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質量年度工作計劃
更新時間:2024-10-06 21:41:40
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關于質量年度工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的關于質量年度工作計劃,歡迎大家分享。

關于質量年度工作計劃1

  為了有計劃的開展20xx季度的質量監(jiān)管工作,推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量監(jiān)管和質量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx季度質量監(jiān)管工作計劃如下:

  一、工作計劃

  1、制定質量目標考核辦法:

  細化各班組質量職責和質量目標,制訂質量目標分解、考核監(jiān)管辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質量監(jiān)管工作、推進質量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。

 。1)根據質量周報的問題,落實到實際責任班組及責任人。

  (2)品質反饋的重大質量問題,落實責任人。

  (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的,給予獎勵。

  2、數(shù)據的統(tǒng)計分析:

  (1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據的基礎上,對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。

 。2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據,評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。

 。3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施?偨Y經驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對經常出現(xiàn)的.同類型、同原因的質量問題,應分析出原因,找出解決辦法,同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管。

  二、預防措施

  1、各班組設一個固定的自檢員:

 。1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。

 。2)分廠組織相應的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。

 。3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強培訓:

  培訓工作做得好與壞,直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升,也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量監(jiān)管培訓,重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量監(jiān)管體系文件,力爭將質量監(jiān)管工作做到更好。

關于質量年度工作計劃2

  我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色,使醫(yī)院工作順利進行,醫(yī)療質量逐漸提高,特訂如下計劃:

  一、政治思想方面

  1、在醫(yī)院黨、政領導及內科支部的正確領導下,全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,并認真貫徹執(zhí)行精神,積極參加院內外一切政治活動,堅持政治學習。

  2、調動全科人員的.積極性,以河東新區(qū)的投入使用為契機,以精神為指引,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,進一步提高醫(yī)療質量,減少醫(yī)療糾紛,防止差錯事故的發(fā)生。

  3、加強精神文明建設,以改善服務態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經濟效益雙豐收。

  二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面

  1、擬創(chuàng)建市級重點?。

  2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。

  3、加強人才培養(yǎng),擬進治療師6名。研究生2到3名。

  4、成立大骨科早期康復治療組。

  5、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。

  6、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。

  7、增設門診1個。

  8、穴位埋線治療慢性病。

  9、開展小針刀治療慢性病。

  三、綜合治理方面

  加強綜合治安管理,按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,科內不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行獎懲制度,堅持門前三包,搞好室內、外衛(wèi)生,做好科室防火、防盜工作,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使醫(yī)院的中心工作順利進行。

關于質量年度工作計劃3

  一、概況

  本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級,設計時速50km/h,雙向四車道規(guī)模,城市二類隧道。

  工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓。線路西起湖東路,穿越晉安河,下穿金雞山山體,東至三八路,全長;其中隧道長約,雙向四車道規(guī)模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構,暗挖段采用分離式雙孔隧道,線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,線路東西走向,全長1650m,最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路,距金泉路約90m,在K0+進入隧道暗挖段,下穿學校及鶴林村民房,在K1+350進入明挖暗埋段,終點位于三八路,距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m~24m。沿線設置六個橫通道,其中為五個車行橫通道,一個車行兼人行橫通道,兩個雨水泵房,一座管理用房。線路縱坡呈W型布置,最大縱坡,最小縱坡。

  二、質量管理重點

  根據福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

  施工中易出現(xiàn)的質量問題

  1、鉆孔樁:孔徑、孔深不夠,灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,浮籠等現(xiàn)象。

  2、鋼筋施工:鋼筋間距大,焊接質量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,鋼筋未除銹。

  3、混凝土施工:模板加固不牢固,倉內清理不干凈,混凝土供應不及時造成冷縫,坍落度不符合要重新做。

  4、明挖段防排水:圍護樁漏水,防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

  5、隧道開挖:

  (1)超欠挖嚴重。

  (2)注漿:隧道注漿歷來是質量控制的難點,經常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,不安配合比拌漿,造假資料,易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

 。3)鋼拱架施工:拱架連接板小于設計鋼板厚度,螺栓強度不夠(用非國標螺栓),拱架弧度不標準,拱架安裝間距大于設計值。

 。4)噴射混凝土:不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞。

  (5)錨桿施工:錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

 。6)防排水:止水帶安裝不垂直,破損未補,防水板漏焊不嚴密,孔洞未及時處理。

  根據以上問題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:

  1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底,交底要有可操作性,無套話、白話,交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器,達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中,要根據料斗大小計算導管長度,且導管口距離孔底不得超過70cm。根據方量計算灌注長度,由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔,測試泥漿比重,防止浮籠。

  2、鋼筋施工中,鋼筋間排距進行劃線布筋,技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制,嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接,套筒連接個的.鋼筋要用砂輪機切割,禁止用切斷機,切斷機切的鋼筋接頭不平,套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊,生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

  3、混凝土施工前進行技術交底,嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。我項目采用商砼,每次混凝土澆筑前,提前一天通知拌和站,澆筑時避開室內車流高峰期,保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面,脫模后進行灑水養(yǎng)護,保證混凝土平整美觀。

  三、質量管理目標

  1、工程質量目標

 。1)工程一次交驗合格率100%。

  (2)重大質量事故為零。

  總述:貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。我項目經理部,在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。努力把福州項目做好。

關于質量年度工作計劃4

  一、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為患兒提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。

  1、不斷強化護理安全教育,把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提眩⑻岢觶栽耗、外护理伯岉蔚乐聞觇級颏理人员充分弱r恫畬硪蛩亍⑿慮榭、芯G氐悖又形〗萄擔拱踩映C

  2、將各項落實到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

  3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

  4、加強重點管理:如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

  5、加強重點患兒的護理:如病;純骸⒃绠a患兒、,在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點,對患兒現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的`重視。

  6、對重點員工的管理:如新入科護士對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使之明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對患兒實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。

  7、進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。

  8、完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

  1、主管護士真誠接待患兒,把患兒送到床前,主動做入出院患兒家屬健康宣教。

  2、加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念,并于基礎護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

  3、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征患兒家屬意見,對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

  三、建立檢查、考評、反饋,設立可追溯制度,護士長及質控小組,經常深入病室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看患兒、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提高整改措施。

  四、加強“三基”,提高護理人員整體素質。

  1、每周晨間提問2次,內容為基礎理論知識,?评碚撝R,院內感染知識等。

  2、每季度進行心肺復蘇演示等,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

  3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥,并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

  4、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,提高護士應急能力。

關于質量年度工作計劃5

  為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作,推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx年度質量管理工作計劃如下:

  一、工作計劃

  1、制定質量目標考核辦法:細化各班組質量職責和質量目標,制訂質量目標分解、考核管理辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

  (1)根據質量周報的問題,落實到實際責任班組及責任人。

  (2)品質反饋的重大質量問題,落實責任人。

  (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的,給予獎勵。

  2、數(shù)據的統(tǒng)計分析:

  (1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據的基礎上,對全分廠質量目標指標的.完成情況進行評估、考核。

  (2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據,評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。

  (3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施?偨Y經驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對經常出現(xiàn)的同類型、同原因的質量問題,應分析出原因,找出解決辦法,同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

  二、預防措施

  1、各班組設一個固定的自檢員:

  (1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。

  (2)分廠組織相應的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。

  (3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強培訓:培訓工作做得好與壞,直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升,也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓,重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件,力爭將質量管理工作做到更好。

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