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最新財務工作計劃
更新時間:2024-12-12 07:27:41
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最新財務工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又邁入新的階段,是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的最新財務工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  為了優(yōu)化財務記賬流程,提高財務工作中的記賬效率。規(guī)范會計操作,制定附件標準。月底對賬和結算,確保報告中的任何數(shù)據(jù)都能清楚地解釋公司的財務狀況,F(xiàn)制定如下財務工作計劃。

  第一,進步,優(yōu)化流程,減少記賬消耗的精力

  (1)因為我們用友系統(tǒng)比較健全,如果各個模塊的功能能夠滿足明細數(shù)據(jù)的需求,總賬可以做簡化記賬,各個部門的總賬自己的明細數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的可以做簡化處理。目前的流程比較復雜,優(yōu)化后可以達到原來的效果,記賬也比較方便。

 。2)財務記賬的原始數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務部門。因此,各部門必須及時將反映當期收入和支出的會計數(shù)據(jù)傳遞給財務。特別是直營店必須每周一次及時向財務部報告收銀報表等店鋪信息,不得延誤,以免延誤財務核算時間。

 。3)獨立分支機構要堅持銀行存款的獨立性,自己的賬戶要獨立用于收支,減少交叉入賬和支付賬單,減少記賬員的工作量。特別建議直營店賬號辦理網(wǎng)銀,財務方面可以直接用這個賬號支付相應費用。不要交叉記賬。

  第二,完善財務規(guī)范運作,實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標

  會計分為內部管理會計和財務會計。內部管理會計傾向于提供管理者的財務信息需求,而財務會計傾向于向投資者和外部監(jiān)管部門報告。因此,財務會計受到會計法、經濟法等法律法規(guī)的嚴格制約。

  為了準確反映企業(yè)的經濟行為,我們會在內部管理會計中反映出來,這在小企業(yè)中是不可避免的。但隨著企業(yè)做大做強,財務必須逐步走向正規(guī)化,以減少這種差異,這是外部投資者和監(jiān)管部門認可的。因此,目前財務部門會對不合理、不規(guī)范的賬務憑據(jù)進行總結,同時制定新的報銷憑據(jù)標準,使公司財務逐步走向正規(guī)化。

  第三,賬目的核對和結算使財務報表簡明易懂,更易于解釋

  清算賬目是財務工作的重點,它消除和剝離了長時間的結算賬目,簡化了長會計期間積累的財務數(shù)據(jù),突出了財務現(xiàn)狀。通常,財務報表通過各種科目呈現(xiàn)一個會計期間的所有經濟業(yè)務。然而,由于管理人員不必精通會計,報表的可讀性不強。對賬和清賬使各科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,清晰明了,便于管理人員閱讀和會計人員跟蹤檢查,及時糾正錯誤,挽回損失。

  第四,支持預算管理,減少財務審批責任

  預算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。公司將全面啟動預算管理。財務部主要負責匯總各部門預算,及時將執(zhí)行結果和預算差異反饋給總經理辦公室和預算部,便于預算控制和調整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷,費用審批要由各部門領導掌握。財務人員不批準報銷范圍和金額(但也可以提出異議),以減少財務人員與費用回收機構之間的沖突

  抓好財務人員素質教育,提高財務人員整體服務水平。每年組織財務人員在職培訓、專項培訓等業(yè)務培訓學習。按時參加相關部門組織的財務業(yè)務培訓會議和工作會議,及時完成并上報財務報表。

  第五,加強財務管理

  1、落實財務責任。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》等相關規(guī)定設置會計科目,建立賬簿,進行會計核算,編制會計報表和財務分析報告。及時完成醫(yī)療保險、農村合作醫(yī)療的賬務核對、匯算清繳。做到五保病人,血液透析病人出院及時報銷,無差錯,無遺漏。加強相關職能部門的聯(lián)系協(xié)調,爭取優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀求最大的經濟效益。深入研究稅收政策,合理避稅,提高效率。

  2、強化財務控制功能。堅持醫(yī)院財務支出審批流程,收支兩條線,并履行財務控制和管理職能。

  3、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期和不定期深入了解醫(yī)療服務收費情況,及時解決收費中的問題。規(guī)范收費行為,保證合理收費,防止費用損失。

  4、加強部門財務監(jiān)管。落實財務工作相關制度,增強安全意識,加強對醫(yī)院收費部門和相關部門的監(jiān)管,確保資金、制度、票據(jù)、印章、發(fā)票等的安全。杜絕金融安全風險。

  5、加強企業(yè)成本核算。建立完整的醫(yī)療成本管理和控制體系。對科室實行全面財務考核,加強增收節(jié)支,降本增效,使科室加強成本管理,確保優(yōu)質、高效、低耗完成醫(yī)院目標任務。

  6、加強固定資產管理。建立全院固定資產管理制度,確保醫(yī)院資產為醫(yī)院帶來經濟效益。

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