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　　人事管理制度

　　1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》

　　3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度。

　　一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績(jī)效掛鉤工資制，另計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

　　二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外)，遇節(jié)假日順延。

　　三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元，半天為10元。連續(xù)加班近4小時(shí)為半天，近8小時(shí)為全天。

　　四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

　　按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

　　五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):

　　月全勤獎(jiǎng)每月30元，全年滿勤獎(jiǎng)300元。(每月出勤26天為滿勤)。

　　六、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績(jī)考核工資另定方案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;

　　2、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的，獎(jiǎng)勵(lì)200元;

　　4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發(fā)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元;

　　5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。

　　懲罰制度

　　1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語(yǔ)的，予以除名。

　　2、對(duì)公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;

　　3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。

　　4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何原因而消極怠工的，予以除名。

　　5、對(duì)客戶的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—100元/次;對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說(shuō)明原因的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。

　　7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。

　　8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話題、說(shuō)風(fēng)涼話及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—100元/次。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的，職工采取不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的罰款50元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

　　10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行隱瞞的，解聘

　　11、不服從工作安排，拒不執(zhí)行的，予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的作息制度，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。

　　3、上下班按部門認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

　　4、遲到、早退超過(guò)五分鐘者，按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計(jì)算)計(jì)扣5元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過(guò)三十分鐘者，扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當(dāng)自動(dòng)離職。

　　5、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為30元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為300元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。

　　6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事，否則，每次罰款10元。

　　7，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，不報(bào)銷差旅費(fèi)，并每次罰款10元。

　　休請(qǐng)假制度

　　1、公司建立休、請(qǐng)假制度。所有請(qǐng)假都必須以書面形式進(jìn)行申請(qǐng)，按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。

　　2、部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天，員工二天以上(含二天)，由部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn);部門副經(jīng)理休假、請(qǐng)假半天，員工一天由部門負(fù)責(zé)人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一般員工休假、請(qǐng)假半天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批。

　　3、所有休假、請(qǐng)假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，并將休假、請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)行政人事部備案登記。未履行休假、請(qǐng)假手續(xù)而離崗的，視為曠工。

　　4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　5、事假按請(qǐng)假天數(shù)，每天扣發(fā)30.00元工資;連續(xù)請(qǐng)事假超過(guò)5天的，當(dāng)自動(dòng)離職。

　　6、因病請(qǐng)假3天內(nèi)(含3天)不扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資;3天以上--10天內(nèi)(含10天)按每天扣日獎(jiǎng)勵(lì)工資;10天以上--20天內(nèi)(含20天)扣月獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%;20天以上取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)工資。病假必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理;情節(jié)嚴(yán)重者，作除名處理。

　　財(cái)務(wù)管理制度

　　1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)天必須存入銀行。

　　2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用。領(lǐng)用、存根收回由出納設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。

　　3、費(fèi)用開支嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。

　　4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

　　1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核票據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見，報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

　　2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

　　3、費(fèi)用經(jīng)辦人員一般應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)銷(特殊情況除外)。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度

　　1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以我市規(guī)定的為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　3、聘用的離退休、退養(yǎng)人員公司不為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)到公司后，由公司按此制度為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　衛(wèi)生管理制度

　　為規(guī)范員工日常工作行為，營(yíng)造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。

　　1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。

　　2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，

　　3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

　　4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無(wú)章。

　　5、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

　　6、隨時(shí)保持梯步、走道等公共區(qū)域衛(wèi)生整潔。

　　7、注意個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲，隨時(shí)保持儀容整潔得體。

　　檔案管理制度

　　1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司行政人事部設(shè)立文件收、發(fā)文登記簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。

　　2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

　　3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。

　　4、各部門對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理，以保證檔案資料的保管安全。

　　公文辦理制度

　　為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。

　　有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度4

　　為加強(qiáng)企業(yè)的`規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。

　　1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

　　2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。

　　3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

　　4、員工不得在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

　　6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

　　7、服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

　　8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

　　9、保護(hù)企業(yè)財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將企業(yè)財(cái)物或資源居為己有。

　　10、材料采購(gòu)采用預(yù)報(bào)申請(qǐng)制度，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購(gòu)清單，要如實(shí)填寫采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購(gòu)。

　　11、材料采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。

　　12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

　　13、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。

　　14、要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。

　　15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

　　16、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　17、報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。企業(yè)員工所有報(bào)銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面；《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁(yè)數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批。

　　18、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

　　19、所有入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫(kù)存的數(shù)量，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)購(gòu)。

　　20、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

　　21、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　22、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

　　23、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

　　24、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　25、本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。

企業(yè)規(guī)章制度3

　　規(guī)章制度有沒(méi)有用？用處有多大？目前很多用人單位對(duì)此認(rèn)識(shí)并不是很準(zhǔn)確。尤其在勞動(dòng)新法下，規(guī)章制度的作用越來(lái)越凸顯。勞動(dòng)新法要求人力資源管理走向規(guī)范化，而規(guī)范化的途徑之一，就是要制訂全面且有效的規(guī)章制度，在用人單位的管理中切實(shí)的執(zhí)行。

　　規(guī)章制度的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要有下列作用：

　　1、落實(shí)用人單位的用工自主權(quán)

　　勞動(dòng)法律法規(guī)的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)制性條款比較多，對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權(quán)益的很多內(nèi)容都作出了強(qiáng)制性規(guī)定，如最低工資，最高工時(shí)等，但不可否認(rèn)的是，法律也把很多用工自主權(quán)的空間留給了用人單位。在勞動(dòng)新法下，用工好比是戴著鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動(dòng)的空間。這個(gè)活動(dòng)的空間就要由規(guī)章制度來(lái)落實(shí)。

　　比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度？該條還規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同�！爸卮髶p害”的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？類似這些規(guī)定，其實(shí)都是法律授權(quán)給了用人單位，由用人單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況在規(guī)章制度中將法律的授權(quán)進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充。用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，需要將法律授權(quán)給用人單位進(jìn)一步細(xì)化的條款找出來(lái)，重點(diǎn)針對(duì)這些條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充與完善。而對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，即使不作規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者也應(yīng)該按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作。如果有相悖于強(qiáng)制性法律規(guī)定的條款，這些條款也是無(wú)效的，還會(huì)引發(fā)負(fù)面效果。

　　因此，好的規(guī)章制度是不是重復(fù)勞動(dòng)法律法規(guī)，也不是無(wú)視勞動(dòng)法律法規(guī)，而是將勞動(dòng)法律法規(guī)賦予用人單位的用工自主權(quán)予以落實(shí)。這項(xiàng)工作作好了，用人單位在用工管理中才能達(dá)到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去依據(jù)，四處碰壁。

　　2、規(guī)章制度可以作為裁判案件的依據(jù)

　　規(guī)章制度是不是法律法規(guī)的.一種？這存在爭(zhēng)議。有人認(rèn)為規(guī)章制度只是勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的一種證據(jù)。但無(wú)論怎樣，合法制定的規(guī)章制度是具有法律效力的。20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規(guī)定，用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不聲國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。從這一解釋可以看出，在裁判機(jī)關(guān)裁判案件時(shí)，用人單位的規(guī)章制度也可以作為判案的依據(jù)。

　　3、規(guī)章制度使用人單位的內(nèi)部管理有序化

　　國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。規(guī)章制度就相當(dāng)于“用人單位”的家規(guī)，可以幫助用人單位的管理規(guī)范化。具體表現(xiàn)在：

　　反面警戒作用。首先規(guī)章制度會(huì)規(guī)定違反規(guī)章制度的后果，使員工能夠事行估計(jì)到勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)抑制違規(guī)行為的發(fā)生。其次，運(yùn)用規(guī)章制度實(shí)際對(duì)員工作出懲處，既使有違規(guī)行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。

　　防止?fàn)幾h的作用。勞動(dòng)關(guān)系的履行過(guò)程，是雙方不斷的履行自己的權(quán)利義務(wù)的過(guò)程。勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過(guò)規(guī)章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如法律規(guī)定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什么待遇，這些在規(guī)章制度里落實(shí)了，就可以避免雙方的許多爭(zhēng)議。

　　另外，規(guī)章制度與員工手冊(cè)對(duì)建立企業(yè)文化也有重要作用。好的員工手冊(cè)，常常成為一部企業(yè)文化的宣講手冊(cè)。

企業(yè)規(guī)章制度4

　　國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，為此本公司制定與員工相關(guān)的規(guī)則，讓員工在自身行為規(guī)范方面更加專業(yè)，也讓我們公司看起來(lái)更加美觀，以下皆是大家需要遵守的準(zhǔn)則與規(guī)范，希望大家能身體力行，與公司共同走向美好的未來(lái)。

　　1、《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。

　　2、企業(yè)規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。

　　3、企業(yè)規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　4、企業(yè)規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

　　第一節(jié) 員工行為準(zhǔn)則

　　作為公司一員，個(gè)人表現(xiàn)直接影響公司形象，每位員工在各種場(chǎng)合必須時(shí)時(shí)具有“我代表諾成制藥”的強(qiáng)烈意識(shí)，并以此規(guī)范和指導(dǎo)自己的行動(dòng)。公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　第一節(jié) 職業(yè)道德

　　第一條 熱愛(ài)公司，忠誠(chéng)于公司，不做損害公司利益的事，不兼職于其它公司。

　　第二條 盡忠職守，勤勉地履行職責(zé)，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)，為社會(huì)提供一流的.產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第三條 遵章守紀(jì)，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。

　　第四條 安全操作，重視質(zhì)量，積極提出合理化建議，努力增加公司效益。

　　第五條 克己奉公，見義勇為，助人為樂(lè)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。

　　第六條 保守機(jī)密，嚴(yán)禁向外泄露公司的商業(yè)及技術(shù)秘密，包括信息、數(shù)據(jù)、資料等。

　　第七條 提倡簡(jiǎn)單友好，坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，人人之間應(yīng)相互尊重，相互協(xié)作。

　　第八條 公司所有員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，第九條 員工未經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　�。�1）以公司名義考察、談判、簽約。

　�。�2）以公司名義提供擔(dān)保或證明。

　�。�3）以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息。

　�。�4））代表公司出席公眾活動(dòng)。

　　第二節(jié) 禮儀規(guī)范

　　第一條 儀容、儀表

　�。�1）員工應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，男士不得留長(zhǎng)發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　�。�2）員工應(yīng)按規(guī)定著裝。

　　第二條 言談舉止

　　公司內(nèi)員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。

　�。�1）言談：與人交談時(shí)禮貌、熱情；在公司內(nèi)交談盡量使用普通話。

　�。�2）公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

　�。�3）進(jìn)入房間，要先輕輕敲門；不要中途插話；走廊內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，遇到上司或客戶要禮貌。

　　第三條 電話禮儀

　　員工應(yīng)正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。

　�。�1）電話來(lái)時(shí)，通話時(shí)先問(wèn)候，使用禮貌用語(yǔ)。

　�。�2）通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。

　　（3）工作時(shí)避免打私人電話，嚴(yán)禁打有獎(jiǎng)聲訊電話。

　　第四條 就餐

　�。�1）員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐，自覺(jué)排隊(duì)領(lǐng)取飯菜，并在指定餐桌就餐。節(jié)約糧食，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

　�。�2）用餐時(shí)，保持餐廳衛(wèi)生；注意文明用餐，不高聲喧嘩；用餐完畢，將碗盤送回指窗口并將餐桌清理干凈。不準(zhǔn)將任何食品帶出餐廳。

　　第五條 乘車

　　公司為員工提供班車服務(wù)，并遵循高興而來(lái)，平安而歸的服務(wù)宗旨。

　　乘客準(zhǔn)則：排隊(duì)候車，嚴(yán)禁吸煙。不得爭(zhēng)搶座位。

　　愛(ài)護(hù)車內(nèi)設(shè)施，共同維持衛(wèi)生。

　　第六條 出入廠區(qū)管理

　�。�1）嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)騎自行車、摩托車，各種車輛按規(guī)定區(qū)域停放。

　�。�2）非正常時(shí)間進(jìn)出廠區(qū)，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并在門衛(wèi)登記。

　　第七條 禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　第八條 嚴(yán)禁將任何辦公文具作為私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公用具，并節(jié)約使用。

　　第九條 私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　第十條 未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻閱他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　第十一條 根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

　　第十二條 節(jié)約意識(shí)：節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤(rùn)。員工應(yīng)從點(diǎn)滴做起、從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。

　　第十三條 為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下規(guī)定：

　　如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦；如規(guī)定有不合理的地方，員工應(yīng)及時(shí)向行政部門提出修改建議；如公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

企業(yè)規(guī)章制度5

　　一標(biāo)法明確需要建立的制度

　　食品企業(yè)以標(biāo)法為依據(jù)制定的規(guī)章制度一般分為兩層，分為標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)中明確要建立的規(guī)章制度和記錄制度。

　　(1)規(guī)章制度

　　法律規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)和底線，食品企業(yè)首先應(yīng)該按照標(biāo)法要求制定對(duì)內(nèi)和對(duì)外的基本規(guī)章制度，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。需要建立的基本規(guī)章制度在標(biāo)法中均有明確規(guī)定，如GB 31654《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)餐飲服務(wù)通用衛(wèi)生規(guī)范》13.1.1中規(guī)定餐飲服務(wù)相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立《原料控制制度》《餐用具清洗消毒制度》《餐飲服務(wù)過(guò)程控制制度》《從業(yè)人員健康管理制度》《食品安全自查制度》《食品安全信息追溯制度》《消費(fèi)者投訴處理制度》《食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》等保證食品安全的11項(xiàng)規(guī)章制度。

　　食品企業(yè)可以在基礎(chǔ)規(guī)章制度之上合并、匯總、整合、細(xì)化標(biāo)法要求，形成企業(yè)自己適用并具有可操作性的規(guī)章制度，包括對(duì)客戶的承諾要求和相關(guān)方的約束要求等。

　　(2)記錄制度

　　食品相關(guān)標(biāo)法中也有明確的記錄要求，保障食品質(zhì)量安全的可追溯性。如《總局關(guān)于發(fā)布食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立食品安全追溯體系若干規(guī)定的公告》企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品原料、食品添加劑和食品包裝材料等食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄原輔材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期或生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期及供貨者名稱、地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。

　　食品企業(yè)可以在標(biāo)法規(guī)定記錄之外，為保障企業(yè)管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性，制定和填寫更全面的記錄。

　　二管理體系需要建立的制度

　　食品企業(yè)以管理體系為依據(jù)制定的規(guī)章制度一般分為四層，如圖一。食品企業(yè)管理體系可參考食品合規(guī)管理體系、食品安全管理體系、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容建設(shè)，也可多體系整合。

　　(1)綱領(lǐng)性文件

　　食品企業(yè)綱領(lǐng)性文件是對(duì)管理體系作概括表述、闡述及指導(dǎo)質(zhì)量體系實(shí)踐的主要文件，是企業(yè)質(zhì)量安全管理和質(zhì)量安全保證活動(dòng)應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。一般指的是管理手冊(cè)、方針、目標(biāo)以及戰(zhàn)略方向等文件化信息。

　　(2)程序性文件

　　食品企業(yè)程序性文件對(duì)影響食品質(zhì)量安全的活動(dòng)做出規(guī)定，是管理手冊(cè)的支持性文件，包含管理體系中采用的全部要素的要求和規(guī)定。這類文件是針對(duì)一個(gè)系統(tǒng)或過(guò)程間關(guān)系的管理規(guī)定，主要包括做什么，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)、何地、如何做，應(yīng)用什么資源和方法，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等。如驗(yàn)收管理程序、放行管理程序、生產(chǎn)管理程序等。

　　(3)作業(yè)性文件

　　食品企業(yè)作業(yè)性文件也叫操作程序、SOP等，是手冊(cè)和程序文件的支持性文件，這類文件主要是針對(duì)具體的某個(gè)作業(yè)過(guò)程的'規(guī)定，規(guī)定了作業(yè)方法及過(guò)程指標(biāo)。如工藝流程圖、設(shè)備操作流程、服務(wù)規(guī)范、檢驗(yàn)方法等。

　　(4)記錄性文件

　　食品企業(yè)記錄性文件是對(duì)上述文件的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果、預(yù)期變更等信息的保留，包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同協(xié)議、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等。

　　小結(jié)

　　食品企業(yè)規(guī)章制度的主要作用是通過(guò)要求員工按照企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的共同目標(biāo)。食品企業(yè)不管依據(jù)標(biāo)法要求還是管理需求建設(shè)規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)布，應(yīng)當(dāng)在制度要求的范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣貫。尤其是和規(guī)章制度直接相關(guān)的崗位人員，應(yīng)明晰和理解制度的要求，發(fā)揮規(guī)章制度的作用，做到知行合一。

　　食品企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)履行企業(yè)自身的規(guī)章制度和承諾來(lái)有效規(guī)避食品合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)規(guī)章制度6

　　一、收費(fèi)站安全管理目標(biāo)：

　　收費(fèi)站安全管理目標(biāo)可以簡(jiǎn)單地概括為“四無(wú)”，即無(wú)責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)職工違法犯罪、無(wú)經(jīng)濟(jì)損失事故。

　　二、收費(fèi)站安全管理內(nèi)容：

　　收費(fèi)站安全管理按照區(qū)域劃分可以分為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、上下班途中安全管理和收費(fèi)站辦公區(qū)、宿舍區(qū)安全管理三個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內(nèi)容；

　　2、上下班途中安全管理：包括防搶、防意外交通事故；

　　3、收費(fèi)站辦公區(qū)、宿舍區(qū)安全管理：包括防火、防盜、用電管理、食物衛(wèi)生、職工外出、外來(lái)人員管理、票管室的安全、“黃、賭、毒”的禁止，以及公務(wù)車的管理等內(nèi)容。

　　三、收費(fèi)站安全管理辦法：

　　要搞好收費(fèi)站的安全管理問(wèn)題，其實(shí)就是要解決如何對(duì)收費(fèi)所的物和人實(shí)施有效管理的問(wèn)題。對(duì)收費(fèi)站的安全管理我們應(yīng)該采取“人防為主、物防為輔”的八字方針，具體做法是：

　　1、因地制宜，利用板報(bào)、觀看重安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級(jí)安議精神，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，牢固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍；

　　2、經(jīng)常性對(duì)職工開展安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括消防器材的正確使用，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件及其預(yù)案的了解和掌握，防搶、防火的基本常識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以不斷提高職工的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，保護(hù)好職工生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全；

　　3、對(duì)收費(fèi)站各種安全設(shè)施，如防盜門、防盜網(wǎng)、防盜鎖、煤氣安全閥、應(yīng)急燈、滅火器、保險(xiǎn)柜、電工房等設(shè)施定期進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握各種安全設(shè)施的性能和使用情況，做好安全設(shè)施的`保管和維護(hù)，及時(shí)消除安全事故隱患，避免事故發(fā)生；

　　4、經(jīng)常性組織人員檢查安全管理責(zé)任制的落實(shí)情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實(shí)情況，檢查工作要嚴(yán)格、細(xì)致。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論小，都要及時(shí)找出原因，及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人、責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理；

　　5、加對(duì)收費(fèi)站重點(diǎn)人或物的管理。對(duì)收費(fèi)站個(gè)別職工存在的某些不正常現(xiàn)象，要引起高度重視，對(duì)這些職工，要采取跟蹤管理，隨時(shí)掌握去向，了解情況，并采取相應(yīng)的管理辦法；

　　6、建立收費(fèi)站安全管理檔案。

　　對(duì)于如何搞好收費(fèi)站安全管理這個(gè)話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費(fèi)站的實(shí)際情況不同而異，然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標(biāo)卻是一致的，那就是：看好自己的門，管好自己的人，確保收費(fèi)站的一方平安。

企業(yè)規(guī)章制度7

　　電子商務(wù)公司管理

　　制度大全

　　目錄

　　第一章工作理念第二章工作信念第三章組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)描述 電商交易中心 信息中心 客服中心 營(yíng)銷中心 崗位職責(zé)描述 電商交易中心經(jīng)理 信息中心主管 客服中心主管 營(yíng)銷中心主管 硬件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專員 軟件數(shù)據(jù)技術(shù)專員 400客服 營(yíng)銷顧問(wèn)

　　第四章員工職業(yè)行為規(guī)范 適用范圍 基礎(chǔ)規(guī)范

　　形象規(guī)范 辦公規(guī)范 禮儀規(guī)范 電話禮儀

　　第五章績(jī)效考核方案 考核目的 考核用途 考核原則 第四條考核對(duì)象 第五條考核機(jī)構(gòu) 第六條考核原則 績(jī)效考核周期 績(jī)效管理工具 考核對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　績(jī)效考核維度和指標(biāo)的選擇

　　年度考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)應(yīng)關(guān)系 考核結(jié)果的其他獎(jiǎng)懲 特別獎(jiǎng)勵(lì)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效面談 績(jī)效申訴 跟蹤和評(píng)估

　　第六章數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范

　　附件一：電話禮儀規(guī)范范本 接聽電話禮儀規(guī)范 特殊情況的'處理電話回訪語(yǔ)言規(guī)范

　　附表一：?jiǎn)T工月工作計(jì)劃、結(jié)果反饋表附表二：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核表

　　摘要

　　為明確電商中心崗位職責(zé)，優(yōu)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，特訂立本制度。

　　第一章工作理念

　　以效率求效益，解客戶之憂，樹立公司品牌形象。

　　第二章工作信念

　　熱情：以飽滿熱情，對(duì)待工作，對(duì)待客戶和同事。效益：以最小成本，換取客戶和公司的互利共贏。敬業(yè)：對(duì)工作要恪盡職守，是敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣。勤勉：對(duì)待本職工作應(yīng)該積極勤懇、努力、負(fù)責(zé)。創(chuàng)新：不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路以提高工作效率。服從：服從上級(jí)安排和指示，按時(shí)完成本職工作。

　　第三章組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　組織結(jié)構(gòu)描述

　　電商交易中心

　　主要職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺(tái)年度工作計(jì)劃，并達(dá)成平臺(tái)年度工作目標(biāo)；在籌備期負(fù)責(zé)平臺(tái)架構(gòu)，初設(shè)，方案制定，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，保證平臺(tái)建設(shè)速度；平臺(tái)籌建完成之后負(fù)責(zé)平臺(tái)的推廣、運(yùn)營(yíng)以及日。

企業(yè)規(guī)章制度8

　　1、前言

　　為了提高本公司科學(xué)化、制度化管理，增強(qiáng)員工總體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力，結(jié)合公司的實(shí)際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。

　　1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。

　　2.公司禁止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。

　　4.公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。

　　5.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。

　　6.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究

　　2、企業(yè)文化

　　(1)企業(yè)宗旨

　　為客戶創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造利益

　　為員工創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，需要對(duì)客戶、員工、社會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。宣城潮米鼓勵(lì)員工群策群力，貢獻(xiàn)智慧，與公司形成合力，共同發(fā)展，相互促進(jìn)成長(zhǎng)，將宣城潮米商務(wù)打造成一個(gè)擁有自主開發(fā)能力的網(wǎng)絡(luò)公司，為客戶、企業(yè)、員工以及社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。

　　(2)企業(yè)精神

　　誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事

　　團(tuán)結(jié)合作，開拓創(chuàng)新

　　潮米鼓勵(lì)員工做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事，講真話做真事。潮米也將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工開拓創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

　　(3)管理理念

　　1.人性化管理

　　沒(méi)有上班打卡，考勤靠信任;沒(méi)有壓迫性任務(wù)指標(biāo)，勤奮靠自覺(jué);有事情大家商量，有意見大膽提出。

　　2.團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人

　　一群人一條心去做一件事，更容易成功，在業(yè)務(wù)上，公司員工互相學(xué)習(xí)，互相配合，協(xié)調(diào)工作，杜絕同事競(jìng)爭(zhēng)，各自為政。合作才能共贏，公司的發(fā)展也決定著大家未來(lái)的發(fā)展。

　　3.溝通是合作的前提

　　無(wú)論在業(yè)務(wù)、工作時(shí)間、人員調(diào)動(dòng)、飲食習(xí)慣等各方面，不了解的主動(dòng)溝通，不確信的及時(shí)溝通，不滿意的大膽溝通。一個(gè)輕松的工作氛圍和良好的工作環(huán)境需要大家共同去營(yíng)造。

　　4.保持良好的精神面貌

　　提倡員工按時(shí)休息，積極參加運(yùn)動(dòng)，保持健康的飲食和充足的睡眠，擁有健康的身體才能更好地投入工作，良好的精神狀態(tài)才能在工作中更好地發(fā)揮創(chuàng)造性和價(jià)值。

　　3、公司制度

　　(1)行為規(guī)范

　　1.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝，不濃妝艷抹。

　　2.辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。

　　3.禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

　　4.遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　5.嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　6.未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　7.根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

　　8.不得對(duì)其他員工評(píng)頭論足，更不得探聽其他員工的報(bào)酬和隱私。

　　9.對(duì)公司忠誠(chéng)，不謊報(bào)情況，不散布流言。

　　10.不恭維成性，不溜須拍馬，不勾心斗角，真誠(chéng)待人。

(2)職業(yè)準(zhǔn)則

　　1.基本原則

　　1)公司倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2)員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作作。

　　2.員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　　1)以公司名義考察、談判、簽約

　　2)以公司名義提供擔(dān)�；蜃C明

　　3)以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息

　　4)代表公司出席公眾活動(dòng)

　　5)向他人泄露公司技術(shù)或政策等機(jī)密

　　3.公司禁止下列情形兼職

　　1)利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

　　2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　3)所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　4)因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　4.公司禁止下列情形的個(gè)人投資

　　1)參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的

　　2)投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

　　3)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

　　4)以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

　　5.員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司負(fù)責(zé)人，否則視為貪污。

　　6.保密義務(wù)：

　　1)員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的`涉密文件。

　　2)員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

(3)管理制度

　　1、人事管理制度

　　1)公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)該遵守合同。

　　2)由人事經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，開除等各項(xiàng)手續(xù)。

　　3)公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位，職責(zé)，貢獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其綜合工資。

　　4)員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。

　　5)員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者、經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。

　　6)辭退員工，必須提前一個(gè)月通知辭退者。

　　7)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

　　8)員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)在工作中通過(guò)改革創(chuàng)新、出色能力、個(gè)人關(guān)系為公司帶來(lái)巨大收益的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰制度

　　1)私做交易而謀求非法收入的，解聘。

　　2)欺上瞞下，不誠(chéng)實(shí)、不忠誠(chéng)的，解聘。

　　3)有意消極怠工、不履行自己職責(zé)的，解聘。

　　4)由于個(gè)人原因造成公司損失的，罰款50-200元。

　　5)主動(dòng)承認(rèn)自己錯(cuò)誤或疏忽的，象征性罰款1元;企圖隱瞞錯(cuò)誤的，從重處罰。

　　4、考勤制度

　　工作時(shí)間：

　　試用期：每周工作6天，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。上午：8：30-11：30，下午:13：00-17：30為工作時(shí)間，11：30-13：00為午餐休息，周日休息。

　　轉(zhuǎn)正后：每周工作5-6天，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。上午：8：30-11：30，下午:13：00-17：30為工作時(shí)間，11：30-13：00為午餐休息：周六實(shí)行輪班制，周日正常休息。

　　日常考勤：

　　1)遲到、早退、曠工

　　a.遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。20分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

　　超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　b.月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　2)請(qǐng)假

　　a.病假：?jiǎn)T工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：00-8：30致電公司負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

　　b.事假：需提前1-2天向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　3)出差：待增加

　　4)加班：待增加

　　5)考勤記錄與檢測(cè)

　　a.由人事部對(duì)員工進(jìn)行日�？记冢�出勤情況于每月18日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人事部對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　b.由部門總經(jīng)理對(duì)日�？己诵旭倷z查權(quán)，對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者辭退處理。

5、休假制度

　　調(diào)休、請(qǐng)假都需提前一天向部門人事經(jīng)理或總經(jīng)理申請(qǐng)、報(bào)告，并做登記，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。未請(qǐng)假擅自離崗，視為曠工。

　　6、人事異動(dòng)

　　調(diào)動(dòng)管理：

　　1)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前一周通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

　　2)崗位調(diào)動(dòng)人員在三日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　3)員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　4)人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的調(diào)動(dòng)結(jié)果。

　　辭職管理：

　　1)公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)》。

　　2)收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

　　3)員工填寫《合同解聘書》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4)人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

　　5)員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6)人事部門將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　辭退管理：

　　1)部門辭退員工時(shí)，人事部門應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人。

　　2)員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

　　3)員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　4)人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

　7、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

　　1)嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷制度。

　　2)費(fèi)用報(bào)銷需要票據(jù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　3)公司按照15元或17元每人的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一訂餐;單獨(dú)訂餐的，按照15元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超出部分自理。

　　4)雨雪天氣打車、因公外出打車，需提供乘車發(fā)票。

　　8、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

　　1)社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

　　2)為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加五險(xiǎn)。

　　3)員工社保繳納額度按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4)員工離開公司時(shí)，公司將不再繼續(xù)為該員工續(xù)保。

　　9、衛(wèi)生制度

　　為營(yíng)造一個(gè)干凈衛(wèi)生、舒適整潔的辦公環(huán)境，樹立公司的良好形象，特設(shè)計(jì)以下衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)門窗玻璃、窗臺(tái)、地面無(wú)浮沉和明顯的污漬、水漬;

　　2)四周墻壁、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵;

　　3)辦公桌上物品擺放整齊、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾;

　　4)桌椅、電腦、打印設(shè)備等擺放整齊、保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵和水漬;

　　5)辦公室綠植養(yǎng)護(hù)良好，按時(shí)澆水曬太陽(yáng);

　　6)不在辦公室吃異味太大的食物，保持辦公室空氣清新;

　　7)個(gè)人辦公桌面保持干凈整潔。

　10、在職培訓(xùn)制度

　　為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)員工積極參加跟公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。

　　1)員工培訓(xùn)期間正常發(fā)放工資。

　　2)培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　3)員工培訓(xùn)期間需要做培訓(xùn)記錄，并對(duì)學(xué)習(xí)成果做簡(jiǎn)單匯報(bào)。

企業(yè)規(guī)章制度9

　　1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在同等自愿，協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》

　　3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在同等自愿，協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內(nèi)，依據(jù)員工的品德、實(shí)力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，特訂立本制度。

　　一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績(jī)效掛鉤工資制，另計(jì)發(fā)嘉獎(jiǎng)工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

二、員工工資每月10日前發(fā)放（特別狀況除外），遇節(jié)假日順延。

　　三、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：全天為20元，半天為10元。連續(xù)加班近4小時(shí)為半天，近8小時(shí)為全天。

　四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

　五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　月全勤獎(jiǎng)每月30元，全年滿勤獎(jiǎng)300元。（每月出勤26天為滿勤）。

六、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績(jī)考核工資另定方案。

　　嘉獎(jiǎng)制度

　　1、工作中的改革、創(chuàng)新被接受并給公司帶來(lái)效益的，嘉獎(jiǎng)100—500元；

　　2、發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題并剛好解決、處理，為公司削減不必要損失的，嘉獎(jiǎng)100—500元；

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的，嘉獎(jiǎng)200元；

　　4、發(fā)覺(jué)有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發(fā)的，嘉獎(jiǎng)200元；

　　5、一年中，連續(xù)5次獲嘉獎(jiǎng)，年終再次賜予5次嘉獎(jiǎng)的總和。

　　懲處制度

　　1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)狀況及散布無(wú)稽之談的，予以除名。

　　2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行爭(zhēng)論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)峻者予以除名；

　　3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。

　　4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何緣由而消極怠工的，予以除名。

　　5、對(duì)客戶的疑問(wèn)不說(shuō)明、不解答、不落實(shí)的，罰款20—100元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說(shuō)明緣由的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)覺(jué)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。

　　7、應(yīng)急狀況離開，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己支配的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的'，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。

　　8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話題、說(shuō)風(fēng)涼話及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—100元/次。

　　9、管理人員如采納正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出指責(zé)的，職工實(shí)行不理智的看法，泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的罰款50元—200元/次，并撤職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)峻者予以除名。

　　10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行隱瞞的，解聘

　　11、不聽從工作支配，拒不執(zhí)行的，予以除名。

企業(yè)規(guī)章制度10

　　一、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度的定義

　　企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上，將“企業(yè)（基礎(chǔ)）管理”、“金融信貸（銀行機(jī)制）”、“財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算）”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用，通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益，與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，并監(jiān)督、考核、控制和管理辦法。

　　二、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度的職能

　　內(nèi)部銀行引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸、結(jié)算、監(jiān)督、調(diào)控、信息反饋職能，發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)作用，并成為企業(yè)和下屬單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。

　　1、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度結(jié)算職能

　　——內(nèi)部銀行對(duì)下屬各核算及其之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，諸如：原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)、產(chǎn)成品與半成品的轉(zhuǎn)移、勞務(wù)提供、器材設(shè)備的供應(yīng)、商品采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、服務(wù)及營(yíng)業(yè)費(fèi)用發(fā)生，以及各種費(fèi)用支出、解繳，資金調(diào)撥，都運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和相應(yīng)的內(nèi)部支付手段，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)部核算。

　　——效果：對(duì)原來(lái)內(nèi)部各單位相互經(jīng)濟(jì)往來(lái)，縮短了結(jié)算時(shí)間，尤其原各單位在社會(huì)上的銀行多頭開戶，結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金占用。

　　通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律，解決內(nèi)部資金相互拖欠問(wèn)題。

　　原來(lái)企業(yè)內(nèi)部單位之間實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部結(jié)算變成模擬外部市場(chǎng)核算的商品交換、結(jié)算關(guān)系，樹立直觀的價(jià)值觀、成本觀、商品觀。

　　2、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度中小企業(yè)融資信貸職能

　　——以資金有償占用的原則，引入信貸機(jī)制，運(yùn)用利息杠桿調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率、效益。

　　——集中和吸納企業(yè)下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進(jìn)行內(nèi)部資金融通，并盡量減少對(duì)外借款。

　　——效果：改變了原來(lái)內(nèi)部各單位分頭向銀行貸款、內(nèi)部不能相互融通的情況，改進(jìn)了資金多余與緊缺、苦樂(lè)不均的局面，減少了對(duì)外貸款，節(jié)省了對(duì)外銀行貸款利息。

　　發(fā)揮橫向拆借和縱向調(diào)劑職能，把有限資金真正用在刀刃上，促進(jìn)各下屬單位精打細(xì)算、少貸、早還，提高企業(yè)支付能力。

　　3、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度監(jiān)督控制職能

　　——監(jiān)控職能主要通過(guò)企業(yè)核實(shí)的各項(xiàng)資金定額、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系、結(jié)算制度、結(jié)算程序、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系、內(nèi)部合同、經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁制度等實(shí)現(xiàn)。

　　——效果：通過(guò)監(jiān)督、控制，使許多不合理開支、資金外流問(wèn)題、違法亂紀(jì)現(xiàn)象得到遏制和改善。通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算帳的不足。

　　4、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度信息反饋職能

　　——通過(guò)內(nèi)部銀行核算資料，準(zhǔn)確反映企業(yè)和下屬各單位的收入、支出、節(jié)余情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和調(diào)整信貸計(jì)劃提供依據(jù)。

　　——效果：對(duì)各下屬單位收支、結(jié)存情況反饋及時(shí)。公司通過(guò)建立資金收、支、存制度，每天對(duì)各單位資金收、支、存情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)掌握各單位資金動(dòng)態(tài)、銷售經(jīng)營(yíng)情況。

　　三、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度適用范圍

　　一般而言，企業(yè)內(nèi)部銀行適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。一般不推薦給小企業(yè)或責(zé)任實(shí)體少的企事業(yè)單位使用。

　　——企業(yè)集團(tuán)。包括覆蓋整個(gè)集團(tuán)全資企業(yè)，控股、參股乃至關(guān)聯(lián)企業(yè)。這是企業(yè)集團(tuán)時(shí)下不能建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、塑造內(nèi)部中小企業(yè)融資機(jī)制的最佳方法。

　　——大中型實(shí)體性企業(yè)。包括大型聯(lián)合企業(yè)（鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機(jī)械總廠）、礦務(wù)局、港務(wù)局等企業(yè)，覆蓋其下屬各個(gè)生產(chǎn)分廠、車間、三產(chǎn)企業(yè)、合資企業(yè)乃至職能部、室。

　　——控股性總公司。對(duì)下屬控股、參股形成的企業(yè)群體建立內(nèi)部銀行，作為管理控制的一種手段，如農(nóng)工商總公司、投資管理公司、行業(yè)控股公司。

　　——大型事業(yè)單位。如高等院校、設(shè)計(jì)院、科學(xué)院、研究所，主要對(duì)下屬各部門、機(jī)構(gòu)和科研開發(fā)公司的事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)和企業(yè)資金的統(tǒng)盤管理。

　　四、組建企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度的原則和策略

　　1、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度要與現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度相銜接

　　遵守企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制相結(jié)合，發(fā)揮事前、事中控制作用。如果完全脫離現(xiàn)有財(cái)會(huì)體系另搞一套，將增加企業(yè)管理難度和復(fù)雜性。

　　2、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度運(yùn)作的工作量和成本要適中

　　企業(yè)內(nèi)部銀行新組建和運(yùn)作將增加額外管理工作和運(yùn)行成本。在設(shè)立前，須對(duì)其本身進(jìn)行成本棗效益分析。如果內(nèi)部銀行的體系、機(jī)構(gòu)搞得過(guò)大，程序過(guò)于復(fù)雜，會(huì)減緩經(jīng)營(yíng)決策速度，反而得不償失。

　　3、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度合理劃分出下屬責(zé)任單位

　　在我國(guó)企業(yè)管理中，一個(gè)傾向是在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，甚至大量劃出獨(dú)立核算單位，實(shí)行自負(fù)盈虧，其目的是增加下屬單位激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)壓力；但其副作用是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)本位主義，出現(xiàn)諸侯割據(jù)的.現(xiàn)象。盲目自求發(fā)展，反而損害整體利益。從這個(gè)角度講，企業(yè)內(nèi)部核算單位并不是劃得越細(xì)越好。

　　企業(yè)須適當(dāng)劃分下屬責(zé)任單位，合理區(qū)分內(nèi)部獨(dú)立核算（法人型下屬單位）和非獨(dú)立性核算，尤其對(duì)工序相關(guān)性的聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，更不宜劃分出獨(dú)立核算單位。對(duì)非獨(dú)立核算單位，可以采用“模擬法人”核算經(jīng)營(yíng)。

　　因?yàn)橄聦儇?zé)任單位均須在內(nèi)部銀行下戶，下屬責(zé)任單位數(shù)量與內(nèi)部銀行工作量成正比，應(yīng)考慮合理設(shè)立責(zé)任單位。

　　4、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度遵守國(guó)家金融法律、法規(guī)和政策

　　國(guó)家、政府還未出臺(tái)對(duì)內(nèi)部銀行的專門的監(jiān)管法律、法規(guī)，還須遵守散見于其他法律、法規(guī)中的相關(guān)條文，在現(xiàn)行法律環(huán)境范圍內(nèi)合法運(yùn)行。尤其是內(nèi)部銀行管理制度的各項(xiàng)職能須嚴(yán)格限定在企業(yè)邊界內(nèi)，不能任意在社會(huì)上亂集資、亂中小企業(yè)融資和亂投資。要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)公司與內(nèi)部銀行的根本區(qū)別。

　　5、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度與企業(yè)層次結(jié)構(gòu)相匹配

　　一般而言，一個(gè)企業(yè)具有二級(jí)、三級(jí)管理層次。對(duì)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)而言，甚至可能有四級(jí)、五級(jí)下屬單位。那么內(nèi)部銀行是否囊括所有層次的下屬企業(yè)呢？

　　對(duì)二、三級(jí)企業(yè)（群體），當(dāng)所有下屬責(zé)任單位數(shù)量不多時(shí)，可設(shè)立一級(jí)內(nèi)部銀行。

　　對(duì)具有三、四層的大企業(yè)、集團(tuán)、下屬責(zé)任單位龐大時(shí)，可設(shè)立二級(jí)內(nèi)部銀行。第一級(jí)為集團(tuán)級(jí)內(nèi)部銀，第二級(jí)為子公司級(jí)內(nèi)部銀行。例如，在礦務(wù)局，可設(shè)局級(jí)內(nèi)部銀行和礦級(jí)內(nèi)部銀行。

　　6、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度考慮與現(xiàn)行企業(yè)管理體制接軌

　　內(nèi)部銀行的組織機(jī)構(gòu)、核算辦法心量簡(jiǎn)化、實(shí)效化，與現(xiàn)行組織系統(tǒng)相銜接。當(dāng)然，可以有不同的實(shí)施策略：一種是整備好企業(yè)基礎(chǔ)管理工程再實(shí)施企業(yè)銀行；另一種是待條件基本具備時(shí)即以實(shí)施，一邊運(yùn)行內(nèi)部銀行，一邊反向拉動(dòng)管理體制趨于完善。

　　7、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度選擇最佳功能組織結(jié)構(gòu)

　　內(nèi)部銀行具有結(jié)算、信貸、監(jiān)控、信息反饋四項(xiàng)職能，對(duì)不同企業(yè)組建內(nèi)部銀行。這幾項(xiàng)職能的重要性不一定均衡、同等權(quán)重，有的企業(yè)側(cè)重于結(jié)算，有的企業(yè)側(cè)重于內(nèi)部資金融通。因而，企業(yè)可根據(jù)自身目的，選擇自身內(nèi)部銀行的功能結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，在不同的運(yùn)行階段，可適時(shí)調(diào)整其權(quán)重結(jié)構(gòu)。

　　8、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度參考和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　國(guó)內(nèi)外具有組建企業(yè)內(nèi)部銀行的較多經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎(chǔ)上創(chuàng)新和結(jié)合實(shí)情操作。

　　9、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度考慮內(nèi)部結(jié)算以市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)先的“雙軌制”制

　　企業(yè)內(nèi)部銀行對(duì)企業(yè)各下屬單位的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定須以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)。如果內(nèi)部?jī)r(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，買方單位受到損失；賣方覺(jué)得成本比市場(chǎng)高也可以銷售出去，感覺(jué)不到降低成本、改進(jìn)自身生產(chǎn)管理的壓力，從而也就削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)行“單軌制”制（如在日本索尼集團(tuán)），就是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，買方單位有權(quán)可從外部市場(chǎng)挑選采購(gòu)，不必從本企業(yè)購(gòu)進(jìn)。

　　五、企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度運(yùn)行模式設(shè)計(jì)和選擇

　　1、運(yùn)行模式從我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部銀行管理制度實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)出三種運(yùn)行模式：

　　平臺(tái)方案1：“雙軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與內(nèi)部銀行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系相互獨(dú)立，各自平行地開展核算。前者側(cè)重于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果的真實(shí)反映和對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)信息，后者側(cè)重于對(duì)責(zé)任單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任業(yè)績(jī)的反映、核算。

　　——特點(diǎn)：

　　●內(nèi)部銀行核算的財(cái)會(huì)信息屬商業(yè)秘密，沒(méi)有義務(wù)向社會(huì)公開。雙軌制有利于保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密

　　●設(shè)立兩套核算體系、甚至兩套機(jī)構(gòu)人員，加大日常處理工作量，造成許多重復(fù)勞動(dòng)，增加企業(yè)管理成本

　　●對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)信息和制度的硬約束和對(duì)內(nèi)部銀行的軟約束，可能造成對(duì)內(nèi)部銀行缺乏應(yīng)有的重視，內(nèi)部銀行運(yùn)行效果不甚理想

　　●雙軌制中，內(nèi)部銀行運(yùn)行對(duì)原有財(cái)務(wù)體制不構(gòu)成影響

　　——適用場(chǎng)合：

　　●管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)

　　●人為劃分多個(gè)責(zé)任單位核算的企業(yè)

　　平臺(tái)方案2：“單軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行帳務(wù)組織與原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)組織融為一體，一般是在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，增設(shè)部分責(zé)任會(huì)計(jì)核算科目，將內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)核算納于現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系，形成統(tǒng)一的一本帳核算制度。

　　——特點(diǎn)：

　　●單軌制會(huì)計(jì)制度同時(shí)具有對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)告的雙重職能

　　●簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)帳務(wù)處理業(yè)務(wù)工作量，避免重復(fù)勞動(dòng)

　　——適用場(chǎng)合：管理基礎(chǔ)較高的企業(yè)。

　　平臺(tái)方案3：“銀企聯(lián)合”企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度

　　企業(yè)與在其開設(shè)基本帳戶的商業(yè)銀行，聯(lián)合開辦內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行的對(duì)外業(yè)務(wù)：為企業(yè)財(cái)務(wù)部和下屬單位開立帳戶、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算和票據(jù)承兌貼現(xiàn)，代理發(fā)放債券、股票等。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)：對(duì)企業(yè)下屬責(zé)任單位開設(shè)內(nèi)部結(jié)算帳戶，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算。

　　——特點(diǎn)：

　　●具有對(duì)內(nèi)結(jié)算和對(duì)外結(jié)算的雙重結(jié)算功能

　　●能發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)和積極性，營(yíng)造良好的銀企關(guān)系

　　●需要當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和其他上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)

　　●需要銀企雙方確定內(nèi)部銀行運(yùn)行的規(guī)章制度

　　——適用場(chǎng)合：大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

　　2、模式選擇不同企業(yè)可以根據(jù)不同的實(shí)際情況選擇運(yùn)行模式。

　　——對(duì)管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，可首先選用“雙軌制”試運(yùn)行，當(dāng)企業(yè)管理基礎(chǔ)和條件具備時(shí)，轉(zhuǎn)向采用“單軌制”。

　　——大多數(shù)欲建立內(nèi)部銀行的企業(yè)，可一步到位采用“單軌制”。

　　——在我國(guó)金融、信貸體制改革，尤其目前推行的“主銀行制”背景下，對(duì)一些大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、上市公司可嘗試（與主銀行）聯(lián)合建立銀企結(jié)合型的內(nèi)部銀行。

　　——隨著我國(guó)企業(yè)管理不斷加強(qiáng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高，在三種內(nèi)部銀行中，“雙軌制”將逐步淘汰，單軌制將成為主體，銀企結(jié)合型的內(nèi)部銀行將被更多大企業(yè)應(yīng)用。

企業(yè)規(guī)章制度11

　　1. 廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定本廠安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　三、負(fù)責(zé)籌措本廠安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)開支的審批，保障專款專用。

　　四、組織定期或不定期對(duì)本廠的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患。

　　五、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員制定本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的處理并及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

　　七、負(fù)責(zé)組織和建立本廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，配置安全生產(chǎn)管理人員。

　　八、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作地有序開展。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)、工藝、裝置地改造、施工的審批。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)本廠招收員工及人事安排等工作的監(jiān)督、布置和審批。

　　2 副廠長(zhǎng)安全管理職責(zé)

　　一、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本廠安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和管理工作。

　　二、組織、協(xié)調(diào)做好本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程地編制工作。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和安排好安全生產(chǎn)專用資金的.使用。

　　四、負(fù)責(zé)組織做好本廠日常檢查、月檢查、季度檢查、年終檢查等安全生產(chǎn)檢查工作，并組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)地事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　五、協(xié)助廠長(zhǎng)做好對(duì)本廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案地編制工作，并組織員工進(jìn)行預(yù)案演練。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、搶救處置工作。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)本廠安全組織機(jī)構(gòu)建立及管理人員配置方案地編

　　制，并負(fù)責(zé)安全管理人員的日常管理工作。

　　八、負(fù)責(zé)做好本廠員工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作，并組織實(shí)施。

　　九、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本廠技術(shù)、工藝、裝置改造的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作。

　　十、負(fù)責(zé)組織做好對(duì)新招收員工的“三級(jí)教育”和特種作業(yè)人員培訓(xùn)上崗的監(jiān)督、管理工作。

　　十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)的審批和規(guī)章制度實(shí)施情況的監(jiān)督管理。

　　十二、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施情況的監(jiān)督管理。

　　3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部屬下攪拌車間、研磨車間的安全生產(chǎn)管理的日常工作。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)和管理。

　　三、負(fù)責(zé)各車間工藝、設(shè)備、裝置、原料使用、成品倉(cāng)庫(kù)等的日常安全檢查工作，定期組織班（組）長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行班前、班后的檢查制度。

　　四、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)隱患整改的現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，并將整改結(jié)果上報(bào)工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、負(fù)責(zé)員工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的指導(dǎo)、管理工作，要求員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　六、負(fù)責(zé)組織員工做好機(jī)器設(shè)備、裝置的保養(yǎng)維修工作，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

　　七、指導(dǎo)特種作業(yè)人員正確操作機(jī)器、設(shè)備，及時(shí)糾正、查處員工的違規(guī)操作行為，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)組織做好安全生產(chǎn)情況及交接班情況的記錄工作，建立安全生產(chǎn)檔案。

　　九、負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間安全生產(chǎn)環(huán)境的布置、管理、班前班后要搞好生產(chǎn)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，保障生產(chǎn)車間采光通風(fēng)良好，防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　十、負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)和特種作業(yè)人員安全操作的管理工作。

　　十一、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的有毒、有害物質(zhì)的監(jiān)控檢測(cè)工作和對(duì)易燃、易爆原料產(chǎn)品的監(jiān)管工作。

　　3.1攪拌車間安全操作規(guī)程

　　一、操作攪拌機(jī)前首先應(yīng)檢查電氣線管，開關(guān)按紐是否正常；鋼絲繩升降設(shè)備使用，需檢查鋼絲繩情況是否正常，如正常方可進(jìn)入開機(jī)準(zhǔn)備。

　　二、攪拌機(jī)在攪拌時(shí)，注意觀察有無(wú)反常情況出現(xiàn)（如振動(dòng)過(guò)大，聲音異常等，有燒皮帶的臭味），如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)；注意控制箱上電流電壓變化，如發(fā)現(xiàn)超出正常范圍，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)組長(zhǎng)或主管處理。

　　三、操作時(shí)應(yīng)留意設(shè)備升降限位開關(guān)是否正常。

　　四、攪拌桶或攪拌自由式必須固定緊，否則不能開機(jī)。

　　五、主攪拌機(jī)起動(dòng)時(shí)應(yīng)在輕負(fù)載狀況下起動(dòng)，不許重載起動(dòng)。

　　六、攪拌軸上升或下降時(shí)不允許操作人員離開攪拌機(jī)，以免升降限位控制開關(guān)失靈發(fā)生事故。

　　七、設(shè)備在轉(zhuǎn)動(dòng)中攪拌軸不能升到過(guò)高位置，以免使漆油攪拌溢出。

　　八、攪拌機(jī)不允許短時(shí)間內(nèi)頻繁地起動(dòng)主機(jī)。

　　九、設(shè)備在攪拌時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理攪拌軸上的漆油，以免將衣袖卷到軸上發(fā)生安全事故及影響漆油品質(zhì)。

　　十、硝化棉投料應(yīng)嚴(yán)格遵守《硝化棉安全使用工作指引》的有關(guān)規(guī)定。

　　十一、設(shè)備在攪拌時(shí)，應(yīng)注意控制箱上電流電壓變化（大慢機(jī)），注意觀察負(fù)載電流大小，負(fù)載電流不得越過(guò)規(guī)定的額定電流。

　　十二、機(jī)器不用時(shí)，應(yīng)將攪拌軸洗凈，將攪拌降到最低位置。

　　3.2 研磨車間安全操作規(guī)程

　　一、檢查水、電、機(jī)器是否正常，清洗干凈機(jī)器后，方可使用。

　　二、將配好料的鐵拉缸接口與砂磨機(jī)進(jìn)料泵機(jī)進(jìn)料管連接好。砂磨機(jī)出料口接好干凈拉缸。

　　三、打開機(jī)器電源總開關(guān)，同時(shí)打開冷卻水閥門，進(jìn)行開機(jī)準(zhǔn)備。

　　四、開啟泵機(jī)電源，調(diào)節(jié)進(jìn)料泵機(jī)的進(jìn)料速度到適當(dāng)位置、再啟動(dòng)主機(jī)進(jìn)行研磨分散，啟動(dòng)主機(jī)時(shí)，要觀察進(jìn)料情況，不許有砂磨球沖頂出分散桶，必要時(shí)要反復(fù)開、停機(jī)實(shí)驗(yàn)，使機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　五、開機(jī)后、根據(jù)細(xì)度要求適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)料速度進(jìn)行研磨分散，必要時(shí)，可能反復(fù)倒用拉缸進(jìn)行多次研磨至細(xì)度合格，同時(shí)注意清洗機(jī)器刷網(wǎng)

　　六、研磨完后用配方中適量溶劑清洗干凈拉缸、進(jìn)料泵及砂磨機(jī)分散桶后，先關(guān)掉進(jìn)料泵機(jī)電源，同時(shí)關(guān)掉主機(jī)電源開關(guān)。

　　七、再次用配方中溶劑清洗干凈砂磨機(jī)出料后，移開接料拉缸，同時(shí)用小量溶劑清洗干凈砂磨機(jī)。

　　八、清洗干凈后關(guān)掉冷卻水閥門，再關(guān)掉機(jī)器總電源開關(guān)。

企業(yè)規(guī)章制度12

　　第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

　　第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

　　第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　第四條經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

　　第五條本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。

　　第六條本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。

　　第七條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

　　第八條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

　　第九條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。

　　一、對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者。

　　二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

　　三、對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。

　　第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。

　　一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。

　　二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

　　三、對(duì)可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。

　　四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。

　　第十一條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

　　第十二條下列人員不得參加年度考績(jī)：

　　一、到職未滿半年者。

　　二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

　　三、已征召入伍者。

　　四、曾受留職察看之處分者。

　　五、中途離職者。

　　第十三條不得參加年度考績(jī)之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。

　　第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條年度考績(jī)依成績(jī)分下列五等。

　　一、一等：90分以上，年度考績(jī)滿90分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。

　　二、二等：80～89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級(jí)。

　　三、三等：70～79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級(jí)。

　　四、四等：60～69分年度考績(jī)?cè)?0分以上未滿70分者，列為四等加薪一級(jí)。

　　五、五等：59分以下，年度考績(jī)未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。

　　第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。

　　一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。

　　二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。

　　第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。

　　一、曾受任何一種懲戒。

　　二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。

　　三、請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。

　　四、曠職達(dá)一日以上者。

　　第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入一等及三等。

　　一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。

　　二、遲到或早退二十次以上者。

　　三、曠職二日以上者。

　　第十九條請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。

　　一、事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。

　　二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。

　　三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減600元。

　　四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減300元。

　　第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

企業(yè)規(guī)章制度13

　　一、綜合性安全檢查：由公司經(jīng)理及相關(guān)人員每月組織一次，主要查各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程和執(zhí)行情況，查衛(wèi)生、消防器材、安全設(shè)施等。

　　二、專業(yè)性安全檢查：公司經(jīng)理及相關(guān)人員每月對(duì)本范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材、安全設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查。

　　三、季節(jié)性安全檢查：公司經(jīng)理組織相關(guān)人員，每個(gè)季節(jié)進(jìn)行一次到兩次安全檢查，雨季查防漏、防雷、防潮、防霉變，夏季查防高溫，冬季查防寒、防火等。

　　四、日常安全檢查：由安全主管人員和各崗位負(fù)責(zé)人員，每天至少進(jìn)行4次安全檢查，做到勤查、勤看、勤說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留任何隱患。對(duì)違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重予以處罰。

企業(yè)規(guī)章制度14

　　守則1：比上級(jí)期待的工作成果做的更好

　　你完成每件工作都比上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)更好一些，上級(jí)必然很快地對(duì)你產(chǎn)生信賴感，能放心地把更重要的工作交給你，你將有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的，擴(kuò)充更多的能力，成為上級(jí)值得依賴的左右手。

　　守則2：懂得提升工作效果與效率的

　　效果是做對(duì)的工作;效率是用最有效的方法把工作做好，請(qǐng)你參考下面的方法提升效果和效率。

　　依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先順序。

　　依工作的重要性決定投入工作的時(shí)間。

　　同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作分門別類進(jìn)行。

　　不斷地思考更有效率的工作方法。

　　請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩。

　　隨時(shí)訂出完成工作的期限。

　　避免用過(guò)大的手段達(dá)成較小的目的，造成浪費(fèi)，如殺雞用牛刀。

　　避免用過(guò)小的手段達(dá)成較大的目的，造成無(wú)法做到，如螳臂擋車。

　　守則3：一定在指定的期限內(nèi)完成工作

　　工作完成的時(shí)間確定后，你一定要遵守期限，最好能提早完成，預(yù)留一些檢查的時(shí)間，以確保工作的準(zhǔn)確。

　　守則4：工作時(shí)間集中精神，專心工作

　　做事要有做事的態(tài)度，你要關(guān)心你的工作，要有完成工作的意愿，工作時(shí)間集中精神，專心工作，不要一面工作一面和同事聊天、談笑。

　　守則5：任何工作都要用心去做

　　不管多么單純的工作，你都要用心去做，用心去做是指你要避免錯(cuò)誤、提高速度，提高質(zhì)量。

　　你做員工的時(shí)候，如果用心，除了學(xué)習(xí)技能，還可以學(xué)到管理技能，用心的人和不用心的人在上的表現(xiàn)差別是很大的，用心的人總是會(huì)表現(xiàn)出更好的能力，獲得認(rèn)可。

　　守則6：要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)性

　　工作上的錯(cuò)誤都是由一些原因造成的，你要隨時(shí)注意自己是否有下列這些情況。

　�、偈褂靡恍┪唇�(jīng)確認(rèn)的信息②工作上的專業(yè)知識(shí)或技巧不夠充分③因疲倦不能集中注意力④情緒低落、不穩(wěn)定⑤聯(lián)絡(luò)失誤、協(xié)調(diào)不足⑥把一知半解當(dāng)作全部知道⑦不注意、草率、馬虎⑧成見、專斷⑨無(wú)責(zé)任感、推諉⑩不遵守公司的規(guī)章制度。

　　守則7：養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣

　　節(jié)省不等于吝嗇或苛刻，節(jié)省是不浪費(fèi)公司的資源，浪費(fèi)公司的任何資源就等于是浪費(fèi)公司的利潤(rùn)，你要養(yǎng)成節(jié)省公司費(fèi)用的習(xí)慣。我們從上到下都有一種勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)。注意下面幾點(diǎn)，能幫助你養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。

　　(1)合理地使用電話。使用電話交談公務(wù)時(shí)，先整理好要講的重點(diǎn)，不但能節(jié)省電話使用時(shí)間，同時(shí)能提高工作效率。上班時(shí)間盡量不要打私人電話，朋友打來(lái)，要簡(jiǎn)單、迅速地講完。長(zhǎng)途電話最好使用傳真或信件代替，特別是電話較難表達(dá)或說(shuō)明的事項(xiàng)。

　　(2)有效地使用辦公文具及復(fù)印機(jī)。節(jié)省使用辦公文具，廢棄不用的紙張空白面皆可當(dāng)草稿或備忘錄用紙;正確使用復(fù)印機(jī)，避免誤印，參考或存檔的副本可將兩張正本縮小復(fù)印至一張副本，以節(jié)省紙張及復(fù)印耗材。

　　(3)節(jié)省電費(fèi)、水費(fèi)。休息時(shí)間或離開辦公室記得關(guān)燈，用完自來(lái)水不要忘了關(guān)水龍頭。

　　(4)避免不必要的加班。

　　(5)做好預(yù)算，控制預(yù)算。每項(xiàng)工作都要精確地做好預(yù)算，并控制在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。

　　(6)要有成本意識(shí)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存，每減少一分成本，就能增加公司一分競(jìng)爭(zhēng)力，能給公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

　　(7)愛(ài)惜公司的資產(chǎn)。愛(ài)惜公司一切的辦公設(shè)備、工具、車輛等資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的更換、對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)而言，都是一筆較大的資金支出，大家都愛(ài)惜它、珍惜它，它才能維持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　守則八：牢記基本遵守，嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作

　　制造業(yè)的基礎(chǔ)就是:遵守基本。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，是確保品質(zhì)和效率的根本。

　　流水作業(yè)，節(jié)奏由最慢的人控制，一個(gè)人的一個(gè)錯(cuò)誤造成整個(gè)產(chǎn)品的錯(cuò)誤，所以按照正確的.規(guī)范一次把事情作對(duì)，是非常關(guān)鍵的。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠確保準(zhǔn)確性和高效率，就保證了整體的高水準(zhǔn)。

　　不要認(rèn)為自己的小過(guò)失不會(huì)造成大錯(cuò)，事實(shí)是大錯(cuò)都是小過(guò)失造成的。

　　守則八：自身的安全和健康，是一切的根本

　　我們出來(lái)打工目的是掙錢，掙錢的目的是過(guò)好的生活，沒(méi)有健康，有錢也徒勞，所以安全和健康是一切的根本。

　　要有充分的自我保護(hù)能力和預(yù)防的意識(shí)，確保自己在工作和生活中處于安全的狀態(tài)。

　　健康的生活方式是保證身體健康的基礎(chǔ)，很多事故都是在休息不充分的情況下發(fā)生的，不規(guī)律的生活，不好的飲食習(xí)慣，偏激的個(gè)性，都是潛在的肇事者。

　　守則九：正確的世界觀，良好的心態(tài)，是精神健康的基礎(chǔ)

　　過(guò)分的激進(jìn)或消極，都不利于自我的發(fā)展。

　　要有正確的人生觀：人生的過(guò)程本來(lái)就充滿著困難和痛苦，但我們始終追求的是快樂(lè)，快樂(lè)才是我們?nèi)松�的意義，向上、向善、向美是我們永恒的追求。

　　不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我，情商高的典型表現(xiàn)就是能夠換位思考。與同事?lián)Q位思考會(huì)讓你有好的人際關(guān)系，與上級(jí)換位思考會(huì)讓你有好的工作心態(tài)，從而有好的工作機(jī)會(huì)，與下級(jí)換位思考會(huì)讓你有好的團(tuán)隊(duì)......

　　守則十:：自制是成功的基礎(chǔ)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，好的工作作風(fēng)讓您一生受益

　　有自制力的人更容易成功，責(zé)任感、韌性、學(xué)習(xí)力、協(xié)作性、平衡能力等等這些成功所需的優(yōu)良品質(zhì)，都是以自制為基礎(chǔ)的。

　　追求優(yōu)秀，你會(huì)比較他人更加付出，但會(huì)讓你經(jīng)歷更多的思考和實(shí)踐，失敗可以積累經(jīng)驗(yàn)，成功讓你更加自信，在競(jìng)爭(zhēng)和壓力中歷練出的良好工作作風(fēng)，會(huì)成為你一生的財(cái)富。

　　千里之行，始于足下，不要抱怨起點(diǎn)低，有效率的走好每一步，一步一個(gè)腳印，一定會(huì)走向成功。

企業(yè)規(guī)章制度15

　　會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會(huì)議管理,必須建立健全的會(huì)議管理制度。

　　一、會(huì)議的分類

　　會(huì)議是公司上傳下達(dá),管理溝通的重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議;按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部門級(jí)會(huì)議。

　　二、會(huì)議的組織

　　公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備,參會(huì)人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會(huì)議記錄等。部門級(jí)會(huì)議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

　　三、公司級(jí)定期會(huì)議召開要求

　　(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會(huì)人員,通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

　　(二)公司級(jí)會(huì)議召開前,辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的.資料并確認(rèn)其議程。

　　(三)會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要,以便追蹤落實(shí)。

　　(四)會(huì)議要求

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)(經(jīng)營(yíng)例會(huì)):

　　參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

　　會(huì)議地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室。

　　會(huì)議時(shí)間:每月26—28日。

　　主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

　　會(huì)議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題;布置下月工作。

　　與會(huì)人員要求:與會(huì)人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問(wèn)題,匯報(bào)下月工作計(jì)劃,并作好會(huì)議記錄。

　　2、半年工作總結(jié)會(huì):

　　參加人員:公司全體人員。

　　會(huì)議地點(diǎn);會(huì)議室。

　　會(huì)議時(shí)間:每年七月中旬。

　　主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

　　會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

　　3、年終總結(jié)大會(huì):

　　參加人員:公司全體人員

　　會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。

　　會(huì)議時(shí)間:來(lái)年元月下旬。

　　主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

　　會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃報(bào)告。

　　四、部門級(jí)定期會(huì)議召開要求

　　(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會(huì)人員,通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

　　(二)部門級(jí)會(huì)議召開前,各部門根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

　　(三)會(huì)議期間作好記錄,以便追蹤落實(shí)。

　　(四)會(huì)議要求

　　參加人員:部門全體人員

　　會(huì)議地點(diǎn):部門辦公室

　　會(huì)議時(shí)間:每周五下午

　　主持人:部門負(fù)責(zé)人

　　會(huì)議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問(wèn)題,布置下周工作。

　　參會(huì)人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問(wèn)題;細(xì)心聆聽,按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

　　五、公司級(jí)臨時(shí)會(huì)議參照公司級(jí)定期會(huì)議執(zhí)行;部門級(jí)臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長(zhǎng)會(huì)議參照部門級(jí)會(huì)議執(zhí)行,

　　六、會(huì)議要領(lǐng)

　　(一)與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言;

　　(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益;

　　(三)與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言,嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

　　(四)發(fā)言者不能過(guò)于針對(duì)于某些人,應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

　　(五)與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言,嚴(yán)禁回避發(fā)言;

　　(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn),簡(jiǎn)明扼要,通俗易懂,不能過(guò)于冗長(zhǎng);

　　(七)發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議,少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過(guò)。

　　七、會(huì)議紀(jì)律

　　(一)嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間;

　　(二)會(huì)議進(jìn)行之前,參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無(wú)聲狀態(tài);共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

　　(三)在會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

　　(四)積極參與,嚴(yán)禁交頭接耳;

　　(五)嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間,做與其無(wú)關(guān)的事情。