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加油站工作員工作計(jì)劃

更新時(shí)間：2024-11-05 02:58:39

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加油站工作員工作計(jì)劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的加油站工作員工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

加油站工作員工作計(jì)劃1

　　1.持續(xù)不斷開(kāi)展全員安全培訓(xùn)。依據(jù)年初制定的公司級(jí)、分公司級(jí)、加氣站級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取張貼宣傳畫(huà)及宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、編印安全�？嗲鞍嗪髸�(huì)安全經(jīng)驗(yàn)分享及溫馨提示、安全主題活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全知識(shí)答辯會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案桌面演練及實(shí)戰(zhàn)演練等方法，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的持續(xù)開(kāi)展，逐步提高員工安全知識(shí)水平，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升公司安全管理工作水平。

　　2.持續(xù)開(kāi)展隱患排查和隱患治理。按照每天、每周、每月、每季的頻率分別開(kāi)展班組級(jí)、加氣站級(jí)、分公司級(jí)和公司級(jí)隱患排查和隱患治理工作，以設(shè)備、安全設(shè)施方面及制度執(zhí)行方面為隱患排查的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)員工巡回檢查，持之以恒的抓好員工“查找身邊隱患”活動(dòng)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工查找隱患的積極性。對(duì)查出的隱患采取定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

　　3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門(mén)專業(yè)人員，對(duì)公司所有加氣站開(kāi)展兩次全面綜合檢查，通過(guò)專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升加氣站管理水平;

　　4.積極開(kāi)展HSE體系量化審核。根據(jù)加氣站特點(diǎn)，按照職能分工，明確審核標(biāo)準(zhǔn)，確定重點(diǎn)審核內(nèi)容，編制HSE體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科室專業(yè)人員對(duì)加氣站進(jìn)行有側(cè)重、全覆蓋的'體系審核，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，真正作到審核一次推動(dòng)一次、審核一次提高一次，從而實(shí)現(xiàn)QHSE管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　5.開(kāi)展加氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。組織基層管理人員，對(duì)公司發(fā)布的加氣站HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，督促各加氣站對(duì)照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，持續(xù)改進(jìn)，確保年底80%加氣站達(dá)到“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場(chǎng)地整潔”的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)油田公司HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收。

　　6.開(kāi)展全員HSE履職能力評(píng)估。按照集團(tuán)公司的要求，年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)員工在崗期間履行安全環(huán)保職責(zé)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評(píng)估，確保履職能力評(píng)估工作公平、公正。

　　7.加強(qiáng)應(yīng)急演練提高應(yīng)急處置能力。做好加氣站應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置卡的修訂、評(píng)審，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置卡進(jìn)行演練驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、總結(jié)。開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)及案例分享活動(dòng)。

　　8.做好防洪防汛工作。針對(duì)今年夏季以來(lái)極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應(yīng)對(duì)做好防洪防汛工作，尤其要加強(qiáng)對(duì)敦煌、橋?yàn)痴镜姆揽兀贫ㄓ行У膽?yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。

加油站工作員工作計(jì)劃2

　　轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。在過(guò)去的一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進(jìn)步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的工作我特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、安全工作方面

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工知識(shí)水平。每周組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全生產(chǎn)法》。

　　2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對(duì)消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災(zāi)，懂得報(bào)警程序。

　　3、完善安全教育內(nèi)容，組織員工繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》并采用多種形式、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。

　　4、根據(jù)季節(jié)、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標(biāo)的對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不留死角。

　　5、安排專人對(duì)電路電氣設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　6、根據(jù)CNG加氣站現(xiàn)場(chǎng)處置方案落實(shí)加盟站全年應(yīng)急演練，并上報(bào)公司安全運(yùn)營(yíng)部。

　　二、運(yùn)營(yíng)工作方面

　　1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證加氣機(jī)數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到每日及時(shí)、準(zhǔn)確給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送日?qǐng)?bào)表。

　　2、加強(qiáng)日常管理，給員工劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。

　　3、安排專人設(shè)備管理巡查、隱患排查、設(shè)備維護(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。

　　4、加強(qiáng)人員管理，加大安全生產(chǎn)違章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，違章作業(yè)。因此對(duì)于這部分人必須加強(qiáng)教育，教育后從新考核上崗。

　　5、配合公司主管部門(mén)同步加盟站管理與公司同步。

　　6、認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。