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人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的后勤保衛(wèi)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
后勤保衛(wèi)工作計劃1
今天，根據(jù)學院統(tǒng)一安排，我在這里向各位匯報一下我們后勤保衛(wèi)處20xx年工作思路及開展的主要工作。20xx年，對于我們學院而言是劃時代的嶄新一年。在這一年中，我們將搬遷到新校區(qū)；我們將迎來建院30周年慶典；我們將迎接省示范性高職院校建設點的評估。面對眾多的大事、喜事，我們始終在思考這些命題，如何查漏補缺，維護校園的平安穩(wěn)定；如何做好后勤保障，不斷增強優(yōu)質服務意識；如何創(chuàng)新工作，積極實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。出于這一考慮，我們認為，今年我們將堅持以人為本，切實提高管理育人、服務育人、文化育人水平，朝著讓師生放心滿意的目標，腳踏實地、勤奮工作，力爭在新校區(qū)以全新的面貌展示后勤保衛(wèi)工作新風采。
面對今年工作中時間、空間上的特殊性，我們提出了后勤保衛(wèi)處20xx年工作總體思路，即：
“保持規(guī)范不變形，確保上半年后勤保衛(wèi)工作平穩(wěn)過渡；加強工作預見性，確保新校區(qū)搬遷工作順利銜接；創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)新平臺上的新跨越”
工作目標是“兩個確保、四個力爭”。兩個確保是：確保順利完成新校區(qū)搬遷，校園基礎建設、教育教學辦公用品的采購、食堂公寓設備設施安裝、供應及時到位；確保學院校園、飲食、水電等各項工作安全穩(wěn)定，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善內部管理機制及規(guī)章制度；力爭進一步優(yōu)化服務項目；力爭進一步提高服務質量，力爭進一步創(chuàng)新后勤保衛(wèi)工作，實現(xiàn)工作亮點。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們具體要做好以下幾方面工作：
一、鞏固質量、保持規(guī)范，努力維護上半年校園安全穩(wěn)定
今年上半年，我們后勤保衛(wèi)處的工作重心將逐步向新校區(qū)搬遷轉移。但是，我們將從維護校園穩(wěn)定大局出發(fā)，繼續(xù)按現(xiàn)有的各項規(guī)程做好各項后勤保衛(wèi)工作，努力維護現(xiàn)有校園的安全穩(wěn)定，重點抓好以下工作：
1、進一步強化對后勤服務中心的.檢查，重視過程管理，確保后勤保障服務保障質量不變形，廣大師生滿意率不下降；
2、根據(jù)兩校今后后勤運作模式，尊重歷史，考慮現(xiàn)狀，堅持穩(wěn)定，細致工作，做好后勤服務中心職工分流工作。
3、認真做好維穩(wěn)工作，關注職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保后勤保障正常運行；
5、認真做好各類資料整理歸檔，配合學校做好對后勤服務中心審計工作；
6、按照上級部門要求，繼續(xù)努力做好國有資產分流工作。
二、扎實工作、攻堅克難，確保新校區(qū)建設及搬遷工作順利完成
今年九月，我們將搬遷到新校區(qū)。新校區(qū)建設及搬遷工作是一項繁雜細致的系統(tǒng)性工程，我們將積極配合上級部門要求，總結現(xiàn)有校園各類設備設施的經(jīng)驗教訓，認真細致地做好新校區(qū)各項工作，規(guī)避各種不利因素，努力實現(xiàn)成新校區(qū)順利搬遷的工作目標。
（一）多手段并舉，努力構建節(jié)能綠色校園
新校區(qū)建設為我院創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園奠定了良好基礎，為了努力建成節(jié)能綠色校園，新校區(qū)節(jié)能建設遵循“節(jié)約的舉措體現(xiàn)學校管理的水平，節(jié)約的習慣體現(xiàn)學校師生、干部員工的素質，節(jié)約的水平體現(xiàn)學校發(fā)展的質量”指導思路，努力從技術上、從人員意識上，使節(jié)約能源的理念“內化于心，物化于制，外化于行”。在技術層面上，我們在新校區(qū)采用了以下措施：
1、所有建筑墻體材料選用自保溫頁巖磚實現(xiàn)節(jié)地節(jié)能；
2、體育館、辦公樓安裝有光導照明系統(tǒng)；
3、實訓區(qū)安裝太陽能光伏發(fā)電實現(xiàn)部分電力自給；
4、生活區(qū)配備太陽能熱水器；
5、綠化、衛(wèi)生用水全部采用中水；
6、教學區(qū)圖書館建設有雨水回收系統(tǒng)，實現(xiàn)圖書館綠化灌溉用水自給；
7、地下室全部采用LED節(jié)能燈具;
8、所有門窗玻璃均采用中空鋼化節(jié)能玻璃;
9、所有電梯均為節(jié)能電梯變頻控制;
10、建立能耗監(jiān)控平臺 實現(xiàn)能源量化管理。智能水電雙控，有效及時獲取用能數(shù)據(jù)，有助分析判斷數(shù)據(jù)異常狀況;
11、采購的所有電器設備均要求能效高、出自節(jié)能產品目錄。
所有工程結束后，我們將積極申報“江蘇省節(jié)水型單位”、“江蘇省節(jié)水型高�！睆蜋z（我院于20xx年榮獲“江蘇省節(jié)水型單位”、20xx年榮獲全省第三批“節(jié)水型高�！狈Q號），努力延續(xù)已有榮譽。
(二) 多方位配合，保障順利搬遷入駐
從目前時間來看，新校區(qū)搬遷的準備時間十分緊迫，我們后勤保衛(wèi)處將全力以赴配合上級部門，認真做好搬遷各項工作。
1、積極跟進拆遷遺留問題，爭取搬遷之前落實到位。
2、在新校區(qū)學生規(guī)模、現(xiàn)有資產處置有最終定論后，積極組織上報各類配套設施設備方案，爭取4月初能完成財政評審，進入采購程序，結合招標程序要求和物品生產周期要求，5月對于家具、食堂用具完成招標，6月對于開水爐、熱水爐完成招標，7月對于不銹鋼制品、窗簾、黑板、體育設施器材、圖書館管理用軟硬件、電器設備，8月完成衛(wèi)生所設備的采購，確定新校區(qū)所要添置家具的數(shù)量、規(guī)格、品牌。所有設施設備力爭在8月中旬全部安裝到位。在新校區(qū)搬遷前，作好學生公寓家具、辦公家具的環(huán)保測試。
3、建議成立后勤搬遷小組，梳理后勤管理范圍內待搬遷物品，5月底出具搬遷方案和預算。配合學院整體搬遷方案，做到準備充分、隨叫隨搬，絕不拖后腿。
4、確定新校區(qū)文化、生活一條街各門店的配置、要求。5月份實行對外招租。
（三）多措施落實，加強日常管理
1、制定水電使用管理辦法。
堅持水電 “誰使用，誰管理；誰超支，誰付費”的原則。核算人均定額用量，按月發(fā)放用能指標，超出部分建議另行計費。
2、規(guī)范招標采購管理辦法。
嚴格執(zhí)行《張家港市20xx年度政府集中采購目錄》管理辦法，對于維修改造工程項目、軍訓服裝、學生公寓床上用品、物業(yè)安保項目等能夠進行政府采購程序，原則上均進入政府采購程序。
3、認真研究各類指標，科學上報各類報表。
對于每年要上報的高基報表、數(shù)據(jù)采集、教育系統(tǒng)基建統(tǒng)計年報、公共機構用能數(shù)據(jù)上報等，認真研究指標要求，科學上報各類數(shù)據(jù)，確保滿足所有要求。
三、加強指導、量化考核，積極推動后勤服務中心順暢運行
搬遷至新校區(qū)后，后勤服務中心將嚴格按照院務會確定的“”模式，重新架構具有學院特色的后勤保障運行體制，著眼于提高服務質量，提高師生滿意率，切實加強管理隊伍建設，實施管理骨干培訓計劃，提升管理人員服務水平；努力降低生產成本。全面推進預算管理，做到事中控制，事后分析。進一步加強績效管理，全面實施“目標責任制”，努力提高中心的運營效益。后勤處將加強監(jiān)督與指導，推動后勤服務中心順暢運行，努力實現(xiàn)甲乙方利益“雙贏”
后勤保衛(wèi)工作計劃2
20xx年，后勤保衛(wèi)科將貫徹落實公司確定的“苦干三年，再翻一番”的奮斗目標，大力弘揚“企業(yè)興職工富，打造和諧河北四建”的主旋律，將“五個統(tǒng)一”和“三個確�！毕蚩v深推進，實踐科學發(fā)展觀，落實預防為主，防消結合，打防并舉的工作方針，做好20xx年后勤消防保衛(wèi)工作，為公司的發(fā)展保駕護航。
一、加強人員的學習培訓工作
組織后勤保衛(wèi)人員學習黨的十七大精神和公司的規(guī)章制度，提高認識，樹立“全心全意為職工服務，全心全意為公司奉獻”的思想，群策群力，清正廉潔，立足本職，做好后勤消防保衛(wèi)工作。抓好人員培訓，抓好技術知識含金量的提高，注意總結經(jīng)驗，加強交流。在工作中提倡扎扎實實的工作作風，反對似是而非；反對麻木不仁；反對熟視無睹；反對我行我素；避免形式主義，提高工作效率。
堅持以服務為基礎，努力探索后勤消防保衛(wèi)工作的新路子。加快自身建設，積極發(fā)展后勤保衛(wèi)工作的亮點，把公司經(jīng)營管理理念貫徹到各項工作中，為打造和諧河北四建做出新貢獻。
二、治安管理。
1、完善治安保衛(wèi)隊伍的組織建設，抓好保衛(wèi)干事業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質，增強對企業(yè)的責任心。完善治安管理規(guī)定。
2、確保重點部位的安全為首要任務。對項目部重點部位，財務室、管理室、庫房、貴重設備及器材等易發(fā)案部位要嚴格管理制度、措施
到位、劃分責任區(qū)，落實責任人，不留死角，保證各單位萬無一失。北京公司與各項目部、作業(yè)隊、站簽訂治安責任書，同時要求各單位對使用的外協(xié)隊和分包單位簽訂治安責任書，落實責任，齊抓共管。
3、落實檢查和違規(guī)責任追究制度。加大對項目部的檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期整改，項目部要堅持日常檢查，要有記錄存檔。對違反規(guī)定，發(fā)生事故的要予以嚴懲，決不姑息遷就。
三、消防管理。
貫徹落實三標一體程序文件，危險品化學品得到有效控制，提高防火意識。預防為主，防消結合，避免火災事故發(fā)生。
1、項目部要加強職工消防學習，利用周一安全會傳達消防法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，把消防工作的重要性灌輸?shù)矫總�職工心中，提高其防火警惕性。
2、項目部要建立健全消防組織，成立義務消防隊，做好應急防火響應工作，并進行培訓；各單位要進行模擬火災演練，使職工做到大火能防，小火能滅；對重點防火區(qū)，要落實到人，加強特殊工種，電氣焊和防水人員學習，增強防火責任心。
3、加強對危險品管理，嚴格領用制度，專庫存放，責任到人，做到誰領用誰負責的制度，杜絕易燃品隨處存放，使用不完的易燃品必須退回專庫存放管理。
4、保證消防投入，做好20xx年消防器材維修和購置資金使用計劃。項目部要根據(jù)各自施工面積、生活區(qū)、庫房，按照要求配備滅火器材，要經(jīng)常檢查滅火器、消防帶是否達到要求，達不到要求要及時
維修更換，并填好記錄，保持消防器材的'良好性能。
5、堅持檢查，加大處罰。保衛(wèi)科每月對項目部進行月檢，對查出的隱患要求項目部及時的改進，并要求及時把隱患整改通知書反饋給保衛(wèi)科，對公司和北京公司檢查出的隱患屢次不改，多次違范消防規(guī)定的項目部要加大處罰通報批評，一旦出現(xiàn)火災。按規(guī)定追究責任。項目部要對外協(xié)隊和分包單位簽訂20xx年，做到責任明確，思想重視，警鐘長鳴。
四、人民武裝工作
根據(jù)公司保衛(wèi)部要求，結合北京公司實際情況，認真抓好民兵整組工作。充分發(fā)揮民兵在公司生產建設中的骨干作用，為公司的發(fā)展做貢獻。
五、加強食堂管理，關心職工生活。
抓職工食堂和炊事人員的管理，新建職工食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，無證食堂嚴禁開火，炊事人員辦證必須到當?shù)胤酪卟块T進行體檢和培訓，做到持證上崗。不定期對炊事員進行思想教育，組織學習食品衛(wèi)生法，提高服務質量，強化服務意識。
改善職工生活，不斷豐富飯菜品種，確保讓職工吃好。強化食堂衛(wèi)生管理，搞好食堂的環(huán)境衛(wèi)生和炊事員的個人衛(wèi)生，從而在源頭上預防和控制了疫病的傳播。加強采購管理，嚴把進貨質量關，嚴禁購買腐爛變質和“三無”食品，確保今年不發(fā)生一起食物中毒事件。六、加強對“三標一體”管理監(jiān)督和檢查后勤保衛(wèi)科根據(jù)程序文件和管理手冊的要求，定期到各項目部進行管理體系督導檢查，對生活區(qū)和施工現(xiàn)場的垃圾、有害廢棄物分類存放、分別處置，以及污水排放是否進行了檢測，食堂隔油池、廁所是否有專人負責定期清理，危險品管理是否有專人負責，專庫存放，是否建立領用臺帳等進行了檢查，對檢查出的問題及時幫助項目部進行整改，及時對貫標資料進行完善，使各方面工作處于受控狀態(tài)。
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