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圖文店工作計劃
更新時間:2024-10-13 06:21:37
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圖文店工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編幫大家整理的圖文店工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

圖文店工作計劃1

  ★裝修:從簡裝修,但是要把握簡、捷、明、快、寬、舒適的原則,簡潔有力,最好把使用的顏色控制在2-3個色調(diào)內(nèi),突顯高效的辦公氣氛。

  ★機器:在有一定維修能力的前提下,可以考慮選擇性能高的二手設備,在資金或者可以拿到好價位的情況下,可以考慮購入新設備。

  ★耗材:耗材方面首選代用,但有些品牌的機器在使用代用耗材方面要慎重;另在,在耗材采購買方面,應該多方面選擇,以便比質(zhì)比價,選擇最好的。所有使用的耗材最好的方式是找到高級別的代理直接進貨,這樣可以省去很多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡也是一個好渠道。

  ★維修:無論是新機器還是二手設備,都應該培訓自己的維修人員,對機器進行日常維護和保養(yǎng),可以選擇參加培訓等方式,小型的自己會的話自己親自培訓。

  ★人員:人員除招聘外,還應注意獵取,這樣可以了解一些同行情況,也可以通過人員流動進行學習一些先進的方法。招聘人員時可以考慮“寬入嚴出”的方式,即廣泛招收,重點選擇。這樣有助于發(fā)現(xiàn)人才,和給在正式員工增加信心和危機感。招聘人員時,最重要的要看責任心和學習力。

  ★培訓:對新招聘或者是原有的老員工,要注意培訓。主要包括規(guī)范流程和技術(shù)熟練以及技巧性培訓。做好培訓是在人才竟爭中立于不敗之地的關(guān)鍵!

  ★宣傳:宣傳應當以花費少,效果好為原則。比如說,贈送帶有電話和地址的紀念品,配送印有電話、地址和服務項目的提袋,以及一些包裝袋等。

  關(guān)于賬目:

  賬目基本分三大部分

  ★收入:記錄每日收入的流入,進行月報!镏С觯河涗涃徣、日常支出、消費等流水。

  關(guān)于客戶:

  客戶的三個級別:

  ★ 短期、臨時客戶:偶而光顧,有很大偶然性的客戶。對于這些客戶可以有進行針對性發(fā)展。尤其是要注意第一次上門的大額客戶。

  ★長期客戶:俗稱“回頭客”,經(jīng)常光臨,每次額度并不是很大,但 總是能夠保持一個時期內(nèi)有一定額度。這些客戶應該有所記錄,建立客戶檔案,留下聯(lián)系方式,每逢年節(jié)可以發(fā)短信問候,對于這些有一定規(guī)律的客戶可以記錄下累記消費的額度,在適當?shù)臅r間用一個恰當?shù)姆绞剿鸵恍┗仞伓Y品。比如,中秋節(jié)給這些客戶送一盒月餅,總之要從“細節(jié)、恰當、實用”下手來搞客戶回饋,讓人覺得有人情、很周到。

  ★伙伴客戶:長期的.,大額的客戶。這些客戶是運營的中流砥柱,是收入支撐點,對于這些客戶,要加倍重視,經(jīng)常保持聯(lián)系,給 予一定的回饋和折扣,并且要尋求最大程度上的共同利益。

  關(guān)于員工:

  ★招聘:

  培訓:①建立一套內(nèi)部的學習手冊,比如,設計員手冊。(其中重點記錄常規(guī)業(yè)務技術(shù)流程,從哪里下手,該怎么下手??,另外還應記錄一些做設計時總結(jié)的心得體會)②對于新招聘的員工,以手冊為基礎(chǔ),進行綜合性的,系統(tǒng)的培訓,使之以最短的時間達到標準,進入他的的崗位角色。(經(jīng)營一定規(guī)模后日益完善)

  關(guān)于機器:

  建立維修手冊:

 、俳⒚恳慌_機器的維護手冊,記錄機器維護的時間、故障、處理方法、維護人員心得。

 、诙ㄆ谟涗洐C器的使用量,如,按月記錄印量計數(shù)器讀數(shù)。

  機器資料庫:將所有機器維修手冊,使用手冊,驅(qū)動,相關(guān)軟硬件整理存放,以備查找使用,命專人負責管理。 關(guān)于分工:

  ★設計分為兩部分:①設計制作,按照客戶要求,進行設計制作 ②修改輸出,按照客戶要求,對客戶的文件進行修改、輸出

  ★文。贺撠煆陀『蜔o修改輸出? 裝訂:按要求選擇不同的裝訂形式進行裝訂? 接待員:接待進門的客戶,向客戶報價,介紹樣品,介紹業(yè)務范圍,對客戶資料、需求進行了解、記錄、引導。(經(jīng)營一定規(guī)模后 日益完善)

  ★外勤業(yè)務:分兩部分:

 、偕祥T取送,發(fā)放紀念品,介紹宣傳活動

  關(guān)于業(yè)務推廣:(經(jīng)營一定規(guī)模后日益完善) 業(yè)務的宣傳推廣,應當經(jīng)過分析自身的實力和競爭優(yōu)勢來制定推廣計劃,不能夠盲目照搬別人的推廣計劃。

  以下是業(yè)務推廣宣傳的幾個主要方面:

  店面宣傳:

  ①在店面,對光顧客戶放發(fā)宣傳單、宣傳品、如名片。

 、趯忸櫟目蛻簦谄淙氲曛,持待員對其進行業(yè)務講解,觀看樣品等。

  ③對于產(chǎn)生一定消費額度的客戶,贈送禮品,如,刻有宣傳語的指甲刀、手機鏈、鑰匙扣、筆等。

 、艿昝鏀[設一些宣傳品,如,擺放x展架,墻壁上 粘貼成品圖。

 、葜谱鲙в行麄髡Z的手提袋等進行放放,即方使客 戶,又達到了宣傳目的。

  口碑宣傳:這主要是靠光顧的過的客戶口口相傳來進行宣傳,這需從要抓好服務做起。

  業(yè)務員上門:這是主動的、有針對性的,對一些重點的潛在客戶,派業(yè)務人員上門,對自身進行介紹。

  ①要精心制作樣品集,由業(yè)務人員攜帶上門,對客戶進行講解介紹,有針對性的宣傳。

  ②可以過通返點,折扣建立一些長期的簽約客戶。

 、蹖τ谏祥T的業(yè)務人員來說,要盡可能多的了解這些潛在客戶的需求方向,需求量,負責人,聯(lián)系電話。

 、軜I(yè)務人員可以使用一些行業(yè)明星,知名企業(yè)成為我們的客戶來做宣傳,增加宣傳力度。

圖文店工作計劃2

  圍繞本年度學校工作目標力爭綜合評估一等獎這個中心任務,充分發(fā)揮圖書館為學校教育提供信息情報和教學參考的職能作用,確保學校教育事業(yè)再創(chuàng)輝煌,特制訂如下計劃:

  一、加強業(yè)務學習,提高管理水平

  發(fā)揮圖書館的作用,圖書館管理人員的業(yè)務素質(zhì)是關(guān)鍵,管理人員需經(jīng)常參加上級主管部門舉辦的各項培訓交流活動,經(jīng)常學習有關(guān)圖書館管理方面的書籍。加強圖書館工作人員的政治學習和業(yè)務學習,進一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。圖書館工作人員要充分利用圖書館的'自身優(yōu)勢,多讀書多看報,認清形勢,端正思想。要繼續(xù)認真學習《中小學圖書館(室)規(guī)程》和各類業(yè)務書籍,并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,確保圖書館工作人員業(yè)務素質(zhì)的不斷提高。

  二、樹立服務意識,當好師生后勤

  圖書館管理人員要根據(jù)師生的需求,運用各種手段開展服務工作。

  1、及時為教師備課,教學研究提供文獻信息和二次文獻資料,幫助師生了解館藏圖書的范圍和特色,介紹分類知識和文獻檢索的途徑與方法。

  2、搞高圖書宣傳工作,每月出一期書目薦介,新書介紹,出好板報,布置好閱報欄、宣傳櫥窗,把新書信息及時提供給師生,把書庫變?yōu)椤爸R的源泉”,每天做好師生的外借、閱覽工作,使師生都能及時獲得所需的資料。

  3、廣泛開展讀書活動。上學期開展《學習方法大家談》讀書征文活動,下學期開展《祖國、我為你自豪》讀書征文比賽。

  4、定期開設專題講座,如《如何提高學習效率》等。

  5、及時做好教材、教參的發(fā)放工作,并做好登記費用結(jié)算工作;及時做好教師需求的各種參考資料的征訂,發(fā)放工作。

  6、做好每年兩次的報刊、雜志的征訂工作,并及時造好發(fā)放清單。對到館報刊及時簽收蓋章,上架流通。

  7、對到館新書及時驗收蓋章,分類編目,上架投入流通,并做好館內(nèi)各種臺帳的記載工作。

  8、做好圖書館的清衛(wèi)保潔工作,保證師生能在整潔、優(yōu)雅的環(huán)境中汲取養(yǎng)分。

  三、完善條件設施,提高服務標準。

  進一步推進學校圖書館現(xiàn)代化的進程,進一步加快圖書館現(xiàn)代化設施的完善。電子閱覽室要進行軟硬件更新,確保每臺機都能正常運行。要加快圖書的上架速度,根據(jù)學校的每學年的購書計劃,要及時選購新書好書,供師生閱讀。完成每學期購書的計劃,確保生均上架圖書在50冊以上。及時做好年度報刊雜志的訂閱工作,報刊雜志的總額確保在20000元以上。

  四、規(guī)范借閱服務,提高服務質(zhì)量。

  采取多種形式對教師和學生開展外借、閱覽、宣傳推薦工作。要及時為遺失借書證的學生做好補證工作。安排好本學期學生借還書的日程,增加借閱量,保證學期生均借書在10冊以上,讓學生能看上書,看好書。師生閱覽室的開放確保定時準時,對教師各室做好一切為教學教育的服務準備工作。

圖文店工作計劃3

  此次新店的成功開業(yè),為我們以后繼續(xù)開拓市場積累了寶貴經(jīng)驗。隨著圖文行業(yè)的不斷發(fā)展,圖文店也逐漸的變多,競爭力也變得更大,我深深知道做好廣告宣傳的工作,對公司的運營,對開創(chuàng)市場有著至關(guān)重要的意義,在一次次的成長中,我們也能發(fā)現(xiàn)許多不足的地方,也有優(yōu)秀的地方,而我們就更應該 取我們的優(yōu)秀,補我們的短處,盡量讓我們優(yōu)秀的地方更加優(yōu)秀, 學習別人的長處,定期上網(wǎng)查詢或外出學習相關(guān)知識,這樣不斷的積累,我們學到的就會更全,我們所擁有的就會更多,在公司的適應磨合的時間中,我也充分認識到了一些不足之處,總結(jié)當前及今后工作存在的問題,我計劃20xx年做到如下幾點:

  1、 加強自己的'思想意識,思想端正,增強全局意識、凡事要以大局為重,增強自己的責任感、和團隊意識,在負責任的前提下工作,積極主動地把工作做到點上、落到實處,凡事要有積極主動地態(tài)度去對待。

  2、 繼續(xù)保持工作效率,在提高工作質(zhì)量的情況之下,繼續(xù)逐漸提高效率,讓出去的產(chǎn)品更加保質(zhì)保量,嚴把質(zhì)量關(guān),而且要求要越來越高,這樣不但能是公司形象更加好,而且還能夠提高公司的經(jīng)濟效益,是客戶群更加的多。

  3、 管理好各部門,各部門也要做好工作,嚴格遵守規(guī)章制度,依照制度執(zhí)行,并且不斷完善規(guī)章制度, 促進公司的發(fā)展使其更加壯大,公司的一切事情一律遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行,真正做到用制度管理人,但是也要上級安排的工作任務不得以任何借口推委,抗拒,不服從的按公司規(guī)章制度執(zhí)行,必須打造強有力的執(zhí)行力,

  4、 做好業(yè)務工作,定期出門去各大公司跑業(yè)務,抓好客戶的需求,這樣對業(yè)務的要求也是特別高的,不僅要能夠熟練掌握店里的經(jīng)營范圍,最重要的是價格表,能夠準確無誤的報價,還要有能夠有獨立解決客戶提出的各種問題的能力,服務態(tài)度也要好,自信心一定要高,而且抗壓程度也比較強。

  5、 所有同事必須要團結(jié),互幫互助,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)新的精神,也要保持心情的愉悅,對同事,不會出現(xiàn)氣急敗壞的說話語氣,凡事都要有商有量的,更不要因為工作上的一些小事,變成私下的矛盾糾結(jié),在工作中也要互相監(jiān)督,互相照應,所有的事情要交接好,最后在交稿,一定要一而再的確認好,在交到前臺。

  6、 所有要辦的事情,填寫到板子上后,就要抓緊時間去落實并且督促大家去做,提高執(zhí)行力。所有的事情要落實下去,最規(guī)定的時間內(nèi),完成規(guī)定的事項,

  7、 定期舉行活動,要保持活動的新鮮感, 讓客戶每次來都有活動在等著他,這樣也會促進消費,提高我們的營業(yè)額是很重要的。

圖文店工作計劃4

  目標:完成銷售任務的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績

  措施:

  1、提高團隊素質(zhì),加強團隊管理

  2、開展各種促銷活動

  3、制定獎懲制度及激勵方案

  4、客戶維護

  步驟:

  一、 在銷售過程中,擁有良好的團隊才能擁有優(yōu)異的銷售成績。提高、管理團隊其中涉及了銷售、人事管理、團隊協(xié)作等因素,當然這也是銷售經(jīng)理的一種考驗,而作為一名銷售經(jīng)理我總結(jié)了影響團隊的幾類因素.

  1、讓團隊所有人的目標和團隊目標保持一致,最起碼要對團隊的目標能夠認同,這樣每位員工就能從實現(xiàn)個人目標的過程中實現(xiàn)團隊目標,從實現(xiàn)團隊目標中實現(xiàn)個人的目標,讓每個人都認為自己是團隊中不可獲缺的一分子,為自己的團隊感到驕傲。從而避免工作積極性不高,工作出工不出力,走形式等問題,也能更好的推進之后的獎罰。

  2、落實、加強對珠寶銷售人員規(guī)章管理制度的推進。(銷售規(guī)章管理制度)

  3、定期進行行之有效的培訓。培訓包括兩個方面,一是思想心態(tài)上的培訓;另一個是銷售技能上的培訓。 銷售一定會伴隨著拒絕、困難和挫折,心態(tài)上的培訓可以使我們的銷售員勇敢的面對問題、積極的克服問題,這樣才能與客戶形成良好的溝通環(huán)境。銷售技能上的培訓包括:1.產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓、2.銷售技巧培訓、3.成功經(jīng)驗分享、交流的培訓。 這樣才能提高銷售團隊素質(zhì),加強團隊管理,從而形成高效的、優(yōu)質(zhì)的'銷售交易。

  二、促銷

  新產(chǎn)品入市-----增加新品知名度 市場新渠道、新終端的拓展----通過促銷活動實現(xiàn)爆發(fā)力的銷售節(jié)假日廣告推廣---------快速實現(xiàn)銷售的提升擠占競爭對手份額、消化庫存-----加快產(chǎn)品終端周轉(zhuǎn)率 各類的推陳出新的促銷活動都

  能為我公司長期、或短期的提高收入及解決銷售難點

  三、獎懲及激勵

  1、獎懲:今后店內(nèi)員工獎罰均以工分制度計算。店員個人評定積分制,店員以及店長工分100分。企業(yè)內(nèi)部的銷售管理規(guī)章制度明確落實每條每款相應分值,以方便工分的計算,工分與其工資的百分之50%相對應(如底薪1000元,獎懲部分為1000元*50%=500元,工分:75,則非提成情況下:基本工資為:500元+500元*0.75=875元;工分:115,則非提成情況下:基本工資為:500元+500元*1.15=1075元),本人拙見,具體按貴企業(yè)情況而定。

  2、激勵方案

  該激勵方案不與獎懲沖突(獎懲主要獎罰銷售日常的行為規(guī)范),該激勵主要與銷售業(yè)績掛鉤。 (本人拙見,具體按貴企業(yè)情況而定。)

  四、客戶維護

  1、對于老客戶,和固定客戶,要保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,定期電話回訪好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  2、在擁有老客戶的同時還要不斷新獲得客戶信息。 以下是對自己給的任務①每周店面要增加10~15個以上的新客戶,還要有5~10個潛在客戶。②一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改 ③為了今年的銷售任務每月努力完成40~60萬元的任務額,為公司創(chuàng)造利潤。以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

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