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光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)計劃書1
[XXXX投資有限公司 投資部制]
二0xx年五月
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經理簽字：
接 收 日 期：年月日
(以上各項由BTII公司填寫)
商 業(yè) 計 劃 書
�。ň幹茀⒖迹�
項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人
[公司名稱]
[日期]
目 錄
摘要......................4
第一部分 公司基本情況.............5
第二部分 公司管理層..............8
第三部分 產品/服務...............10
第四部分 研究與開發(fā)..............11
第五部分 行業(yè)及市場情況............12
第六部分 營銷策略...............14
第七部分 產品制造...............15
第八部分 管理.................16
第九部分 融資說明...............17
第十部分 財務計劃...............18
第十一部分 風險控制..............19
第十二部分 項目實施進度.............19
第十三部分 其它.................19
備查資料清單...............20
編制說明..................21
摘 要
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
[摘要內容參考]
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。）
3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā) (已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的'激勵機制。)
5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)
8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
第一部分公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現(xiàn)金到位
無形資產占股份比例 %
注冊地點
公司性質為：請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
商業(yè)計劃書2
1,背景：
20xx年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后，接受一位國外導師的建議，認為中國十年后的朝陽行業(yè)當屬于老年人經濟。在充足的市場調研后，選擇了中老年服裝做切入點試點，先后開設了網(wǎng)店（淘寶C店）和在常州本土自營了13家專賣店（老來趣中老年服飾）。截止到20xx年，全年營業(yè)額達3000萬。
2,提升：
20xx年籌建品牌之路
常州愛敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標。走中老年服裝品牌化之路。引進了營銷、采購、電商等人才。并開設了四十驛站的網(wǎng)店，創(chuàng)建了四十以后中老年論壇（ ）
運營模式：跨界SNS，表現(xiàn)形式： 電子商務+實體品牌店鋪+中老年互動論壇
常州愛敬服裝公司目前資產20xx萬元，負債0萬元，凈資產500萬，員工40人
3,公司簡介
常州愛敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場研究，并深入社區(qū)基層，積極參加中老年群體的活動，與老齡大學、老齡委、老干部活動中心，保持良性互動的學術研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內在精神面貌一直在努力。20xx年開始，以實業(yè)服務中老年群體，通過專業(yè)中老年服飾的運營，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問”的公司在同行業(yè)脫穎而出。
常州愛敬服裝有限公司是國內首家專業(yè)專注中老年服飾品牌營運的公司，產品為四季產品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類，核心產品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場運營上，一直得到消費者的信賴與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力！
四十驛站品牌廣告語：微時尚、成熟美。
4,市場分析：
中國老齡化社會全面到來，隨著中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識和個人形象意識逐步提高。而且這個市場是藍海市場，至今沒有一家企業(yè)專業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個服裝市場不景氣的情況下，常州愛敬服裝有限公司的業(yè)績卻是遞升的，而且增長速度非常快。
統(tǒng)計資料表明，20xx年，中國四十歲以上的人口將達到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國社會將帶來巨大的變革，尤其是在服裝消費上，將引領中國一次非常大的消費變革。
中老年群體從過去注意服裝的便宜、實用轉變?yōu)榉b的美觀、合體和微時尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會時尚。而且新生代的年輕人也開始注重父母們的穿著，所以每到節(jié)假日，帶著父母購買服裝的.年輕人比比皆是。但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個字就能概括：質次價廉。而且給老年人買個衣服太難，不是品種單一，就是質量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費者的感慨。常州愛敬服裝有限公司 秉承著“四十以后、精彩依舊”的品牌理念，通過自有店鋪的實際運營業(yè)績，證明了中老年對專業(yè)品牌和專業(yè)服務的渴望，這是一個巨大的空白市場，并且每年以億為單位的銷量在遞增。
目前從中老年服飾品牌角度來說，尚無競爭環(huán)境。公司的運營模式都是從市場實踐中總結出來，如選址、產品、定價策略、營運等。
中老年服裝更易做出品牌，因為該類群體對于品牌忠誠度高，有可持續(xù)經營的客源。
針對市場情況，四十驛站做出了目標市場推進計劃：
20xx-20xx年開發(fā)市場：江蘇 安徽山東，30個店鋪 （目前已完成5家店鋪開拓） 20xx年開發(fā)市場：華東六省一市市場，含部分全國市場，300個店鋪20xx年 全國市場招商，完成800個店鋪建設。
5,品牌定位：
中老年市場，中端產品
目標：中老年精品服飾第一品牌
20xx-20xx年，以35歲以上的女性市場為主，產品為服裝、鞋為主，男性產品為輔 20xx年，逐漸增大男性產品，男性產品以50歲以上年齡群為主。20xx年，嘗試性擴大部分中老年用品。
6,產品價格體系與渠道定位：
商場店產品
（1） 商場店的風格，以高檔莊重，簡約大方為主流風格。
（2） 商場的產品，質量面料要求高，款式一定要時尚新穎，代表當年的主流風格，時尚元素，首批貨上貨款式風格要多樣化，季節(jié)初期要備貨充足。
�。�3） 產品的主流吊牌價格在350-1500元之間（四季產品）。
市區(qū)專賣店的產品
�。�1）產品風格以時尚簡約，適當比例的流行風格，適當比例的張揚風格。
�。�2） 以中高檔為主，根據(jù)地方不同，產品體系適當?shù)恼{整， 款式和質量要求高，產品的質量和做工一定要保證。
�。�3） 產品吊牌價格在200-1000元之間（四季產品）。
�。�4） 款式要多樣化，體系化，每周都上新款。
社區(qū)專賣店的風格
�。�1） 產品風格以實用，耐穿，簡單為主，兼顧主流風格的時尚元素。
�。�2） 以中低檔為主，產品的體系根據(jù)消費和地段不同，添加中檔產品和點綴的中高檔產品。
�。�3） 產品的吊牌價格在150-600之間（四季產品）。
�。�4） 產品更新快，間隔3天上新款，社區(qū)店是老客戶，讓客戶每天都有新感覺。
7,公司文化與管理團隊：
文化：消費者滿意、客戶賺錢、員工增值、公司發(fā)展
管理團隊：籌建的有：行政、采購、運營、電商、財務（前四個已具備，目前財務系統(tǒng)不完善）
公司團隊優(yōu)勢：資深運營人才、資深電商人才、資深采購人才、資深貨品規(guī)劃人才
8,宣傳投入以及形式：
20xx年， 不低于50萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年， 不低于300萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，不低于800萬 （含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，不低于3000萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，網(wǎng)絡廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告
20xx年， 網(wǎng)絡廣告、平面媒體廣告、印刷品、終端店鋪形象廣告、拍廣告片、小型招商會，部分電視欄目廣告
20xx年，除以上廣告外，上省級或地方臺電視廣告，集中投放。
20xx年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷策劃上。
9,發(fā)展預期：
20xx年營業(yè)額 3500萬
20xx年營業(yè)額4000萬
20xx年營業(yè)額1.5億
20xx年營業(yè)額5億
10,股權融資
融資規(guī)模：5000萬，期限5年
對機構投資者的具體要求： 對中老年服裝品牌消費市場的認可，最好有快消品投資經驗。
商業(yè)計劃書3
一、首選試點城市：成都。
二、選擇理由：
�。�1）、成都常住人口1300多萬人，居中居住區(qū)域明顯，二孩生育深入人心，市場潛力大。
�。�2）、消費能力全國領先，接受新鮮事物能力較強！
（3）、本人生在四川，長在四川，在成都工作，生活超過15年，熟悉當?shù)氐娘L土人情，消費習慣，地域特點等。
�。�4）、店鋪及人工成本相對較低，適合創(chuàng)業(yè)首期選擇。
（5）、中國西南中心城市，輻射整個西南，可以享受到很多的地理之便！作為創(chuàng)業(yè)之都，成都應是首選！
三、模式：O2O模式+加盟店
核心萬人小區(qū)（入住率3000戶以上）全部公司直營！具調查每10戶最少有一戶有0-3歲嬰幼兒，每3戶就有一戶有0-12歲嬰童。每個萬人小區(qū)我們的潛在客戶最少約為1000戶，預計我們最少做到600戶。
直營店：以萬人小區(qū)（社區(qū)）作為實體店根據(jù)地=每店3人+100平方店鋪*10家直營店。
輻射范圍：步行10分鐘左右距離，約1.4平方公里。
實體店功能：宣傳，吸引會員，辦理會員；會員免費游玩區(qū)；接收，發(fā)放玩具；處理異議！
平臺玩具分為兩部分：一部分為會員提供閑置玩具；另一部分為平臺提供特色有償玩具。
會員免費游玩區(qū)：免費提供玩具（價值100元以下）及游樂設施（電動搖搖，沙池玩具等）游玩（憑會員卡）。
四、公司架構及功能（第一年）
總經辦：CEO一名：主持平臺所有事件，把握方向，重要人事任免。
總助一名：人資，會議，文案，協(xié)助CEO其他事物。
運營部：5-10人，店鋪選址，店面裝修，店面運營，員工培訓，店員招募。
財務部：3名，一名內賬，公司內部；直營店：一名外賬，一名綜合。
企劃部：2-3名，促銷活動策劃，物料設計，制作網(wǎng)站及APP維護等。
直營部：店長10名，店員20名，滿足10家直營店的運營需求。
儲運部：5名，總倉和各店的貨物配送。
五、盈利模式
會員費；300元一年；一天不到一元錢（可以用閑置玩具抵扣，舉例：一輛零售500元的'童車，無大的損壞，抵扣50元-100元；一個10元的玩具抵扣1元，共享到會員免費區(qū)域）。
商業(yè)計劃書4
無論是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還是從企業(yè)的實際銷售情況來看，20xx年紡機市場都基本延續(xù)了20xx年旺銷的態(tài)勢。紡機市場之所以火爆，其根本原因在于20xx年國家出臺的4萬億元的扶持政策，這些錢投下去以后，其影響在20xx年得以充分體現(xiàn)，20xx年上半年則延續(xù)了這種勢態(tài)，進入20xx年下半年逐漸回歸正常。所以，20xx年紡機產品的熱銷有其特殊的政策原因和宏觀經濟背景，并不是一個完全自發(fā)的、正常的市場需求現(xiàn)象。如果企業(yè)能以一個理智的、平和的心態(tài)看待20xx年的熱銷，20xx年的逐漸放緩，或許對20xx年就不會有太多的悲觀，甚至還會發(fā)現(xiàn)許多的亮點。
紡織是一個很長的產業(yè)鏈，在這個產業(yè)鏈上各個行業(yè)的不同變化——棉紡行業(yè)的調整、化纖行業(yè)的復蘇、針織行業(yè)的走高、產業(yè)用紡織品行業(yè)的發(fā)展，將有可能給紡機行業(yè)帶來前所未有的機遇。
一、棉紡設備：更新改造市場巨大
在國產紡織機械的生產結構體系中，棉紡設備占據(jù)了60%以上的份額。因此，棉紡設備的市場銷售直接影響著紡機行業(yè)的經濟運行狀況。20xx年，我國紡機行業(yè)近十年來首次出現(xiàn)產值和銷售收入負增長，就是因為棉紡設備的銷售陷入困境，細紗機僅銷售600多萬錠，相當于最高年份的一半。而那一年盡管針織設備、無紡布設備、劍桿織機的銷售都有不同程度的增長，但難以彌補棉紡設備銷售下滑對全行業(yè)帶來的影響。正所謂棉紡設備市場打噴嚏，紡機全行業(yè)就會患感冒。然而，在經歷了金融危機的洗禮之后，紡機行業(yè)對于棉紡設備的依賴也正在發(fā)生著質的變化。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年全行業(yè)銷售細紗機1000萬錠，其中近1/3是細紗機長車。氣流紡、自動絡筒機的銷售也都創(chuàng)歷史新高。產品銷售結構的變化充分說明棉紡行業(yè)對設備的投入不再是簡單的數(shù)量增長，而更多的是更新改造和減少用工、提高自動化水平的需要。
近十年來，除了20xx年，我國每年新增紡錠都在1000萬錠左右，業(yè)內人士普遍認為這個數(shù)量偏多，再這樣增長下去將給未來的市場造成巨大的競爭壓力，每年新增500萬~600萬錠才是一個趨于理性的正常增長。這其中，除了適當?shù)臄U大規(guī)模以外，相當一部分應該是用于更新改造。隨著“兩化融合”工作在棉紡織行業(yè)的深入，今后一段時間里，棉紡行業(yè)更新改造最重要的一個課題就是按照國家有關部門的規(guī)劃，開展設備的智能化專項攻關，業(yè)界稱其為智能化、信息化、專家智能系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過信息的定期采集，實現(xiàn)設備的自我診斷、自我修復。而棉紡企業(yè)智能化生產線的建立和落實必須有紡機企業(yè)的協(xié)助才能完成。另外，在棉紡行業(yè)正在運轉的設備中至少有6000萬錠需要更新改造和進行技術提升，比如，紡織企業(yè)為了減少用工，給細紗機短車配置自動絡紗小車等等。因此，即使20xx年紡機市場比較冷，但對于棉紡設備而言，僅更新改造就是一個巨大的市場。
二、化纖設備：繼續(xù)保持旺銷態(tài)勢
化纖設備近年來的持續(xù)旺銷著實給化纖設備企業(yè)吃了定心丸，特別是化纖長絲設備，幾大主要設備生產企業(yè)訂單已經排到20xx年，有的甚至已經排到20xx年。所以，化纖長絲和部分滌綸長絲、錦綸長絲設備生產企業(yè)20xx年的生產銷售已經沒有懸念。但是，粘膠長絲的發(fā)展由于廢氣排放問題的困擾將會受到阻礙；氨綸在經歷了20xx年和20xx年上半年快速增長后也被業(yè)界歸到過熱行業(yè)之列，從20xx年下半年開始陷入低谷，因此20xx年化纖企業(yè)對粘膠長絲和氨綸設備的投入恐怕不會有太大的起色。
但從更長遠的角度來看，化纖設備的市場空間還是巨大的。目前，全社會都在呼吁棉花資源緊缺，不斷地在尋找棉花的替代品。而能夠替代棉花的，除了開發(fā)天然纖維外，就只能依靠化學纖維了。因此，未來的化纖行業(yè)要發(fā)展的不是規(guī)模而是品種，是進一步解決仿棉、仿麻問題，解決滌綸纖維超仿棉的問題。這幾年來滌綸長絲之所以暢銷，就是因為通過改進工藝解決了仿棉、仿麻問題，紡出的紗線品種越來越多，這與滌綸長絲設備在技術上的貢獻和支持是分不開的。
三、針織機械：工藝優(yōu)勢激活市場
除了化纖設備，目前排在紡機暢銷榜第二位的當屬針織設備。針織行業(yè)是我國紡織行業(yè)過去幾年來規(guī)模發(fā)展和技術進步最快的行業(yè)，無論是針織產品的纖維消耗量，還是針織服裝的數(shù)量均已超過了梭織。
針織行業(yè)的快速崛起，與其具有梭織不可比擬的優(yōu)越性密不可分。在這個追求高速度、高效率和低成本的市場競爭年代里，針織的工藝流程短、制造成本低，就是其取勝市場的法寶。
針織行業(yè)的快速發(fā)展有力推動了電腦橫機和圓機的市場需求。盡管去年8月份后，市場變化以及消費者信心指數(shù)的降低給針織行業(yè)造成了一定的影響，但并不是所有的企業(yè)都走下坡路，而是出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，更多的訂單流向了有實力的大企業(yè)，如青島即發(fā)以及廣東的許多港資針織企業(yè)，但是一些小針織廠卻漸漸撐不住了，所以，造成了去年底圓機銷售不暢。事實上，訂單逐漸流向大企業(yè)后，對針織行業(yè)生產集中的提高是件好事，而且這些企業(yè)對設備的需求將再次被激發(fā)出來。
在針織三大設備中，經編機市場表現(xiàn)最為穩(wěn)定。經編機用于加工產業(yè)用紡織品占的比例相對較大，產業(yè)用紡織品不像生活紡織品受市場影響那么敏感。目前，風力發(fā)電機的玻璃纖維、碳纖維、加強布均是經編機加工的熱門應用領域，還有土工布格柵布等也都是由經編機來完成織造。所以，編織機的市場需求總體需求仍是穩(wěn)中有升。
四、無梭織機：訂單取決設備性能
隨著織造產品的多樣化，劍桿織機、噴氣織機和噴水織機的命運各不相同。
經歷了20xx年旺銷的劍桿織機，20xx年市場逐漸回落。劍桿織機的主要應用領域是牛仔布、色織布、寬幅家紡布。20xx年，牛仔布市場進入到一個平淡期，家紡行業(yè)因受房地產的影響產能擴張也明顯減弱，這些因素都大大減弱了劍桿織機的.需求量；另外，以前劍桿織機所特有的性能，比如可以織寬幅的家紡布和色織布，現(xiàn)在噴氣織機、噴水織機通過技術改進也能勝任了，所以這兩類設備在20xx年擠占了部分劍桿織機的市場。據(jù)統(tǒng)計，劍桿織機20xx年的市場銷量同比降低了約1/3。失去了特有的優(yōu)勢，在速度和產能上又不敵噴氣織機、噴水織機，劍桿織機今后的出路只能向特殊領域發(fā)展或向高檔方向轉移。
20xx年，無論是國產還是進口噴氣織機銷量都大幅增長。這是噴氣織機性能提升后的直接效果，特別是能夠取代一部分劍桿織機的性能，從而使特寬幅的家紡布都選擇上了噴氣織機。據(jù)了解，幾家噴氣織機生產企業(yè)今年一季度的訂單飽滿，20xx年有望繼續(xù)保持去年的旺銷態(tài)勢。
噴水織機大多織的是滌綸長絲，所以滌綸長絲市場也常常被看作是噴水織機的睛雨表。20xx年滌綸長絲市場的火暴不僅炒熱了滌綸長絲設備，同時也帶動了噴水織機的銷售。目前來看，長絲業(yè)發(fā)展正旺，包括恒力化纖在內的幾大化纖企業(yè)還在繼續(xù)擴大規(guī)模，所以噴水織機在20xx年應該不愁訂單。
五、印染機械：技術短板制約需求
印染行業(yè)這幾年的日子一直都不太好過，偶爾拉幅定形機、或汽流染色機、圓網(wǎng)印花賣得好一些。國家對節(jié)能減排強制性指標的要求越來越嚴格，從20xx年起實施的《印染行業(yè)準入條件》無疑抬高了印染企業(yè)的準入門檻。20xx年，國家把印染行業(yè)列入排污治理的重點行業(yè)之一，沿太湖地區(qū)的地方政府已經關閉了一大批印染廠。
印染設備是紡織機械行業(yè)里最為復雜的一種設備類型，不同的纖維、不同纖維的交織混紡、不同的印染工藝都要用不同的印染設備。近年來，從國家節(jié)能環(huán)保要求出發(fā)，印染設備生產企業(yè)也在集中精力抓前處理設備的水耗和廢水處理，但是到目前為止還沒有完全解決，特別是針織前處理裝備技術。究其原因，最重要的一點就是國產印染設備生產企業(yè)沒有跟印染企業(yè)結合起來。因此，國產印染設備在許多方面還有空白，還有很多低檔產品等待提高。所以，相對于棉紡、織造等設備來講，印染設備生產企業(yè)重點要關注的不是有沒有市場的問題，而是設備能不能滿足企業(yè)的技術要求的問題。
六、紡織專件器材：替代進口任務緊迫
紡織專件和器材市場銷售有時候并不完全與上游企業(yè)同步，當紡織產品銷售不暢的時候，紡織企業(yè)為了開拓市場，往往會加大品種的更換頻率。20xx年，由于棉花價格的大幅波動，許多企業(yè)從原來紡純棉紗改成紡化纖紗，相應的就不得不更換一部分器材，從而拉動了器材的銷售。所以，去年大部分的紡織專件和器材企業(yè)都保持了產銷兩旺的局面。
但是令人遺憾的是，國產紡織器材大多占據(jù)的是低端市場，高端市場還是牢牢地控制在國外企業(yè)手里。據(jù)統(tǒng)計，僅去年前三季度我國進口紡織專件及器材就高達7億多美元，同比增長36。23%，占所有紡織機械進口的17。57%。之所以要進口，一方面是某些關鍵零部件我國企業(yè)尚未開發(fā)成功，比如自動絡筒機上的槽筒和空氣捻結器；另一方面是某些高檔紡織器材，國內企業(yè)盡管開發(fā)出來了，但技術水平和質量還不能滿足企業(yè)需要，如清梳聯(lián)用金屬針布目前大多數(shù)依賴進口。另外，適用于高速紡紗、緊密紡用的膠輥、膠圈、帶集聚槽的有孔皮圈、集聚圈、上下銷、吊錠及高質量紗管等均有不同數(shù)量的進口。
現(xiàn)在，紡織企業(yè)對設備的要求越來越趨向于高速、高產以及自動化。而主機要想實現(xiàn)這些目標，器材跟不上，是根本實現(xiàn)不了的。所以，加快產品研發(fā)步伐，生產出替代進口的紡織專件和器材將會為紡織器材企業(yè)迎來更大的市場空間。
商業(yè)計劃書5
一.概要
由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。
本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優(yōu)質的服務”，為消費者創(chuàng)造高品質的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環(huán)境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。
二.市場介紹
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目，經營理念的落后，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變化，從而產生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區(qū)，離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節(jié)奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。
三.店輔概述
1.LOGO
2. 商品種類
主要經營快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。
3.店鋪裝潢
店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的'感覺，店內墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。
4.店鋪選址
店址位于居民區(qū)人群出入方便集中的地方或各社區(qū)流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。
四.市場分析
1. 機會（Opportunity）
A. 居民社區(qū)市場潛力大
目前，便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現(xiàn)了一家緊挨一家的現(xiàn)象，競爭激烈。而在是居民生活區(qū)中，便利店很少出現(xiàn)或只有一家。居民社區(qū)發(fā)展有以下兩點：（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，這為便利店在居民社區(qū)的經營提供了一個良好的外部環(huán)境；（2）便利店在居民社區(qū)發(fā)展空間大，甚至可以彌補此種零售業(yè)態(tài)在當?shù)亟洜I的空白。
B.相對有利的經濟環(huán)境
因為便利店行業(yè)經營風險小，進入門檻低，是實現(xiàn)投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進便利店行業(yè)的一個好的學習機會和鍛煉。
2. 威脅（Threaten）
A.同類行業(yè)競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經有一定的信任地位，加上在當?shù)亟洜I時間較長，已樹立統(tǒng)一良好的店鋪形象，經營模式有序統(tǒng)一，經營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人民購買能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。
3.劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開發(fā)的，對于人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產生信賴。
B.缺乏工作經驗
由于我們都是第一次投資經營生意，只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗，卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理經驗，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。
4.優(yōu)勢（Strength）
A.經營壁壘較低
經營成本較低，經營管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規(guī)范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優(yōu)勢。
在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑借自身選址或者經營地點的優(yōu)勢，可以長期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經營者及時了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。 C.上門送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節(jié)約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。
五.營銷組合策略
1.產品策略
正確的采購商品和陳列商品，給消費者帶來購物的滿意便利，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者 更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。
B.進貨特色商品
采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據(jù)消費者提供的意見和指點需要的商品，采購入其商品。
2.價格策略
我們在制定價格策略時，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同類型便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現(xiàn)象，
因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，如果提供便利店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優(yōu)勢，同時也可提高便利店的影響力。
3.分銷渠道策略
我們提供便民服務，根據(jù)消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。
4.促銷渠道
A.特色商品優(yōu)惠
對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創(chuàng)意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優(yōu)惠，讓消費者有所期待。
B.發(fā)送傳單
由于我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社區(qū)，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告， 我們利用經濟型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。
C.購滿贈物
如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環(huán)保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據(jù)人們的日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數(shù)下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。
六.投資分析
1.總共創(chuàng)業(yè)資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創(chuàng)業(yè)資金加上我們三人計劃各出3萬元投資預算。
2.總投入分配：
A.租金費用：每月為20xx元，首次先交付6個月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方） B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經營設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元 D.首次商品購進成本為：40000元 E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元 G.后期資金周轉：66500元
3.營業(yè)效益：
A.預計日營業(yè)額：1200元，月計營業(yè)額：36000元 B.月營業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800元
C.營業(yè)外收入（手機充值，協(xié)助社區(qū)居民收取電費，水費，電視收 視費等）：500元
4.收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+20xx）=7800 B.年收入：93600元 C.不可預計費用：5000元
D.實際預計年收益88600元 E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466 F.預計收回投入需2年
商業(yè)計劃書6
Step 1,Determine the best business for you, and whether your business going to be a sole proprietorship, corporation or partnership.
第一步，決定最適合你的商業(yè)項目，無論你的企業(yè)是獨資企業(yè)，公司或合資企業(yè)。
Step 2，F(xiàn)inancing your business can be a challenge. If funds are not readily available to you, you have other sources from which to obtain funds. Government grants are available to those who qualify, as well as small business association loans, bank loans and private party loans. Determine how much money you will need to start and run your business for at least 3 years. If a loan is necessary, you must have a written business plan to propose to the lenders.
第二步，融資對你可能是個挑戰(zhàn)。如果資金有困難的話，你還有其他的來源以獲得資金。政府會為符合條件者提供補助，還有小型商業(yè)協(xié)會貸款，銀行貸款，私人貸款等。這取決于你需要多少資金開業(yè)及三年內的資金需求情況。如果確實需要貸款的話，你必須有一份書面的商業(yè)計劃書提供給你的貸主。
Step 3，Included in your business plan is the financial state of the officers of the business/company, as well as any current business information available if you have already begun your business, and are now in need of financial assistance.
第三步，商業(yè)計劃中應包括業(yè)務人員和公司的財務狀況，如果你已經開始營業(yè)且需要財務援助則需提供現(xiàn)有的業(yè)務資料。
Step 4，Also in your business plan is research information regarding your business. Include your competition, pricing, city statistics, selling factors, selling differences and comparisons to your competition.
第四步，此外，商業(yè)計劃書也是研究你們公司業(yè)務的資料。包括你的競爭力，價格，城市數(shù)據(jù)統(tǒng)計，影響銷售的`因素，銷售上的分歧還有和競爭對手的比較。
Step 5，Market analysis is essential to your business plan. If you are competing with a like or similar product, your business plan must explain why yours is unique to the industry, city or town.
第五步，市場分析是商業(yè)計劃書必不可少的部分。如果要和類似產品競爭，你的商業(yè)計劃書中必須解釋清楚為什么你的產品在本行業(yè)本地區(qū)是具有獨特優(yōu)越性的。
商業(yè)計劃書7
市場前景分析:
婚禮是人生大事。但是隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，很多中高收入人群已經不再滿足于很多婚紗店設計的類似服裝，尤其是年輕一代對個性和獨特性的追求，婚紗店的服裝更是入不了他們的眼。他們更喜歡有一件代表自己個性的衣服。
經營范圍:
承接婚紗設計，設計夢想，能體現(xiàn)婚禮個性負責拍婚紗照。
經營理念:
實現(xiàn)每個女孩的夢想，喚起她們心中最初的想法，實現(xiàn)人生最美好的愿望，讓她們感受到自己的獨特與不同。
特色服務:
我們所有的忠實顧客都可以在結婚一周年的時候在我們店里免費拍五到十張照片，分享他們甜蜜的愛情，見證他們一年的愛情之旅。對于那些信守熱愛生活誓言的顧客，我們的商店不僅贈送精美的禮物，還為他們提供愛情旅程的電影。鼓勵那些堅持愛情，忠貞不渝的人。
競爭優(yōu)勢:
真正為客戶著想，設計出他們心中最美的衣服。我們店里的頂級設計師從來不會把自己的想法強加給客戶，只會說出自己的想法供客戶參考，讓客戶真正實現(xiàn)自己的想法。另外，店家會專門成立一個部門為顧客提供建議，只提店家做過的不好的事情。店鋪會通過整合客戶的意見來努力改善，努力讓客戶更加滿意。此外，我店還會派出專門的調查人員了解市場需求，迎合市場需求。隨著生活水平的逐步提高，人們對婚姻的要求越來越高，出現(xiàn)了越來越多的婚慶公司！
利潤分析
婚禮公司的商業(yè)計劃書里要做詳細的利潤分析。如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生一件大喜事，但組織婚禮儀式卻是一件頭疼的事。如果你想辦一場盛大熱鬧的婚禮，想在身體上省錢，那就必須四處奔波。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢也能讓婚禮煥然一新。
市場前景
婚慶公司的商業(yè)計劃書中要觀察和預測市場前景。根據(jù)國家宏觀調查數(shù)據(jù)，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從最初的婚禮，單純的拍兩個人的照片，和親朋好友辦喜宴，到現(xiàn)在拍全套婚紗攝影，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。差不多，靜脈注射�！笆�、我”在元旦和春節(jié)期間，這必然會形成婚姻的高峰期。結婚人數(shù)的增加促進了婚禮的日益流行。尤其是每年國慶前夕，北京、上海等地的婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果能提供優(yōu)質服務，婚禮服務就小菜一碟了。
投資條件
投資條件要在婚慶公司的商業(yè)計劃書中詳細描述�；槎Y的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規(guī)�？梢源笠部梢孕。鈧�50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，流動資金10萬。
效益分析
婚慶公司的商業(yè)計劃書也要詳細分析婚慶公司的效益。不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
一、一萬元買婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、花拉……)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業(yè)
二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光盤，你手里要有點資源，采取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的'專業(yè)知識。
利潤分析
如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿�，F(xiàn)在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。
市場前景
根據(jù)國家宏觀調查數(shù)據(jù)，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加一個專業(yè)的婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。幾乎一半的新人選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節(jié)期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數(shù)的增加促進了日益流行的婚禮業(yè)務。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優(yōu)質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚禮的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規(guī)�？梢源笠部梢孕�，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。
效益分析
不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
營銷建議
1、因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。
2、每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。
商業(yè)計劃書8
【引言】
網(wǎng)站運營是網(wǎng)絡營銷里的一個重要名詞，它主要是指網(wǎng)絡營銷體系中一切與網(wǎng)站的運營推廣有關的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內容編輯、網(wǎng)絡營銷策劃及推廣等內容。網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有關的工作。
網(wǎng)站運營是指一切為了提升網(wǎng)站服務于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運作、經營有關的工作；范疇通常包括網(wǎng)站內容更新維護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網(wǎng)站營銷策劃等，蘭曉華認為，網(wǎng)站運營常用的指標：PV、IP、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值。網(wǎng)站運營是一個總體概念，包括了設計，編程，客戶服務，公司管理等。
就目前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢看，網(wǎng)站的運營應當融入企業(yè)的`整體經營體系中，使網(wǎng)絡與原有的機制有機結合，這樣才能發(fā)揮網(wǎng)站及網(wǎng)絡營銷的商業(yè)潛力。
【目錄】
第一部分 摘要
一、網(wǎng)站運營公司概況描述
二、網(wǎng)站運營公司的宗旨和目標
三、網(wǎng)站運營公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、網(wǎng)站運營公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、網(wǎng)站運營公司優(yōu)勢說明
十、目前網(wǎng)站運營公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務歷史數(shù)據(jù)
2．財務預計
3．資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 網(wǎng)站運營公司介紹
一、網(wǎng)站運營公司的宗旨
二、網(wǎng)站運營公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、網(wǎng)站運營公司管理
1．董事會
2．經營團隊
3．外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1．主要產品目錄
2．產品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產權策略
6．無形資產
三、網(wǎng)站運營產品生產
1．資源及原材料供應
2．現(xiàn)有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 網(wǎng)站運營市場分析
一、網(wǎng)站運營市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前網(wǎng)站運營公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、網(wǎng)站運營公司產品競爭優(yōu)勢
第五章 網(wǎng)站運營市場營銷
一、概述營銷計劃
二、網(wǎng)站運營銷售政策的制定
三、網(wǎng)站運營銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、網(wǎng)站運營銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、網(wǎng)站運營產品價格方案
1．定價依據(jù)和價格結構
2．影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網(wǎng)站運營市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、網(wǎng)站運營公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1．銷售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產明細表
5．資產負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現(xiàn)金流量表
8．財務指標分析
商業(yè)計劃書9
一、農村淘寶未來發(fā)展前景
微信商務購物目前在城鎮(zhèn)非常流行，大部分人被排除在原& rarr不信任& rarrTry & rarr店主。因為農村消息傳播慢，信息封閉，糖貓對淘寶了解很少。在一些特別偏遠的角落，他們可能只知道現(xiàn)在有電腦，但當時不知道電腦可以用來做什么。不知道淘寶是什么？另外，沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區(qū)，全國有23個省。我們保守估計一下，假設每個省有一個貧困地區(qū)，那么也有23個貧困地區(qū)。這23個地區(qū)都是潛在客戶。所以，農村淘寶的未來是光明的。
二、農村居民的'生活狀況如何
1.居民消費:價格高，品種少，質量差，城市商場相對集中，交通不便；
2.農產品銷售:渠道少，推廣難，物流少，缺乏規(guī)劃；
3.農產品生產:產品成本高，品種單一，供求信息相對較少。
三，農村電子商務發(fā)展分析
通過對農村居民生活狀況的分析，得出農村電子商務時代已經成熟，縣政府高度重視的結論。經濟作物豐富，但不量化。村民們提高了普遍意識，普及了電子商務知識，認可了淘寶。
四，有阿里巴巴集團的支持
阿里巴巴集團未來投資的三大策略:
A.農村電子商務；
B.跨境電子商務；
C.數(shù)據(jù)庫。
動詞（verb的縮寫）農村淘寶店主的優(yōu)勢
當?shù)厝撕屠相l(xiāng)對我有信心。性格溫和，有禮貌，并有多年淘寶購物經驗，對淘寶購物流程非常熟悉，有幫助村民網(wǎng)上購物的經驗。
不及物動詞打開過程
1.開業(yè)前宣傳:
A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳，讓村民知道有個農村淘寶；
B.網(wǎng)絡自媒體——重點對象:xx
2.開放日計劃
A.放鞭炮:吸引村民的注意力；
B.邀請村領導出現(xiàn)并剪講話；
D.村民們肯定會參加促銷活動。為什么？因為便宜！
3.那一天應該注意的是:
A.開放日的參與者應熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程；
B.該網(wǎng)站設立了一個宣傳頁面，供其他客戶挑選；
C.現(xiàn)場人太多，需要人維持秩序，保證現(xiàn)場安全；
D.保證有足夠的資金完成購買業(yè)務；
E.特殊人員負責促銷活動，如禮品分發(fā)；
F.所有人員必須在開放日提前到達，以確保所有工作準備就緒；
G.對于在開業(yè)當天來不及購買的顧客，他們可以注冊并跟進二次營銷。
商業(yè)計劃書10
背景分析
據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
項目概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經營的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提升產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈�。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司企業(yè)介紹
1、公司企業(yè)經營宗旨及目標
本公司企業(yè)堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司企業(yè)網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司企業(yè)同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司企業(yè)與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司企業(yè)簡介
�。�1）公司企業(yè)名稱：猴哥淘藝
（2）業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司企業(yè)管理
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司企業(yè)采取網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。
（3）管理決策：以總經理為核心召開公司企業(yè)會議，各部門主管參加，共同討論公司企業(yè)相關事務。涉及公司企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司企業(yè)管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司企業(yè)戰(zhàn)略參數(shù)的.范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司企業(yè)的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司企業(yè)四位成員簡介：
職務：總經理兼網(wǎng)站技術主管
職務：市場營銷總監(jiān)
職務：財務主管
職務：產品服務
二、成本及經濟效益分析：
4、目標市場
銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
5、顧客的購買準則
遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產品與服務
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司企業(yè)、xx公司企業(yè)生產。xx1公司企業(yè)產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格……xx公司企業(yè)產品有。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務（成都市三環(huán)以內）。
2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。）
7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司企業(yè)為網(wǎng)上公司企業(yè)，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司企業(yè)預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司企業(yè)預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。
1、設備費用
pc機（啟動投入）：初期擬采用2臺一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件（啟動投入）：100元；
租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）
設備的啟動資金合計760元
將來隨著訪問率的提升及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司企業(yè)獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提升服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網(wǎng)絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：
收費
在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元
在線拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提升產品美譽度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司企業(yè)進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司企業(yè)進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司企業(yè)四位成員均攤。
商業(yè)計劃書11
這是一家領先的婚禮時尚公司，是一家專業(yè)的婚禮整體策劃機構，體驗個性化的婚禮儀式，展示您的個性和品味。價格固然重要，服務是根本，公司的規(guī)模和實力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專業(yè)的服務，更是一種風格。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澑鞣N風格各異、時尚潮流鮮明的婚禮！用三個步驟創(chuàng)造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！
公司的基本概況
這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規(guī)劃完善，服務得當。在新的成立時期，要塑造良好的企業(yè)形象，然后逐步擴大規(guī)模。建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在企業(yè)成長發(fā)展時期，品牌管理和規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)造美好發(fā)展前景的主線。在企業(yè)穩(wěn)定成熟期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。在發(fā)展過程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，人們對生活質量不斷提高的需求是我們發(fā)展的動力。但風險是一定的，我們會采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場。
(一)基本情況
1.公司名稱:某婚慶公司
2.注冊資本:10萬元
(二)主要服務內容和范圍
1.創(chuàng)意婚禮規(guī)劃和設計
我們將提供最具創(chuàng)意的中西婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁給你，或者你可以當公主，八大車，敲鑼打鼓，或者你可以有婚紗，有教堂，有跑車，有漂亮的婚禮。
在婚禮現(xiàn)場，我們可以根據(jù)新婚夫婦的要求找到你想要的場地，可以是無盡的園冶、寬闊的草坪、神圣的教堂、時尚的酒店(咖啡廳)或視野開闊的山頂?shù)�。我們的目標�?只有你想不到的，沒有我們做不到的；你要求的，我們努力做到最美。
我們也可以根據(jù)新人的要求來設計開幕式，但是在掌握你們相互理解的整個過程中，我們公司為新人尋求最意想不到的效果。開場可能是你一見鐘情的場景，也可能是他向你求婚的那一刻重現(xiàn)。我們可以制作一個你們共同成長的MV。你們手拉手走進結婚禮堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個一點一點成熟，一步一步走進自己的生活。
2.婚禮配樂
我們公司推薦傳統(tǒng)婚禮音樂:《百年之戀》、《萬世之樂》、《你開心，我開心》、《牽手》；西方婚禮音樂:《夢中的婚禮》《愛情的旋律》《forthefirst time》《I do》《lovewilkeepassionive》《我的愛》；浪漫婚禮音樂:《最浪漫的事》、《我明天想娶你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《快樂的一天》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂:《你是我的妻子》《妻子，妻子，我愛你》《小手拉大手》《喜歡他》《小情侶》《多愛》《只愛你》《給你幸�！贰禠OVEISEVERYTHING》等等。讓婚禮現(xiàn)場達到高潮，只要你聽到，想到，看到，你心目中的第一個人就是你的。
3.喜迎親人，送親人入隊
我公司擁有最專業(yè)的車隊，有別克(黑色)、奧迪A8、皇冠、法拉利(紅色)、超長林肯、賓利。此外，我公司將盡最大努力滿足您對車隊的要求，如創(chuàng)意自行車、山地車、轎子等。只要您的要求得到滿足，我們將為您提供滿意的婚宴。
4.電影中的婚姻
我們公司有最專業(yè)的攝影師，他們會記錄你的婚禮，白色的婚紗，長長的婚禮隊伍，一個簡短但發(fā)自內心的“我愿意”，戒指被帶進無名指的那一刻，深吻的淚水，親朋好友真誠的祝�！瑫r，我們會捕捉婚禮上感人的瞬間，作為相冊送給你，讓你回味無窮。
5.創(chuàng)意婚禮請柬
我們有名牌大學畢業(yè)的專業(yè)設計師，為您設計最獨特的婚禮請柬。我們的婚禮請柬大致分為六類:
簡體字——大紅卡燙金字，喜慶大方
卡曼式彩印，用漫畫表現(xiàn)新郎新娘的面容，以此來記錄兩個人相知相戀的永恒
照片類型-在婚禮請柬上打印婚紗照或準新人的照片
奢華——純金或純銀的婚禮請柬增添了不少奢華感，金銀代表著彼此認識、彼此珍惜的純真日子
個性——充滿個性的婚禮請柬，可以立體抽象，形狀多樣，一張小小的婚禮請柬，讓你的婚禮刻骨銘心
西歐風格——婚禮請柬上印有英文字樣，充滿西方情調，充分展現(xiàn)浪漫情懷
結婚禮物:婚禮紀念相冊、創(chuàng)意喜糖、情侶毛巾筷子、心形蠟燭、蜜月旅行優(yōu)惠券、結婚蛋糕、瓷娃娃等
6.婚紗設計
專業(yè)的服裝設計師為你設計自己的風格，展現(xiàn)你獨特的魅力和風采。簡約、時尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等。我們會設計任何風格，你來選擇。讓你成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或者圣潔美麗的童話公主。此外，我們還將提供各種豪華配置、珠寶點綴，明亮的水鉆在明亮的金色背景下展現(xiàn)出獨特的高貴典雅。讓你的婚禮完美。
7.管弦樂隊/司儀/攝影師/禮儀調度
我公司擁有專業(yè)攝影師、經驗豐富的司儀、管弦樂隊和禮儀服務人員。我公司可以根據(jù)客戶的需要安排和派遣專業(yè)人員現(xiàn)場拍照�；馃岬�'鑼鼓，不同風格的專業(yè)儀式，你選你喜歡的！
8.婚禮布置分類
根據(jù)您的要求，我公司可分為:中式豪華版、西式豪華版、中西簡體字版、歐美優(yōu)雅版、東方溫馨版等。，供您選擇，各種配置可自行選擇或搭配。
(三)公司的核心價值觀
先賣商譽，再按時保質賣貨，貨真價實
全員營銷，全方位服務，高效行動，創(chuàng)意觸摸
(四)經營理念沒有永恒的特征，只有無限的創(chuàng)造力
(五)公司的宗旨
一切都是為了你的幸福
(六)經營口號
與你攜手一生
(七)經營范圍
婚慶主持，攝影，婚紗化妝，場地布置，婚車租賃，花圈，婚宴組織
(八)公司結構
(1)策劃部:負責根據(jù)兩對新人的要求策劃婚禮，包括場景選擇、婚禮現(xiàn)場安排、婚禮流程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動的，也有專門策劃企業(yè)形象和新人、婚禮形象的。是一個互動運營媒體、立體交叉、實施全案策劃的高智能團隊。策劃部有八個精英，幾個實習生。
(2)組織部:加強各部門之間的聯(lián)系，指導和評估各部門組織的總體規(guī)劃，配合其他部門完成公司或婚禮的其他事務。組織部能干八個人。
(3)公關部門:負責公司大型活動的公關接待，為公司做宣傳，尋求商家合作，為公司創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境。公關部員工形象氣質好，語言能力好，溝通能力好。公關部門有六個精英。
(4)人事部:負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，合理配置公司人員總數(shù)。負責人員考核、調查和動員，制定勞動人事統(tǒng)計制度，管理公司員工的勞動紀律。負責編制培訓大綱，做好員工培訓工作。人事部有六名成員。
(5)財務部:在公司的某些總體目標下，對資產購買、資本融資、經營現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財務部由財務總監(jiān)、財務部經理、審計主管、會計師、助理會計師、出納組成。財務部有六名固定員工。
(6)行政部:負責執(zhí)行公司領導指示，根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草公司年度計劃，管理公司日常行政事務，組織安排公司辦公會議，負責公司的通信、收發(fā)登記、傳閱和指示。負責公司的保密和法律事務，前臺接待、迎賓等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障，組織各種文化活動和旅游活動。行政部由十個人組成。
(7)后勤部:主要工作部門是后勤保障，為其他部門職能的順利實現(xiàn)提供物質服務，做好公司的保潔和婚禮現(xiàn)場的美化工作。后勤部門由六個人組成。
(8)活動部:主要包括MC團隊、禮儀服務團隊、管弦樂隊、婚禮攝像等。，并主要負責婚禮現(xiàn)場的所有工作。有50個基礎人員。
商業(yè)計劃書12
業(yè)務這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè)，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶。 “愛情idea人”，又稱愛情策劃人，是正風靡世界的新興職業(yè)。
愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創(chuàng)意能力，用新鮮、奇特、獨到的方法，設置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進情侶以及其他人與人之間感情。
我們以“求婚策劃”為主打，并同時開拓其他愛情策劃市場。
團隊人員從事本業(yè)務達一年時間，有豐富的經驗。
后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所。在營運的時間里不斷總結，獲得第一手的經驗，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經驗。已經具備了一定的系統(tǒng)模式。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的。
客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標定向高端人群。
大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發(fā)展，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展。
同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征，也是成功人士對愛情追求的象征，進入高短消費市場
市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。
“愛情策劃”在南京尚屬新新事物，但是在上海，杭州已經早有。多年以前，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時，并不被人所關注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產品的需求。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強烈，而在婚慶市場已經呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注。而愛情策劃的市場便在于此。因為此種業(yè)務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù)，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關產業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的。當然，我們承認，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會太過困難。
同時，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃，從開始到結束，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現(xiàn)代高壓的社會生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化，和年輕人對愛情的美好憧憬，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力。
當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。
在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn)，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢人數(shù)的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%。
我們得出的結論是，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟，資金也有限，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀，和資金相對的充裕，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。
處于20—25之間的大多是大學生，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段，資金也相對不足，生活相對不穩(wěn)。
這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時，在加大對高端人群的定位后，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群。
特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn)，將成為日后的重要的客戶群體。
同時，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活，將整個社會群體納入我們的目標客戶，
產品方案從廣告，受眾，自身和售后四個方面著手考慮。
1，擴大知名度。我們將通過各種有效的廣告，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度。
2，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動，使部分客戶首先體驗，以確定受眾的信心。 3，完善自身。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內部由不同部門同時進行，保障速度和質量。
4，人性化考慮。為客戶制定售后，在策劃結束后定期或不定期的訪問，和提供咨詢服務。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場。
首先，要出奇。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解，但“好夢一日游”是引用經典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然，同時我們應當注意尺度，過分的'奇特會收到相反的作用。
其次，貼近。即貼近客戶。“愛情策劃”對于工作人員來說是離幸福0、09毫米的工作。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道，回味無窮的經歷。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領這個團隊進行工作，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好。當然，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術。
同時，要專。專就是專門專業(yè)。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達。提高自身的素質，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。
再其次，是聯(lián)。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因為，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系，可以進行“一條龍”服務，更貼近消費者。當然，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的。
當然，還有“高”。高端市場是我們需要注意的。提高自身的素質的基礎上，利用自身策劃的有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達。當然這需要高素質人員和高水平方案的協(xié)調。
商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉模式，立足本行業(yè)的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。
操作流程，
首先是廣告，包括確定信任度，以及現(xiàn)場活動，進行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關鍵。專業(yè)化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。
然后進入方案階段，客戶提交信息表，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案。方案確定后有報價和準備活動。包括現(xiàn)場的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的。同時準備數(shù)套備用和緊急方案。
實施階段。現(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調，達到預期效果。
結束和售后。我們會和客戶保持聯(lián)系，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動，提供長期的簡單咨詢。建立口碑。
組織結構，
廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié)。
方案制定是策劃成功與否的核心。
客戶交流是即時確保方案實施的保證。
財務是公司運作的基礎。
售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié)。
市場調查，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調整方向，規(guī)避風險，擴大發(fā)展的關鍵。
同時需要設立總管理，對各部門之間進行調控配置和協(xié)調。公司施行小縱深大跨度的組織模式。
盈利模式
利潤來源于策劃，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉產生的所必須的成本計算出來，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù)。其次，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄，在業(yè)務之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產生的必須費用（如：路費等）
重要，必須在公司下一季度運轉開始前計算平均成本的預算，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本。
競爭對手現(xiàn)階段下，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手。
因為業(yè)務的特點，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進行擴張和跨地域合作。出于這一條件，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭。但是，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”，特別是“求婚策劃”。
但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”，根據(jù)我們的實踐來看，婚慶公司跟進的情況并不多。
同時，我們有專業(yè)性和經驗第一手，獨家性的優(yōu)勢。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在。
婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。
同時，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所，但也正是因為他們有天然的場所，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū)。
最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。
對于盲目跟風的“愛情策劃”公司，他們缺少實踐又缺少時間，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經驗。這是對我們構成最大威脅的競爭對手。
但是我們有我們的應對，從一開始，我們的奇特將是對方無法學習的，永遠在模仿就永不能超越。同時，當他們開始策劃時，我們已經將目標定在高端上，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進入高端市場，因為他們沒有足夠的經驗。
同時，我們在組織運轉過程中會不斷的更具市場做出合理的調整。以使組織自身保持競爭力。同時，我們認為，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā)，方便我們進行市場活動。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產業(yè)化的運作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置。
競爭優(yōu)勢和進入市場情況，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經驗。
由于是南京地區(qū)第一家，也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經驗和對市場的了解。從客戶需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進入這個市場領域時，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道，其中，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力，一方面表明了市場內專業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例。我們將會總結自己的經驗，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性。
投資額度：最低15萬元。最佳50萬元或以上。
商業(yè)計劃書13
眾所周知，佛教事業(yè)的“不為自己求安樂，但愿眾生得離苦”是大乘菩薩的行愿，也是佛教慈善事業(yè)的宗旨精神。佛教慈善事業(yè)以它重視因果，慈悲濟世、不為自己求安樂，但愿眾生得離苦精神，贏得了廣大民眾的信任和支持，在教富濟貧、解決民眾疾苦，引發(fā)民眾的仁愛慈悲之心，提升倫理道德、和諧社會各個階層等更是有著不可替代的積極作用，因此在當今時代應大力倡導佛教慈善事業(yè)。
回顧中國佛教的發(fā)展歷史，寺廟管理古已有之，源遠流長，綿延兩千多年的叢林清規(guī)為寺廟的規(guī)范化管理奠定了堅實基礎。正是這些清規(guī)戒律的延續(xù)和傳承，使寺院管理日趨規(guī)范，使中國佛教得以流傳并經久不衰。清規(guī)戒律的延續(xù)，寺院管理的.發(fā)展，也必須與時代發(fā)展相適應。進入21世紀，我國的佛教事業(yè)得到前所未有的發(fā)展，目前，中國的佛教寺院，無論在規(guī)模、社會影響力方面均達到較之從前更好的水平，然而，相當部分的寺院在組織管理方面存在著滯后的遺憾。新形勢下，加速寺院的現(xiàn)代化進程和管理已經成為一個繞不開的重要課題，在此背景下，修復擴建寺廟，改善當?shù)刈诮汰h(huán)境，促進佛教文化傳播發(fā)展，其意義十分重大。
報告目錄
第一章摘要
1.1名稱
1.2項目承辦單位
1.3 方案
1.4項目建設意義
1.5項目建設內容
第二章項目背景
2.1中國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2項目PEST分析
2.2.1政治要素分析-P分析
2.2.2經濟要素分析-E分析
2.2.3社會要素分析-S分析
2.2.4技術要素分析-T分析
2.3佛教文化旅游市場分析
第三章項目競爭策略
3.1項目地理位置分析
3.2明月禪寺佛教文化旅游SWOT分析
3.2.1優(yōu)勢方面(Strengths)
3.2.2劣勢方面(Weakns)
3.2.3機會方面(Opportunities)
3.2.4威脅方面(Threats)
3.3項目波特鉆石模型分析
第四章市場營銷策略
4.1市場定位
4.2營銷策略
4.2.1產品策略
4.2.2渠道策略
4.2.3促銷策略
第五章項目合作估算
5.1合作估算依據(jù)及內容
5.2項目建設合作估算
5.2.1合作估算
5.2.2總合作估算
5.3資源來源與籌措
5.4資源使用和管理
第六章經濟效益評價
6.1經濟效益分析及評價
6.1.1條件假定
6.1.2財務分析與評價的主要內容
6.1.3基本數(shù)據(jù)
6.1.4財務分析及評價
第七章風險分析
7.1合作風險分析
7.2政策風險分析
7.3市場風險分析
7.4經營管理風險分析
7.5財務風險分析
7.6環(huán)保風險分析
7.7實際運營風險
第八章合作價值分析結論
商業(yè)計劃書14
一、活動背景
雙十一網(wǎng)購節(jié)前夕，商家可以參與淘金、抄底等活動，增加品牌曝光度和品牌認知度，從而為雙十一活動的銷售鋪平道路。
二、活動時間和活動方式
活動時間:11月5日至11月11日
活動模式:
1.淘金:選擇一種產品(家庭支持)進行淘金活動
2.收集成本效益:選擇3種產品(家庭支持)來收集成本效益活動
家庭用品一件，原價XXX，金幣價格XXX+1金幣，起訂量5件，優(yōu)惠5-7折，搭配一些小禮品，如禮品杯、環(huán)保袋、鼠標墊等.....
三，店鋪活動
1.贊，送優(yōu)惠券
2.收藏可以得到雙十一紅包
3.注意好禮物
活動規(guī)則:
(1)使用優(yōu)惠券只能以原價購買商品；
(2)不要為了性價比高的商品參加本次雙十一活動。
四.推廣活動
1.直通車排水
2.商店活動通知
3.嬰兒描述通知
4.幫派社區(qū)宣傳
5.想要想要簽名活動預覽
6.淘大聯(lián)盟
動詞（verb的縮寫）后續(xù)活動
藝人:做退款處理時間、訂單信息修改、快遞、時間等聲明，放在首頁和產品詳情頁。
客服:售前x名+售后x名+客戶審核x名(負責訂單審核和打印)確保電腦配置；保證公司網(wǎng)絡；檢查促銷軟件設置�？旖荻陶Z和自動回復(提前準備，包括推廣，盡量少用)
倉庫:保證庫存準確，避免缺貨。準備打印機、相關材料和包裝材料。在活動中提前準備好適當比例的貨物進行包裝和單獨堆放，以確保客服、訂單編制者和倉庫之間的順暢溝通，從而確保銷售過程中修改訂單信息的順利解決。
不及物動詞庫存準備
(1)確定雙十一事件的線上產品。所有主要產品應占總庫存的5%-6%。所有產品必須在11/11前一周內入庫，門店盤點按實際9%-95%完成。如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品，也要備貨。
(2)根據(jù)預期的銷售規(guī)模，提前準備好雙11促銷活動中主要銷售商品的庫存。一定要在事件發(fā)生前確定應急補貨機制和供應渠道的供應能力，建立應急溝通和聯(lián)系方式，確保在庫存不足的情況下，能夠快速補貨或及時下架。
(3)檢查商品的條碼管理系統(tǒng)，確保所有發(fā)貨的商品都有條碼，以便在發(fā)貨檢查準確時，通過掃描槍掃描條碼進行校準，提高速度和效率。
(4)一定要在雙11活動前2~3天對整個倉庫或與大促銷活動相關的商品進行盤點，明確庫存規(guī)模，將1%的真實庫存數(shù)據(jù)輸入ops。
七、人員準備
(1)對于因雙11可能出現(xiàn)的訂單激增而需要招聘臨時兼職員工的人員，提前做好兼職員工的工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好包裝工作，提前培訓好包裝貼面單的相關工作細節(jié)，提前做好員工培訓工作
(2)所有員工，尤其是訂單處理部門的員工，都應接受網(wǎng)上商店管家系統(tǒng)的操作和其他培訓。
(3)制定部門間員工臨時派遣、培訓和工作的應急預案，安排員工在推廣活動期間的`值班、休假等相關安排
(4)根據(jù)流量等級計算每個崗位的人員數(shù)量
(5)材料應根據(jù)可能的最大流量和包裝數(shù)量進行計算
八、材料準備
(1)包裝材料的準備:保證促銷活動涉及的各類包裝袋、包裝盒的庫存，提前初步安排一些具體的包裝，只要貨物放進去即可。也可以直接提前包裝好貨物，完成快遞后直接郵寄單據(jù)發(fā)貨即可；
(2)快遞面單、發(fā)票的紙張存放，打印機調試，打印耗材(色帶、墨盒)的準備。為了提高訂單打印速度，雙11促銷活動期間不建議使用普通針式打印機打印發(fā)票，建議使用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)票。對于需要打印配送匯總表或單獨配送匯總表的商家，一定要準備好高速噴墨或激光打印機及其耗材。
(3)本次雙十一事件提出的要求更多的是商家的服務要求，尤其是送貨環(huán)節(jié)的要求，要求北、滬、廣、深、杭所有客戶優(yōu)先在2天內送貨。所以建議在包裝或者面紙上標注明顯的文字或者顏色。為了快速排序。
商業(yè)計劃書15
一，投資局限性
手持5萬，可投資的項目有局限，想哈就投資小餐廳吧，首先是租房，租金最好是80平方米月租金3000元以下�；蛘�40平方米20xx以下，最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付！
二，裝璜及設施
店面墻體粉白，做吊頂，裝燈裝排氣，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷裝璜3000元。廚房裝璜及設施4000元，15套椅桌6000元，空調兩臺6000元，餐具購置20xx元。
雖然投資不太，但，店要體現(xiàn)雅致，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關聯(lián)。 還有就是在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關名人等。
在每張桌上放一兩本本店小吃的介紹冊。采摘相關小吃的精華文章。圖片。
裝璜期最好少過一個月。
三，經營特色及毛利計劃
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。所以如果不做加盟店，投資這5萬，起碼做老板的`必須要了解各種美食，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規(guī)范化制作過程。
例，在做杭州菜時，應有少量杭幫菜咸淡口味特點，最大程度地表現(xiàn)粵式風格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一點甜。
店里還得作幾種品味的粥，最好考察一下價格，就如白粥，2元一碗，帶一小碟野菜或粵式酸味，燒制成本0.5元，
（2）祛濕粥，用的是祛濕中草藥三四種，加豬骨頭，紅豆，花生，玉米……
制作成本為1。5—1。8元，這是特色粥品，售價6—8元。
（3）皮蛋肉骨粥，制作成本1。2—1。5元，售價4—5元。
（4）餐桌有介紹，客戶可以預訂其他特色粥等一些物美價廉的個性化食品。
店里菜系不妨也體現(xiàn)個性，如粵式制作螺螄，用骨頭煲，加入酸竹筍再炒，一碟制作成本基本2元左右，售價最少也得5元。香芋蒸餃，選用桂林產的香芋，減少肉的含量，香味感覺豐厚。制作成本差不多也在2元左右，10個，售價5元10個等等。
當然武漢過早，面食肯定少不了，精制牛雜，叉燒米粉，湯包等，不妨加上醉辣龍蝦，酸豬蹄，現(xiàn)燒燒烤和廣東涼茶……這些毛利潤基本上是制作成本的1。5—2。5倍的產品。（上面可根據(jù)團隊了解跟掌握情況選擇產品特色）
四，營銷策略（借鑒一些商家的方法：購價券，再換物）
為了節(jié)約成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外，盡量用在廣告上。
開業(yè)前一個月派發(fā)8折優(yōu)惠券。
抽牌打折。收款臺準備一副60個牌的撲克，有一個1，一個2，一個3，一個4，一個5，一個6，一個7，一個8，一個9，一個王，抽中王，買10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中數(shù)字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元；加不打折的50個JQK。五，毛利潤分析
順利的話，這種小餐廳，基本上早中晚和夜宵都能營，日目標營業(yè)額為3000—5000元。即毛利潤為1800元，除去員工工資加費用14*60=840。除稅費300元，每天利潤為650元以上。年利潤為23萬，計算誤差后，算20萬。
總結
開小餐廳，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，著重的是地方口味，食品品位高，毛利潤率才高。
食品再好吃，推銷手段也要獨特。店子若采用抽牌打折的這種買一送一機率銷售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激的同時也找到了一個樂子。 人事安排（暫定）
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