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企業(yè)工作計(jì)劃
更新時(shí)間:2024-10-17 07:33:29
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2022企業(yè)工作計(jì)劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的2022企業(yè)工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

2022企業(yè)工作計(jì)劃1

  新的一年,新的計(jì)劃!20xx年,可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升,興趣愛(ài)好的發(fā)展,作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃!

  工作重點(diǎn):進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

  2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高員工實(shí)際工作的.能力和效率,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

  開頭寫這一年做了什么,中間寫經(jīng)歷,最后寫另一年的目標(biāo)。

  可以從20xx年你的人生目標(biāo),年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

  成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,比較簡(jiǎn)單的。

  這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定,補(bǔ)充不足,展望未來(lái)。

2022企業(yè)工作計(jì)劃2

  20xx年是xx集團(tuán)xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市,既為我們帶來(lái)了機(jī)遇,也給我們提出了挑戰(zhàn),任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候,有一個(gè)良好的開端,為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,為了我們企業(yè)美好的明天,我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是:做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),簡(jiǎn)稱五、四、三、二工程。做好五篇文章,即:搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);深化企業(yè)配套改革,構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí),即:1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),3、強(qiáng)化憂患意識(shí),4、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略,即:人才開發(fā)戰(zhàn)略,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格管理人才,搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場(chǎng),盯住省內(nèi)市場(chǎng),開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?萍奸_發(fā)戰(zhàn)略,要提高科技含量,提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),即:嚴(yán)格管理,講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本,培育一流隊(duì)伍。

  根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想,20xx年我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)的跨越式發(fā)展,注入生機(jī)和活力。

  20xx年xx集團(tuán)xx總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元,其中房地產(chǎn)公司541.7萬(wàn)元,折舊108.7萬(wàn)元;物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬(wàn)元,總計(jì)利潤(rùn)628.7萬(wàn)元,折舊238萬(wàn)元,合計(jì):867.4萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要努力做好如下工作。

  一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

  企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性,這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工,有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo),是我們的責(zé)任。所以,要經(jīng)常講、反復(fù)講,使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義,明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們要在20xx年開展四個(gè)專題討論,通過(guò)四個(gè)專題討論,要在思想觀念上,形成五種共識(shí)。四個(gè)專題討論是:

  1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫像的方式,對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng),進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,肯定長(zhǎng)處,查找不足,特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

  2、在總部?jī)?nèi)要開展“面對(duì)新的一年,我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng),要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們xx總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃,拿出部門每個(gè)人的具體實(shí)施辦法,為完成xx總部20xx年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動(dòng),明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則,去掉官僚主義特權(quán)行為,為xx總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

  4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念,激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng),人人自主奮斗,營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局,新風(fēng)貌。(具體事宜辦公室安排)。

  通過(guò)四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí),一是樹立進(jìn)取意識(shí),要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距,探索縮小差距的思路和措施,牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念,全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力,形成人人思進(jìn),人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想,要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物,新作法,不做先入為主的判斷,不爭(zhēng)論,要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念,克服求全責(zé)備,忌賢妒能和狹隘思想,努力營(yíng)造尊重人才,愛(ài)護(hù)人才,使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想,進(jìn)一步完善吸引人才,保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍,使xx總部上下敢于言財(cái),大膽逐利,講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富,敢富、會(huì)富,形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn),五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神,要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的'懶漢思想,強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí),明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,倡導(dǎo)人人思進(jìn),自謀出路,自主奮斗,提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

  二、進(jìn)一步解放思想,抓住重點(diǎn),確保xx總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

  20xx年xx總部的經(jīng)營(yíng)工作,要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施,在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

  第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想,加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的,收到了預(yù)想的效果。今年,我們要在此基礎(chǔ)上,結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式,加大企業(yè)改革力度,明晰產(chǎn)權(quán),理順關(guān)系,使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

  首先,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn),成立xx集團(tuán)xx總部,代行董事會(huì)管理xx所屬企業(yè),成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營(yíng),對(duì)內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城,并計(jì)劃在春節(jié)后成立xxxx集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司,物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過(guò)機(jī)構(gòu)的明確,使權(quán)責(zé)更加清晰,避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

  其次,在人員的使用上,我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī),在員工中實(shí)行全員買斷工齡,改變?cè)猩矸,重新聘任,擇?yōu)持股上崗的辦法,以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣,政策性較強(qiáng),直接關(guān)系到每位員工的利益,所以在具體操作中,我們既要堅(jiān)持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑戰(zhàn),又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益,較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系,把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí),要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法,具體實(shí)施細(xì)則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。

  再次,改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分,比例為6:4,每月只開工資總額60%,余下的40%通過(guò)季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步加大力度,實(shí)行新的工資分配辦法,推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資,為原工資的70%,余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資,不是每一位員工都能一定拿到的,它是一個(gè)可變數(shù)字,能夠得到多少模糊工資,需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來(lái)決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資,就是要從根本上打破大鍋飯,消除平均主義的弊端、獎(jiǎng)勤罰懶,使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作,甚至耽誤工作的少得或不得,真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。四是在財(cái)務(wù)管理上,為規(guī)范上市公司的運(yùn)作,理順財(cái)務(wù)管理體系,今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式,堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算,實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果、收入、費(fèi)用相配比的原則,確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),使有限的資金發(fā)揮最大的效能,減少和避免資金損失。

2022企業(yè)工作計(jì)劃3

  新的一年,新的一天,不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月,

  在過(guò)去的一年里,我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方,也有不足的地方,過(guò)去的一年里,我們公司成立比較遲,起點(diǎn)高,由于處于摸索中,暴露出諸多不足與問(wèn)題,當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心,面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì),20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是:在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用,綜合協(xié)調(diào),多方溝通,督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作:

  一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

  公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),最大限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

  1、公司簡(jiǎn)介。

  公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價(jià)值性,不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,作為企業(yè)的.門戶,公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

  2、企業(yè)使命。

  企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。

  3、自身修養(yǎng)。

  每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng),小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場(chǎng),論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

  4、團(tuán)隊(duì)合作

  我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己?jiǎn)胃,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來(lái)辦事,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。二、優(yōu)化后勤服務(wù)三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。

  三、培訓(xùn)與招聘。

  四、配合好公司的其他工作

2022企業(yè)工作計(jì)劃4

  本人加入XXXX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了,期間為公司付出了很多辛勞和汗水,有過(guò)困惑,受過(guò)委屈,但是更多的,卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來(lái),本人在公司總經(jīng)理XXXXXX的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任,同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,便一定會(huì)獲得收獲。

  一、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)章制度。

  倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求,看似平凡卻卻又不那么的平凡,且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜,當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

  1、堅(jiān)持收貨原則,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如:XX月份由我去驗(yàn)收的XXXX特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品,在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

  2、堅(jiān)持物盡其用原則,根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,例如:XX月份從XXXX(地方)拆除下來(lái)速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到XXXX光明中學(xué);XXXX教育局XXXX(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一部分。

  3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程,即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,并及時(shí)錄入XXXX財(cái)務(wù)軟件之中。

  4、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如:XXXX學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求;XXXX教育局的智能手表,存在質(zhì)量問(wèn)題;XXXX教育局剩余下來(lái)的線材及時(shí)退回了XXXX及XXXX公司等;XXXX學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對(duì)XXXX醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

  5、堅(jiān)持按照公司的返修流程(見(jiàn)附表一)執(zhí)行返修工作。

  6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

  二、積極組織開展公司文娛活動(dòng)

  為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,活化工作氛圍,提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng);七月份組織了游泳活動(dòng);八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng);十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、注重形象,積極參加公司組織的各種活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,努力提高自己的'學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

  2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作,定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),提醒相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。

  3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能力,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的'分類擺放和保管工作進(jìn)行改善,避免倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn),并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰、明確,提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效,用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。

  來(lái)年,我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

2022企業(yè)工作計(jì)劃5

  盤點(diǎn)20xx年,我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望20xx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過(guò)去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來(lái)之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正;行虻倪\(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

  一、健全和完善公司制度,營(yíng)造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

  1、改人制為法制,制定相關(guān)的`勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,做到公平、公正的原則,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用。

  3、提升全員的激情和士氣,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

  4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

  5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,有能力的,有號(hào)召力的,道德行為優(yōu)良的,樂(lè)意付出的,能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

  6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

  二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

  1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

  2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過(guò),一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

  3、制定6s點(diǎn)檢表,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。

  4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

  三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理

  1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

  2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

  3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

  新的一年,新的一天,不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月,在過(guò)去的一年里,我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方,也有不足的地方,過(guò)去的一年里,我們公司成立比較遲,起點(diǎn)高,由于處于摸索中,暴露出諸多不足與問(wèn)題,當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心,面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì),20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是:在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用,綜合協(xié)調(diào),多方溝通,督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作:

  一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

  公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本,企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),最大限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

  企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

  1、公司簡(jiǎn)介。

  公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價(jià)值性,不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

  2、企業(yè)使命。

  企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。

  3、自身修養(yǎng)。

  每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng),小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場(chǎng),論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

  4、團(tuán)隊(duì)合作

  我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己?jiǎn)胃,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,本著求同存異的原則來(lái)辦事,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

  二、優(yōu)化后勤服務(wù)

  三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。

  四、培訓(xùn)與招聘。

  五、配合好公司的其他工作

2022企業(yè)工作計(jì)劃6

  20xx的工作中,伴隨著時(shí)間的變化,早已將近序幕。這一年的時(shí)間段里,大家組的工作中總而言之有不斷進(jìn)步的層面,也是有許多做得不太好的地區(qū)。大家食品類庫(kù)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到工作人員不一樣程度上的變化,這種是同企業(yè)及其物流配送中心發(fā)展趨向是一致的,大家健之佳物流配送中心的范圍越來(lái)越大,總數(shù)愈來(lái)愈多,各單位及人員分工愈來(lái)愈明優(yōu)化、各種各樣管理制度完善化等各層面的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)生了全部物流配送中心的發(fā)展趨勢(shì),與此同時(shí)也幫我本人在各層面產(chǎn)生了發(fā)展。根據(jù)各種各樣管理制度的持續(xù)頒布、完善,使人們的工作中真真正正的踏入了規(guī)范化的階梯。在這一年的時(shí)間段里,我認(rèn)為大家組與我本人都學(xué)得了大量的專業(yè)知識(shí)。20xx年即將到來(lái),大家組內(nèi)工作人員都早已加強(qiáng)了提前準(zhǔn)備,為下一年的工作中干了整體規(guī)劃,F(xiàn)融合下一年的工作規(guī)劃,將20xx年的工作匯報(bào)如下所示:

  一、的目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

  1、針對(duì)大家組的勞動(dòng)量考評(píng)層面,大家組內(nèi)的工作中考評(píng)為x產(chǎn)品品種/月,個(gè)人規(guī)劃為x產(chǎn)品品種,每一個(gè)人每一天要進(jìn)行的總體目標(biāo)為x產(chǎn)品品種,依照常規(guī)的勞動(dòng)量來(lái)講,通常每個(gè)人能進(jìn)行。僅僅有時(shí)候工作中不大的情形下,夜班不可以進(jìn)行,在這樣的情況下,大家組的朋友在夜班各項(xiàng)工作進(jìn)行后,去別的工作中并未完畢的隊(duì)組去幫助,與此同時(shí)也是認(rèn)真完成當(dāng)日的勞動(dòng)量總體目標(biāo)。

  2、工作規(guī)劃考評(píng)的第二層面,為下貨的錯(cuò)誤率考評(píng)。針對(duì)下貨的錯(cuò)誤率操縱層面,有許許多多的要素會(huì)危害,從大家核查員的工作中而言,可以操縱的層面便是依照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)完成實(shí)際操作,這樣的話,不僅可以在總數(shù)差別層面獲得有效的操縱,并且在裝貨、運(yùn)送、下貨全過(guò)程里能在一定水平上確保產(chǎn)品的安全系數(shù)(即操縱品質(zhì)差別)。上半年,大家組經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)店面匯報(bào)的以“件”為公司的各種各樣總數(shù)差別的匯報(bào)。xx專題講座剖析緣故為:店鋪名字填錯(cuò)、筆跡不清昕、集錯(cuò)貨、駕駛員下漏件等。經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理融洽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,我們?cè)诤瞬榈臍v程中針對(duì)所有的小箱子均填好打箱單,這樣的話,盡管消耗一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,可是可以非常大水平上防止店鋪名字漏寫的狀況,并且可以常常發(fā)覺(jué)店鋪名字錯(cuò)寫的狀況。與此同時(shí),大家還與運(yùn)輸部開展了產(chǎn)品數(shù)量核對(duì)工作交接等。以上的二項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行,大家的下貨差別的匯報(bào)也少了。在品類項(xiàng)的差別層面,有些是中包裝短少,有些是店面找不到貨,也有一部份是大家核查的差別。在差異的操縱層面,大家也累積了很多的工作經(jīng)驗(yàn),例如,有時(shí)候同一種產(chǎn)品,中包裝總數(shù)有變化的,貨區(qū)的有時(shí)候也會(huì)給大家表明,大家的朋友的核查過(guò)種中也會(huì)相互之間提示。有一些新產(chǎn)品,編號(hào)錯(cuò)誤的,大伙兒也會(huì)相互之間提示,這種全是大家在工作上團(tuán)結(jié)友愛(ài)的一方面。

  二、時(shí)間管理,日清日結(jié)

  在時(shí)間管理工作,就大家核查組來(lái)講,便是可以在短期內(nèi),依照開單次序、裝貨路線來(lái)開展執(zhí)行。大家每一天都可以盡量的在保質(zhì)保量的條件下提高工作能力。由于大家每一天僅有三個(gè)人上早班,并且早晨剛工作的肘間就需要抽出來(lái)兩人去裝貨,最開始開單的全是藥房的,藥店補(bǔ)的貨大部分有純蜂蜜,因而,大家每天早上都分配一個(gè)核查速度更快,但又專注于裝車的工作人員先開展核查。裝貨工作人員都能盡早的裝高檔車來(lái)參加核查。

  三、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作

  剛從裙樓搬到平面圖庫(kù)的肘間,大家組的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作做的并不是非常好,通過(guò)上級(jí)部門的輔導(dǎo)下,組內(nèi)朋友齊心合力,每日多做一點(diǎn),想太多一點(diǎn),把人們的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作列入日常工作中來(lái)開展,如今早已變成一種習(xí)慣性。大伙兒都是會(huì)觀注每一個(gè)人核查地區(qū)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),例如環(huán)境衛(wèi)生,干凈整潔這類的。在各種各樣報(bào)表錄入層面,大家也干了許多的工作中,每日下班回家前都是會(huì)提示大伙兒把有關(guān)的報(bào)表填好進(jìn)行后,搞好下班了前的工作交接。

  四、員工管理

  在工作人員管理工作,我覺(jué)得上半年做的是比較好的,從自己逐漸,每一個(gè)人對(duì)每日的運(yùn)行都懷著激情,每日都可以保證不辭勞苦,高效率進(jìn)行。在這一年中,我體會(huì)較為深,針對(duì)職工來(lái)講,她們都隨時(shí)在看見(jiàn)自身,我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)當(dāng)具有帶領(lǐng)帶頭作用,這類表率作用并不是用在一肚子抱怨,大量的是滿懷信心。自然,人都是有心煩的肘間,有時(shí)候侯,我就覺(jué)得到好煩,為何我做了很多的工作中,可是大家組的銷售業(yè)績(jī)一直提不上。但是,這種全是我想去應(yīng)對(duì)的,就好似領(lǐng)導(dǎo)干部常說(shuō)的.,我們要做就做最好是,不做就立即不做。在后半年的工作方面,我感覺(jué)是有點(diǎn)兒拖踏了,以至于大家組有的朋友發(fā)生了抱怨心態(tài),這種和我的監(jiān)管不合理是有同時(shí)的相互關(guān)系的。自然,有一些狀況就是我沒(méi)法化解的,例如,朋友因家里有要事要休假這類的。由于大家組自身人就才有四個(gè),假如一個(gè)人休假,則其他三人就需要拉班,進(jìn)而也會(huì)所以造成抱怨;可是她們要請(qǐng)的假全是家里的大事兒。這種事兒要我有時(shí)候侯覺(jué)得無(wú)可奈何。自然,組內(nèi)也會(huì)存有工作上的盲目攀比狀況,原本,這種應(yīng)當(dāng)說(shuō)成好事情,可是,有時(shí)候侯,會(huì)造成一些負(fù)面影響。在這種地區(qū),我都是會(huì)和她們說(shuō),大家做工作中自小的層面,也就是本人層面而言,我們都是來(lái)苦錢的;從大的層面來(lái)講,我們都是勤奮高效率的進(jìn)行大家全部組每日的日常工作中。大家必須一種良好的心態(tài),必須大伙兒奮勇爭(zhēng)先、努力拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的一種工作中氛圍,但不能由于自身比其他人做的多換句話說(shuō)做的快,便去說(shuō)他人的不夠。這種層面,在大家組是有的,可是我還是有信心把個(gè)體的思想工作搞好。

  五、互幫互助,互相配合

  在這一年的時(shí)間段里,大家組整體高效率或是高的,有時(shí)候侯,勞動(dòng)量鐘頭,大家會(huì)在下班了前如期完成工作中,這樣的事情下,領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)安排大家組到其他隊(duì)組幫助,在這個(gè)環(huán)節(jié)中,我們可以學(xué)得其他隊(duì)組的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作和各種各樣流程管理等?梢蕴嵘繂挝坏墓ぷ餍埽挚梢宰尨蠡飪合嗷ブg掌握大家各隊(duì)組的工作情況。周六的時(shí)間,大家會(huì)認(rèn)真完成核查工作中,有時(shí)間得話,可以協(xié)助貨區(qū)開展禮拜天匯總和取貨發(fā)布,她們也會(huì)幫大家提前準(zhǔn)備核查時(shí)運(yùn)用的各種各樣小紙箱。

  六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與培訓(xùn)

  20xx年,企業(yè)對(duì)全體人員開展了“五個(gè)變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn),又機(jī)構(gòu)物流配送中心職工開展了物流信息管理有關(guān)專業(yè)技能及其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)。

  根據(jù)“五個(gè)變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家對(duì)作業(yè)的各個(gè)方面獲得了基礎(chǔ)理論的大力支持和具體指導(dǎo),融合大家目前實(shí)施的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),使我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)性向數(shù)據(jù)信息型變化更為了解;學(xué)會(huì)放下執(zhí)著,超越自我。通過(guò)云南冶金行業(yè)院校的權(quán)威專家對(duì)大家完成了基礎(chǔ)理論及其經(jīng)典案例等解讀,使我們對(duì)貨運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解,對(duì)智能化的貨運(yùn)物流工作內(nèi)容有一定的掌握,以具體指導(dǎo)我們?cè)谥蟮墓ぷ魃喜粩嗟匚〗?jīng)驗(yàn),持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的物流知識(shí)。冶金工業(yè)?茖W(xué)校的權(quán)威專家對(duì)大家解讀了定置管理在物流行業(yè)管理方法中的重要意久,大家融會(huì)貫通,在人們的工作中地區(qū)也執(zhí)行了這類管理方法,收到了非常好的實(shí)際效果,并把這種列為日常工作流程管理中。

  以上各層面是這一年至今大家組總體的一個(gè)狀況,下邊就我自己的工作情況和體會(huì)做一個(gè)剖析。

  在這一年的時(shí)間段里,我體會(huì)很深,一年之前,我是一個(gè)副處長(zhǎng),在小組長(zhǎng)的輔導(dǎo)下,學(xué)著解決同組發(fā)生的各類問(wèn)題和店面匯報(bào)的差別。那時(shí)候侯,我感覺(jué)沒(méi)很大的壓力,如今,我承擔(dān)全部組的工作中,我自知自身任務(wù)艱巨,核查組工作質(zhì)量的優(yōu)劣在較大水平上可以直接危害到庫(kù)房帳、物的符合率。與此同時(shí),大家開展的工作中不只是這一些,并且大家和其它有關(guān)隊(duì)組、單位的溝通協(xié)調(diào)層面也或是有不夠的地區(qū)。這種層面,都幫我?guī)Я溯^大的工作中大工作壓力,在近段時(shí)間里,因?yàn)樵蹅兘M的朋友家中有一些事兒要解決,必須休假的情形下,我也是覺(jué)得無(wú)奈?墒,這種都必須大家來(lái)一同的去應(yīng)對(duì),擔(dān)負(fù)。

  這段時(shí)間里,我想了好長(zhǎng)時(shí)間,我覺(jué)得,在下半的工作上,我對(duì)工作中資金投入少了,因此才造成這種問(wèn)題。幫我的感覺(jué)是:領(lǐng)導(dǎo)干部的重要不取決于工作能力有多大,而取決于是不是可以保證有著一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心,是不是有著一顆對(duì)工作中熱情的責(zé)任感,是不是有榮譽(yù)感,尤其是要有表率作用功效。

  七、20xx年的工作規(guī)劃

  1、再次搞好與各單位、隊(duì)組間的溝通協(xié)調(diào)工作中;

  2、搞好職工的工作責(zé)任心、工作態(tài)度,及其組內(nèi)工作人員中間有關(guān)的相互配合,構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)一致勤奮、互幫互助、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)氛圍;

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作中的具體內(nèi)容和步驟,持續(xù)消化吸收新專業(yè)知識(shí);

  4、對(duì)職工開展各種各樣業(yè)務(wù)流程技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是店面匯報(bào)差別的解決步驟和要點(diǎn)及其核查組長(zhǎng)日常工作中的具體內(nèi)容和步驟;

  5、增加對(duì)作業(yè)的投放幅度,努力創(chuàng)造核查組總體工作業(yè)績(jī)的提高。

2022企業(yè)工作計(jì)劃7

  好的開端是成功的一半,在新的一年里結(jié)合自身能力對(duì)x年的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃,亦是計(jì)劃性成長(zhǎng),勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)付出與收獲。

  在軟件行業(yè)里,業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項(xiàng)目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊開發(fā),我時(shí)刻對(duì)需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計(jì)劃在x年學(xué)習(xí)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷的抄、核、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),其中對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)到基本掌握,對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的目標(biāo)。

  在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,多向咨詢服務(wù)中心(cf)或客戶(電業(yè)局)學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓住并把握到客戶現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)與客戶面對(duì)面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

  計(jì)劃在x年內(nèi)必須掌握國(guó)家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷類業(yè)務(wù)探究,了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務(wù)。對(duì)行業(yè)類典型產(chǎn)品學(xué)習(xí),提煉依附類項(xiàng)目或工具。

  如果說(shuō)軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”,那么技術(shù)平臺(tái)就是支撐整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的骨骼。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大、健壯,才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說(shuō)明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益)。

  新的.一年里結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)專業(yè)技能突破,提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益,做出如下計(jì)劃:

  1。計(jì)劃對(duì)電力營(yíng)銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工作,保障各經(jīng)營(yíng)單位(cf)利益,評(píng)估市場(chǎng)效益。

  2。在工作中提煉公司技術(shù)積累,為沉淀公司技術(shù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)。x年計(jì)劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來(lái)。以便沉淀技術(shù)資源庫(kù)。

  3。在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)fxwk技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用,熟悉技術(shù)平臺(tái)涉及技術(shù)并掌握使用。

  4。根據(jù)部門決策對(duì)規(guī)范的討論并積極運(yùn)用推廣執(zhí)行,其次對(duì)電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。

  5。計(jì)劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有:“充值一體化平臺(tái)”,“mpos系統(tǒng)”,“抄收一體系統(tǒng)”等。

  成長(zhǎng)的進(jìn)步需要臺(tái)階,x年就是成長(zhǎng)進(jìn)步的臺(tái)階。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個(gè)人能力,其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會(huì)更加鍛煉、強(qiáng)化自己,計(jì)劃x到達(dá)涉及營(yíng)銷項(xiàng)目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的整合管理。具體實(shí)現(xiàn)如下:

  1、提升項(xiàng)目組織管理能力,掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。

  2、掌握面對(duì)客戶或者第三方(合作伙伴)對(duì)外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對(duì)公文檔。如(“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時(shí)序圖”)

  3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對(duì)合作伙伴協(xié)調(diào)管理。

  4、優(yōu)化工作管理模式,執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),積累社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn),達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗(yàn)成就感。在x年我應(yīng)該抓住機(jī)遇,在公司利益驅(qū)動(dòng)前提下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2022企業(yè)工作計(jì)劃8

  一、目標(biāo)與指導(dǎo)思想

  安全健康貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程,職業(yè)安全健康狀況與企業(yè)的安全管理休戚相關(guān)。為了營(yíng)造一個(gè)安全、祥和的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,依據(jù)ISO18000管理體系,根據(jù)本公司現(xiàn)況,我們針對(duì)公司消防安全,安全生產(chǎn)以及職業(yè)健康做了進(jìn)一步的計(jì)劃與實(shí)施方案。

  堅(jiān)持以人為本,科學(xué)、客觀地認(rèn)識(shí)人本管理在職業(yè)安全健康管理中的重要作用,把對(duì)人的管理引入安全管理之中,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn),唯有如此才能真正系統(tǒng)全面地做好職業(yè)安全健康管理工作。

  通過(guò)塑造企業(yè)的安全文化,提高管理者和被管理者的安全文化素質(zhì),建立職工良好的自我保護(hù)意識(shí),是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn),保護(hù)職工職業(yè)安全健康的`重要環(huán)節(jié)。

  二、措施與實(shí)施

  第一部分:消防安全

  充分認(rèn)識(shí)消防工作的重要性和必要性,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)消防工作的相關(guān)文件精神,把消防安全納入公司工作的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實(shí)處。

  1、建立健全新員工三級(jí)消防安全教育制度與教育檔案管理

  1.1保證新入社員工接受消防安全教育共計(jì)不少于12小時(shí),包括(單位、班組及生產(chǎn)崗位)

  1.2建立員工教育檔案,整理成冊(cè),方便查詢,保存期限一年

  1.3使員工掌握消防設(shè)施的分布、使用及緊急狀況下的自救疏散與自救措施

  2.建立健全消防組織,明確消防工作責(zé)任

  2.1組建義務(wù)搶險(xiǎn)(消防)隊(duì),委任隊(duì)長(zhǎng)及管理負(fù)責(zé)人,明確分工。

  2.2各部門設(shè)立兼職安全員,負(fù)責(zé)日常安全工作的管理與監(jiān)督。

  2.3針對(duì)每個(gè)義務(wù)搶險(xiǎn)(消防)隊(duì)員特點(diǎn),進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的訓(xùn)練和教育,使其掌握不同的救助技巧,增強(qiáng)搶險(xiǎn)(消防)工作的機(jī)動(dòng)性和有機(jī)配合性,高時(shí)效的完成工作任務(wù)。

  2.4不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高防火滅火自救能力。

  3.制定年度消防安全工作計(jì)劃。

  3.1落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實(shí)巡查檢查制度

  專職消防設(shè)施檢查員每月點(diǎn)檢一次消防設(shè)施,確認(rèn)其使用與保養(yǎng)情況,并記錄。部門間安全員日日對(duì)該部門的消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

  3.2每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥

  3.3每年上半年組織一次消防疏散演習(xí)。

  每年下半年組織一次消防救援及自救演習(xí)。

  3.4公司安全管理機(jī)構(gòu)組織各部門安全員及管理人員每個(gè)月進(jìn)行一次消防安全檢查,及

  時(shí)消除火災(zāi)隱患。部門間火災(zāi)隱患整改率達(dá)到100%。

  第二部分:安全生產(chǎn)

  公司的安全生產(chǎn)工作即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。

  1.提高員工崗位操作能力,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)

  1.1加強(qiáng)員工生產(chǎn)崗位技能教育,(主要針對(duì)對(duì)象包括新入社員工、調(diào)換崗位員工)

  1.2增加員工防護(hù)用品合理使用與保管教育

  1.3增加全體員工電氣設(shè)備類危險(xiǎn)源識(shí)別與防護(hù)常識(shí)性教育

  2、增設(shè)員工3定5S教育培訓(xùn)

  2.1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理規(guī)格化,制度化,使得操作有章可循

  2.2使員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng),持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率

  3.增強(qiáng)廠區(qū)值班、巡邏制度,保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全

  3.1認(rèn)真安排好值班,門衛(wèi)要盡心盡責(zé),每天檢查車間門窗。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理,外來(lái)人員進(jìn)入公司要嚴(yán)格控制,做好登記。杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司

  3.2貴重物品要妥善保管,專人負(fù)責(zé)

  第三部分:職業(yè)健康

  職業(yè)健康是研究并預(yù)防因工作導(dǎo)致的疾病,防止原有疾病的惡化。主要表現(xiàn)為工作中因環(huán)境及接觸有害因素引起人體生理機(jī)能的變化。

  1.明確公司全體員工的環(huán)境和職業(yè)健康的安全職責(zé),促進(jìn)環(huán)境與安全管理的順利進(jìn)行。

  1各部門領(lǐng)導(dǎo)與安全員各司其職,認(rèn)真分析影響其工作的環(huán)境因素,并進(jìn)行評(píng)價(jià),作出重大因素的管理方案。

  2針對(duì)管理方案,進(jìn)行實(shí)效的管理與監(jiān)督檢查。

  2.根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。

  1對(duì)于接觸有塵、毒危害的工作崗位,為員工必須配備防護(hù)口罩、手套、工作服等。

  2對(duì)于解除特種操作設(shè)備的員工配備防護(hù)眼鏡、口罩以及防砸鞋等

  3線體操作員工必須佩戴防靜電設(shè)備,著裝規(guī)范。

  3.努力做好防塵、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè),對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施,不斷改善勞動(dòng)條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼,提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。綜合管理部按照工位的性質(zhì)不同,發(fā)放崗位津貼

  4.對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員,要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報(bào)公司人事部,由人事部或公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)視情況調(diào)整工作崗位,并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

  三.檢查與整改

  1.堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織全公司的檢查生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

  2.發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排整改

  3.對(duì)于限期未整改的單位,要統(tǒng)一上報(bào),根據(jù)整改性質(zhì)作出相應(yīng)的處罰

  4.凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安全管理機(jī)構(gòu)審批后,在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。

  四、化工品重點(diǎn)管理

  1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)進(jìn)化工品,并做好臺(tái)賬。

  2.危險(xiǎn)品要有專人負(fù)責(zé),指定區(qū)域存放。

  3.廢棄的化工品不準(zhǔn)排放和丟棄,要每年一次交給環(huán)保指定部門回收。

2022企業(yè)工作計(jì)劃9

  (一)工作目標(biāo)

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。

  2.完善本部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、禮貌執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍。

  3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

  4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

  (二)主要工作計(jì)劃措施

  一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

  1.各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系。

  2.嚴(yán)格控制出入酒吧街的人員與車輛,杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街;維護(hù)酒吧街安全。

  3.做好民歌湖的巡查工作,個(gè)性是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。

  4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

  5.做好治安管理工作、消防工作。

  二.配合行政部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責(zé)心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來(lái)安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的用心性和主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職責(zé)感,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

  三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑。

  1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),透過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作潛力。

  2.定期對(duì)全體安保人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的'宣傳教育,用心營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與職責(zé)感。

  3.在日常工作中引導(dǎo)安保人員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)潛力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

  4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

  四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

  1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo),建立目標(biāo)管理職責(zé)制,分解落實(shí)工作任務(wù),職責(zé)到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù),將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各班組及員工,使全員思想意識(shí)全面提升,感到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

  2.每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

  五.加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高工作效率。

  1.完善維保制度,明確職責(zé)。明確維保職責(zé)和工作流程,確保所轄消防設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保消防設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

  2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,保證消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

  透過(guò)行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的86.職業(yè)精神,使公司全體安保人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

2022企業(yè)工作計(jì)劃10

  想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,做好年度工作計(jì)劃。

  自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

  一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。

  另一方面,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助!叭诵斜赜形?guī)煛,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

  工作方面:

  一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。

  二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

  具體工作安排:

  1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的.調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

  2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

  三、下一步工作計(jì)劃的安排。

  1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理。

  2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)XX年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

  四、其他工作計(jì)劃的安排。

  除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,

  還有其他幾項(xiàng)工作安排:

  1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

  2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,實(shí)施。

  3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

  4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022企業(yè)工作計(jì)劃11

  一、安全方針

  法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。

  二、安全目標(biāo)

 。ㄒ唬┲卮蠡馂(zāi)、爆炸事故為零;

 。ǘ┲卮笤O(shè)備、操作事故為零;

 。ㄈ┲卮笪廴臼鹿蕿榱;

 。ㄋ模┲貍、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零;

  (五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)xx%。

  三、總體思路

  20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

  踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開始,向零奮斗”的安全核心理念。

  深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

  轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能,部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

  完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的`基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

  推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

  構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

  四、工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┱J(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí)

  20xx年組織一次專業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí),強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

 。ǘh群工團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)安全文化建設(shè)

  黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署,制定年度工作計(jì)劃,并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移,重心下移,深入現(xiàn)場(chǎng),抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng),做到黨員無(wú)“三違”,團(tuán)員抓“三違”,全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求,立足自身職能,發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢(shì),策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動(dòng),貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。

2022企業(yè)工作計(jì)劃12

  十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實(shí)效,繼續(xù)以“服務(wù)到位,求質(zhì)求量,開源節(jié)流”為工作口號(hào),努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)管理,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)監(jiān)管,提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心,不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見(jiàn)性、有高效性,以確保各項(xiàng)工作順利達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)單位總體工作安排,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,主要完成以下重點(diǎn)工作:

  (一)切實(shí)做好思想政治工作,只有思想上保持一致,行動(dòng)上才能步調(diào)一致,共謀發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用,創(chuàng)新管理方式和手段,不斷增強(qiáng)合力,激發(fā)動(dòng)力,挖掘潛力,有效調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性,以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  (二)繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度,加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平, 堅(jiān)持工作信息反饋,達(dá)到目標(biāo)要求。

 。ㄈ┘哟笏姽芾砹Χ龋_保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開源節(jié)流工作。 加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度,確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn);加大水電管網(wǎng)的巡查力度,及時(shí)排除水電管路的安全隱患,最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)餐飲管理工作,確保飲食衛(wèi)生安全。

  1、在市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)上漲的情況下,做好市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)工作。

  2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)、加工過(guò)程、銷售過(guò)程的監(jiān)控管理,確保飲食衛(wèi)生安全。

  3、以維護(hù)職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn),穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量,提高炊事人員工作積極性,為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。

  1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù);

  2、按公司計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工,加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量;

  3、認(rèn)真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作;

  4、認(rèn)真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作;

  5、加大催要工程尾款的工作力度,確保工程款按時(shí)回收,及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi);

  6、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度,重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋,“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。按照巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究;

  7、按照承諾制度和“十一”國(guó)慶節(jié)工作預(yù)案認(rèn)真及時(shí)完成管道維(搶)修工作,確保供水安全;

  8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作,按照計(jì)劃完成閘門井的整改工作,適時(shí)更換故障閘門;

  9、加強(qiáng)施工安全防范及整改排查工作;

  10、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評(píng)工作;

  11、利用工作間隙對(duì)大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí);

  12、認(rèn)真完成公司交給的臨時(shí)性工作。

  1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段(至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū))供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作;

  2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,傳達(dá)并落實(shí)到位,確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用,搞好公司服務(wù);

  3、結(jié)合督查室要求,嚴(yán)格按照倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè);

  4、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作,盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)控制價(jià)的編制工作;督促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作,力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工;

  5、按照發(fā)改委安排及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神,盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作,并跟蹤落實(shí);

  6、按照?qǐng)?zhí)法局的安排,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準(zhǔn)備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料,提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃;

  7、配合省規(guī)院做好信陽(yáng)市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作,辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù);

  8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的安全評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料,報(bào)省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作;

  9、及時(shí)跟進(jìn)信陽(yáng)市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間,抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;

  10、按照生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù),保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的`簽訂及裝訂備案工作;

  11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作;

  12、全力做好安全供水工作,根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力;

  13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度,保證安全足量供水;

  14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù),并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算,及時(shí)通知用戶預(yù)交工程款,領(lǐng)取相關(guān)票據(jù);

  15、及時(shí)解決用戶來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作;

  16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作;

  17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作;

  18、工程竣工驗(yàn)收后,凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成,連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必須交財(cái)務(wù)部;

  19、積極完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

2022企業(yè)工作計(jì)劃13

  一、總體思路

  認(rèn)真落實(shí)全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會(huì)議以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神,按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育龍頭、強(qiáng)科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農(nóng)”工作思路,突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促發(fā)展,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),奮力實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  農(nóng)牧漁業(yè)增加值達(dá)到6.9億元,增長(zhǎng)6%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4022元,增長(zhǎng)11.6%,凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬(wàn)噸以上,油料總產(chǎn)量達(dá)到1.4萬(wàn)噸。瓜菜產(chǎn)量達(dá)到16萬(wàn)噸;肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)到0.46萬(wàn)噸,水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到40噸。

  三、重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬╉(xiàng)目工作。準(zhǔn)確把握國(guó)家投資導(dǎo)向,捕捉項(xiàng)目信息,爭(zhēng)取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測(cè)土配方施肥、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項(xiàng)目早日批復(fù)實(shí)施,抓緊國(guó)家級(jí)農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度改革試驗(yàn)區(qū)的申報(bào),投資212萬(wàn)元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點(diǎn)1處,確保年內(nèi)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1212萬(wàn)元。

 。ǘ┘Z食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬(wàn)畝左右,糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬(wàn)噸,油料種植面積9萬(wàn)畝、產(chǎn)量達(dá)到1.4萬(wàn)噸。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合,積極推廣優(yōu)良品種;良種補(bǔ)貼面積達(dá)到19萬(wàn)畝;投資120萬(wàn)元,采購(gòu)地膜94噸、覆膜機(jī)60臺(tái),扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬(wàn)畝,其中玉米6.4萬(wàn)畝,洋芋1.4萬(wàn)畝,建成示范點(diǎn)10個(gè)。

  (三)蔬菜生產(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬(wàn)畝,其中設(shè)施瓜菜面積累計(jì)達(dá)到1.6萬(wàn)畝,將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點(diǎn),區(qū)建成萬(wàn)畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬(wàn)元新建日光溫室160座,其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座;投資674萬(wàn)元新建塑料大棚412座,其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)大棚生產(chǎn)管理,引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。

  (四)草食畜牧業(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種,積極推廣舍飼圈養(yǎng),擴(kuò)建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū),新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶,豬飼養(yǎng)量達(dá)到4120頭;新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場(chǎng)。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場(chǎng)和永正友好種豬場(chǎng)。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點(diǎn),五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū),新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶。投資4萬(wàn)元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬(wàn)畝以上,建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處,山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù),青貯玉米秸稈9萬(wàn)噸,新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn)。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個(gè)養(yǎng)殖公司,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度,全面推進(jìn)承包到戶工作,將全縣49.2萬(wàn)畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。

  (五)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè),F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民科技廣場(chǎng)力爭(zhēng)在年內(nèi)開工建設(shè);投資67萬(wàn)元,維修聯(lián)棟溫室666平方米;投資69萬(wàn)元,維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門;投資24萬(wàn)元,維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬(wàn)元,繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗(yàn)、示范基地建設(shè)。

  (六)農(nóng)村能源建設(shè)。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度,逐步建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座,其中年戶用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目沼氣池1149座,續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處,續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場(chǎng)大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠,回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè),其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè),建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè);在川區(qū)圍繞無(wú)公害瓜菜生產(chǎn),建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣(沼液)-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè)。

  (七)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作,建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系,扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度,強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督。全面落實(shí)黨的.強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度。認(rèn)真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問(wèn)題,積極開展一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織11個(gè),加快“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn),建成一個(gè)“農(nóng)超對(duì)接”示范點(diǎn)。

 。ò耍┺r(nóng)民教育培訓(xùn)。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)目為依托,積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)民教育培訓(xùn)612期6.16萬(wàn)人(次)。

 。ň牛┺r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報(bào)、紫蘇地理標(biāo)志認(rèn)定工作,建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處,示范面積9120畝、數(shù)量4120頭,其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)2處,宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處,山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)1處。

 。ㄊ┺r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅(jiān)持春、秋兩季農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng),加大對(duì)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)力度,全年例行抽檢不少于12次,品種不少于212個(gè),使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達(dá)到97%以上。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級(jí)落實(shí)動(dòng)物防疫責(zé)任制,加大動(dòng)物疫病防控力度,使各類畜禽免疫密度達(dá)到99%以上,城鎮(zhèn)周圍、公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域免疫密度達(dá)到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情,切實(shí)維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)團(tuán)結(jié),形成推動(dòng)工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強(qiáng)配合,擰成一股繩,下活一盤棋,樹立強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,說(shuō)了算、定了干、馬上辦,對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮,不推不拖、不等不靠,重大項(xiàng)目倒排工期,重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻,工作標(biāo)準(zhǔn)要高、過(guò)程管理要嚴(yán)。要加強(qiáng)相互信任和支持,加強(qiáng)相互溝通和交流,既要按規(guī)矩來(lái)辦,又要及時(shí)通氣,隨時(shí)溝通,遇到不同意見(jiàn)坦誠(chéng)相見(jiàn),不計(jì)較個(gè)人恩怨得失,做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干,形成抓落實(shí)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

  (二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),及時(shí)互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),下移工作重心,強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),主動(dòng)協(xié)調(diào)配合,建立完善重要情況通報(bào)、重大工作協(xié)商、重要事項(xiàng)會(huì)審“三項(xiàng)制度”,及時(shí)上報(bào)動(dòng)物疫情、護(hù)林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)害等重大信息,共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

 。ㄈ⿵膰(yán)考核,強(qiáng)化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí),強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實(shí)際,把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化,確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一套考核辦法,形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查、專項(xiàng)督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),建立階段性工作。

2022企業(yè)工作計(jì)劃14

  一、總體要求

  按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、主要目標(biāo)

  一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零,重大事故率為零,死亡事故為零。

  三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

  三、具體安排

  1、第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理。

  2、第二季度:召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案;開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  3、第三季度:加強(qiáng)安拆安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

  4、第四季度:開展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

2022企業(yè)工作計(jì)劃15

  回顧過(guò)去,展望未來(lái),財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí),更要戒驕戒躁,繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志,同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此,20xx年作出了如下的展望和計(jì)劃:

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí),嚴(yán)格控制借支的審批流程

  這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳,老職工帶新職工,把嚴(yán)格借支,節(jié)約費(fèi)用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

  二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度

  需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的'正常回款,按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

  三、配備財(cái)務(wù)人員

  財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作,成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算,另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

  四、日常工作

  認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作,保證不出差錯(cuò),做好資金安排,保證公司資金正常運(yùn)作。

  五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

  為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量為目標(biāo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。

  以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!

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