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不經意間，工作已經告一段落，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編整理的企業(yè)活動策劃書模板，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)活動策劃書模板1
一、活動背景及目的：
在現代國際經濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業(yè)文化的'重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業(yè)知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎！
二、活動主題：企業(yè)文化經理人爭霸賽
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進入決賽。
三、專業(yè)基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領導）
四、賽程安排
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。
1、企業(yè)文化風采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學院全體學生
參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間： 4月11日至16日
2、報名地點： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間 ：4月20日，東區(qū)經濟樓403教室
復賽時間 ：5月6日，東區(qū)經濟樓403教室
決賽時間 ：5月19日，東區(qū)經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：每個環(huán)節(jié)都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系12級國貿3、4班團支部
XX年4月10日
企業(yè)活動策劃書模板2
一、活動主題：
20xx相約xx，清涼一夏。
二、活動目的：
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。
通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。
三、活動宗旨：
1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
四、活動項目：
xx漂流，xx一天游(僅作參考)
五、活動時間：
20xx年 5月 1日
六、參與范圍：
全體職員工
七、主辦部門：
行政管理部
八、協(xié)辦單位：
東莞市明珠旅行社
九：活動安排：
1、在東莞駛往xx的兩個鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;
十：活動流程：
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動;
2、首先到達xx景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的`畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導游的帶領下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。
并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。
漂流過程請服從救生員指揮。
十一、活動其它項：
交通：全程空調旅游車(按45-53座車，600人，共安排11輛旅游大巴)一車安排一個導游及一個公司領隊
門票：旅行社購買景點首道門票
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯
導游：優(yōu)秀中文導游服務
保險：旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)
十二、注意事項：
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。
全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
3、去旅游前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。
旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現象者，請?zhí)崆皞浜盟幤贰?/p>
并在出行時提前告訴導游和領隊。
以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。
如有任何異常請知會領隊及導游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現象。
這些無照商販經常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。
必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
十三：漂流前的準備：
1、 多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身&rdquo上岸后沒有干衣服換是很難受的。
參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。
壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現金……怕水的東西都不要帶。
漂流注意事項
游客參與漂流請先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。
并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。
企業(yè)活動策劃書模板3
某某某公司/企業(yè)策劃書
目錄
第一部分公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發(fā)展計劃
第二分部分公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創(chuàng)業(yè)核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分市場和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場分析
第四部分???營銷規(guī)劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略
第五部分???財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分??融資規(guī)劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分??附件 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
�。ㄒ唬┕净厩闆r：
（二）公司概述： （三） 公司核心價值觀 （四）公司文化
�。ㄎ澹� 公司宗旨和目標
（六） 未來發(fā)展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤懇的態(tài)度、靈活恰當的經營方式打開市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。
后期：對相關企業(yè)進行收購兼并。此時公司發(fā)展已經具有一定的規(guī)模，為擴大公司的.規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業(yè)。
(一)公司結構圖
公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結構,該組織結構適用于門店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.
.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務. 3.管理事務多時可由助理協(xié)助經理工作.該組織結構的優(yōu)點:
1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.
3.管理事務增多時,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔,如財務職能可由專業(yè)財務人員來負。
隨著公司的發(fā)展:經營區(qū)域和規(guī)模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協(xié)調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.
該組織結構的優(yōu)點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進一步的進行戰(zhàn)略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。
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