- 相關(guān)推薦
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編幫大家整理的運行工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
運行工作計劃 1
一、20xx年工作思路和目標(biāo)
（一）基本思路
堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，加強運行分析，實施重點突破，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進一步提高工業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
�。ǘ┱{(diào)控目標(biāo)
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20xx年完成實績的基礎(chǔ)上增長21；實現(xiàn)銷售收入同比增長20%；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98；實現(xiàn)利潤預(yù)計增長10；企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
二、20xx年工業(yè)經(jīng)濟運行工作要點
�。ㄒ唬┘訌娺\行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。堅持監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警并重，加強對相關(guān)市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。
（二）做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟正常運行。繼續(xù)加強經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟快速發(fā)展提供能源保障。要繼續(xù)加強電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導(dǎo)電力消費。
�。ㄈ﹪@"1468"戰(zhàn)略計劃，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的'企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┻M一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務(wù)收費；繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點；加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負聯(lián)系點，及時了解企業(yè)負擔(dān)新情況；加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。
（五）進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
（六）加強企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
運行工作計劃 2
一、指導(dǎo)思想
堅持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全長效運行。
二、控制目標(biāo)
1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；
3、重大責(zé)任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
�。ㄒ唬┩ㄟ^技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高年度安全水平
1、進一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。
2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運行安全。
4、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、著力抓好�；返墓芾�，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。
6、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。
7、加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的`車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。
8、對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。
（二）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實施。
層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。
實施全過程風(fēng)險管理。切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。
認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江�；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)審驗收。
強化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對違紀(jì)行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。
嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管。
�。ㄈ�
1、加強全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。
運行工作計劃 3
1、適應(yīng)形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式；并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作。
要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4、以運行方式為指導(dǎo)，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。
加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。
5、加強檢修的組織管理。
定檢必須依據(jù)修必修好的'原則按計劃嚴(yán)格落實，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)
改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。
7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。
按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結(jié)合；分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。
8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。
按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。
9、以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。
運行工作計劃 4
鍋爐運行專業(yè)20XX年總體工作思路：
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，并結(jié)合我廠今年3臺機組大修實際情況，搞好鍋爐運行、培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場檢查、設(shè)備驗收工作為主要任務(wù)。
鍋爐運行專業(yè)20XX年具體工作計劃
1、制定20XX年培訓(xùn)計劃，重點工作放在如何讓運行人員很快掌握新設(shè)備、新技術(shù)的運行操作和方法。今年鍋爐技改項目多，鍋爐等離子點火改造、低氮燃燒器改造、低壓省煤器改造、磨煤機石子煤排放改造、引增合一改造和尾部煙道脫硝改造，結(jié)合項目過程分階段進行運行培訓(xùn)工作，并組織人員跟蹤現(xiàn)場人員設(shè)備調(diào)試，試運行學(xué)習(xí)。在此期間每周組織有關(guān)人員進行考試。主要內(nèi)容為操作規(guī)程（未編入規(guī)程的以廠家技術(shù)資料為準(zhǔn)）和系統(tǒng)圖。每個值每月部門組織考試一次，考試不合格者進行考核，累計超3次最后一名，申請降崗或下崗學(xué)習(xí)。利用學(xué)習(xí)班給運行值技術(shù)講解，通過互動方式積極調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。鼓勵員工提出合理化建議，對好的建議進行獎勵，積極努力配合發(fā)電部、安監(jiān)部做好事故演習(xí)。
2、做好鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督并向上一級報送工作。建立鍋爐節(jié)能臺賬，包括項目有：飛灰可燃物（每日）報表、吹灰器投入率臺賬（每月一次，月底報送生技部）、鍋爐汽水閥門內(nèi)漏統(tǒng)計臺賬（每月一次，月底報送生技部）、超溫超壓臺賬（每月一次，月底報送生技部）；寫月度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。
3、做好鍋爐大、小修驗收工作，20XX年大修驗收項目較多，申請部門抽調(diào)幾人專門負責(zé)鍋爐驗收工作，在檢修過程、修后冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收全過程檢查驗收。每項工作都要做到閉環(huán)管理。
4、加強現(xiàn)場管理工作，做好現(xiàn)場轉(zhuǎn)機的.測溫、測振、測油位工作，嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)機參數(shù)在合格范圍內(nèi)，避免轉(zhuǎn)機故障的發(fā)生。加強設(shè)備定期輪換制的監(jiān)督檢查工作。每月做好工作票、操作票的統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題給予糾正，并作出考核。加強人員管理，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，使值班員做到勤分析、勤調(diào)整，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。
5、完善鍋爐規(guī)程和系統(tǒng)圖修編工作，結(jié)合20XX年技改項目，把廠家的技術(shù)資料和技術(shù)交底編入運行規(guī)程和系統(tǒng)圖內(nèi)。
運行工作計劃 5
1、精心組織，制定和落實冬季安全措施。
一是加強冬季防火安全宣傳教育，使人人明白防火、滅火和疏散逃生常識；二是重新明確各級人員防火責(zé)任，落實各區(qū)域火險預(yù)防常規(guī)化和個性化管理措施，確保冬季防火安全；三是針對區(qū)域防寒防凍要點，限期查補防寒防凍設(shè)施；四是落實冬季自然災(zāi)害相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，防止大雪釀成事故；五是落實好生產(chǎn)區(qū)出口的冷凝水凍結(jié)的清除措施，防止員工滑跌致傷；六是做好冬季停產(chǎn)休息時的防凍工作，尤其是要預(yù)留存水彎，及時排空余水，避免水、汽（氣）管路凍結(jié)，影響正常生產(chǎn)。（責(zé)任人：各相關(guān)部門負責(zé)人，完成時間：12月10日）
2、宣貫《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》。
編制和落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》宣貫方案，將《特種設(shè)備安全法》宣貫工作作為加強監(jiān)管、落實主體責(zé)任和推進隱患整治的重要抓手，在依法監(jiān)管的.基礎(chǔ)上，服務(wù)、幫助、指導(dǎo)落實主體責(zé)任，消除事故隱患，將《特種設(shè)備安全法》的各項要求落到實處，從而推進特種設(shè)備安全監(jiān)察和節(jié)能監(jiān)管工作邁上新臺階，為企業(yè)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展做出貢獻。（責(zé)任人：各相關(guān)部門負責(zé)人，完成時間：12月16日）
3、持續(xù)保持，做好安全隱患查處工作。
各部門每周的隱患排查工作要按《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《VF制造商工廠索引概要》的條款分項落實：如消防安全工作要查消防設(shè)施（滅火器、消防栓、消防管道控制閥、應(yīng)急廣播、應(yīng)急燈、疏散指示標(biāo)志燈
運行工作計劃 6
一、電網(wǎng)建設(shè)與改造：
1、主網(wǎng)部分：完成35KV高莊變電站新建工程。（上半年）
2、完成35KV白王變電站新建工程。（全年）
配網(wǎng)部分：配合開發(fā)公司完成用戶工程。（全年）
1、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線工程。（全年）
2、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。（全年）
二、安全生產(chǎn)方面：
1、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo)：及時完成上級和局下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強設(shè)備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。
3、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。
4、實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。
5、不發(fā)生五類惡性事故。
主網(wǎng)部分：加強設(shè)備、線路的巡視力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。
1、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點。
2、今年三月份對設(shè)備進行預(yù)防性試驗。
3、搞好春秋、秋檢工作，做好設(shè)備的清掃工作。
配網(wǎng)部分：繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作計劃、審批、監(jiān)護制度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
1、加強線路、設(shè)備的巡視工作，及時消缺。
2、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。
3、完善生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。
4、各單位制定本部門的“雙措”計劃和安全工作要點。
三、職工培訓(xùn)：
1、2月份對我局工作負責(zé)人和工作票簽發(fā)人進行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。
2、5月份對各單位線路主管進行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。
3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進行技術(shù)、理論知識培訓(xùn)。
4、9—11月份組織一次青工技術(shù)比武。
5、對變電職工每月進行一次業(yè)務(wù)考核。
運行工作計劃 7
今年是集團公司 “十二五”規(guī)劃及實現(xiàn)“158111”目標(biāo)的第一年，為了緊跟上級的工作規(guī)劃，我站按照公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，為把站內(nèi)工作搞上去，做到制度標(biāo)準(zhǔn)化，工作一流化，使得全站今年工作有序的進行，做到有的放矢，我站將重點圍繞以下幾點展開工作。
一、 安全不放松
安全工作是實實在在的工作，是確實關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事，是必須建立在認認真的態(tài)度，實實在在的的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)上。堅決杜絕人身傷亡和特大設(shè)備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作，將著重抓好以下幾點工作：
1、貫徹執(zhí)行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定，切實加強職工安全生產(chǎn)意識。通過對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來提高值班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，嚴(yán)抓員工的培訓(xùn)。
2、大力開展反違章活動，杜絕各類人員責(zé)任事故。違章時人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴(yán)、措施不力、不執(zhí)行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執(zhí)行規(guī)程制度，還要認真考核規(guī)程制度執(zhí)行情況。杜絕本職范圍內(nèi)的各類違章行為，消除人身和設(shè)備隱患，夯實安全基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行倆票三制，并不斷加強倆票的培訓(xùn)，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認真執(zhí)行是防止各類事故發(fā)生的`有效手段，要細化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度的具體內(nèi)容，嚴(yán)格考核倆票三制執(zhí)行情況。
4、對設(shè)備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨，大霧、凝露、小雨等氣象時有出現(xiàn)，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設(shè)備的清掃力度，加強在特殊情況 下的對設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，排除。積極做好事故預(yù)想，完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
全年安全奮斗目標(biāo)：
1、加強設(shè)備巡視力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。
2、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章、完善規(guī)章制度，加大考核力度，實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn),不發(fā)生變電事故。
3、不發(fā)生五類惡性事故。
二、 搞好人員素質(zhì)培訓(xùn)工作
1、繼續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習(xí)，對預(yù)想的事故進行模擬操作并做好各項記錄，演習(xí)結(jié)束后集體討論，并將發(fā)現(xiàn)在演習(xí)過程中存在的問題及時加以糾正，使每個人能不斷提高自身事故處理能力。
2、針對不同時期設(shè)備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓(xùn)，提高了本人應(yīng)對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)的演練，使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，并能勝任其相應(yīng)工作，能夠做到遇事不慌、沉著穩(wěn)重、冷靜應(yīng)對。相互學(xué)習(xí)，共同促進，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進一步加強，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
三、加強班組建設(shè)
一個班組要大家，只有互相團結(jié)，才能把工作干好。才能把一個班組建設(shè)好。才能完成各項指標(biāo)任務(wù)。
就目前的現(xiàn)狀來看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀出發(fā)多一些，從客觀出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強溝通，增進友誼，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個和諧、上進、團結(jié)的新團體。
四、完善35KV電網(wǎng)并列運行系統(tǒng)
實現(xiàn)倆路進線電源實時并列運行協(xié)助相關(guān)單位完成35KV段煤一線0#轉(zhuǎn)角便系統(tǒng)改造工程交接投運，確保雙電源可靠供電。
五、完善及庫存管理工作
1、備品備件統(tǒng)計
為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過程中，盡量縮短設(shè)備停歇時間，保障電網(wǎng)安全可靠運行，必備用一定數(shù)量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。我們針對這點對備品備件進行詳細的統(tǒng)計、匯總和審核 ，把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度，努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買計劃，通知相關(guān)部門及早采購，做到不因備件原因而影響供電的可靠。
2、備件的庫房管理
要做到備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量、備件最新信息的收集等。
3、完善《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
根據(jù)設(shè)備的實際情況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、 電器備件《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱、圖號、標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。
運行工作計劃 8
為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實推進供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作，全面實現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺縣電力局推進安全風(fēng)險管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實際情況，制定本計劃。
一、開展思路
堅持“穩(wěn)步推進，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)，結(jié)合實際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風(fēng)險管理工作推進小組
全面負責(zé)推進工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。
組長：
成 員：科室各專責(zé)及變電站工作人員
三、活動安排
（一）第一階段，安全風(fēng)險管控教育培訓(xùn)。
時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動，通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法，增強職工安全風(fēng)險意識和防范技能。
�。ǘ┑诙A段：作業(yè)風(fēng)險辨識控制。
時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素辨識，制定并落實風(fēng)險控制措施。
重點工作：
1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報告”、危險點預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險分析，找出作業(yè)過程的全部危險因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。
2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表，補充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中（或作業(yè)卡），在作業(yè)全過程實施預(yù)先風(fēng)險控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調(diào)整，使之充分適應(yīng)實踐需求。
3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結(jié)合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。
（三）第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險評估。
時間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風(fēng)險控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對我局進行“安全性評價”復(fù)評工作，穩(wěn)步推進《評估規(guī)范》落實，開展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險。
重點工作：
1、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別；對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險運用、風(fēng)險分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個自檢查落實。完成時間：11月底。
2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認真開展安全風(fēng)險辨識識別，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。
3、建立個人安全風(fēng)險檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”，以加強對人員安全風(fēng)險評價工作，提高人員遵章守紀(jì)意識：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進入檔案；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準(zhǔn)）一次以上人員，其行為記錄進入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責(zé)。完成時間：11月底。
四、工作要求
1、推進安全風(fēng)險管理要堅持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對冒進，杜絕脫離實際。一線人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細，實行“固化”。
2、風(fēng)險管理共分為五步進行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎(chǔ)越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過推進風(fēng)險管理，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點，要注意分層級組織和實施，各負責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機制，合理安排工作進度，循序漸進，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅持“簡便、實用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。
4．推進安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實責(zé)任。重點任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估，職工重點任務(wù)是實施風(fēng)險辨識與防范，安全保證體系重在落實風(fēng)險控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強過程監(jiān)督。評估要關(guān)注重點，有一般、有重點，要強化風(fēng)險管理責(zé)任。要在我所推行運用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做，每個專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達到控制關(guān)鍵點的作用。
5．推進安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的.基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進，對暫時不能消除的重大風(fēng)險，結(jié)合我所實際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險失控釀成事故。
6．要對工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導(dǎo)改進。掌握方法很重要，實事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責(zé)任。
運行工作計劃 9
一、概述：
#1機組檢修工作于20xx年8月18日開始，于20xx年8月28日結(jié)束，共歷時10天。計劃完成標(biāo)準(zhǔn)項目46項，實際完成項目46項。材料預(yù)算金額為178700元，實際完成167540元。
二、修前設(shè)備概況：
#1機組上次檢修是在20xx年9月，修后連續(xù)運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。
三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)問題：
1、發(fā)電機系統(tǒng)：
發(fā)電機拆開汽側(cè)勵、側(cè)端蓋檢查發(fā)現(xiàn)，線圈完好。對發(fā)電機進行修前、修后各項高壓試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機進行了水壓試驗及試驗合格。
對4組空冷器進行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現(xiàn)第2組有漏水現(xiàn)象，通過逐根檢漏，堵漏2根。其余管內(nèi)壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗合格。 1#
對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進行清掃、檢查。
2、主變壓器系統(tǒng)
對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側(cè)架空線絕緣子）進行了清掃檢查，各項高壓試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。
對風(fēng)扇電機進行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進行了大修。 對發(fā)變組保護裝置進行了校驗，二次回路進行了清掃、檢查、緊固，對保護進行了整體帶開關(guān)傳動，試驗結(jié)果均符合要求。
3、廠用電系統(tǒng)：
對廠用變壓器21B進行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結(jié)果均符合規(guī)程要求。
對風(fēng)扇電機進行了檢修。
對變壓器兩側(cè)開關(guān)821及6101開關(guān)進行了檢修、試驗，試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。
8月23日6VI段母線停電，對母線進行清掃，對所有開關(guān)柜進行了檢查，修后對母線進行了試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。
對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進行了校驗，帶開關(guān)傳動合格。
4、高壓輔機系統(tǒng)
對6KVI段高壓電機開關(guān)進行了清掃、檢查試驗，開關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開關(guān)油進行了更換。
高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現(xiàn)1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴(yán)重，對其進行了更換。
對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進行了檢查、試驗及補充油脂。
對高壓電機保護進行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。
5、機、爐低壓電機
對汽機14臺低壓電動機接線及兩側(cè)軸承進行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴(yán)重，試轉(zhuǎn)振動超標(biāo)，對其更換備用一臺備用電機。
對鍋爐及電除塵24臺電機進行了檢查，對軸承進行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。
其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴(yán)重、對其進行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴(yán)重，也進行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線盒進行了更換。
對380V低壓電機保護進行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。
對機爐低壓控制柜進行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調(diào)整。
6、其它
對1#機、爐熱力盤進行了清掃檢查，對機爐電動門進行了調(diào)試。
對三臺整流變進行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進行了調(diào)整，對失效硅膠進行了更換。其中三臺變壓器的的套管進行了清理，對損壞的刀閘箱進行了處理，對乙電場整流變套管漏油進行了處理。
對電控柜進行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。
對電除塵低壓控制回路進行了清掃、檢查、熱偶調(diào)整，對備用抽屜進行了恢復(fù)。
四、安全方面：
本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無事故、無障礙、異常及設(shè)備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票20張，工作票合格率100%。
五、經(jīng)驗和教訓(xùn)：
本次小修處于公司經(jīng)營非常困難之際，為了響應(yīng)公司相關(guān)部門壓縮開支、節(jié)約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔(dān)的全部采取了自承擔(dān)加申請臨工的方式進行。
我專業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進度，對于重點項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構(gòu)，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責(zé)任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。
本次檢修，我專業(yè)全面推行項目負責(zé)制，提前進行了項目分解以及項目工時的預(yù)估，將項目與工時結(jié)合起來，每個人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個項目都落實到人，每項檢修任務(wù)都有專人負責(zé)，大大提高了人員的積極性，同時也保證了檢修安全與質(zhì)量。
在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應(yīng)公司號召，我專業(yè)全面施行自承擔(dān)的方式。檢修工作全面展開后，尤其是雙機停運時，項目較多，又集中在一起，暴露出專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)從這方面考慮，給予工作上的支持。
總之，通過本次小修，設(shè)備的健康狀況得到了很大的.提高，修后的設(shè)備在運行中均達到了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相當(dāng)緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設(shè)備健康水平作為基礎(chǔ)，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓(xùn)，繼續(xù)努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。
運行工作計劃 10
20xx年，我所將根據(jù)集團公司、xx分公司、縣供電分公司20xx年工作安排，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面貫徹“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強化風(fēng)險控制”的方針，進一步深化“責(zé)任銘記心中、標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，以“一規(guī)兩卡”、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以“創(chuàng)一流“工作為中心，狠抓職工安全思想、政治思想教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，強化標(biāo)準(zhǔn)化意識。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確�！叭珕T安全，設(shè)備健康，電網(wǎng)可靠” ，努力把我所建設(shè)成職工素質(zhì)高、和諧團結(jié)進取的優(yōu)秀班所，為此，特制定以下工作計劃：
一、堅持不懈地狠抓職工政治思想教育。
認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神及重要思想，教育職工要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，使職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)都有明顯好轉(zhuǎn)。組織職工認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，提高法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。努力提高職工思想素質(zhì)，確保本所各項工作地順利開展。培養(yǎng)全體職工博愛、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的高尚品質(zhì)。讓全所職工在這良好的氛圍心情愉快地工作，奮發(fā)圖強，培養(yǎng)出良好的工作習(xí)慣。
二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
利用一切機會和條件，組織職工進行安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，逐漸提高職工的學(xué)習(xí)力，提高職工的綜合素質(zhì)。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點放在學(xué)習(xí)《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《變電運行崗位技能培訓(xùn)教材》、《標(biāo)準(zhǔn)化變電站實施細則》、《變電運行技術(shù)問答》上，組織職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)具備的16種記錄的填寫及本所記錄、資料的填寫，每種資料、記錄的填寫應(yīng)做到有章可循、有據(jù)可依，使其填寫規(guī)范化、正規(guī)化，并建立標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)具備的'《規(guī)程.》、《規(guī)定》、圖表。使職工很快掌握把年、月度維護記錄、培訓(xùn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化、日�；＠^續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，以此不斷提高大家的業(yè)務(wù)知識水平，培養(yǎng)職工快速、靈敏地處理事故的能力，從而保證設(shè)備的健康運行。繼續(xù)加強職工培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場考問和技術(shù)問答自覺學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、《變電現(xiàn)場運行工作規(guī)程》及《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。認真制定月度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作制度化日�；μ岣呗毠I(yè)務(wù)技能。
三、強化安全管理，做到“嚴(yán)細實”，促安全基礎(chǔ)夯實到位。
認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定出詳細的安全措施和安全計劃，確保電網(wǎng)安全運行。發(fā)生違章，嚴(yán)肅進行處理，并剖析、查找原因，決不姑息遷就。在安全生產(chǎn)上努力做到要原則，不要違章，要安全，不要情面。堅持開展每周一次安全活動，結(jié)合實際工作進行分析，認真總結(jié)本周的安全情況，改變以往只學(xué)文件和規(guī)程的做法。對不安全的苗頭，認真分析，查找原因，真正做到“四不放過”。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，“四不傷害”，工作前作好現(xiàn)場勘察和“兩交一查”，嚴(yán)格填寫工作票和操作票，一絲不茍地履行工作許可、工作監(jiān)護和工作終結(jié)制度，杜絕五類惡性事故的發(fā)生。按照《縣級供電企業(yè)安全性評價考評細則》進一步完善我所安全工作。堅持工作中穿工作服、穿絕緣鞋、掛牌上崗，進入工作現(xiàn)場戴安全帽的作法，確保人身和設(shè)備安全。安全管理，重在平時，貴在堅持，關(guān)鍵在落實。
四、加強設(shè)備管理，確保電網(wǎng)正常供電、供好電。
在輸變電運行維護管理工作中，我們要根據(jù)負荷情況和季節(jié)特點，準(zhǔn)確抄表，認真填好各類記錄，按時做好設(shè)備的巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行處理，提高輸變電的可靠性，保證設(shè)備安全運行。堅持每月兩次的事故預(yù)想活動和每月的設(shè)備運行分析及每季一次的反事故演習(xí)，并做好記錄，提高變電值班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，定期開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練，強化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。根據(jù)我所制定的《設(shè)備定期維護周期表》，做好設(shè)備維護管理工作，務(wù)必把設(shè)備維護工作做到日�；�、標(biāo)準(zhǔn)化。并配合縣公司的“春安”、“秋安”大檢查工作內(nèi)容和寶雞分公司修試中心做好本所設(shè)備的大、小修、預(yù)試、油化試驗及保護校驗的工作，及縣公司的各項工作安排，進一步做好本所設(shè)備的管理工作，并加強設(shè)備消缺力度，爭取使所有設(shè)備達到一類設(shè)備，以確保電網(wǎng)正常供電。
五、抓好操作流程，規(guī)范變電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
嚴(yán)格執(zhí)行“一規(guī)兩卡”，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，努力提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)執(zhí)行力，在抓好“兩票”工作的同時，確保在操作前實行模擬預(yù)演操作制度，努力實現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo)，使我所安全工作得到長足進步，運行人員的現(xiàn)場工作秩序得到規(guī)范，使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。
六、加強變電所的制度建設(shè)從“人管人”過渡到“制度管人”，并抓好文明生產(chǎn)與民主管理。
建立健全變電所的各項規(guī)章制度，并明確責(zé)任分工，落實到人，努力使“人管人”過渡到“制度管人”。針對我所實際情況制定《城關(guān)變電所值班工作紀(jì)律》，完善變電所各項規(guī)章制度，并把這項工作始終堅持貫徹下去，狠抓職工勞動紀(jì)律，確保所內(nèi)安全、生產(chǎn)文明、環(huán)境整潔。
20xx年我們將在日常工作中，加強對職工的安全教育、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，全面落實上級關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞上級全年、月度工作重點，不斷探索變電站運行管理工作的新思路和新方法，全所人員將繼續(xù)團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、安全高效的工作，為建設(shè)縣級一流供電企業(yè)而努力奮斗。
運行工作計劃 11
一、引言
隨著新一年的到來，為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提升團隊效率與執(zhí)行力，特制定本年度工作計劃。本計劃旨在明確各部門的工作重點、階段性目標(biāo)及關(guān)鍵行動步驟，促進資源的合理配置與高效利用，推動公司整體業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、年度總體目標(biāo)
業(yè)績增長：實現(xiàn)年銷售額增長20%，市場份額提升5%。
產(chǎn)品創(chuàng)新：推出至少2款新產(chǎn)品，完成現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代升級。
客戶滿意度：客戶滿意度調(diào)查得分平均達到90分以上。
團隊建設(shè)：加強人才引進與培養(yǎng)，員工培訓(xùn)覆蓋率達到100%，提升團隊凝聚力。
運營效率：通過流程優(yōu)化，提高工作效率，降低運營成本10%。
三、部門工作計劃
1、銷售部
開展市場調(diào)研，確定目標(biāo)客戶群體。
組織定期銷售培訓(xùn)，提升團隊銷售技巧。
實施多渠道營銷策略，包括線上推廣與線下活動。
建立客戶反饋機制，及時調(diào)整銷售策略。
2、目標(biāo)：完成年度銷售目標(biāo)，擴大市場覆蓋。
行動計劃：
產(chǎn)品研發(fā)部
跟蹤行業(yè)趨勢，進行新產(chǎn)品概念設(shè)計。
加強與市場部門的溝通，確保產(chǎn)品符合市場需求。
優(yōu)化研發(fā)流程，縮短產(chǎn)品上市周期。
強化知識產(chǎn)權(quán)保護，申請相關(guān)專利。
3、目標(biāo)：研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。
行動計劃：
客戶服務(wù)部
定期進行客戶滿意度調(diào)查，收集反饋。
建立快速響應(yīng)機制，解決客戶問題。
推出客戶忠誠度計劃，增強客戶黏性。
提供個性化服務(wù)方案，滿足客戶需求多樣性。
4、目標(biāo)：提高客戶滿意度，建立長期客戶關(guān)系。
行動計劃：
人力資源部
制定人才招聘計劃，吸引優(yōu)秀人才加入。
設(shè)計并實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃。
定期進行員工績效評估，激勵優(yōu)秀員工。
促進企業(yè)文化建設(shè)，增強員工歸屬感。
四、資源配置與預(yù)算
根據(jù)各部門工作計劃，合理分配財務(wù)預(yù)算，確保關(guān)鍵項目與活動的資金支持。
優(yōu)化物資與人力資源配置，提高資源使用效率。
五、監(jiān)控與評估
設(shè)立月度/季度審查會議，跟蹤計劃執(zhí)行情況。
采用KPIs（關(guān)鍵績效指標(biāo)）對各部門工作成果進行量化評估。
針對計劃執(zhí)行中的偏差，及時調(diào)整策略，確保目標(biāo)達成。
六、結(jié)語
本年度工作計劃是公司全體員工共同努力的`方向和指南，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、詳實的行動計劃以及有效的監(jiān)控評估機制，我們有信心實現(xiàn)既定目標(biāo)，推動公司邁向新的發(fā)展階段。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
【運行工作計劃】相關(guān)文章：
運行工作總結(jié)04-30
運行崗位職責(zé)05-23
變電運行工作總結(jié)02-25
體系運行工作總結(jié)01-16
運行值長述職報告12-04
運行員工述職報告01-23
運行領(lǐng)班崗位職責(zé)03-07
運行工崗位職責(zé)05-21
泵站運行崗位職責(zé)02-05