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在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編為大家整理的超市經(jīng)理述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
超市經(jīng)理述職報(bào)告1
董事局各位董事：
盤點(diǎn)過去的，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，xxx超市根本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo)。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有，但是暴露出來的問題和缺乏也不少�，F(xiàn)就工作總結(jié)如下，請各位董事予以審議：
一、工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬�、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)
xxx店自以來，始終備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大，賣場形象受到嚴(yán)峻影響。4月，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準(zhǔn)，在滿意顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自開業(yè)以來，途中也進(jìn)展了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài)。11月，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥當(dāng)安置。目前全力進(jìn)展2—4樓的招商工作，力爭靖州工程能保本運(yùn)營。
�。ǘ�、市場、外圍的沖擊
從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等，都是不安靜的一年。辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競爭，在硬件設(shè)施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起，想方法，做促銷，但是，銷售額和利潤較還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設(shè)，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵擋市場競爭方面的缺乏和稚嫩。去年，稅務(wù)方面也加大了標(biāo)準(zhǔn)力度，從供給商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控，僅此一項(xiàng)，較往年增加各種稅費(fèi)（略去）多萬元，治理本錢大幅度上升，商品進(jìn)價(jià)上�。匀ィ�。
�。ㄈ⑷藛T“瘦身”的實(shí)施
為落實(shí)把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo)，xxx先后從上到下，各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化，精簡機(jī)構(gòu)，一人多崗，累計(jì)共減員80余人，降低了人力本錢。
�。ㄋ模�、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入
數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)選購和門店的營運(yùn)工作。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳設(shè)和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，削減資金壓力。目前，該工作正在進(jìn)一步完善中。
二、工作體會及存在的問題
�。ㄒ唬②A利目標(biāo)落實(shí)到位根本完成了考核指標(biāo)，主要依靠：
1、連續(xù)重視通道費(fèi)用。全年通道收入（略去）萬元，實(shí)現(xiàn)（略去）萬元，增長（略去）以上；
2、定額費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點(diǎn)流失到部門費(fèi)用、門店報(bào)損、促銷費(fèi)等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店款待費(fèi)用超標(biāo)執(zhí)行了個(gè)人賠償，世紀(jì)店、湖天店盤點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行到位。
3、考核到月，指標(biāo)到人。事先有預(yù)備，事中有檢查，事后找缺乏。
�。ǘ㈤T店工作監(jiān)視到位，加強(qiáng)了對門店的治理，門店的工作根本是在總部的監(jiān)視下進(jìn)展，總部每月進(jìn)展門店例行檢查，同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)視機(jī)制。
（三）、企劃促銷開展到位，制定并實(shí)施了《xxx超市O廣告治理標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一O字體、顏色，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行、豎成列，并每月對門店進(jìn)展檢查。總結(jié)過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：
（一）、員工治理培訓(xùn)不夠超市工作始終不盡如人意，除了超市治理是瑣事，微觀外。也的確由于自身還存在以下問題：
1、治理精細(xì)化不夠；
2、有些部門執(zhí)行不夠；
3、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠；
4、員工主觀能動性不強(qiáng)；
5、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺治理欠標(biāo)準(zhǔn)，超市全執(zhí)委會負(fù)有不行推卸的責(zé)任。治理跟不上進(jìn)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，沒有盡到自己的職責(zé)。
�。ǘ⒅贫韧晟坡鋵�(shí)不夠在營運(yùn)、報(bào)損等方面的制度還不夠完善，選購、門店的考核還沒有詳細(xì)、量化。尤其營運(yùn)方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)展約束，毛利率掌握相對松散。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng)，懲罰不是目的，關(guān)鍵是落實(shí)，思想意識的到位。
�。ㄈ�、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯缺乏也是xxx在營運(yùn)中突出的問題。促銷雖然到位，但也消失了無好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴(yán)峻缺乏，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不準(zhǔn)時(shí)，有些部門作用得不到發(fā)揮，選購渠道單一，商品無特色。
�。ㄋ模�、進(jìn)展思路探究不夠，除主抓營運(yùn)外，在結(jié)合市場形勢，今后進(jìn)展思路上的研討也有明顯缺乏。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶散，借鑒與學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)不夠，沒有找到適合自身進(jìn)展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。
四、度工作設(shè)想
�。ㄒ唬�、著重練好內(nèi)功，做好標(biāo)準(zhǔn)，制度治理要更完善、精細(xì)、查漏補(bǔ)缺，保證營運(yùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作。另外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氣氛，多看別人的，取人之長，用在部門的實(shí)際治理上，夯實(shí)進(jìn)展根底，做好流程標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、著重建立和完善選購監(jiān)視體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視職能針對選購消失的問題，完善選購監(jiān)視體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經(jīng)營工作安康、有序、標(biāo)準(zhǔn)的開展。并積極協(xié)作董事局進(jìn)展股份改造工作。
（三）、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn)工作結(jié)合營運(yùn)，在連續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實(shí)效的同時(shí)，著重團(tuán)隊(duì)精神的建立，并就營運(yùn)，選購及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé)，引進(jìn)“新奇血液”，引進(jìn)新的治理模式和治理理念，對我超市的進(jìn)展起到推動作用。
�。ㄋ模�、著重商品構(gòu)造調(diào)整，做好營銷重點(diǎn)放在差異化商品的組織上，開拓選購渠道，充分發(fā)揮異地辦的'作用，做特色，做差異。，差異化商品占比要在5—10。與此同時(shí)，著重做好差異化商品的營銷，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響。
（五）、著重進(jìn)展新思路，增加市場競爭力今年，要進(jìn)一步從市場分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，進(jìn)展特色商品或工程，跳誕生活超市的經(jīng)營圈子，拓展農(nóng)村市場，進(jìn)展加工工程，走農(nóng)村包圍城市的進(jìn)展路子，增加我超市的市場競爭力。
（六）、著重相互學(xué)習(xí)，探究綜合性商業(yè)廣場運(yùn)作模式，洪江工程的開設(shè)、冷水江店的改造、會同店的調(diào)整、辰溪店的擴(kuò)建等，都是重點(diǎn)工作。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有進(jìn)展綜合性商業(yè)廣場，才是時(shí)代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探究綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取閱歷；另一方面，要與xxx外鄉(xiāng)百貨經(jīng)營商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同進(jìn)展。為今后的工程運(yùn)作積存操作閱歷和資源。
過去的，xxx在經(jīng)營上雖然取得了肯定的成績，但在營運(yùn)治理和標(biāo)準(zhǔn)操作上還有待提高。將來的，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。xxx超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問題。今年，要認(rèn)清市場形勢，知己知彼，連續(xù)堅(jiān)持不懈的抓落實(shí)、抓標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的治理模式和理念，尤其要著重商品構(gòu)造和進(jìn)展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線，開拓自己的進(jìn)展路子。我信任全體xxx人，肯定會同心同德，心往一處想，把xxx的事業(yè)做好做扎實(shí)，做成具有自身特色的本地品牌。
感謝大家！
超市經(jīng)理述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、教師、同學(xué)們：
大家好！
一年前的今日，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流治理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的選購經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今日，我很快樂的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們共同回憶過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報(bào)告，詳細(xì)如下：
一、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對于許多業(yè)務(wù)上的東西都不是很嫻熟，作為選購部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我打算走向市場，查找供給商，從第一家供給商到現(xiàn)在建立比擬完整的供給商檔案，這個(gè)過程只有真正的參加到這個(gè)工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比方，和供給商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上學(xué)問，比方收貨時(shí)應(yīng)留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下：
1、協(xié)作總經(jīng)理治理監(jiān)視選購部門的全部人員。
2、制定選購規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃，開發(fā)特定商品。
5、選擇及開發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場調(diào)研工作。
8、了解市場的進(jìn)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動時(shí)，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)待政策。
二、實(shí)習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
各種事實(shí)說明，一切理論的根底源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的精確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的缺乏，以及許多工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書本學(xué)問的最正確途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參加到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的表達(dá)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
�。ǘ⑿Ｆ蠛献�，實(shí)現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強(qiáng)調(diào)的`不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到許多的企業(yè)，也交了許多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育進(jìn)展的各項(xiàng)政策間續(xù)出臺。在辦學(xué)模式上，國家非常提倡走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國家號召，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了許多的好處，從整個(gè)工作的過程中，我發(fā)覺了自己的缺乏，并準(zhǔn)時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；對于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素養(yǎng)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對于我們馬上邁入的企業(yè)，通過校企合作使培育的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)本錢和勞動本錢，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
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