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隨著人們自身素質(zhì)提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的公司的述職報告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司的述職報告怎么寫1
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：
大家上午好！首先做下自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任xx，主要負責(zé)工作。(我于X年至今擔(dān)任X部門經(jīng)理)20xx年我工作取得了一定成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同事們努力分不開。一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下團結(jié)同事，不斷努力，不斷奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，這一年工作中，我忠實履行職責(zé)，不斷努力開拓進取，全身心投入到服務(wù)管理工作實踐中，回顧一年工作，有成績，也有不足現(xiàn)將這一年工作情況做如下陳述：
一、提前謀劃，保證經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
XX年是第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時也做到了業(yè)務(wù)上快速融合，對于經(jīng)營目標(biāo)提前謀劃，采取積極措施，以保證目標(biāo)完成。堅持以效益為中心、市場為導(dǎo)向經(jīng)營思路，強化營銷服務(wù)理念。經(jīng)過全體員工共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效業(yè)績：全年收入累計完成XX萬元，同比增長%。
二、樹立良好自身形象，以身作則，激發(fā)員工工作熱情。
做為公司一名中層管理人員，時刻接受同志們監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)千部十不準(zhǔn)”行為發(fā)生。深入加強學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有重點有目組織員工共同學(xué)習(xí)，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁意識，從而達到政令暢通，上行下效步調(diào)一致。
在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新基礎(chǔ)上達到新團結(jié)和統(tǒng)一，從而推動各項工作不斷前進，促進我公司經(jīng)濟和利潤化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動性。我在工作中要求員工做到，首先自己一定要做到，要求員工注意問題，我絕不去違反。作為一個部門經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔�。我工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結(jié)，講協(xié)作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代各項工作任務(wù)。
三、確保安全經(jīng)營無責(zé)任事故我們一如既往認真貫徹執(zhí)行
“寧可不賣錢，也要保安全”理念。巡查過程中對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對新到員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，不定期對其掌握安全知識進行抽查，堅持每周進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，確保安全經(jīng)營無事故。
四、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己工作技能。
開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負領(lǐng)導(dǎo)對你期望，并且努力改變自己工作思維�？紤]解決問題一切注重大局意識，身體力行做好表率作用，在認真履行工作職責(zé)同時，認真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己管理能力。
五、做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作。
加大現(xiàn)場服務(wù)巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵少批評少處罰方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線大干，管理細算”成功管理模式，采用多種多樣方式調(diào)集員工工作積極性。
六、主動關(guān)心員工生活，了解員工思想動態(tài)。
公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚，把批評話語轉(zhuǎn)換為鼓勵話語，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力，員工才能更好為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒看到其中存在問題和不足。這些都有待于我在以后工作中加以克服和解決，具體問題如下：
1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今后工作中，我一定要加強與員工溝通，樹立服務(wù)意識，多傾聽一線員工心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力思想保證。
2、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)問題時常表現(xiàn)出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁工作作風(fēng)，加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定不足，但我有決心、有信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進以上問題。
以上是我對上一年度工作陳述，難免片面。為了促進公司發(fā)展和我進步，懇請大家對我工作多提寶貴意見。
公司的述職報告怎么寫2
本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間了解，已全面地了解公司具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。個人心態(tài)快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因為廠情不同，大部分工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，并給予機會讓我擔(dān)負（銀碳、綠油、車�。┕ば蛑鞴苓@一重擔(dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好心態(tài)和更務(wù)實態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
公司認知：主要體現(xiàn)在：
�、�.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
�、�.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、�.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。
�、�.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度增大相配套，人員流失就會失去技術(shù)力量。⑥.環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間"瓶頸"，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)佼佼者。
管理方法認知和理解：
�、�.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；
②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)達成率準(zhǔn)時交貨率；
�、�.將各異常情況進行科學(xué)、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用Emall形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
�、�.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；
入職半年來工作成績：
1.以積極進取工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)企業(yè)文化，在生產(chǎn)崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)一套管理機制；
2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；
3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好溝通，生產(chǎn)中發(fā)生一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；
4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作不規(guī)范及改變部分人紀律觀念狀況，使生產(chǎn)進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間"5S"活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有新形象；
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；
7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花報廢得到很大程度改善。
工作中不足之處和需要加強改善事項：
1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)不可推卸責(zé)任；
2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任。
以后工作初步計劃：
應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡熱忱和精力來挑戰(zhàn)我工作；
2.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進；
4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序PCB板操作規(guī)范方法，提升員工品質(zhì)意識。
5.配合生產(chǎn)部品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目品質(zhì)改善。
6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定各項指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌成績。
公司的述職報告怎么寫3
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到大河公司已有6年了，在這6年當(dāng)中，我從一個初出茅廬大學(xué)畢業(yè)生成長成為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，我感到很欣慰。在此，我感謝公司給我發(fā)展平臺，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我培養(yǎng)。
20xx年對于我而言是人生一個轉(zhuǎn)折點，不僅體會到了初為人母艱辛，更體會到了工作轉(zhuǎn)行難處和壓力,在這一年當(dāng)中我克服了種種困難，重新找回了以往自信。
20xx年初，我工作心情是復(fù)雜，面對房地產(chǎn)行業(yè)這個新課題，我很迷茫，我擔(dān)心我無法再向以前一樣得心應(yīng)手工作，更害怕如果我無法勝任一個部門帶頭人工作，將會被公司所淘汰，這一切一切讓我毫無頭緒，完全失去了努力方向和目標(biāo)。
當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定讓我外出學(xué)習(xí)時候，我很興奮。通過2個月學(xué)習(xí)，我掌握了一些專業(yè)方面知識，之后又通過我自身努力和學(xué)習(xí)，比較圓滿完成了各項工作。
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