的同時,始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的`方方面面當中,緊貼民意,充分考慮員工的需求,注重提高員工福利。根據(jù)董事會決議,20xx年我們不斷完善員工福利待遇,如員工節(jié)假日及生日福利待遇,統(tǒng)一部門工裝,對任職滿一年的員工享受工齡補助,新進員工享受一次全方位公費體檢,給員工購買責任險、人身意外 傷害險、工傷醫(yī)療險,加強了員工福利待遇建設(shè),保障了員工的勞動權(quán)益。

  5、品牌與形象并舉,榮譽與桂冠齊聚

  五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長質(zhì)量獎”、“省級標準化服務(wù)示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽,同時景區(qū)申報國家AAAA級景區(qū)已通過初步驗收,五朵山已成為南陽市知名品牌。

  公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國家無機鹽協(xié)會頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點、南陽市民營科技企業(yè)等榮譽稱號,公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。

  6、熱心公益,提升企業(yè)形象

  公司在經(jīng)營成效顯著、助推縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時,不忘社會責任,積極投入到社會公益事業(yè)當中,先后舉辦了“省劇團送戲下鄉(xiāng)活動”、“歡樂中原行走進五朵山”、“中秋團圓活動五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動,積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學生捐資助學,通過這些公益活動,得到了社會上肯定和贊譽,公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。

  7、克難攻堅,創(chuàng)新發(fā)展

  20xx年,我們公司在縣委縣政府的大力支持下,經(jīng)過多次外出考察,足跡遍布全國各地,進行多次市場調(diào)研和科學論證,依托南召縣得天獨厚的方解石資源優(yōu)勢,與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式,入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū),成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神,開山辟地、克難攻堅,搬走了幾座山坡,填平了幾個四五十米深的溝壑,總挖填方300多萬立方米,修整平地500余畝,總耗資3000多萬元,當初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長在參觀鈣業(yè)園區(qū),走進中利公司車間時,高度贊揚我們的發(fā)展模式,評價我們在南陽市17個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中,我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚,但建設(shè)速度最快,規(guī)模最大,投資最多,起點最高的企業(yè)。說句實在話,當初我自己也沒想到在如此短的時間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房,亞洲地區(qū)最先進的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當落后的,原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟的。雖說目前,南召已有60多家小型鈣粉廠,但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢,跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子,投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強強合作的發(fā)展模式,將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史,支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍天。

  8、夯實基礎(chǔ),備足發(fā)展后勁

  20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一年,也是公司邁向集團化跨越發(fā)展的一年,我們在20xx年各個方面的經(jīng)營業(yè)績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元,

  去年,旅游公司全年實現(xiàn)收入860萬元,完成計劃的102.8%,比上年同期增長53%,全年接待游客近9萬人次,較上年增長25%,游客人數(shù)增加了1.65萬,香社由原來的38家發(fā)展到今年的103家,增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進展,特別是高標準的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程,新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀,迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用,項目建設(shè)共完成投資3000多萬元,景區(qū)檔次、形象顯著提升,接待能力不斷提高。

  與此同時,又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前,中利公司建設(shè)占地58畝,投資8300多萬元,超細碳酸鈣年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn),爭取20xx年4月第二條生產(chǎn)線投入生產(chǎn),第三、四條生產(chǎn)線力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建設(shè)上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業(yè)人才加盟;二是組建高素質(zhì)的職工隊伍,連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才;三是加大資金投入力度,加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝;四是提前工期進入試生產(chǎn)階段,20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石2312.5噸,目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。

  二、查找不足、正視問題,認清我們企業(yè)發(fā)展的形勢

  20xx年,我們各項工作雖然取得了較好的成績,但仔細分析、認真查找,仍有少許不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在:

  1、人力資源不夠穩(wěn)定,人才隊伍比例失衡

  目前,我公司現(xiàn)有員工162人,其中男性員工115人,女性員工47人,其中本科學歷11人,占總?cè)藬?shù)的6.8%,大專學歷40人,占總?cè)藬?shù)的24.7%,中專學歷的員工18人,占總?cè)藬?shù)的11.1%,高中以下學歷93人,占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字表明,我們現(xiàn)階段職工隊伍的學歷層次有待提升。

  20xx年全年共招聘134名員工,目前在崗81人,離職53人,員工穩(wěn)定率僅達68.7%,為此,穩(wěn)定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。

  2、專業(yè)人才仍較匱乏,管理水平仍待提升

  激烈的市場競爭,亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場、化解風險。目前我公司擁有高級職稱4人,占員工總數(shù)的2.46%,中級職稱7人,占總?cè)藬?shù)的4.3%,初級職稱2人,占員工總數(shù)1.2%,技工32人,占總?cè)藬?shù)的16.75%,所以要求我們必須全員學習,掌握各種知識提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責任意識和工作能力不強,辦事效率低下,缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,沒有看清公司發(fā)展方向,處于盲從狀態(tài);部分管理者思想浮躁,沒有耐心,在公司管理中不能曉之以理動之以情。

  3、營銷觀念較滯后,營銷措施不夠得力

  雖然我們在市場營銷上有一定的基礎(chǔ),也有一定的客戶群,但與公司的快速發(fā)展不相適應(yīng),我們必須學習他人、創(chuàng)新自我,抱殘守缺,固步自封不是我們的作風,必須占領(lǐng)市場,吸引客人。為此,一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強力開拓營銷市場,做好營銷策劃工作,開辟市場領(lǐng)域,建立市場網(wǎng)絡(luò)體系。

  4、各項費用及成本增加較快

  根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年,因此,財務(wù)成本增長較快,20xx年各項費用支出1526.4萬元,較上年同期增加支出610.1萬元,同比增加66.6%。

  三、20xx年發(fā)展規(guī)劃及具體計劃任務(wù)

  根據(jù)集團公司確立的三步走戰(zhàn)略,其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場的基礎(chǔ)上2012—20xx年進軍中原、叫響河南,因此,這五年是奠定基礎(chǔ),夯實根基之年。

  20xx年要編制出集團五年科學發(fā)展規(guī)劃,并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學地、有根據(jù)地、可遵循地計劃及目標。

  (一)瞄準五個戰(zhàn)略規(guī)劃不放松

  1、安全管理戰(zhàn)略

  安全大于天,安全是成本,安全是生命,安全是效益,安全是幸福指數(shù),要常做人機合一、安全演練。企業(yè)營運離不開人、機、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強化管理夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,無論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段,基礎(chǔ)管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學地的管理機制和體制,制定安全生產(chǎn)目標責任制,落實獎懲制度,促進安全管理。不能只顧經(jīng)營忽視安全,重大事故要對責任人實行一票否決制。堅持常抓不懈,建立長效防范機制,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。

  2、人才培訓戰(zhàn)略:采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟,培養(yǎng)一批忠誠于公司的精英團隊,并打造和儲備一批高素質(zhì)人才隊伍,為集團跨越發(fā)展注入生機。要更新觀念,解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利,是企業(yè)廉價的投資,靠別人不行只有自己培訓,培訓就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法寶。

  3、市場營銷戰(zhàn)略:我們的競爭策略是不求最大,但求最好,只有最好才能最強。根據(jù)市場競爭策略,我們要創(chuàng)新營銷模式,在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上分析市場需求,借鑒非同業(yè)營銷模式。他山之石可以攻玉,創(chuàng)造個性化營銷、區(qū)域性營銷策略,全面差異化營銷策略,只有這樣讓營銷與市場無縫對接,才能使營銷處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位,真正成為企業(yè)發(fā)展的核動力。沒有營銷就沒有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要強化營銷,各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營銷隊伍,懂市場、會策劃、善營銷。

  4、成本控制戰(zhàn)略:企業(yè)無外“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六要素,但必須先有定員、定費、經(jīng)營、運行詳細計劃,這樣才能使成本加以控制。否則,沒有編制計劃,成本不可控,要確立“成本控制年”。

  5、文化發(fā)展戰(zhàn)略:文化是綱領(lǐng),是旗臶,一支有戰(zhàn)斗力的團隊需要文化信仰,文化傳承,企業(yè)時刻不忘打造健全完善文化體系,讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。

 。ǘ┞鋵嵱媱潱瑠^力前行

  根據(jù)集團公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,各公司各部門要具體落實以下計劃。

  1、旅游公司:

  經(jīng)營理念是:“山水與道教相依,自然與文化共存”,強化營銷企劃方案,創(chuàng)新營銷是龍頭。

 、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;

 、 迎賓館營銷管理計劃(會議接待計劃、開辟高端會所計劃);

 、 購物中心商品定位充實計劃及茶藝中心運營方案;

  ④ 拓展訓練中心建設(shè)計劃;

  ⑤ 索道上下站房及候乘室修建計劃;

 、 山門及停車場修建計劃;

  ⑦ 五朵仙莊使用計劃;

  ⑧ 劃區(qū)域營銷計劃(月度、季度、年度營銷方案);

  ⑨ 道教文化建設(shè)(道教學院建設(shè)、開辟養(yǎng)生谷);

  ⑩ 國家AAAA級驗收;

  2、中利公司:

  經(jīng)營理念是:“資源與項目并舉,產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ,緊緊圍繞“起點高端,立足長遠,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營。

 、 一期工程第二條生產(chǎn)線安裝計劃;

 、 “三個中心”建設(shè)計劃(河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)中心);

 、 新產(chǎn)品系列研發(fā)計劃;

 、 二期工程廠房建設(shè)計劃;

 、 組建營銷團隊,制定營銷方案的計劃;

  3、中原鈣業(yè)公司

  經(jīng)營理念是:“依托資源優(yōu)勢,確保原料供應(yīng)”。

  ①環(huán)評、礦權(quán)等手續(xù)辦理;

 、诘乇砀綄傥镅a償計劃;

  ③礦口科學開采計劃;

 、艿V石供應(yīng)及銷售計劃;

 。ㄈ﹫F結(jié)協(xié)作、給力一線

  20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實年”,在此鞏固提高的基礎(chǔ)上,20xx年集團確立為“成本控制年”,隨著集團的跨越發(fā)展,杜絕“跑、冒、滴、漏”,控成本、降費用,節(jié)能降耗已成當務(wù)之急。

 。ㄋ模┘瘓F五大部門主要工作:

  1、辦公室

 、 繼續(xù)以十六字方針為指導:“服務(wù)保障、管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強化監(jiān)管和項目申報工作;

 、 隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度,規(guī)范公司管理,加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作

 、 做好各部門的溝通協(xié)作和主導工作,實現(xiàn)無縫對接,達到閉環(huán)管理的目的;

  ④ 遵守現(xiàn)有車輛管理制度,加強車輛管理工作,提倡安全為上、節(jié)約成本;

 、 建立集團網(wǎng)站,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公;

 、 立足全局,著眼未來做好參謀和助手,在集團公司經(jīng)營管理中為領(lǐng)導科學性、前瞻性的決策提供有力的支持。

  2、人力資源部

 、 建立健全長效培訓機制,強化員工培訓,提高員工素質(zhì);

 、 加大招聘力度,做好公司人才儲備工作;

 、 做好績效考核工作,隨著績效考核的實施找出實不足,盡快改進完善;

 、 嚴格執(zhí)行進人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制;

  ⑤ 簽訂員工勞動合同,做好員工人力檔案建設(shè)工作;

  ⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。

  3、工程部

 、 強化優(yōu)質(zhì)、高效、安全,做好工程監(jiān)理、驗收工作

  ② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設(shè)。

 、 做好工程預(yù)算造價工作

 、芰私庀嚓P(guān)的法律法規(guī),學習相關(guān)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)技能。

  4、財務(wù)部

 、僮ズ秘攧(wù)預(yù)算、決算、審計、成本和監(jiān)督等管理;

 、 杜絕白條入賬,規(guī)范審批程序

 、 做好月報季報年報,做好成本核算及風險管控

  ④ 做好資金的預(yù)測、協(xié)調(diào),合理分配使用資金,一句話,把有限資金用好用活,做好重大經(jīng)濟活動的財務(wù)分析,為公司科學決策提供財務(wù)支持。

  5、采購供應(yīng)部

 、 了解市場行情,建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng);

 、 嚴把質(zhì)量、價格關(guān),做到貨比三家,確立“誰采購,誰負責”的制度;

 、圩ズ貌少彊n案管理、嚴格執(zhí)行公司采購流程、盤點造冊公司固定資產(chǎn);

  ④ 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,建立一支精業(yè)、敬業(yè),廉潔高效的采購隊伍。

 。ㄎ澹┘訌姽(jié)約型企業(yè)建設(shè),不斷提高企業(yè)競爭實力

  要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點,降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措,同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此,我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè),堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置,推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動,倡導小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進一步加強技術(shù)進步、技術(shù)革新工作,不斷提升裝備水平,優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝,提高生產(chǎn)效率,努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門要嚴格控制成本支出,精打細算,方方面面精細化管理,從細節(jié)抓起,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)、物資采購招投標制度,加大對廢舊物資的再利用,嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度,建立健全節(jié)能降耗工作責任制,將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標,制定節(jié)能降耗指標并進行考核,確立20xx年為“成本控制年”,杜絕“跑冒滴漏”,使控成本、降費用、節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化,保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

 。┘訌姲踩a(chǎn)管理,強化安全質(zhì)量培訓

  按照集團公司的統(tǒng)一安排部署,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓住重點,強化措施,狠抓落實,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標,為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

  一是要加強領(lǐng)導,強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中,新的一年我們一定要把安全工作放在首位,時時抓,天天抓,做到警示高懸,警鐘長鳴,居安思危,常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則,對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門,加大懲處和責任追究力度,并按照安全質(zhì)量風險抵押金制度及有關(guān)管理辦法,對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰,確保各項安全措施落到實處。

  二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動,不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì),提高事故應(yīng)急救援能力,有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害,防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況,杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法,減少意外事故發(fā)生的機率。

  三是強化安全質(zhì)量培訓。各公司、各部門要按照年度員工培訓計劃要求,認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優(yōu)勢,組織現(xiàn)場培訓及崗位練兵活動,注重現(xiàn)場實踐,不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動,組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動,向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念,培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀,唱響“安全第一,預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點,提高職工隊伍的整體文化素質(zhì),確保安全生產(chǎn)事故為零目標的實現(xiàn)。

  (七)20xx年重點項目建設(shè)

  1、旅游公司

  工程計劃投資3800萬,主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級改造、暴瀑峽景點的升級改造、祖師廣場的擴建改造、拓展訓練中心的建造。

  2、中原鈣業(yè)有限公司

  20xx年礦石開采銷售能力20萬噸,產(chǎn)值1600萬元。

  3、中利公司

  中利二期工程項目建設(shè)、第三、四條年產(chǎn)30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控生產(chǎn)線的建設(shè),總投資1.2億元,占地58畝,銷售1.75億元,利稅3750萬元。

  河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)、物流四個中心的建設(shè),投資7000萬元,占地140畝,建筑面積16000平方米。

  新上項目的建設(shè),科學規(guī)劃立足長遠,以研發(fā)中心、檢測中心、以依托,以高科技為手段,致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,將為“中國鈣都”的早日實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

  同事們,目標已經(jīng)明確,計劃已經(jīng)制定,發(fā)展藍圖已經(jīng)會就,奮力號角已經(jīng)吹響,就讓我們緊緊團結(jié)在董事會周圍,深入貫徹落實20xx年度科學發(fā)展規(guī)劃,以更加振奮的精神、更加開闊的視野,更加務(wù)實的作風,解放思想,銳意進取,努力工作,著實行動,在董事會的正確領(lǐng)導下,堅定信心,迎難而上,使公司的各項工作在新一年里有一個質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家:口號不是目標,倡議不是管理,重點是落實;布置不等于完成,經(jīng)歷不代表功勞,關(guān)鍵看結(jié)果!奥鋵崱焙汀敖Y(jié)果”兩個關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年,是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年,我相信我們公司定會向集團化這個宏偉的目標更邁進一步!我堅信我們五朵山人的明天會更美好!

  謝謝大家!

  董事長述職報告 8

  今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

  20xx年度工作回顧

  一、集團整體實力得到進一步提升:

  20xx年,帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強,并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

  二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:

  20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

  20xx年度工作展望

  一、帥特龍集團未來發(fā)展定位:

  目前,集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬K苡邢薰、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

  二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

  20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對責任人進行相應(yīng)的處罰。

  三、實行集團公司編制預(yù)算計劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下,沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,集團成立預(yù)算管理小組,由集團公司負責編制預(yù)算計劃,各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。

  四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的'機制:

  為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。

  五、加強各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

  六、全面推進自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:

  公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

  七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。

  八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

  20xx年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場為導向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。

  九、繼續(xù)加大人才引進力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

  展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,通過不斷學習和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。

  20xx年,公司計劃再引進3名博士,重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

  十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

  20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

  總投資1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

  此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。

  公司未來的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

  最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

  謝謝!

  董事長述職報告 9

尊敬的董事長、親愛的各位同事:

  20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年,公司全體員工不畏艱險、精誠團結(jié),勇于創(chuàng)新,基本做好了全年的各項工作。下面,我代表公司經(jīng)營層向董事會和同事們匯報xx年公司的經(jīng)營情況:

  一、xx年度公司完成的主要經(jīng)營指標

  20xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢持續(xù)增大,房地產(chǎn)市場行情無明顯好轉(zhuǎn)的整體經(jīng)營環(huán)境下,通過公司全體員工的共同努力,全年實現(xiàn)銷售收入2.1億元,其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億,美地房產(chǎn)完成銷售收入727萬元,資金回籠2.04億元,完成融資1.52億元,上繳國家稅費2608.7萬元。

  二、xx年公司經(jīng)營的基本情況

  1、簽約天虹、堅定轉(zhuǎn)型

  20xx年11月25日,公司與深圳天虹商場股份有限公司成功簽約萍鄉(xiāng)天虹購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來,我們在董事長的親自帶領(lǐng)下,以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部(招商部)積極探索新一代商業(yè)項目的運營模式,深入調(diào)查萍鄉(xiāng)市本地的市場情況和消費習慣,科學制定與天虹公司的接待方案和談判方案。通過一年來無數(shù)次的考察、接待和談判,終于不負眾望,不辱使命,成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開發(fā)銷售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。為公司今后幾年乃至十幾年的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在一年來與天虹公司的接待、談判過程中,綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監(jiān)、蘇太洪總監(jiān)、陳朝總監(jiān)、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。

  2、營銷戰(zhàn)線,攻堅克難

  20xx年營銷線上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下,認真做好市場和客戶分析,整合資源,舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會等一系列活動。在面臨政策和市場環(huán)境的雙重壓力下,在營銷總監(jiān)陳朝同志的指導下,在策劃楊雙經(jīng)理、銷售黎艷芬經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過對市場的分析與判斷,繼續(xù)大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售策略,取得了較好的成績。特別是線下全員營銷的措施,公司全體員工在完成本職工作的前提下,夜以繼日,全員出動,積極參與全員營銷活動,共計完成銷售39套,踴躍購買員工福利房52套,另外還有40套13、14棟辦理認籌。由此證明,我們的團隊是一支充滿激情、充滿活力的營銷隊伍,這份來之不易的成績單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時也證明公司這個大家庭,是一個極具潛力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍,能逆市而行,戰(zhàn)勝一切困難。

  3、預(yù)算財務(wù),保障有力

  在銀行系統(tǒng)項目貸款和個人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下,房地產(chǎn)行業(yè)的'融資面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,積極做好公司資金和稅務(wù)籌劃工作。在財務(wù)總監(jiān)陳海清同志的帶領(lǐng)下,在產(chǎn)權(quán)開發(fā)部及其他部門的緊密配合下,通過與各金融機構(gòu)緊密聯(lián)系,不斷拓展融資平臺,xx年完成融資1.52億元。特別是xx年11月份以來,預(yù)算財務(wù)部狠抓資金回籠,今年銷售資金回籠率達到97.5%,為歷年最高,有力保障了公司的正常運轉(zhuǎn)。

  4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級

  鳳凰物業(yè)本著“以人為本,業(yè)主至上”的服務(wù)原則,全面加強管理,提升服務(wù)水平,我們的小區(qū)內(nèi)隨時隨處可以見到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景,更涌現(xiàn)出了多次拾金不昧的好人好事,得到了業(yè)主們的贊揚和肯定。

  5、各部門通力協(xié)作,齊頭并進

  2014年,其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運轉(zhuǎn)的主線上來,在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績。工程技術(shù)部充分利用部門有限資源,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,本著節(jié)約開支,控制成本,保證質(zhì)量,注重安全,文明施工、成品保護等工程各項工作展開管理,從成本、進度、質(zhì)量等方面實施項目過程控制,逐步完成工程管理規(guī)范化、標準化。材料供應(yīng)部堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,建立了較為完善的《供應(yīng)商信息庫》,全年完成甲供材料采購234萬元。產(chǎn)權(quán)開發(fā)部妥善處理對外關(guān)系,理順各個環(huán)節(jié),積極處理鳳凰天成七期商業(yè)項目規(guī)劃調(diào)整和四期土地遺留問題,全力配合公司融資抵押手續(xù)辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場蕭條的情況下,努力開拓市場,全年完成銷售收入727.4萬元,實現(xiàn)利潤約22.43萬元,行政人力資源綜合部承上啟下,組織協(xié)調(diào),提升服務(wù)意識和能力,為公司的有效運營做好了后勤和人力資源支持。xx年行政人力資源綜合部組織對外接待146次,是14年的2.5倍,組織大小會議59次,組織業(yè)主長沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理,新聘用了熊妮娜為總經(jīng)理助理,招聘面試員工 人,新進員工 人,為公司管理層和各個層面注入了新鮮血液。

  6、公益事業(yè)、全面升級

  房地產(chǎn)開發(fā)是我們的主業(yè),教育基金是我們的事業(yè)。在國內(nèi)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場下行的雙重壓力下,公司迎難而上,積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀,于去年11月7日全面升級萍鄉(xiāng)城北地產(chǎn)教育基金的公益模式,從過去的“助教助學、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛未成年人的成長”的模式,將教育基金獎勵支持擴大到了改善農(nóng)村學校環(huán)境、關(guān)心貧困學生、留守兒童,關(guān)注學生道德培養(yǎng)、健康成長等方面。

  過去的一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,同時也存在一些問題和不足。一是與年初制定4億元的銷售目標有一定差距,它警醒著我們?nèi)w員工要保持激昂的斗志,倍加努力,確保完成20xx年的各項目標。二是公司各項制度需待完善,流程標準化管理推進緩慢。三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強,服務(wù)理念有待進一步提升。四是公司各個層級需要大膽更新,執(zhí)行力有待提高。

  各位同事,xx年已經(jīng)過去,嶄新的20xx年正在走來。讓我們在新的一年里,緊緊圍繞在楊將董事長周圍,團結(jié)一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng)新,堅決完成公司董事會制定的各項目標。最后,給大家拜個早年,祝大家:

  身體健康!家庭幸福!新春快樂!喜氣洋洋!

  董事長述職報告 10

  今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新企業(yè)開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的不錯局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下:

  一.及時調(diào)整思想,更新觀念

  1.樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃企業(yè)的.營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,健全服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

  2.加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為企業(yè)所用,為企業(yè)奮斗。

  二.以人為本,身體力行

  1.采取多種措施,營造不錯的學習環(huán)境,著力提升員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設(shè)學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以不錯的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

  2.堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,加強企業(yè)的凝聚力,合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

  三.務(wù)實創(chuàng)新,科學規(guī)劃

  1.按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設(shè)置管理層次和職能,健全逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,加強的部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求,基本健全了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

  2.健全考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時加強考核體系,增加考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

  四.今后努力的方向

  進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的不錯外部環(huán)境。加強自身建設(shè),進一步提升自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要?茖W、合理、健全健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,以推動企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

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