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光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作提升計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資采購計劃管理是整個物資管理的重要環(huán)節(jié)，是物資管理的重要組成部分�？茖W(xué)、合理的物資采購計劃可以有效的降低市場風(fēng)險性，指明企業(yè)物資采購方向，促進(jìn)物資供應(yīng)程序有條不紊的開展，為企業(yè)節(jié)省物資采購成本，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要的促進(jìn)作用。筆者通過自身的經(jīng)驗，對物資采購計劃有著深刻的認(rèn)知，對企業(yè)提高物資采購計劃的舉措有著相應(yīng)的意見和建議，僅供參考。
一、物資采購計劃管理的定義
物資采購計劃管理的定義指的是，企業(yè)物資部門為了更好的實現(xiàn)物資采購計劃，在物資采購計劃管理中需要進(jìn)行市場調(diào)研、質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查、物資品控、考核總結(jié)等一系列管理活動，同時從物資的貨源選取、比價、采購等過程也需要進(jìn)行管理。要想做好物資采購計劃管理工作，必須要從實際出發(fā)，做好物資計劃分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資能夠?qū)崿F(xiàn)綜合平衡。
二、加強(qiáng)企業(yè)物資采購計劃管理的重要意義
(一)有利于企業(yè)物資配置綜合平衡
物資采購計劃管理會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定科學(xué)有效的物資采購計劃工作，可以實時把控企業(yè)物資供需關(guān)系，然后進(jìn)行有計劃的采買工作，避免公司出現(xiàn)盲目采買物資現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，有利于企業(yè)物資配置綜合平衡提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)有利于加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)管力度
物資采購計劃管理會在整個物資采購計劃實施過程中進(jìn)行各部門、各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)管和跟蹤，這樣可以避免出現(xiàn)有的個別采購員非法牟利，損壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等現(xiàn)象，加強(qiáng)物資采購監(jiān)管力度，可以確保物資采購計劃真正落實，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險性。(三)有利于企業(yè)市場競爭力隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須要把控好源頭物資方面的管理，物資采購管理可以有效的把控企業(yè)對物資采購方面的費用開支，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動，把握物資市場行情進(jìn)行有計劃的、科學(xué)的、合理的計劃采購，有效的為企業(yè)采購降低成本，提升企業(yè)市場競爭力。
三、實施企業(yè)物資采購計劃管理的具體舉措
(一)改變傳統(tǒng)的物資采購計劃的管理觀念
目前，很多企業(yè)對物資采購計劃方面的管理認(rèn)知存在誤區(qū)，管理層次分級很少，不注重對物資采購計劃工作方面的嚴(yán)格管理，認(rèn)知制定采購計劃沒有實際的意義，從而導(dǎo)致出現(xiàn)物資采購計劃不夠精準(zhǔn)，盲目采購物資情況屢見不鮮，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對此，企業(yè)要改變對物資采購計劃的管理觀念，樹立正確的認(rèn)知和重視程度，加強(qiáng)物資采購管理的軟、硬件設(shè)施的大力支持，確保物資采購計劃管理更加具有彈性和靈活性。
(二)制定詳盡的物資采購計劃
企業(yè)要做好日常的物資采購計劃，以市場需求為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實行擇優(yōu)選購的原則，制定詳盡的物資采購計劃，物資采購計劃主要包括采購物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、計劃單價、進(jìn)貨時間、采購地點，以及采購成本的考核等，如表1所示，詳盡的企業(yè)物資采購計劃可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的推算，做好監(jiān)督指導(dǎo)作用，減少企業(yè)物資采購的盲目性。
(三)提升物資采購計劃的精準(zhǔn)度
在多元化的市場競爭中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，在物資管理方面必須要提升物資采購計劃的進(jìn)準(zhǔn)度，對物資采買的時間的合理性、物資的質(zhì)量把控、物資的價格對比、物資運輸?shù)母櫤臀镔Y存儲的監(jiān)督等等，方方面面都需要有著精準(zhǔn)的把握，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)物資受到季節(jié)性的影響，如煤炭在冬季的價格高于夏季，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，可以選擇在物資采購時間上選擇夏季，節(jié)省一部分企業(yè)采買物資的成本。
(四)發(fā)揮物資采購計劃執(zhí)行中的監(jiān)督力度
企業(yè)在實施物資采購計劃過程中，必須要發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，對各部門、各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行實時的監(jiān)管和跟蹤，確保物資采購計劃是否落實到位，如大體對物資采購計劃實施過程中的監(jiān)督主要有三個部分，即訂單的執(zhí)行、合同的簽訂以及物資入庫，還要對物資采購人員進(jìn)行監(jiān)督管理，制定監(jiān)督管理制度，對于違規(guī)者嚴(yán)懲不貸。同時還要對于物資采購過程中隱藏的潛在風(fēng)險上，要及時的調(diào)整和規(guī)避，確保物資采購計劃能夠順利實施。
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