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時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的個人下月工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個人下月工作計劃1
一、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。
二、做好公司財務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財務(wù)決算。
三、繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費用的'控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。
四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。
五、強(qiáng)化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
六、做好財務(wù)分析工作。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評價公司業(yè)績。
七、迎接審計部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。
個人下月工作計劃2
一、總結(jié)20xx年x月工作，謀劃20xx年x月工作思路；
二、做好局內(nèi)考核、會計管理綜合考評材料的`上報工作；
三、起草20xx年會計執(zhí)法檢查實施方案；
四、做好代理記賬機(jī)構(gòu)資料建檔工作；
五、做好實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范調(diào)研督導(dǎo)工作；
六、做好20xx年第四季度會計從業(yè)資格無紙化考試報名工作；
七、做好會計師事務(wù)所年檢、審計、驗資貼的支領(lǐng)、發(fā)放、審驗工作；
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
個人下月工作計劃3
對待工作我意向認(rèn)真，我是一個的有規(guī)劃的人，對工作我向來都是非常端正，只有在這個過程當(dāng)中不斷的積累，讓自己一直保持好的工作態(tài)度，這樣才能夠?qū)W習(xí)到更多的東西，作為一名文員我需要有這種意識，面對今后的學(xué)習(xí)跟工作我一定要努力的實現(xiàn)好，維護(hù)好，有秩序有規(guī)劃的處理好日常工作，現(xiàn)在我也對20xx年的工作計劃一下。
首先我是一名文員，在很多時候細(xì)心是我的一個長處，要說自己在工作當(dāng)中有什么優(yōu)點，我肯定會出細(xì)心，日常很多文件，很多瑣事，辦公室的很多事情都是我在處理，我更加愿意相信自己是一個小能手，這不是我在自夸，當(dāng)然我也知道很多事情都是在不斷的發(fā)展當(dāng)中，有一個明確的規(guī)劃再好不過了，現(xiàn)在我還是非常清楚這一點的，過去很長一段時間這一直都是我工作的動力，簡單的回顧過去的一年，我還是有些事情處理的不夠好，因為有前車之鑒那么在今后的工作當(dāng)中我一定會不遺余地的去做好每一件事情，第一就是個人的工作修養(yǎng)，跟工作態(tài)度，我會讓自己時刻的打起精神來，作為一名文員，應(yīng)該時刻清醒自己頭腦，因為有很多東西都是在這個狀態(tài)下面積累的.而來的，現(xiàn)在我鼓足了自己勇氣，也提高了工作積極性，不斷的在加強(qiáng)能力，然后讓自己成長。
在未來的工作當(dāng)中我需要提高業(yè)務(wù)能力，作為文員我的職責(zé)，就是落實好辦公室規(guī)章制度，按時完成上級交待的任務(wù)，然后處理好每一個文件，這就是我對工作的態(tài)度，也是未來需要保持下去的，對于我來講有很多東西都是在不斷的積累，有很多事情也在吸取這經(jīng)驗，當(dāng)我們能夠做好這些的時候，那就是一種進(jìn)步，20xx年工作任務(wù)依然繁重，我定然不會辜負(fù)了企業(yè)，爭取做一名更加有能力的文員，問企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，因為我們每個人都有自己的價值所在，所以不應(yīng)該辜負(fù)了這些。
20xx任重道遠(yuǎn)，我會帶頭做好這些細(xì)節(jié)的事情，落實好辦公室的規(guī)章制度，讓20xx年的辦公室更加的積極正能量，制造更好的工作氣氛，只有落實好了規(guī)章制度，這些才能夠做好，我作為文員一定不會辜負(fù)了企業(yè)，從我來到xx這里到現(xiàn)在初衷就是為用心企業(yè)服務(wù)，一直不曾忘記，也不曾變化，雖然今后還是一片未知，但是我更愿意有規(guī)劃去一步步的做好工作，20xx年我會更加努力的。
個人下月工作計劃4
一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容
1、完成公司所需材料的所有采購工作；
2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng)；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機(jī)等）都能在較短的時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。
3、組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務(wù)及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進(jìn)行了存檔和編號。
4、配合財務(wù)部對供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付；
二、對相關(guān)協(xié)作部門的'建議
1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準(zhǔn)確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協(xié)助各位的！
2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門特別叮囑，清晰表達(dá)，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務(wù)！
三、下月工作計劃、工作重點
1、確保各部門所需材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；
2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；
個人下月工作計劃5
一、成員充實。
成員需要充實。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進(jìn)來。具體條件我另外給出。初期人數(shù)以十到二十左右為限。最后組成五到十人的隊伍。其中會去除一部分不適合人員。
二、網(wǎng)站自查，
此內(nèi)容與成員充足同時進(jìn)行。初期商討具體考察項目，條件。
調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶前來。要求可以解答能為用戶提供什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù)。
三、用戶調(diào)查。
用采訪問卷的形式了解用戶對御風(fēng)的意見，不足和期望。了解用戶的要求和需求。
四、其它同類網(wǎng)站研究。
發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。并加以利用。
時間、二周到四周結(jié)束給出整改方案。
日常工作計劃、
五、用戶開發(fā)
主要拉人，這個不用詳細(xì)解釋。主動去邀請。有針對性的行為。這需要與編輯部進(jìn)行良好的溝通。
六、征文(尋求贊助)
如果有贊助，效果會非常好�？梢钥紤]給物質(zhì)獎勵。成立評委會，邀請一些知名人士來參加評審，
七、帖文推廣、
寫一些涉及本網(wǎng)站的.帖子轉(zhuǎn)發(fā)，這點非常有效。需重視。
八、博客之星
定期開展，可有效提高用戶主動性。
重點計劃、
九、奧運活動
短期內(nèi)保密。
十、聯(lián)絡(luò)知名博客的加入
這需要市場部重點邀請。事先給出一個名單。由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)可能較好。有待深入討論。
十一、尋求媒體曝光。
效果很好。可遇不可求，但不是完全沒有機(jī)會，有待深入策劃。
十二，推出自己的博客之星
和博客之星不是一個概念，是推出自己的博客明星。有待深入討論。
十三、優(yōu)化搜索引擎。
這交給站長解決。
時間、第一階段結(jié)束后進(jìn)行。
個人下月工作計劃6
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年下半年對自己有以下要求
1、每周要增加？個以上的新客戶，還要有？到？個潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的'形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成？到？萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
個人下月工作計劃7
1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。
2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。
3、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育)，學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)知識。
工作目標(biāo)及希望：
1、 望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的.工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。
2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻(xiàn)，為我提供應(yīng)有的福利。
3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。
個人下月工作計劃8
1.學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力
總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會計知識、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地的'做好財會工作。
2.會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準(zhǔn)確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4.開支審核
費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。
個人下月工作計劃9
(1)編制報送年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
(2)整理憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
(4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的'準(zhǔn)備工作。
(5)合理的調(diào)配和運用資金，使得財務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。
個人下月工作計劃10
6月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年6月一號來到xxxx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到xxxx這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)xxxx品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)xxxx品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃。
同時也存在不少的缺點：
對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xxxx的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的.資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
個人下月工作計劃11
月度人時的決定，運營計劃是根本。如果設(shè)定錯誤，不僅會導(dǎo)致營業(yè)額、毛利額低迷，還會給人工費帶來影響。
上期，我們對門店一天之內(nèi)的各項工作進(jìn)行了梳理，本期我們著重關(guān)注以周和月為單位的店鋪運營計劃。
每周工作內(nèi)容
因企業(yè)而不同，每周的工作內(nèi)容并無定規(guī)，但我們可以大致列舉如下:
A.訂貨工作
如果一周數(shù)次實施訂貨，那在此過程中預(yù)測部分就會變大。為此，過剩庫存和缺貨經(jīng)常成為問題。
B.促銷宣傳單對策
超級藥店每月發(fā)行促銷宣傳單次數(shù)，通常在2次左右。除此以外，促銷媒介還有積分卡、DM等，目的在于增加銷售額與毛利額。
在實施促銷宣傳單和DM時，需要對訂購幾個刊載商品、何時進(jìn)貨、何時陳列、在何處陳列、POP怎樣做等進(jìn)行設(shè)定。
此外，當(dāng)對象商品發(fā)生缺貨時，如何應(yīng)對、剩余的商品如何處理等也需事先決定對策。
C.競爭店調(diào)查及對策
調(diào)查內(nèi)容大致分為商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)、價格、季節(jié)性、本公司未經(jīng)營商品、陳列體積等。值得注意的是價格，由于特價銷售可能被考慮成一次性的東西，所以沒有必要全部比較售價。但對于價格敏感商品，售價的比較則是非常必要的。當(dāng)然，把商品周轉(zhuǎn)率低的商品胡亂降價也是有問題的。
總之，競爭店對策的基本是“定點觀測”，關(guān)注對方的競爭是怎樣變化的，然后再采取對策。
盡管認(rèn)為“競爭店是同業(yè)態(tài)”的人也很多，但實際上異業(yè)態(tài)也成為對象。對于超級藥店，綜合商超、超市、家庭用品中心、便利店、百元店等也都屬于出色的競爭對象。
D.每周數(shù)值演變確認(rèn)與對策
所謂每周數(shù)值，是指相對于每周每個店每個部門的預(yù)算，實際業(yè)績是怎樣演變的進(jìn)行驗證的數(shù)值。(參看下表)
據(jù)預(yù)算表制定預(yù)算時，數(shù)值演變率呈現(xiàn)何種情況需要每天驗證。每天訂貨的情況下，建立部門對策比較容易，而每周2、3次訂貨的情況下，因訂貨的時機(jī)不同無法確立對策。因此，必須制定月度計劃中的對策和前周的差異金額的對策。
經(jīng)常在營業(yè)額數(shù)值上容易造成誤解的是，比如，用某部門相對月金額預(yù)算300萬，月中階段(15日)的實現(xiàn)金額是140萬元，在后半月把前半月減少的10萬日元考慮為可以填補的情況。然而，如果月中是負(fù)10萬日元的話，后半月也要作負(fù)10萬日元的考慮，因而后半月需制定增加20萬日元的對策。
E.下周工作的內(nèi)容確認(rèn)和人時分配調(diào)整
人時計劃，基本上以一個月為單位進(jìn)行分配。每周的確認(rèn)檢查，用預(yù)定人時確認(rèn)下周有無問題。如果有問題的話，就需要進(jìn)行微調(diào)整，以便使之對下周沒有負(fù)面影響。
每月工作的內(nèi)容
A.總?cè)藭r的演變狀況管理
月度人時的決定，運營計劃是根本。如果設(shè)定錯誤，不僅會導(dǎo)致營業(yè)額、毛利額低迷，還會給人工費帶來影響。為此，需對以往的數(shù)據(jù)和個人的工作能力進(jìn)行酌量，有必要按日、按星期的工作日程進(jìn)行分配。
在部分企業(yè)也能看到，確認(rèn)公司職員和部分時段工的休假日之后，進(jìn)行總?cè)藭r分配的情況。這種分配方法往往造成忙時人手變得不足，閑時又有可能變得過剩的情況。
B.前一個月盈虧報表的狀況分析
時下藥店能實時地確認(rèn)各個店的盈虧報表是很少的。很多企業(yè)欲確認(rèn)每家店的盈虧報表，當(dāng)月的結(jié)果幾乎都要到下月中旬才能看到。
·財務(wù)會計的情況財務(wù)會計的情況，到1日元為止的正確的計算，不使用概算數(shù)值，是時間花費的主要原因。
·管理會計的情況管理會計的基本數(shù)值項目，是根據(jù)財務(wù)提供的。將預(yù)算與實際業(yè)績等同的門店無法管理的費用、人工費等，根據(jù)職位使金額一定化做計算。而像總部費用等，則采用以銷售額占比和店鋪面積等分?jǐn)偟姆椒�。因此，管理會計是對早期的�?jīng)營判斷有效的會計，當(dāng)然也適用于店鋪，所以現(xiàn)在被很多零售業(yè)使用。
以這個管理會計為基準(zhǔn)，分析前一個月的'哪個項目有問題，考慮把本月的重點放在哪里。遺憾的是，在超級藥店人員分配未必和部門一致，不能像綜合超市、超市、家庭用品中心那樣，做成按部門的盈虧報表，按部門細(xì)致地分析也很難是實情。
C.下月促銷計劃的確認(rèn)
如果編制促銷計劃，零售業(yè)需要考慮3個“SAIJI”的要素:
·第1個“SAIJI”=活動從季節(jié)性考慮，有用“商品”總結(jié)的情況和用“生活”總結(jié)的情況。前者的例子，有“瘦身”或“花粉癥”等;后者的例子，有“過冬的準(zhǔn)備”、“新生入學(xué)”等以生活為整體主題的活動。
·第2個“SAIJI”=節(jié)日舉例，如新年、母親節(jié)、圣誕節(jié)等。
·第3個“SAIJI”=慶典并不是對應(yīng)季節(jié)或日歷等的儀式或生活的變化的事情，而是說各企業(yè)自己計劃的活動。舉例，有“大創(chuàng)業(yè)節(jié)”、“開張周年慶”等。
在事前從促銷計劃知道，這3個“SAIJI”是哪個月怎么實施，是制作人時計劃的必需條件。
還有，對于銷售額的預(yù)測，如何制定混合利潤率、庫存的狀況怎樣設(shè)定、促銷計劃就成了重要的對策。
D.員工培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)課程制作
·員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀迄今超級藥店的眾多員工中，受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人比較少。它與綜合超市等不同，由于多門店開店的影響，在培訓(xùn)人員之前新店鋪已經(jīng)開設(shè)，因為發(fā)生了很多的人事變動，結(jié)果缺乏商品知識和培訓(xùn)下屬知識就成了店長的情況非常普遍。
店長自己獲得很多的知識，然后據(jù)此培訓(xùn)下屬十分必要。然而由于店長自己沒接受培訓(xùn)，不能正確地把信息傳達(dá)給部下，由于店長不能指示，導(dǎo)致總部中心下達(dá)指令體制的企業(yè)較多。這將直接導(dǎo)致總部人員的增多，也成為總部本身制作“高升”的總部結(jié)構(gòu)的主要原因。
·員工培訓(xùn)制度的打造為改變這種結(jié)構(gòu)性問題，在總部，即使在門店也能制定基本的事情都能上手，打造培養(yǎng)新進(jìn)職員或中途采用員工的培訓(xùn)課程制作和按級別提高的結(jié)構(gòu)模式。在這里最重要的是，從新員工到經(jīng)理級別，按級別順序培訓(xùn)逐漸升高的課程需明確化，并應(yīng)決定逐級提高的內(nèi)容。
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